Оливер Френцель, новый руководитель развития бизнеса для Lawo Smart Range
Лаво Он поднимается к ветерану компании: Оливер Френцель. Будучи руководителем разработки бизнеса для Smart, Frenzel будет отвечать за продвижение этого диапазона решений для мониторинга IP -сетей.
Френцель, Диплом по телевизионной инженерии и электронных СМИ, он начал свой путь в Лаво как Глава поддержки и директор по обслуживанию клиентовПолем Затем Френцель стал Менеджер по развитию бизнеса Lawo SLA, Разработка качественных структур для соглашений об обслуживании всего диапазона решений Lawo.
Теперь Frenzel будет отвечать за продвижение линейки продуктов УМНЫЙ, который включает в себя сетевой анализатор и глубокий осмотр пакетов SmartScopeи решение для мониторинга и телеметрии в режиме реального времени SmartDashНезависимый бизнес -программный комплекс, предназначенный для обеспечения полной видимости сети и средств массовой информации с помощью полностью диффузионной инфраструктуры IP, полностью SDI или WAN/LAN Hybrid.
Оливер ФренцельВ своих первых заявлениях в качестве руководителя развития бизнеса для Smart он подробно рассказал о своем новой области работы: «Благодаря своему опыту поддержки я знаю, насколько важно для критических операций миссии иметь хороший мониторинг и возможности измерения. Это еще более важно для сложных диффузионных IP -сети, так как больше нет« кабеля », который передает один видеосигнал SDI. Я очень горжусь тем, что я дал мне ответственность.
С другой стороны Джейми ДаннКоммерческий директор Lawo отмечает рост Frenzel: «Оливер идеально подходит для этой новой должности. В своих обязанностях в Лаво Оливер собрал обширный опыт во всех аспектах распространения, решение проблем для клиентов в качестве руководителя поддержки, а также развитие долгосрочных стратегий и прогресс, ориентированные на клиент на то, что мы представляем, что его отношение не является, прежде чем можно найти, что он не является вариантом. ”
Понравилась ли вам эта статья?
Подпишитесь на наш Информационный бюллетень И вы ничего не пропустите.














