JVCKenwood fixe les lignes directrices des lignes de développement de produits de tous ses secteurs d'activité en vue de 2020

La multinationale établit dans son plan stratégique 'Vision 2020' les principales lignes directrices que le groupe d'entreprises suivra pour les nouveaux défis auxquels il doit faire face dans un marché mondial avec des changements technologiques continus et des changements dans les habitudes des consommateurs et des entreprises.

JVCKenwood vient de présenter le plan stratégique Vision 2020, qui marque d'ici cinq ans les principaux métiers et les gammes de produits correspondantes pour leurs marchés professionnels et grand public.

Selon la marque, il existe une série de variables sur le marché qui obligent les grandes marques à s'adapter toujours plus rapidement à l'environnement technologique. Et en supposant certaines incertitudes comme la dépréciation rapide du yen. Le déclin du secteur de l'électronique grand public en raison de la pénétration incessante des smartphones dans la vie quotidienne et les loisirs conduit des entreprises mondiales telles que JVCKenwood à une innovation continue qui, dans le cas de cette multinationale, sera orientée dans le domaine stratégique des technologies optiques, des nouveaux environnements d'exploitation dans le cloud et le Big Data.

JVCKenwood a renoué avec des résultats positifs après une profonde restructuration et va désormais approfondir ses efforts pour renforcer les secteurs d'activité avec le plus grand volume et la plus forte croissance, tels que les produits « mobiles » pour automobiles et les produits et solutions vidéo et audio professionnels, qui ont représenté plus de 30 % de son chiffre d'affaires au cours du dernier exercice, résultat des synergies entre les deux marques.

En même temps, les nouveaux objectifs stratégiques envisagent le passage d'une entreprise orientée vers la fabrication et la distribution, à une entreprise qui reste globale mais qui vise à créer de la valeur pour le client, en apportant des solutions à ses problèmes et à ses besoins, en se concentrant sur les marchés professionnels et également B2B, à travers ses sociétés de fabrication de capteurs d'images comme Altasens ou Kenwood radio Systems aux États-Unis.

D'un concept fermé d'innovation à un concept ouvert, dans lequel JVCKenwood utilisera ses ressources internes pour des investissements intensifs dans le développement de produits, tout en augmentant la coopération avec des partenaires externes, tant technologiques que de capital-risque, pour accélérer ce changement, augmentant ainsi la valeur pour les clients et générant en même temps une plus grande marge opérationnelle pour la marque.

En particulier, les gammes de produits professionnels enrichiront la nouvelle génération de caméras et de caméscopes pour la production audiovisuelle, la gamme de systèmes et produits médicaux de pathologie numérique pour le secteur de la santé, les équipements d'interphonie professionnelle et de radio numérique, ainsi que l'expansion sur le marché des équipements professionnels pour le secteur du divertissement.

JVCKenwood s'est fixé pour objectifs de générer un résultat opérationnel de 14 000 millions de yens en 2017, avec un rendement des capitaux propres (ROE) de 10 %, pour les sociétés consolidées du groupe.