Альфонсо Бланко (Портокабо): «Мы являемся производственной компанией с самым большим количеством владельцев сериалов в Испании»

Крестовый поход за сохранение интеллектуальной собственности своих форматов, его сопротивление росту для содействия стабильности, ограничивающее влияние Испанского аудиовизуального хаба на испанское творчество и новый индустриальный подход к предпринимательству Оригиналы художественных фильмов служат осями беседы, в которой Альфонсо Бланко, генеральный директор Портокабо («Rapa», «Hierro») раскрывает все новости о производственной компании, которая вот-вот достигнет своего 15-летия.

Йерро, Рапа, Куньядос, Ауга Сека, Видаго Палас, Лос Хихос дель Соль или скорые Грация или Weiss & Morales, несмотря на заметные различия в формате и жанрах, поделитесь рекомендациями в Обращение с персонажами, взаимосвязь История с окружающей средой и правдоподобие сюжетов. В отличие от обычной англосаксонской печати, предлагаемой платформами или Шоураннеры, галисийская производственная компания стремится структурировать каждый продукт под единой идентичностью.

С момента своего основания в 2010 году, и после первого этапа, отмеченного локальным производством, близким к Televisión de Galicia, Portocabo нашел не только аудиовизуальную индивидуальность, но и промышленную индивидуальность. Ставки на добычу Международная копродукция и поддерживать Владение интеллектуальной собственностью В промышленном контексте, в значительной степени отмеченном непоколебимыми тенденциями, задаваемыми основными игроками рынка, компания достигает Бесшумная стабильность Компания зарекомендовала себя с производства двух крупных серий в год. Расширение деятельности не планируется: Свобода творчества и стабильность постоянных издержек в условиях изменчивого рынка являются основополагающей основой, на которой строится будущее 13 рабочих которые составляют постоянный штат галисийской компании.

Альфонсо Бланко, генеральный директор Portocabo и президент Галисийского аудиовизуального кластера, передает Полноразмерный просмотр производственной компании и подробно останавливается на Сложности в промышленности аудиовизуального мира, призывая к изменению законодательного подхода к рынку и заняв свою позицию аутсайдер в бизнес-модели мира испанской художественной литературы.

---

Совершенствование бутикового производства

Компания Portocabo определила свои Финансовая и творческая философия чтобы стать ближе к лейблу производителя бутик: тот, кто стремится создавать тщательные и ограниченные проекты со штампом идентичности. С тех пор, как она укрепила свои позиции на государственной сцене, производственная компания осталась верна своему Два ежегодных ряда, con pequeños encargos complementarios. No hay intención de cambiar esta forma de operar: “No producimos seriados a lo bestia, ni buscamos hacer grandes temporadas o series diarias. Ese no es nuestro hueco. Siempre vamos a ser una productora boutique con un tamaño pequeño o mediano”, expone Blanco.

“Si tuviera 60 empleados, tendría que alimentar a la máquina con muchas más series. Nuestro principal privilegio, que jamás pensé tenerlo como productor, es poder elegir los trabajos”.

Esta aproximación, lejos de implicar un conformismo con la posición en el mercado, aspira a transformar sus iniciativas anuales creando mejores proyectos que ofrezcan una mayor capacidad de circulación y posición en los международные рынки с крупнейшими европейскими копродуктами и исследование Американский рынок. «В этом и заключается философия: расти в воздействии, но не столько в объеме. (…) Мы продолжим делать два сериала, но они могут быть огромными. Это что-то продуманное, востребованное и нам очень приятное», — объясняет Бланко, который следит за тем, чтобы твердо стоять на ногах и быть верным идентичности самого аудиовизуального произведения. Успех Железо Он приводит пример такого подхода: «Это был невероятный успех, но мы думали об этом два сезона и два сезона. Третий проект получил своего рода признание, но мы не задумывали его таким образом, поэтому решили остаться верными содержанию и не быть ослепленными успехом».

Для Портокабо, «Выжимать золотого гуся – это хлеб сегодня и голод завтра». Осознавая, что упускать коммерческие возможности не является распространенной тенденцией в отрасли, которая стремится к достижению успеха, остающегося в памяти зрителей, Бланко объясняет, что Размер компании является ключом к его творческой свободе: «Если бы у меня было 60 сотрудников, мне пришлось бы кормить машину гораздо большим количеством серий. Наша главная привилегия, о которой я никогда не думал как продюсер, — это возможность выбирать работы. В последние годы мы делали тот контент, который нам действительно хотелось творчески и который мы ясно видели с финансовой точки зрения».

---

Создание идентичности

Для того, чтобы достичь этой лидирующей позиции в своей деятельности, она может в любое время выбрать Более подходящие проекты Чтобы продолжать укреплять свою идентичность, Портокабо создал свою собственную Способ повествования что, по мнению Бланко, возникло «очень естественным» образом. Генеральный директор компании признает, что они не смогли разработать триллер сюжет («Если бы меня заказали, я бы порекомендовал две-три компании, которые могли бы это отлично сделать»); тем Ритм, форма и концепция продюсерской компании другой: «Важно пространство, то, как актеры интерпретируют персонажей, и правдоподобие. Мы создаем сериалы, которые лавируют между жанрами, и неважно, сделали мы комедию, историческую драму или триллер: зритель может увидеть правду во всех них».

Такой подход позволяет выделить проекты лейбла Portocabo, но в начале своего существования он был Головная боль a la hora de vender proyectos a televisiones y plataformas. De hecho, Железо impulsada por Movistar Plus+ y creada por Pepe Coira, no encontró comprador hasta cuatro años después de que comenzara a ser presentada en diferentes reuniones: “No le gustaba a nadie. Nos decían que ya la habían visto 20 veces: “una jueza que va a un sitio, muere alguien, investiga, hay un antagonista…”. Sabíamos que el plot era ese, pero lo que proponíamos era una forma diferente de acercarnos a todo ello”.

“Hierro no gustaba a nadie. Nos decían que ya la habían visto 20 veces: “Una jueza que va a un sitio, muere alguien, investiga, hay un antagonista…”. Sabíamos que el plot Это было так, но то, что мы предлагали, было По-другому из Подход ко всему этому».

«Мы всегда были плохи в Высокая концепция», — признает Бланко, сетуя, что отрасль легко увлечься Поразительные помещения. «И какая-нибудь мелочь вроде этого меня подсела?» был одним из повторяющихся вопросов руководителей на встречах, на что команда Portocabo ответила, подчеркнув ценность создания персонажей.

Portocabo «долго» завоевывал свои позиции на рынке, но теперь «забирает свои предложения из рук»: «У нас есть своя линия. Сейчас мы записываем историческую драму, которая является историей Гарбо, которая не является ни триллером, ни полицейским форматом, но аромат тот же. И мы обязаны, хотя уже сделали это с парой фильмов, применить то же самое к комедии: привязанность к героям и то, что сюжет никогда не разъедает свою правдоподобность».

---

Оригинальные фильмы и поддержка интеллектуальной собственности

Консолидированная позиция Портокабо Это неизбежно зависит от аудиовизуальной отрасли, которая меняет свои ставки и тенденции в условиях изменчивости рынка. Если всего несколько лет назад крупные платформы господствовали в медиаэкосистеме, сохраняя за собой право собственности на сериалы и фильмы, то их сложное экономическое положение изменилось Их планы были сорваны А вместе с ним и большая часть медиаэкосистемы штата.

“Испания является страной с Меньшая емкость из сохранить IP-адрес из всех Европа. Это культурный аспект, но это также и культурный аспект. законодательный”.

Бланко выделяет в качестве одной из самых актуальных тенденций, которая будет иметь «огромный мультипликативный эффект», аппетит к Оригиналы фильмов о платформах: «Они поняли, что эта линия может быть очень прибыльной, хотя и не без противоречий, потому что это правда, что фильмы могут идти напрямую на платформы, не проходя через кинотеатры». Это не то, что особенно беспокоит главу Portocabo: «Поскольку я работаю на телевидении, я делаю аудиовизуальный продукт. Конечно, мне нравится снимать фильм и выпускать его в кинотеатрах, но я останусь слишком широким, если этого не произойдет, и я все равно достучусь до зрителя, чего я и хочу».

Еще одним важным вопросом является право собственности на Протокол IP сериалов и фильмов. Нетривиально, что модель Оригиналы В нашей стране это будет очень хорошо воспринято, поскольку Испания всегда была страной с «наименьшими возможностями для сохранения ИС во всей Европе». По словам Бланко: «Это нечто культурное, но также и законодательное. Есть страны, такие как Франция или Англия, которые фиксируют положение агентов производства. Здесь у нас нет такого благоприятного для отрасли законодательства». По крайней мере, для отрасли, как это ни парадоксально, испанского.

---

Испанский аудиовизуальный хаб и «Добро пожаловать, мистер Маршалл»

По словам Бланко, Испания пошла по пути законодательство благосклонно относится к тому, что он определяет как «Добро пожаловать, господин Маршалл», намекая на классическую книгу Луиса Гарсиа Берланги. Любить Вильяр-дель-Рио был разработан для американских дипломатов, испанская индустрия делает то же самое, рискуя ограничить собственную свободу и богатство: «Мы благосклонно относимся к тем, кто приезжает из-за рубежа, и мы называем это Испанским аудиовизуальным хабом. Я не говорю, что это неправильно, это замечательно. Но жаль, что мы приложили столько усилий, чтобы выделить деньги и побудить их приехать и снимать здесь, в Испании, забывая, что более важным, чем это, гораздо важнее местное творчество».

«Если вы генерируете осадок и культуру, мы получаем мультипликативный эффект в отрасли», — объясняет генеральный директор Portocabo, приглашая отрасль к Выходя за рамки сиюминутных заказов: «План предлагает работу и деньги, которые не маленькие, но это только то. Законодательно мы отдаем предпочтение международным инвестициям здесь гораздо больше, чем потаканию местным национальным производствам, которые могут путешествовать. И речь идет не о больших деньгах, а о том, чтобы добиться более благоприятного законодательства для тех из нас, кто намерен сохранить интеллектуальную собственность».

«Мы Благоприятный для тех, кто Они приходят извне И мы это называем Аудиовизуальный хаб Испании. Я не говорю, что это неправильно, это замечательно. Но обидно, что мы Давайте приложим усилия оба в Размещение денег и призывают их приехать и снимать здесь, в Испании, и забыть об этом передовой что это, в гораздо большей степени, Местное творчество”.

Видение Бланко не пессимистично. Отпразднуйте предрасположение платформ, чтобы уступить ИС производителю и вернуться к классике Модель окна. Но он знает, что большая часть испанского производства комфортно относится к модели заказов, и самые непосредственные промышленные решения будут направлены на то, чтобы Для продвижения данной модели.

Подход Portocabo заключается в следующем: различный: “Creo que hacer dos series buenas y que retengas IP, lo que te permite tomar decisiones y distribuir en el mercado, es mejor que hacer cuatro en las que no tengas nada y trabajes solo por encargo. (…) Si algo se diferencia Portocabo es que conservamos la línea editorial de los productos que hacemos, en mayor o menor medida. Somos la productora con mayor propiedad de series de España. Ese es mi patrimonio. Soy propietario o copropietario, y los canales y plataformas son mis socios, no mis empleadores. Es un matiz muy importante”.

---

Hacia un cambio legislativo: predicando en el desierto

En esta lucha por la IP, Portocabo se siente “poco acompañado”. Para Blanco, es una cuestión “natural”: la producción española ha nacido y crecido en un modelo de televisiones en abierto que, si bien generaron un boom económico, desde sus inicios tuvieron una “legislación muy laxa” y contraria a la tendencia europea. “Han conseguido que sus sectores sean mucho más sólidos, porque en vez de acumular volumen de ingreso y facturación en plataformas y cadenas, se ha repartido, aunque sea en un porcentaje menor, en las productoras”, explica.

“Somos el único instituto cinematográfico audiovisual из Европа что no subvenciona la tele. No se puede estar más años de espaldas a esto”.

Ante este contexto, y apoyándose en la normativa europea relativa a las industrias culturales, Blanco aboga por legislar en este sentido: “No esperes un consenso. Es como subir el salario mínimo. ¿Qué será mejor para el empresario en el futuro? Si no lo legislas, no puedes esperar que haya un porcentaje de propiedad que te lo “regalen” Telecinco o Antena 3 por gracia divina”.

La cruzada de Blanco no pasa por la imposición, consciente de que “predica en el desierto” en un contexto en el que el “90% de las productoras trabaja por encargo”. Su enfoque es hacer ver, poco a poco, los beneficios que implicaría una modificación de la legislación que ponga el foco en las productoras y en los creadores; pequeñas revoluciones que, del mismo modo, aportarían grandes beneficios a las cadenas y plataformas.

“Me parece increíble que el ICA no solo no dé ayudas, sino que sus propios reglamentos no den cabida a la realidad de las series. No es que esté obsoleto, es que está jurásico”.

El responsable de Portocabo ejemplifica este razonamiento en lo que define como una “deuda histórica”: que no existan ayudas del ICAA para televisión. “Somos el único instituto cinematográfico audiovisual de Europa que no subvenciona la tele. No se puede estar más años de espaldas a esto. Y una cosa llevaría a la otra. Si hay subvenciones del ICAA, solo se podrá presentar el productor. Las televisiones podrán plantearse darle al productor el 51% de la IP, tener que pagar un 30% menos en la financiación de la serie y hacer dos series en vez de una. Y si sale mal, tendrías menos riesgo”, explica Blanco, animando a la industria a identificar las grandes oportunidades que residen en esta aproximación.

Queda trabajo por hacer: “Cada vez hay más gente de acuerdo con el discurso. Aunque no se vea, el mercado de la televisión es más grande que el cine. Yo sé que la cuestión de las salas es muy importante, pero este es un temazo. Pero está costando. Y, aparte, me parece increíble que el ICAA no solo no dé ayudas, sino que sus propios reglamentos no den cabida a la realidad de las series. No es que esté obsoleto, es que está jurásico”.

Репортаж Серхио Хулиана Гомеса

Другие статьи о Портокабо