Mediaset veut un droit de veto sur Canal+

Giuseppe Tringali, directeur de Mediaset Espagne et responsable de la gestion de la publicité, est convaincu que le gouvernement trouvera une solution équitable dans un accord sur la distribution de nouvelles fréquences pour le « dividende numérique ».

Mediaset entend cesser d'être un simple partenaire financier de Canal+ et souhaite avoir un droit de veto au sein du conseil d'administration sur la gestion de l'entreprise. Giuseppe Tringali, directeur de Mediaset Espagne et responsable de la gestion de la publicité, a confirmé aujourd'hui lors du colloque après la conférence qu'il a donnée au Nouveau Forum de Communication que son entreprise avait cette demande de droit de veto "en cours" et qu'en fonction de la réponse donnée par la Commission Nationale de la Concurrence, elle déciderait de sa présence sur la plateforme de paiement.

Mediaset veut un droit de veto sur Canal+

Lorsque Telecinco a convenu avec Prisa en 2010 d'acheter Cuatro et d'y entrer avec une participation de 22 % dans Digital+ (aujourd'hui Canal+), la concurrence lui a posé comme condition, comme son autre partenaire financier, Telefónica, de renoncer au droit de veto sur la gestion de la plateforme.

Par la suite, Telecinco a conclu un accord supplémentaire avec Prisa qui lui donnait le droit, dans un délai d'un an, de pouvoir proposer d'obtenir le droit de veto et de vendre ses 22% en cas d'échec, la laissant seule avec Cuatro.

Tringali afirmó hoy que Mediaset hizo una inversión importante en España con esta operación con Prisa (“Cuatro nos llevará a grandes resultados y ya tenemos siete canales”), y ahora mismo, “en momentos duros” que aconsejan “prudencia”, no se plantea embarcarse en nuevas inversiones de calado en medios, “aunque siempre estamos mirando alrededor para ver si existen nuevas posibilidades, pero no hemos visto nada”.

Solución justa

Por otra parte, Tringali dijo que las televisiones privadas están negociando con el Gobierno un acuerdo sobre el reparto de nuevas frecuencias por el ‘dividendo digital’, y él está convencido de que el Ejecutivo encontrará “una solución justa” que contemplará que los operadores comerciales mantengan sus múltiples actuales, sin tener que echar el cierre a ninguno, como se ha barajado.

Sobre la fusión Antena 3-laSexta, afirmó que supone “una buena noticia” para el negocio televisivo, porque “habrá empresas más sólidas” y a Mediaset le supone “un estímulo más para competir mejor”.

En cuanto a la publicidad en las televisiones públicas, comentó que las cadenas comerciales absorbieron afortunadamente casi todo el pastel que dejó libre TVE y ahora “se tiene que abordar” una medida similar para las autonómicas.

Televisión de colores

Paolo Vasile, consejero delegado de Mediaset España, manifestó hoy en el Foro de la Nueva Comunicación que su compañía defiende y programa una televisión alegre y “de colores”, frente a la “manía” actual de pregonar una televisión “blanca” en contenidos.

“Ahora hay una manía y una oleada del blanco, pero nosotros somos gente de color. El blanco se convierte muy rápidamente en gris, que es lo que viene antes del negro, que es el color de la muerte”, indicó.

Vasile pronunció estas palabras, que aluden claramente a las críticas que a menudo encaja Telecinco por algunos de sus programas más controvertidos, durante la presentación de la conferencia de Giuseppe Tringali, también consejero delegado de Mediaset España, en el citado foro informativo, organizado en Madrid por Nueva Economía Fórum.

Paolo Vasile ensalzó a Tringali como un hombre “de colores”, que es lo que, a su juicio, hace falta en los tiempos actuales de crisis. “Tenemos que dejar de ser tan tristes, porque, si no, no vamos a ningún sitio”, subrayó.

En la conferencia, Tringali habló de la presencia en las redes sociales, donde Mediaset ha tenido contratiempos recientes como la iniciativa surgida en favor de un boicot de los anunciantes a Telecinco por La grande roue.

Tringali declinó responder a una pregunta concreta sobre este caso, pero sí habló de las dificultades para una empresa como la suya de gestionar su presencia en las redes. “Son muy delicadas de manejar”, admitió. “Las empresas no las han usado hasta ahora de manera adecuada”.