RTP: a las puertas de su transformación broadcast más crucial

Mónica Cañete Palomo, diretora de engenharia, sistemas e tecnologia da RTP, explica o processo de redesenho da radiodifusão que a rádio e a televisão portuguesas estão a atravessar, que abordará profundas mudanças estruturais ao longo dos próximos anos.

RTP, la Rádio e Televisão de Portugal, aproxima-se lentamente do seu 90.º aniversário. Com as suas primeiras emissões radiofónicas em 1935 e o seu salto para a imagem em 1957, a rádio e a televisão portuguesas acompanharam várias gerações na sua educação, entretenimento e informação. Nem a sua história difere das suas congéneres europeias, nem conseguiu contornar muitos dos constrangimentos que o modelo de financiamento público implica.

Um declínio significativo no investimento em Infraestruturas e equipamentos tecnológicos durante a última década, profundamente marcada pela Crises económicas que marcaram o panorama económico global, levaram a RTP a um modelo de Sobrevivência Técnica. Enquanto tinha de continuar a cumprir o seu trabalho de serviço público, a imparável evolução tecnológica e a explosão do mundo digital fizeram com que a equipa de engenharia do canal fizesse tudo o que estava ao seu alcance para se aproximar o mais possível da vanguarda televisiva.

Este problema, historicamente partilhado por muitas estações de televisão estatais face a períodos de financiamento incertos, parece encontrar uma solução num futuro próximo. A direção da RTP tem conhecimento da Necessidade de mudar o rumo tecnológico da corporação, combinando um Transformação profunda que permite a racionalização dos esforços tecnológicos, a substituição de múltiplos sistemas Núcleo que estão prestes a ser descontinuados e enfrentando uma nova etapa para lidar com o novo cenário de mídia multiplataforma. Só assim será possível assegurar a continuidade da sua Oito canais lineares, é quase duas dezenas de estações de rádio, ou as suas múltiplas plataformas em linha, lideradas por RTP Reproduzir.

Mónica Cañete Palomo, recentemente incorporada nas fileiras da RTP, está encarregada de liderar este ambicioso projeto. Depois de adquirir um conhecimento transversal do negócio de radiodifusão em empresas de destaque, tais como: RTVE, Vitelsa ou Telefónica Servicios Audiovisuales (TSA), e exercer vários cargos de responsabilidade já em território português, tais como: TVI e ainda Record TV Há duas décadas que encara o seu maior projeto até à data com a firme intenção de "redesenhar" os sistemas para ir ao encontro "das necessidades de todos os departamentos" da casa. Palomo transfere a sua experiência até à data, acompanhando-a com uma fotografia que nos permite antecipar como será a transformação da rádio e televisão públicas portuguesas.

Onde está a RTP?

“Apagar incêndios": é assim que Cañete Palomo define como tem sido a convivência da equipa de engenharia da RTP com as suas instalações e soluções tecnológicas nos últimos anos. Ninguém levantará as sobrancelhas: estamos falando de uma situação eterna em muitos ambientes de transmissão.

O dia-a-dia da televisão fez com que os limitados recursos concedidos pelas administrações públicas tivessem sido utilizados da "melhor forma possível", tornando "Muito com o pouco que tinham", reconhece o diretor técnico, que esclarece ainda que "as coisas têm sido muito bem feitas, mas por ilhas, pelo que, por vezes, não têm sido integradas entre si. Penso que isso foi sentido pela Administração, uma vez que a televisão, por vezes, não conseguiu avançar nos seus projetos. Agora a RTP tomou a decisão de redefinir processos e plataformas; modernizar, integrar e preparar toda a sua infraestrutura para enfrentar os desafios atuais do mercado e todos os futuros que nos chegam com novos hábitos de consumo".

RTP tomou a decisão de Redefinir processos e plataformas; Modernize, integre e prepare toda a sua infraestrutura para responder aos desafios atuais da mercado e todos os futuros que estão vindo para nós com o Novos hábitos de consumo”.

Reunião após reunião, Palomo e sua equipe identificam o Pontos críticos compreender a situação de uma televisão complexa, com infraestruturas de produção distribuídas em Lisboa, Porto, Coimbra, Faro, Madeira e Açores Encontrado em Diferentes níveis de transformação: "Queremos ter uma visão global para todos os projetos. Talvez uma parte da equipe esteja performando Testes com codificadores SRT para um tipo de contribuição, enquanto outro está fazendo isso com um objetivo diferente. O objetivo será construir uma plataforma comum de contribuição."

Uma reorganização forçada pela indústria

"Para onde queremos ir? Como vamos fazê-lo?" são duas das questões que espera resolver a curto prazo RTP para embarcar na sua nova etapa tecnológica. Para o efeito, Cañete Palomo e a sua equipa estão a trabalhar num Calendário que definirá os objetivos fundamentais desta nova etapa tecnológica, sem descurar as prioridades imediatas da televisão: "Agora precisamos de renovar um estúdio no Porto. É algo que queremos fazer e que é urgente, mas não nos pode desviar de outros projetos de base: as plataformas centrais que temos de substituir.»

Cañete Palomo identifica-se como Plataformas Centrais às equipas Núcleo das infraestruturas que estão perto de ser descontinuadas após uma longa vida útil, mais de 15 anos em alguns casos. Sistemas legados ainda em uso Quantel, Autocarro, a plataforma de playout iTX da Grass Valley ou o sistema de escrita de Ávido (antes da transformação SaaS da MediaCentral), estão enfrentando seus últimos dias de operação devido à cessação do suporte ou descontinuação de sua fabricação: "O mercado de transmissão mudou. Empresas foram compradas, linhas inteiras desapareceram... Você pode comprar algo e em um período razoável de anos ele vai desaparecer."

Esta nova coordenação dos componentes básicos da cadeia de produção da RTP deve coexistir, na medida do possível, com a Últimos esforços realizado nos centros de produção da cadeia. Por exemplo, a sede da Açores, que se deteriorou ao longo dos anos, recebeu um investimento significativo com equipamentos mais adaptados à situação atual da radiodifusão, tais como Dalet, enquanto para a infraestrutura de Madeira, também recentemente renovadas, foram escolhidas soluções Omnibus e ITX, do mesmo tipo das encontradas em Lisboa. A curto prazo, esta "combinação de centralização em Lisboa e sistemas independentes nas delegações" tornar-se-á "tão integrada quanto possível", a fim de Reforçar a coerência entre escolas e tornar os investimentos o mais inteligentes possível: "Dependendo do orçamento, veremos como podemos mudar tudo isso. Por exemplo, já estamos criando uma camada de BPM para poder orquestrar tudo de forma coordenada."

Um futuro SDI de olho na PI

SIC, um canal privado português e o principal líder no mercado audiovisual em Portugal, juntamente com a também privada ITV e a própria RTP, empreendeu uma profunda transformação ao PI em 2021 e 2022, aproveitando a mudança de local e antecipando uma tendência que começa a espalhar-se por toda a Europa: "Eles tiveram sorte de mudarem de local e, se começássemos alguma coisa do zero agora, eu iria para a IP e pronto. O problema é quando se tem uma infraestrutura feita e ela já está em produção", diz Cañete Palomo, justificando o atual compromisso da emissora pública portuguesa com a SDI. Os atuais condicionantes da RTP, bem como a natureza do PI, especialmente com problemas como cibersegurança, a deteção de falhas ou a necessidade de ter superutilizadores À espera de acompanhar a televisão na sua nova fase, leva o canal a ser extremamente cauteloso com este salto. A questão da interoperabilidade entre dispositivos também é uma preocupação: "Já aconteceu com o MXF, que era um padrão, mas já dava muitos problemas de compatibilidade."

No entanto, o diretor técnico da RTP Ele está claro que, a médio prazo, marcará o futuro da cadeia. Por esta razão, o Medidas adequadas para que as renovações mais imediatas da rádio e da televisão tenham em conta uma possível transição no futuro: "Tínhamos pensado em fazer um primeiro estudo de PI no Porto, mas a questão é que a nossa força técnica está aqui, e queremos ter um acompanhamento de perto para que também possa servir de aprendizagem. Por isso, estamos a estudar a possibilidade de a deixar mais ou menos preparada para migrar no futuro."

"Eu estava conversando recentemente com Chema Casaos e ele me disse todas as Possibilidades de PI para alterar imediatamente as configurações que estão sendo aplicadas em Telemadrid”.

Porto vai estar em Em espera em relação à IP, mas abre-se uma porta para as instalações da RTP em Lisboa: "Apesar de já termos feito a transição para HD para toda a televisão, ainda há um estúdio em SD, o último. Vamos migrá-lo para HD mais ou menos rapidamente para este ano, mas a nossa ideia é fazer uma renovação total no final do ano para que já esteja em fase de conservação." As possibilidades seduzem a equipa de engenharia portuguesa, muitas vezes por causa da palavras positivas de outros colegas: "Estive a falar recentemente com Chema Casaos e me disse todas as possibilidades do IP para alterar a configuração imediatamente que estão sendo aplicadas em Telemadrid”.

Final de 2024 será a data em que o IP vai chegar à RTP, mas de uma forma "relativamente simples, de baixo risco", e o A transição continuará passo a passo até, talvez, chegar aos processos de emissão em 2027: "Em três anos vamos ter de mudar toda a nossa Reprodução. Porquê? Porque o ITX é descontinuado. Quando isso acontecer, vamos tentar obter o máximo de IP possível."

Renovação iminente na encruzilhada entre OPEX e CAPEX

Dado que Cañete Palomo está imerso num processo de conversas para ter a melhor imagem possível da distribuição tecnológica da RTP e das necessidades de cada grupo de trabalho, A continuidade de qualquer equipa na televisão portuguesa não está assegurada. As decisões são tomadas ao longo das semanas, o que possibilitará a estúdios, sistemas de rastreamento, armazenamento, MAM ou playout variam com soluções ainda não determinadas que contribuam para a homogeneização tecnológica da cadeia portuguesa. Apenas algumas marcas privilegiadas vão continuar a médio prazo: "Continuamos a comprar, porque estamos muito felizes, mesas de Legislação tanto para a rádio como para a televisão. Além disso, acabamos de expandir a parte de Transcodificação por Vantage (Telestream)”.

O resto da seringa Investimentos será decidido com os mundos muito em mente SaaS na nuvem e até mesmo as oportunidades de virtualização, mas ainda mais o complexidade do modelo OPEX para as despesas de uma rádio e televisão públicas financiadas por um Estado: "A questão não é como a vemos, mas como o governo a vê. Veja-se o tema do Omnibus, cujo ciclo de vida tem sido de 15 anos. Se você tem um sistema em que está pagando por uma assinatura, não pode parar de pagar por ela. Mas, por outro lado, pode pensar que pode comprar dois ou três equipamentos Omnibus e deixá-los espelhados. Porque se o seu OPEX for muito alto, você pode não conseguir alcançar todos os investimentos que gostaria de fazer para este modelo. Terá de ser aplicado a algumas coisas para as quais Fará sentido, porque serão equipas que terão de ser atualizadas. Imagine a transmissão, que é tão importante."

Apesar dos benefícios do modelo OPEX, bem como da indubitável tendência da indústria de radiodifusão para este modelo, Cañete Palomo reconhece que "não vai ser fácil ser uma televisão pública".

UHD na RTP

Ao mesmo tempo que a RTVE está a dar os seus primeiros passos no mundo UHD com o lançamento do seu canal 4K, RTP toma medidas nesse sentido com a produção de Alguns formatos com estas características para efeitos de Conservação e distribuição através das plataformas digitais da corporação.

Cañete Palomo não considera a UHD uma prioridade para responder à procura da sociedade portuguesa. Ainda assim, reconhece que o salto para o 4K, HDR, WCG e mais experiência da emissora pública portuguesa é possível e responderia, em todo o caso, a um Questão estratégica: "Ter um canal Ultra HD por enquanto não está nas nossas prioridades, mas amanhã pode mudar. Vamos continuar a apostar no UHD em eventos específicos, como estamos a fazer na nossa plataforma OTT ou mesmo a gravar concertos em UHD, mas agora temos tantas coisas para fazer e tecnologias com tantas possibilidades reais, como cibersegurança ou inteligência artificial..."

A conversão das unidades móveis

RTP atualmente tem uma frota de quatro unidades móveis e vários DSNG, que estiveram no centro da sua cobertura ao ar livre até à chegada do Mochilas de retransmissão 4G e 5G. A sua versatilidade, estabilidade e poupanças operacionais significativas, tal como o resto da indústria global de radiodifusão, convenceram a equipa da empresa portuguesa: "O padrão que temos atualmente é LiveU, mas para mim também pode ser TVU, Hiperligação rápida… Não tenho nenhum problema em misturar plataformas, desde que nos deem alguma vantagem."

Dependência do satélite atinge mínimos históricos ano após ano, o que levou mesmo a RTP a empreender um processo de reconversão de veículos DSNG a “Unidades de produção ligeiras" que pode facilitar a capacidade de alugar um circuito de fibra para um evento que é particularmente exigente para a cobertura móvel para ser capaz de enviar sinais via SRT ou mesmo explorar as possibilidades dos recetores Starlink: "Queremos que as operadoras experimentem a Starlink, o 5G e façam todo o tipo de testes para que não tenham medo de operar combinando este tipo de sistema."

Plataformas digitais para chegar a novas faixas etárias

O serviço público que rege as decisões da RTP obriga a corporação a colocar-se em cada janela em que os seus telespectadores se encontram de forma a chegar e oferecer valor a todos os públicos. Cidadãos portugueses. A explosão das plataformas de vídeo a pedido, bem como a Consumo localizado através de dispositivos móveis, impulsionou o rádio e a televisão para criar Novos formatos destinados a métodos alternativos de distribuição: "Estamos a trabalhar para que esta plataforma com a qual alcançamos novos públicos tenha todo o suporte tecnológico de que necessita."

Desde que tenhamos o Investimento Necessário, tentaremos contar com um Produto BPM de terceiros o que Vamos personalizar, parametrizar e integrar com a nossa estrutura de suporte a plataformas OTT.

Cañete Palomo e a sua equipa decidiram contar com um Fornecedor Terceiro para construir a sua nova plataforma BPM, para que possam responder à evolução espúria do mercado para estarem na vanguarda e assim apoiarem as plataformas de vídeo a pedido da RTP: "Não somos uma empresa de software. Poderíamos tornar esse desenvolvimento mais barato, mas trazendo inúmeros problemas e desvantagens. Sempre que tivermos o investimento necessário, tentaremos contar com um produto BPM de terceiros que iremos personalizar, parametrizar e integrar com a nossa estrutura para suportar plataformas OTT, entre muitas outras áreas."

Grupos de trabalho para definir uma nova identidade de transmissão

A RTP situa-se num ponto de Convergência fundamental para enfrentar um período cheio de desafios. O Inteligência e lógica nos processos será aplicado transversalmente em toda a rádio e televisão para alcançar um Otimização de recursos humanos e tecnológicos que garanta que o trabalho de serviço público seja realizado de forma sustentável. coerente, eficaz e responsável.

A tomada de decisão que acompanhará a transição em soluções Núcleo da produção e distribuição da rádio e televisão portuguesas será realizada acompanhada de um "Unificação das normas a todos os níveis" para "parar e analisar tudo e redefinir cada elemento em conjunto": "Queremos reconverter, reinventar-nos ao nível dos fluxos de trabalho e ao nível das plataformas tecnológicas que nos dão suporte para os desafios atuais e futuros que virão. Vamos também integrar novas tecnologias de IA, cibersegurança ou cloud, o que vai ser muito importante, por exemplo, ao nível da recuperação de desastres. Em suma, vamos redesenhar de alguma forma os sistemas que nos dão suporte para podermos Satisfazer todas as necessidades de todos os departamentos”.

Reportagem de Sergio Julián Gómez