Франциско Рейнес, генеральный директор Abertis: «Мы сосредоточены на повышении эффективности и росте за границей»

Генеральный директор Abertis Reviews в этом интервью в тот момент, когда компания находится, после года глубоких изменений в группе, которые еще не закончились, и которые уже привлекают профиль нового более целенаправленного Abertis в трех нынешних предприятиях и с заметно международным призванием. Reynés, в этом интервью, опубликованное в журнале Abertis's External Communication, Связь, Смотрите с оптимизмом эволюция Abertis Telecom после завершения развертывания DTT в Испании в 2010 году.

Процесс реорганизации Abertis Business, который начался в феврале прошлого года, только что завершился в последние недели. Какова была цель группы с этой реорганизацией?

Основной целью был рост. После трехлетнего экономического кризиса, в котором мы консолидировали стадию сильного расширения, которую мы живем в период с 2004 по 2008 год, мы должны подготовиться к новому этапу. Мир изменился, и это изменение не является конъюнктурным. Включение активов, которые улучшают половину жизни наших уступок, представляют собой стратегический императив для создания стоимости в среднесрочной и долгосрочной перспективе. С другой стороны, мы должны подчеркнуть международное призвание группы. И, конечно же, мы не можем расти по любой цене, но благодаря тем проектам, которые предлагают достаточную прибыльность.

Это цель, которую мы поставим, когда предлагаем проект сегрегации парковочных предприятий и логистических парков. Речь шла о продвижении необходимых условий для каждого из предприятий иметь доступ к ресурсам в контексте, в котором любой проект роста требует большей капитализации и более низкого ресурса для задолженности. Мы понимаем, что концентрация предприятий вокруг двух управляемых обществ, независимо участвует в том, что каждый из них сосредоточен и специализация с точки зрения их приоритетных областей. Автомагистрали, телекоммуникации и аэропорты в случае парковки Abertis, а также логистические парковки и парки в случае инфраструктуры SABA.

Это все равно, что сказать, что это дает им больший потенциал маршрута и роста, потому что между разработчивыми проектами и имеющимися ресурсами будет большая корреляция.

Когда он говорит о том, чтобы продолжать расти, какие приоритеты будут сейчас Абертис?

Первое, что я хотел бы настаивать, когда мы говорим о росте, мы не будем расти ни по какой цене. С одной стороны, мы сделаем это с возвращением, которые соответствуют тому, что у нас есть самостоятельно как компания. Мы также сделаем это, заботясь о структуре нашего баланса, которая будет продолжать расти, но всегда с особым вниманием к нашему рейтингу, которая в настоящее время является одной из лучших в этом секторе. Также важно отметить, что в это время Абертис не будет расти для расти за пределами трех деятельности, в котором мы присутствуем. В этом смысле мы не предвидим больше отрасляльно.

Что касается географических приоритетов, мы считаем, что пришло время продолжать диверсифицировать за рубежом, с особым вниманием к проектам на шоссе на американском континенте.

В этом смысле мы недавно объявили о ремонте нашей управленческой команды, в которой создание нового общего управления шоссе Америки, которое будет направлять Дэвида Диаса, и на которых шоссе, которые мы имеем в Чили, Аргентина, Пуэрто -Рико, а также в офисе, которые группа установила в Вашингтоне для изучения проектов в Соединенных Штатах, будет выступать. Я полагаю, что Соединенные Штаты представляют собой приоритет для Абертис с точки зрения проектов роста, хотя, как всегда, мы будем изучать те возможности, которые могут возникнуть на других рынках, и это может быть интересно для компании.

С другой стороны, я также хочу отметить, что, насколько это возможно, проекты роста будут осуществляться с местными и финансовыми партнерами, которые предоставляют нам, с одной стороны, знания о территории и, с другой стороны, они разделяют финансовые усилия операций. В любом случае, Абертис всегда будет играть в промышленного партнера, ориентированного на руководство, во всех проектах, которые мы выполняем.

Является ли какое -либо изменение в текущем бизнес -портфеле запланированной группы?

Мы находимся в то время, когда мы реорганизуем наш портфель активов, с целью снижения его сложности управления и укрепления промышленной роли в проектах, в которых мы работаем. В этом смысле мы очень заинтересованы в том, чтобы иметь возможность в финансовом отношении объединить участие, которое мы имеем в определенных проектах, а также углубить те, которые имеют ценность и синергизм в группе.

Аналогичным образом, как и в случае с Атлантией в начале 2011 года, мы рассматриваем альтернативы дезинений в некоторых из наших участия в качестве финансового пути новых возможностей расширения, которые будут представлены группе, и как способ снизить наш уровень задолженности. Всегда, в любом случае, исходя из спроса в ожидаемой доходности и селективности активов, в которые мы инвестируем.

В последние месяцы у него несколько раз в отношении эффективности в качестве одного из определяющих факторов, над которыми они работают. Каковы ваши цели в этом отношении?

Действительно, одним из аспектов, который фокусирует внимание и усилия команды управления, более интенсивно, если он подходит в этом упражнении 2011 года, является сдерживание расходов на эксплуатацию и оперативные инвестиции во всех секторах и странах, в которых мы работаем. Это является фундаментальным фактором в текущем сценарии неопределенности, также отмеченного увеличением стоимости долга.

В этом смысле мы реорганизуем структуру управления компании в соответствии с критериями существенного повышения эффективности операций и адаптации структуры управления к новым проблемам. Короче говоря, это обязательство перед командой управления Компании с целью генерировать - устойчивую и растущую ценность для акционера, в течение длительной перспективы. В этой области поддержание привлекательной дивидендной политики и ухода за стоимостью действия будет играть ключевую роль посредством решений, прозрачности, зрения и проактивности, которые мы имеем на рынке.

Какие ожидания у вас есть на закрытие года 2011 года?

Я считаю, что перспективы являются позитивными в целом, хотя мы должны следовать эволюции событий в макроэкономическом сценарии. Ситуация в Европе очень сложна, и все предполагает, что она будет продолжать быть в ближайшие месяцы. Все они являются элементами, которые могут повлиять на сценарии выхода кризиса, и с ними к прогнозам, с которыми мы работали, особенно с точки зрения эволюции трафика в сети автомобильных дорог. Мы работаем над тем, чтобы сохранить сильное поколение денежных потоков нашего бизнеса. Что касается органической активности, и безопасно от уже указанных неизвестных, мы можем предвидеть, что трафик может продолжать стабилизироваться в Испании, а во Франции и Америке поведение будет положительным.

Также пассажирское движение в аэропортах затыкается в этом упражнении. Мы также с оптимизмом также видим эволюцию Abertis Telecom после завершения развертывания DTT в 2010 году. Во всем этом мы добавляем акцент на контроль затрат и капекса как фактор улучшения нашей маржи, который в основном зависит от нас, и не столько внешних обстоятельств

Другие статьи о Абертис