Jvckenwood segna le linee guida delle linee di sviluppo del prodotto di tutte le sue linee di business con un occhio al 2020

I segni multinazionali nel suo piano strategico "Vision 2020" le principali linee guida che il gruppo di aziende seguirà per le nuove sfide che devono affrontare in un mercato globale con continui cambiamenti tecnologici e abitudini e aziende dei consumatori.

Jvckenwood Ha appena presentato il piano strategico Visione 2020, che segna le principali linee di business e i loro corrispondenti vanno da qui a cinque anni per i loro mercati professionali e di consumo.

Secondo il marchio, ci sono serie di variabili sul mercato che costringono l'adattamento continuo in modo sempre più rapido dei grandi marchi all'ambiente tecnologico. E assumendo alcune incertezze come il rapido ammortamento dello yen. La diminuzione del settore dell'elettronica di consumo a causa della penetrazione incessante degli smartphone nella vita quotidiana e nel tempo libero, porta a aziende globali come JVCKENWOOD a una continua innovazione che nel caso di questa multinazionale sarà diretta nel campo strategico alle tecnologie ottiche, i nuovi ambienti operativi nel cloud e nei grandi dati.

JVCKENWOOD è tornato ai risultati positivi dopo una profonda ristrutturazione, e ora sarà approfondito per migliorare le aree di business di più volume e crescita come prodotti "mobili" per l'auto e prodotti e soluzioni audio professionali, che hanno rappresentato nell'ultimo anno fiscale più del 30% del loro fatturato, il risultato delle sinergie tra i marchi.

Allo stesso tempo, i nuovi obiettivi strategici contemplano il cambio di un'azienda orientata alla produzione e alla distribuzione, a un'azienda che rimane globale ma che mira a creare valore per il cliente, fornendo soluzioni ai loro problemi e bisogni, concentrandosi sui mercati professionali e anche sul B2B, attraverso le sue aziende che producono sensori di immagini come altamente alti o Kenwood Radio Systems negli Stati Uniti.

Da un concetto chiuso di innovazione a un concetto aperto, in cui JVCKENWOOD utilizzerà le sue risorse interne per gli investimenti intensivi per lo sviluppo del prodotto, sebbene aumenta la cooperazione con partner esterni, sia tecnologici che di rischio, per accelerare tale cambiamento, aumentando il valore per i clienti e allo stesso tempo generare un margine operativo maggiore per il marchio.

In particolare, le gamme professionali del prodotto miglioreranno la nuova generazione di telecamere e videocamere per la produzione di AV, la gamma di sistemi medici e prodotti per la patologia digitale per il settore sanitario, i citacuori professionisti e i team radiofonici digitali, nonché l'espansione nel mercato dei team professionali per il settore dell'intrattenimento.

JVCKENWOOD ha segnato gli obiettivi di generare un risultato operativo di 14.000 milioni di yen nel 2017, con una redditività sulle proprie risorse (ROE) del 10%, per il gruppo consolidato delle società del gruppo.