Аудиовизуальная, цифровая революция и реализация новых технологий

Мануэль Кристобал
Управляющий директор Фильмы зеленых собак и вице -президент по новым технологиям Пробудить

Аудиовизуальное содержимое в целом и цифровое досуг в частности, должны быть проанализированы в рамках нового «цифрового образа жизни», в котором мобильность и доступ к ранее закрытым источникам открывают новые и революционные возможности.

Мир кино, телевидения и другого контента в принципиальном разделении объединяется в новую реальность, отмеченную потребителями. Возможности, которые мы до сих пор не можем себе представить, и где популярная кинематографическая фраза: «Никто ничего не знает». В связи с этим я не могу перестать думать о известных фразах, таких как фрагменты братьев Люмьера, когда они описали кино «как изобретение без какого -либо коммерческого будущего», или когда Гарри Уорнер, продюсер Джазовый певец (джазовый певец, 1927), первый фильм Sonora, произносил: «Кто, черт возьми, хочет услышать, как актеры говорят», потому что он верил, что новизна звука была музыка. Напротив, его провидец -брат Сэм сделал это яснее, хотя он умер за день до премьеры фильма. Или также Дэррил Заннук, президент лисы, который сказал: «Люди устанут за шесть месяцев после просмотра деревянной коробки в углу» (ссылаясь на телевидение). Теперь стоит спросить, будут ли эти заявления совпадать с теми, которые мы выпускаем сегодня. Правда в том, что мы не знаем масштаб этой революции, но мы делаем интуитивно, что произойдет. В связи с этим я считаю фразу от Руперта Мердока, выраженной в 2006 году: «Родилось новое поколение потребителей и требует содержания там, где они хотят, когда они хотят и в том, как они хотят».

Этот новый сценарий делает необходимым изучать реальность сектора и, прежде всего, бизнес -модель. История капризно циклична, и в некотором смысле кажется, что мы снова возрождаем время рождения радио и телевидения. Следовательно, стоит сделать шаг назад, чтобы отложить в сторону всю путаницу программ, устройств и содержимого и попытаться понять, куда направлена эта революция.

Цифровое аудиовизуальное содержание

El mundo de los contenidos digitales abarca un abanico de posibilidades que comprende la industria del software (gestión de derechos, software de descarga…), el hardware (reproductores, móviles, electrónica de consumo…) y la producción/distribución de todo el contenido (discográficas, estudios, editoriales, productoras…). Un mundo de nuevos conceptos y realidades y un sector audiovisual que se introduce de manera forzada y atropellada en una nueva era tecnológica, donde hay nuevas opciones, plataformas y pantallas, y que se ha venido a llamar Anywhere anytime media. En este nuevo panorama, la audiencia se ha fragmentado en un universo de productos, canales y plataformas. La industria se enfrenta a inusitados niveles de complejidad, cambio y presión para innovar. Dentro de esta fragmentación no sólo coexisten dos tipos de espectador (lean back vs lean forward, pasivo vs activo), también conviven empresas que convergen en un nueva industria y que proceden del mundo de las telecomunicaciones (BT, AT&T, Telefónica, France Telecom, Verizon, BT, Vodafone, Orange), de la informática/electrónica (Apple, Microsoft, Sony, Blu Sens), de Internet (AOL, Google, Yahoo) y del mundo de los contenidos (Time Warner, Disney, News Corp, Bertelsman, Telecinco, BBC, TVE, Antena 3). Son empresas que, en algunos casos, como las que integran las telecomunicaciones, dependerán del vídeo porque su negocio tradicional de telefonía está saturado o en pleno declive; empresas que antes no competían y ahora sí lo hacen. Bienvenidos a la convergencia o casi mejor… a la guerra.

Десять лет назад, когда Интернет ворвался в нашу жизнь, великие дебаты были контентом перед дистрибуцией. Сегодня, без сомнения, после того, как распределение цифровых технологий универсализировано, содержание - король, и все будет вращаться вокруг него. Хотя цифровые технологии и пиратство, в основном в Интернете, все еще означают большую угрозу, должны быть приняты новых пользователей, а рынок, который они представляют. Телекоммуникационные мировые компании должны продавать контент по разумной цене, чтобы они компенсировали авторов и удовлетворяли потребителям. Это аспект, в котором киноиндустрия еще не отреагировала, не учитывая кризис звукозаписывающей индустрии, отчасти вызванный высокими ценами на диски, в то время как потребитель запросил отдельные песни по разумной цене. Это потребители, которые решат, чего они хотят и сколько они готовы заплатить.
В настоящее время, с прибытием цифровых технологий, все контент -компании являются цифровыми. Следовательно, необходимо контролировать пиратство через системы управления цифровыми правами, предотвратить продажу устройств, которые поощряют пиратство, эксперимент, несмотря на это, и повторяют уважение к потребителю.

Индустрия отдыха и участие граждан

Развлекательная и медиа -индустрия находится в этапе солидного роста с зрелыми цифровыми технологиями (широкополосной и мобильной) и новыми каналами распределения, которые изменяют привычки потребления контента. Этот рост в Азии больше, чем в остальном мире, созданный импульсом Китая и Индии (Европа и Латинская Америка также поддерживают сильный рост). В любом случае, Соединенные Штаты остаются крупнейшим рынком, где новые разработки также укрепляются, а не в других странах. Ожидается, что пиратство будет постепенно терять вес из -за эффективности новых законодательных разработок и необходимости эффективных и безопасных систем управления цифровыми правами.

Первой цифровой революцией с появлением Интернета являются цифровые каналы и мобильные телефоны, которая сосредоточена на улучшении распределения контента, наступлении мобильности к коммуникациям и увеличению возможностей для потребителя. Это было для коммуникационных компаний по всему миру возможность продолжать выполнять свою работу, но с другими средствами массовой информации и многочисленным образом. Там, где было немного каналов, было сотни, с их программированием и его трансляцией, но не было никакого взаимодействия со зрителем, и опыт просмотра был очень похож на традиционный канал. Это позволило газете опубликовать веб -страницу на основе текста, наблюдая на экране компьютера, что раньше было замечено на бумаге. В конце концов, единственное, что изменилось, было средством, поскольку потребитель, похожий на чтение традиционной газеты, которая хочет 200 каналов, если то, что вы хотите увидеть, выразил ее вчера? Во многих отношениях эта первая цифровая революция добилась успеха с тех пор, как степень проникновения широкополосной связи в домах по всему миру является значительным, цифровое наземное телевидение находится в полном развитии, а мобильная телефония достигает 98% проникновения во многих странах.

En la actualidad, está empezando la segunda fase y se caracteriza por un crecimiento en el ancho de banda que facilita el acceso bajo demanda a una serie de programas, servicios y contenidos potencialmente ilimitados. La interactividad, la sencillez de la comunicación y los contenidos creados por el usuario son cada vez más comunes en el futuro hogar digital. Gran parte de esta primera fase se impulsó gracias al sector privado y su modelo de negocio se basó en una minoría de usuarios pagando importantes suscripciones. Como el modelo de suscripción se basa en la adquisición de derechos de contenido Premium (como los partidos de fútbol o los largometrajes de los estudios de Hollywood) gran parte de estas inversiones fueron destinadas a los propietarios de estos derechos en vez de a los productores locales de contenidos. En esta segunda fase, la calidad del contenido y la elección del mismo son clave y las oportunidades son numerosas. Incluyen nuevas formas de involucrar a las personas en instituciones y procesos cívicos, además de facilitar el acceso a archivos anteriormente sellados, nuevas vías de conectar comunidades, nuevas formas para ver y escuchar programas, más contenido local y servicios a la carta para grupos minoritarios. Los límites están todavía por establecer pero pueden conseguir la participación de los ciudadanos en decisiones sobre su comunidad a través de una democracia participativa que use los desarrollos tecnológicos y la interactividad; un incremento en los servicios de la administración hacia los ciudadanos, la posibilidad de disfrutar de contenidos de bibliotecas, archivos o videotecas antes cerradas, sistemas de asistencia a discapacitados y todo tipo de uso de la tecnología con un componente de atención social.

То, что наблюдается во второй революции, в основном совсем другое поведение у потребителя, интерес со стороны доступа и контроль над средствами массовой информации по желанию. Они смешивают, собирают и принимают редакционные решения от многих поставщиков контента. Конвергенция в Интернете и традиционных СМИ является выдающейся. Пользователь хочет участвовать и публиковать свои видео. Общайтесь с другими людьми о том, что они видят, слышат и читают. Качественный качественный аудиовизуальный контент доступен в любое время, а также возможность передавать контент между его ПК и iPod или другими портативными устройствами, между ПК и телевидением и наоборот. Эти события работают первыми в Соединенных Штатах, и для всех средств массовой информации связано с фундаментальным переосмыслением стратегии и организации. Это момент, когда вы должны заново изобрести себя после новых приоритетов аудитории, которая требует активной роли, и цифровых технологий, которые позволяют вам воспользоваться этими разработками.

Эта революция позволяет двум типам полностью дифференцированных потребителей: потребительского потребителя или пассивного зрителя, который в настоящее время известен, или что то же самое, потребитель, который принимает пассивное отношение к телевидению и который видит программы, как и до сих пор. Другим потребителем является потребитель или активный потребитель, который принимает новые руководящие принципы потребления. В то время как Lean Back Consumer видит линейное телевидение, Lean Forward Consumer Просмотрите канал HDTV High Definition By Cable, смотрите IP Television на вашем компьютере, фильм в вашем PSP, новости на вашем мобильном телефоне, который, в свою очередь, также использует для запроса записи вашей любимой программы. Поэтому много невозможных возможностей: программа, записанная в его PVR, загружает последний эпизод вашего любимого сериала, который был потерян, потому что вы путешествуете, или фильм, чтобы посмотреть его с друзьями и комментарии, пока вы видите его с помощью системы мгновенных сообщений ... кто дает больше?
Тем не менее, вы должны знать, что не все пользователи являются людьми, зависимыми от технологий (техников). Давайте не будем забывать о разочаровании многих клиентов перед лицом все более сложных электронных устройств и отсутствия взаимодействия между ними. В то время как технофилы представляли собой основной рынок для этих продуктов в прошлом, теперь общий покупатель не имеет такого же уровня знаний, чтобы выполнить сложную установку или решить проблемы, которые могут возникнуть. Этот вывод, который поступает из исследования, проведенного компанией Accenture в 2007 году, указывает на то, что потребители не заинтересованы в том, чтобы стать своей собственной технической службой, поэтому необходимо приложить большие усилия, чтобы изменить технологию в более доступную и человеческую среду, которую мы называем юзабилити.

Новая модель распределения

Вы не можете говорить о цифровом распределении, не говоря о теории длинных хвостов, которую Крис Андерсон впервые придумал в статье Wired Magazine в октябре 2004 года, а затем в 2006 году в книге Длинный хвост: почему будущее бизнеса продает меньше большего (la línea larga: porque el futuro del negocio es vender menos de más). Anderson explica que pequeños productos con una baja demanda forman un gran mercado que puede ser superior al de los grandes éxitos, siempre que haya un canal de distribución lo suficientemente potente como es el Mercado online. Tiendas online como Amazon o Netflixx son ejemplos de esta teoría. El Long Tail tiene un enorme mercado potencial y la distribución y los canales de venta creados en Internet permiten aprovecharlo con éxito. La tecnología digital supone una abundancia de contenidos disponibles y unas formas de distribución que hacen posible aumentar la oferta de manera casi ilimitada. El Long Tail se basa en la economía de la abundancia digital frente a lo limitado de la distribución física. El tamaño de la distribución física se ve limitado por unos recursos y una demanda dispersa. Esta limitación se refiere al coste que supone tener almacenes, el transporte y la presencia en los lineales de las tiendas, lo que indica que la cantidad de producto que se puede encontrar en una tienda es siempre limitado por su tirada, la escasez de espacio para su almacenamiento y la renovación del lineal. Se estima que es necesario vender un producto de ocio (CD, DVD, libro) al menos dos veces al año para cubrir sus gastos de almacenamiento y por tanto el número de ejemplares editados se adapta a las ventas previstas. Por otro lado, la demanda se halla dispersa y aunque un producto tenga una demanda global apreciable no tiene una demanda local suficiente que justifique el coste de almacenamiento.

В связи с этим можно сравнить количество продуктов, предлагаемых в традиционных магазинах и онлайн -каналах (Rhapsody для музыки, Netflix для фильмов и Amazon для книг), и отмечается, что онлайн -предложение потрясающе превышает, что доступно физически. Очевидно, что кривая спроса может быть использована полностью, что приводит к тому, что она больше, чем физический спрос. В обычных каналах необходимо сосредоточиться на наиболее требуемых и наиболее рекламированных элементах, но в онлайн -дистрибуции можно охватить тысячи ниш, которые ранее были удовлетворены, и которые в настоящее время являются новым и почти неограниченным рынком. Очевидно, кто посвящен блокбастерам, в прайм -тайм и для того, чтобы делать что -то обычным способом, эти возможности унижают.

Uno de los aspectos que amenaza esta nueva revolución digital es, sin duda, la piratería. La descarga de música y obras audiovisuales sin la autorización del propietario del copyright es un creciente problema internacional, presenta serios retos a la industria audiovisual y significa la destrucción de muchos puestos de trabajo. La piratería no sólo es una amenaza ahora, sino que pone en peligro todos los negocios legales basados en la descarga legal de contenido y que están llamados a convertirse en la columna vertebral del negocio audiovisual en un futuro. Sin embargo, el problema de la piratería no es un campo donde todo sea blanco y negro, ya que los matices son muchos y la autocrítica es necesaria. Para empezar el problema real no es la piratería en sí, sino la impunidad. El problema no radica en que se descargue contenido gratuito, sino que delante de ese contenido no haya ningún anunciante, ¿no es eso la televisión en abierto? La piratería es también y en muchos casos una demanda no satisfecha, una masa crítica de consumidores que ya saben utilizar la tecnología, incluso una manera de fomentar la versión original. El epicentro del asunto no es la gratuidad en muchos casos, sino que se realice fuera de un modelo de negocio. En cierto modo, el mundo de la distribución digital sigue las pautas de la televisión: por un lado un contenido Premium de pago siguiendo el modelo de I Tunes, Amazon Unbox, etc y por el otro, el contenido gratuito ligado a un anunciante como en la televisión en abierto.

Необходимым состоит в том, чтобы развивать эту систему, с стороны до создателей и производителей, отнимающих контент -к системе, где существует больший доступ к распределительным дорогам, которые предлагают цифровое распространение и могут сделать возможные способы амортизации не только для крупных компаний, но и для небольших создателей. Кампании по борьбе с пиратством (особенно в Интернете) потерпели неудачу, и патернализм, с помощью которого он, как говорят, не работает. Такие системы, которые начинают видеть во Франции и в Соединенном Королевстве, могут быть решением, поскольку они имеют сотрудничество администрации, поставщиков и производителей. Необходимо действовать, потому что пиратство ставит важную проблему, связанную с имиджем Испании, поскольку многие дистрибьюторы не хотят работать в этой стране, потому что его содержание не защищено, составляя 12% населения Европы (40% - пиратство), поэтому в рамках содержимого нет юридической уверенности. Можно спросить себя, отсутствие юридической уверенности является аспектом третьего мира?

Европейские рекомендации

Недавнее исследование Европейской комиссии по цифровому контенту онлайн дало четыре интересных рекомендации. Первый о необходимости иметь содержание сети, контент, который много раз для юридических вопросов невозможно предоставить ему новую коммерческую жизнь, в которой платят его производителям и создателям. Эта потребность выходит за рамки бизнеса, и необходимо распространять испанское аудиовизуальное наследие по всему миру. В классических фильмах в классических фильмах в разделе «Классические фильмы» есть только американские работы и очень едва европейские работы. Что может сделать потребителя сегодня, чтобы законно посмотреть, например, фильм Эдгара Невилла? Разве цифровое распространение не способ открыть наше содержимое в мире, многие из них уже амортизировались?

Вторая рекомендация приходит в сторону многотерриториальной лицензии, поскольку она помогает продвигать уникальное пространство и позволяет увеличить количество потребителей. Очевидно, чтобы получить это, мы должны приложить усилия, не только законные, но и дублирование и/или субтитры. Также необходимо изменить структуры, основанные на разделении, стране на страну, правами с делегациями на каждом рынке, хотя будет трудно достичь этой цели, даже иногда станет спорным.

Третья рекомендация фокусируется на необходимой взаимодействии и прозрачности в DRM (управление цифровым правом), которые были несправедливо осуждены, поскольку они позволяют четко и простому способу ограничить потребление этой аудиовизуальной работы и в то же время знать его профиль потребителя.

Четвертая и последняя рекомендация направлена на содействие юридическому предложению и борьбе с пиратством или безнаказанностью. Мы не можем притворяться, что юридические предложения развиваются, если мы сталкиваемся с положением безнаказанности. В связи с этим очень важно поговорить с рекламодателями, чтобы совместно предложить потребителю бесплатный контент. Преимущество цифрового распределения состоит в том, чтобы узнать профиль и место происхождения потребителя и предложить его рекламодателю, заинтересованному в этом профиле. В этом биноме оба удовлетворены, потому что потребитель получает свой контент, и рекламодатель посылает его сообщение.

При потреблении и аудиовизуальных привычках прогрессивное прибытие в домах устройств PVR (личное время регистратора), которые позволяют записывать контент, чтобы насладиться не когда программист хочет, но когда потребитель предоставляет. Хотя это сложно по нескольким причинам. Для рекламодателей, потому что запись позволяет вам передавать рекламу и для измерения аудитории, потому что теперь она должна делать в тройном виде: обычное телевизионное измерение, просмотр интернета обычно на веб -сайте цепи в течение ограниченного времени и того, что было записано в PVR, но позже просмотр. Это устройство позволяет записывать те небольшие программы, которые не подходят для прайм -тайма, но имеют четкую цель, кинопрограммы, книги, технологии, культуру, где вам не нужно оставаться в свече, чтобы наслаждаться ими.

По размышлению

С этой панорамой сделаны несколько выводов

Обучение и превосходство, потому что в новых технологиях этот аспект более чем решительный.
Информация в виде исследований по привычкам потребления, об эволюции восприятия цифрового распределения, исследования о том, как, когда и где используется цифровое содержание.
Сотрудничество, разделение аудиовизуального сектора между культурой и промышленностью влияет на его аспект культурной промышленности и предотвращает комплексную политику, что очень необходимо не потерять возможности. Такие учреждения, как ICAA, ICEX, Red.ES, Cervantes, TVE, SGAE, EGEDA, ContentPolis и многие автономные сообщества могут предложить.
Предвидят проблемы и особенно монополистические тенденции. Крупные интернет -компании рискуют вернуться в средние века, цифровые, но средние века, где мы работаем, и эти крупные компании собирают. Это приводит нас к вопросу: что произойдет, когда должны быть сделаны дорогие 35 -миллиметровые копии, которые сегодня прогнозируются в кинотеатре, которое предотвращает проецирование одного фильма во всех комнатах Испании? Или можно рассматривать загрузку как трансляцию? Являются ли эти выписываемые компании на испанском или европейском контенте?
Приверженность содержимому в его более широком аспекте, прежде всего интернационализации и боевой распыления бизнеса, способствует доступу к финансированию капитала риска.
Мир контента больше не просто кино, и в этой стране всегда был выделен как видеоигры. Парадоксально, насколько много разговоров о дефицитной доле рынка местного кино в Испании, когда доля рынка в видеоигры в Испании крошечная. Все это в ситуации, когда сектор видеоигр заново выносят каждый день, и его потребители - не только подростки, которые находятся в своей комнате, чтобы закончить последний тройной А, но и сектор, где есть также видеоигры, направленные на случайных игроков (случайных геймеров), в которых многие являются женщинами, и где, например, в Соединенных Штатах 24% составляют более 50 лет. Сектор, который нуждается в явном импульсе и решает.

Эти и многие другие являются теми причинами, которые делают необходимыми для создания планов действий, которые позволяют нам воспользоваться новыми технологиями. Они предлагают поезд, который проходит один раз, и мы не знаем, когда это повторится снова. Мы продолжали?