RTP: à beira da sua transformação radiodifundida mais crucial

Mónica Cañete Palomo, diretora de engenharia, sistemas e tecnologia da RTP, explica o processo de reformulação televisiva que atravessa a rádio e a televisão portuguesas, que abordará profundas mudanças estruturais nos próximos anos.

RTP, o Rádio e Televisão de Portugal, está lentamente se aproximando do seu 90º aniversário. Com as suas primeiras emissões radiofónicas em 1935 e o seu salto de imagem em 1957, a rádio e a televisão portuguesas têm acompanhado várias gerações na sua educação, entretenimento e informação. A sua história também não difere da dos seus homólogos europeus, nem foi capaz de evitar muitas das condições que o modelo de financiamento público implica.

Um declínio significativo no investimento em infraestrutura e equipamentos tecnológicos durante a última década, profundamente marcada pela crise econômica que marcaram o panorama económico global, conduziram a RTP a um modelo de sobrevivência técnica. Embora tivesse que continuar a realizar o seu trabalho de serviço público, a evolução tecnológica imparável e a explosão do mundo digital fizeram com que a equipa de engenharia da rede fizesse tudo o que estava ao seu alcance para se aproximar o mais possível da vanguarda televisiva.

Este problema, historicamente partilhado por muitas televisões estatais face a períodos de financiamento incertos, parece encontrar solução num futuro próximo. A gestão da RTP tem conhecimento da precisa mudar a direção tecnológica da corporação combinando um transformação profunda que permite racionalizar esforços tecnológicos, substituindo múltiplos sistemas essencial que estão prestes a ser descontinuados e enfrentam uma nova etapa para enfrentar o novo cenário de mídia multiplataforma. Só assim será possível garantir a continuidade da sua oito canais lineares, quase isso duas dúzias de estações de rádio, o sus múltiples plataformas online, lideradas por Reprodução RTP.

Mônica Cañete Palomo, recentemente incorporado nas fileiras da RTP, é o responsável pela liderança deste ambicioso projecto. Depois de adquirir conhecimento transversal do negócio de radiodifusão em empresas de destaque como RTVE, Vitelsa ou Telefónica Servicios Audiovisuales (TSA), e ocupam vários cargos de responsabilidade já em território português como TVI sim Gravar TV Há duas décadas enfrenta o seu maior projeto até à data com o firme propósito de “redesenhar” os sistemas para “atender às necessidades de todos os departamentos” da casa. Palomo transmite a sua experiência até à data, acompanhada de uma fotografia que nos permite antecipar como será a transformação da rádio e da televisão públicas portuguesas.

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Onde fica a RTP?

“Apagando incêndios”: é assim que Cañete Palomo define como a equipa de engenharia da RTP tem coexistido com as suas instalações e soluções tecnológicas nos últimos anos. Isso não fará ninguém levantar a sobrancelha: estamos falando de uma situação eterna em muitos ambientes de transmissão.

O quotidiano da televisão fez com que os limitados recursos concedidos pelas administrações públicas fossem utilizados da “melhor forma possível”, tornando “muito com o pouco que tinham“, reconhece o diretor técnico, que esclarece ainda que “têm sido feitas coisas muito bem feitas, mas em ilhas, de modo que, por vezes, não foram integradas entre si. Acho que a Administração sentiu isso, já que a televisão às vezes não conseguia avançar nos seus projetos. Agora a RTP decidiu redefinir processos e plataformas; modernizar, integrar e preparar toda a sua infraestrutura para enfrentar os desafios atuais do mercado e todos os futuros que se apresentam com os novos hábitos de consumo.”

RTP tomou a decisão de redefinir processos e plataformas; modernize, integre e prepare toda a sua infraestrutura para enfrentar os desafios atuais mercado e todos os futuros que estão vindo sobre nós com o novos hábitos de consumo”.

Reunião após reunião, Palomo e sua equipe identificam o Pontos críticos compreender a situação de uma televisão complexa, com infra-estruturas de produção distribuídas em Lisboa, Porto, Coimbra, Faro, Madeira y Azores que são encontrados em diferentes níveis de transformação: “Queremos ter uma visão global para todos os projetos. Talvez parte da equipe esteja fazendo testes com codificadores SRT para um tipo de contribuição, enquanto outro o faz para um objetivo diferente. O objetivo será construir uma plataforma de contribuição comum.”

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Uma reorganização forçada pela indústria

“Para onde queremos ir? Como vamos fazer isso?" Estas são duas das questões que ele espera resolver no curto prazo. RTP para empreender sua nova etapa tecnológica. Para isso, Cañete Palomo e sua equipe estão trabalhando em um linha do tempo que definirão os objetivos fundadores desta nova etapa tecnológica, sem descurar as prioridades imediatas da televisão: “Agora temos a necessidade de renovar um estúdio no Porto. É algo que queremos fazer e é urgente, mas não nos pode desviar de outros projetos básicos: as plataformas centrais que temos de substituir.”

Cañete Palomo se identifica como plataformas principais para as equipes essencial de infra-estruturas que estão perto de serem descontinuadas após uma longa vida útil, superior a 15 anos em alguns casos. Sistemas legados ainda em uso Quantel, Ônibus, a plataforma de reprodução iTX da Vale da Grama ou o sistema de escrita Ávido (antes da transformação SaaS da MediaCentral), estão enfrentando seus últimos dias de operação devido à cessação do suporte ou à descontinuação da fabricação: “O mercado de transmissão mudou. Empresas foram compradas, linhas inteiras desapareceram… ​​Você pode comprar uma coisa e dentro de um período razoável de anos ela já terá desaparecido.”

Esta nova coordenação dos componentes básicos da cadeia produtiva da RTP deve coexistir, tanto quanto possível, com a últimos esforços realizados nos centros produtivos da cadeia. Por exemplo, a sede da Açores, que se deteriorou ao longo dos anos, recebeu um investimento notável em equipamentos mais adaptados à radiodifusão atual, como O Vale, enquanto para a infraestrutura de Madeira, também recentemente remodelado, foram escolhidas soluções Omnibus e ITX, do mesmo tipo das encontradas em Lisboa. A curto prazo, esta “combinação de centralização em Lisboa e sistemas independentes nas delegações” tornar-se-á “tão integrada quanto possível”, para melhorar a coerência entre os centros e fazer os investimentos mais inteligentes possíveis: “Dependendo do orçamento, veremos como podemos mudar tudo isso. Por exemplo, já estamos criando uma camada de BPM para poder orquestrar tudo de forma coordenada.”

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Uma futura IDE de olho na PI

SIC, canal privado português e principal líder do mercado audiovisual em Portugal juntamente com a também privada ITV e a própria RTP, empreenderam uma profunda transformação ao PI em 2021 e 2022, aproveitando a mudança de sede e antecipando uma tendência que começa a espalhar-se por toda a Europa: “Tiveram sorte de mudarem de local, e se agora começássemos alguma coisa do zero, eu iria para a IP e local. O problema é quando se tem uma infraestrutura construída e ela já está em produção”, afirma Cañete Palomo, justificando a atual aposta da rádio e televisão públicas portuguesas na IDE. As atuais condições RTP bem como a natureza do IP, especialmente com problemas como segurança cibernética, detecção de falhas ou necessidade de superusuários aguardando acompanhar a televisão em sua nova etapa, leva a emissora a ser extremamente cautelosa com esse salto. A questão da interoperabilidade entre equipamentos também preocupa: “Já aconteceu com o MXF, que era padrão, mas já causou muitos problemas de compatibilidade”.

No entanto, o diretor técnico da RTP É claro que a médio prazo marcará o futuro da cadeia. Por esta razão, eles já estão tomando o etapas adequadas fazer as renovações mais imediatas da rádio e da televisão ter em conta uma possível transição no futuro: “Tínhamos pensado em fazer um primeiro estudo de IP no Porto, mas o que acontece é que a nossa força técnica está aqui, e queremos ter perto monitoramento para que também sirva de aprendizado. Por isso, estamos estudando a possibilidade de deixá-lo mais ou menos preparado para migrar futuramente no nosso orçamento.”

“Recentemente estive conversando com Chema Casaos e ele me contou tudo Possibilidades de IP para alterar imediatamente as configurações que estão sendo aplicadas em Telemadrid”.

Porto permanecerá em espera em relação ao IP, mas abre-se uma porta para as instalações da RTP em Lisboa: “Apesar de já termos feito a transição para HD para toda a televisão, ainda existe um estúdio em SD, o último. Vamos migrar para HD mais ou menos rápido este ano, mas nossa ideia é fazer uma reforma total no final do ano para que já esteja em IP.” A equipa de engenharia portuguesa é tentada pelas possibilidades, muitas vezes pela palavras positivas de outros colegas: “Recentemente estive conversando com Chema Casaos e ele me contou todas as possibilidades do IP para alterar imediatamente a configuração que estão aplicando em Telemadrid”.

O final de 2024 será a data em que o IP alcançará RTP, mas de uma forma “relativamente simples e de baixo risco”, e o a transição continuará passo a passo até, talvez, chegar aos processos de emissão em 2027: “Em três anos teremos que mudar todos os nossos reprodução. Porque? Porque o ITX foi descontinuado. Quando isso acontecer, tentaremos colocar o máximo de IP possível nisso.”

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Renovação iminente na encruzilhada entre OPEX e CAPEX

Dado que Cañete Palomo está imersa num processo de conversas para ter a melhor fotografia possível da distribuição tecnológica da RTP e das necessidades de cada grupo de trabalho, A continuidade de qualquer equipa na televisão portuguesa não está assegurada. As decisões são tomadas com o passar das semanas, o que fará com que os equipamentos de estudos, sistemas de rastreamento, armazenamento, MAM ou playout variam com soluções ainda indeterminadas que contribuirão para a homogeneização tecnológica da cadeia portuguesa. Apenas algumas marcas privilegiadas continuarão no médio prazo: “Continuamos comprando, porque estamos muito felizes, mesas de centro Deles tanto para rádio quanto para televisão. Além disso, acabamos de ampliar a parte de transcodificação por Vantagem (Teletransmissão)”.

O resto de investimentos Eles serão decididos tendo os mundos em mente SaaS, nuvem e até mesmo as oportunidades de virtualização, mas ainda mais o Complexidade do modelo OPEX para as despesas de um canal público de rádio e televisão financiado pelo Estado: “A questão não é como vemos isso, mas como o governo vê isso. Vejamos o tema Omnibus, cujo ciclo de vida é de 15 anos. Se você possui um sistema pelo qual está pagando uma assinatura, não pode deixar de pagá-lo. Mas, por outro lado, você pode pensar que pode comprar dois ou três dispositivos Omnibus e deixá-los como espelho. Porque se o seu OPEX for muito alto, você pode não conseguir atingir todos os investimentos que gostaria de fazer nesse modelo. Terá que ser aplicado para algumas coisas para as quais sim, fará sentido, porque serão equipamentos que terão que ser atualizados. Imagine a transmissão, que é tão importante.”

Apesar dos benefícios do modelo OPEX, bem como da tendência indubitável da indústria de radiodifusão para este modelo, Cañete Palomo reconhece que “não será fácil ser uma televisão pública”.

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UHD em RTP

Ao mesmo tempo que a RTVE dá os primeiros passos no mundo UHD com o lançamento do seu canal 4K, RTP dá passos nessa direção com a produção de alguns formatos com essas características para preservação e distribuição através das plataformas digitais da corporação.

Cañete Palomo não considera que a UHD seja uma prioridade para responder à procura da sociedade portuguesa. Ainda assim, reconhece que o salto para o 4K, HDR, WCG e mais experiência da rádio e televisão públicas portuguesas é possível e responderia, em qualquer caso, a uma questão estratégica: “Ter um canal Ultra HD por enquanto não está nas nossas prioridades, mas amanhã pode mudar. Continuaremos a apostar no UHD em eventos específicos, como estamos a fazer na nossa plataforma OTT ou mesmo a gravar concertos em UHD, mas agora temos tantas coisas para fazer e tecnologias com tantas possibilidades reais, como a cibersegurança ou a inteligência artificial…”

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A conversão de unidades móveis

RTP atualmente conta com uma frota de quatro unidades móveis e vários DSNG, que têm sido o coração da sua cobertura exterior até à chegada do Mochilas de relé 4G e 5G. A sua versatilidade, estabilidade e poupanças operacionais notáveis, tal como o resto da indústria global de radiodifusão, convenceram a equipa da empresa portuguesa: “O padrão que temos atualmente é Ao vivoU, mas para mim também pode ser UTV, Link rápido… Não tenho problemas em misturar plataformas, desde que elas nos dêem alguma vantagem.”

A dependência do satélite atinge mínimos históricos ano após ano, o que até levou a RTP a realizar um processo de reconversão de viaturas DSNG a "unidades de produção leve” que pode facilitar o aluguel de um circuito de fibra para um evento que exige especialmente cobertura móvel para poder enviar sinais via SRT ou mesmo explorar as possibilidades dos receptores StarLink: “Queremos que as operadoras experimentem Starlink, 5G e façam todo tipo de testes para que eliminem o medo de operar combinando esses tipos de sistemas.”

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Plataformas digitais para alcançar novas faixas etárias

Ele serviço público que rege as decisões da RTP obriga a corporação a posicionar-se em cada janela em que os seus telespectadores se encontram, de forma a alcançar e oferecer valor a todos os telespectadores. Cidadãos portugueses. A explosão das plataformas de vídeo sob demanda, bem como consumo deslocalizado através de dispositivos móveis, impulsionou o rádio e a televisão a criar novos formatos voltados para métodos alternativos de distribuição: “Estamos trabalhando para que a plataforma com a qual alcançamos novos públicos tenha todo o suporte tecnológico que necessita.”

Sempre que temos o investimento necessário, tentaremos confiar em um produto BPM de terceiros que personalizaremos, parametrizaremos e integraremos com nossa estrutura para suportar plataformas OTT.

Cañete Palomo e sua equipe decidiram confiar em um fornecedor externo para construir a sua nova plataforma BPM, para que possam responder à rápida evolução do mercado para estar na vanguarda e assim suportar as plataformas de vídeo on demand da RTP: “Não somos uma empresa de software. Poderíamos fazer esse desenvolvimento nós mesmos de forma mais barata, mas trazendo inúmeros problemas e desvantagens. Enquanto tivermos o investimento necessário, tentaremos contar com um produto BPM de terceiros que iremos customizar, parametrizar e integrar à nossa estrutura para suportar plataformas OTT, entre muitas outras áreas.

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Grupos de trabalho para definir uma nova identidade de transmissão

A RTP está num ponto de convergência chave enfrentar um período cheio de desafios. O inteligência e lógica nos processos será aplicado transversalmente em todo o rádio e televisão para alcançar um otimização de recursos humanos e tecnológicos que garanta que o trabalho do serviço público seja realizado de maneira consistente, eficaz e responsável.

A tomada de decisão que acompanhará a transição nas soluções essencial da produção e distribuição da rádio e televisão portuguesas será realizada acompanhada de um “unificação de padrões a todos os níveis” para “parar para analisar tudo e redefinir em conjunto cada elemento”: “Queremos reconverter-nos, reinventar-nos ao nível dos fluxos de trabalho e ao nível das plataformas tecnológicas que nos dão suporte para os desafios atuais e futuros que virão. Vamos também integrar novas tecnologias de IA, cibersegurança ou cloud, que serão muito importantes, por exemplo, ao nível da recuperação de desastres. Em última análise, vamos redibujar de alguma forma, os sistemas que nos apoiam para podermos atender a todas as necessidades de todos os departamentos”.

Um relatório de Sergio Julián Gómez

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