Фелипе Хименес (Banijay Iberia): «ИИ появится в эфире в 2025 году»

Директор по цифровой стратегии at Баниджай Иберия, Фелипе Хименес Луна, представляет процесс трансформации и цифрового бизнеса фабрики контента и подчеркивает, как технологические концепции, такие как генеративный ИИ, становятся важными в ближайшем будущем мира аудиовизуального производства.

Тем Цифровая трансформация Это процесс циклический. La industria audiovisual, inevitablemente ligada a la tecnología, ha atravesado múltiples evoluciones dirigidas a la optimización de procesos, la eficiencia operativa y la mejora del negocio. Luchando frente a la amortización de soluciones y al siempre complejo cambio de mentalidad de los recursos humanos, estos procesos distan de ser sencillos, pero arrojan grandes oportunidades a aquellas organizaciones dispuestas a dar el salto.

Siempre ha habido tecnologías disruptivas que han planteado a las empresas complejas disyuntivas. En pleno proceso de transición a las infraestructuras IP, el baile de protocolos, modalidades de red y sistemas de broadcast controller Например, они вынуждают принимать сложные решения без определенных ответов в краткосрочной перспективе. Тем не менее, перед лицом инженерной определенности, мир производства исследует Вселенная трендов, процессов и технологий оформлен в цифровой.

Эта питательная среда подбрасывает терминологию Трансформация, потенциальные революции и самозваные эксперты концепций и обещаний. Привлекательность для компаний и инвесторов более чем очевидна. Концепция решения, будь то бизнес в условиях жесткой конкуренции или подрывной процесс, становится бизнес-целью.

NFT, метавселенная, генеративный ИИ, AVOD, FAST, вертикальное видео, 3D, XR, VP, UHD, двойные экраны, удаленная совместная работа, просмотр в социальных сетях, интерактивный контент, короткие видео, пространственное видео, гиперперсонализация, пользовательский контент… Некоторые из них выживут, другие будут забыты в ящике великих идей, а некоторые уже благополучно вошли в повседневную жизнь медиа-групп.

Команда по цифровой стратегии Banijay Iberia в сотрудничестве с корпоративными и техническими профилями производственных компаний, входящих в состав компании, оценивает каждую из этих концепций для своих Исследования и разработки. Миссия этой команды, возглавляемой Фелипе Хименес Luna, отходит от наложения к генерации Структура развития знаний. Таким образом, все бизнес-единицы могут Поделитесь своими техническими инновациями для улучшения общих показателей деятельности Группы, а также для прогнозирования будущих тенденций. Это не прихоть, но Наследие истории Автор: Banijay и фундаментальное требование для продолжения роста в цифровой среде, которую трудно предсказать.

---

Цифровой мир и Banijay Iberia

Баниджай Иберия, во главе с Пилар Бласко и родившиеся в 2020 году после объединения Баниджай и Эндемол Шайн, reúne a algunas de las productoras más relevantes del panorama audiovisual de España y Portugal: Cuarzo Producciones (La isla de las tentaciones, Viva la vida), Diagonal TV (El nudo, Los pacientes del doctor García), РОДО Продукционес (La Caza. Monteperdido, Señor dame paciencia), Endemol Portugal (Big Brother, Dancing with the Stars), Gestmusic (Operación Triunfo, Tu cara me suena), IMA, LaLiga Studios, Shine Iberia (МастерШеф, Тем Voz), Tuiwok Estudios (De Rubén a Rubius), Zeppelin Televisión (Gran Hermano, Тем Puente, Skam España) y la recién nacida división Banijay Iberia Sports. Todas las producciones reseñadas cuentan con su propia estrategia digital, definida con cada cliente y gestionada, según sea necesario, directamente por el equipo de Banijay o por el propio broadcaster.

«Каждый раз есть Больше контента что Главное, и это Практически невозможная работа Если вы не знаете Как передвигаться в социальных сетях”,

Основан на историческом опыте группы, представленной на веб-сайтах, столь же символичных, как и ныне вымерший Портальмикс (сборник видеозаписей продукции Endemol и мифической анимации вспышка), отдел цифровой стратегии Banijay Iberia всегда учитывал ценность Цифровая коммуникация. В настоящее время она концентрирует свою деятельность на нескольких направлениях: Управление социальными сетями таких форматов, как Операция «Триумф»; тем Управление каналом YouTube свои и чужие, поговорим о том, который посвящен Мастершеф или ежедневное управление Музыка RTVE или RTVE Спорт; Управление Авторское право; тем Создание контента для внешних брендов со всеми мощностями 10 производственных компаний, входящих в группу, или Исследование и определение инструмента и генеративный искусственный интеллект для их применения в повседневной работе компании.

«Появляется все больше и больше контента, который нужно выделить, и это практически невыполнимая задача, если вы не знаете, как перемещаться по сети», — говорит Хименес, который считает, что для достижения такой цели важно иметь Поперечное зрение об аудиовизуальном процессе: «Это производство и распространение, а также понимание языка, его повествования и того, как он общается. Это ценность, которую мы предлагаем брендам или компаниям, с которыми мы работаем. Во многих случаях мы брали каналы с 50 подписчиками, и мы довели их до более чем 500 000».

---

Цифровые стратегии для трансформационного 2024 года

Быть частью цифровой вселенной подразумевает необходимость внимательно следить за каждым элементом Производственная и распределительная цепочка. «Что происходит с этой платформой?» или «Как она монетизируется?» — вот некоторые из вопросов, которые задает команда по цифровой стратегии Баниджай Иберия, в то время как, параллельно, он отвечает на повседневные задачи, такие как управление аккаунтом или продвижение кампании.

«Есть элемент основной Это привело к Генеративный искусственный интеллект: возможность Расширьте наши возможности чтобы получить вещи, которые Физическое лицо У меня не было знание для делать”.

2024 год был особенно активным для Баниджай. В дополнение к своей обычной производственной деятельности, она была объединена твердой приверженностью спортивной сфере с руководством YouTube RTVE Спорт, для которого был создан контент, связанный с Евро-2024, Олимпийскими играми 2024 года в Париже или Тур де Франс; Разрабатываемые проекты для Студия LALIGA, или недавнее рождение Banijay Iberia Sports, компания, занимающаяся созданием и развитием оригинального контента.

Что касается технологий, то это далеко не клише, эффективное применение генеративного ИИ На всех уровнях это были последние месяцы работы компании. Сканирование является непрерывным, хотя и отображается Далеко от фьючерсов с целью немедленного применения и, таким образом, решения нескольких оперативных задач: «Существует фундаментальный элемент, который привнес генеративный искусственный интеллект: способность дать нам возможность достичь того, на что раньше отдельный человек, если только он не был очень специализирован в какой-либо области, не обладал знаниями».

---

Генеративный ИИ: программирование без кода и AV-трансформация

Когда речь заходит о том, чтобы сделать концепцию генеративного ИИ осязаемой, принято думать о трех его наиболее конкретных проявлениях: генерация образность, поколение видео и Генеративные языковые модели. Первые два пока вряд ли найдут применение в самом профессиональном аудиовизуальном секторе ограничено и в обучении; Последний способ – это тот, который есть дарит крылья команде Banijay Iberia, как комментирует Хименес: «Языковые модели позволяют нам делать то, что раньше было невозможно. Есть определенные автоматизационные процессы, которые по определению не являются генеративным искусственным интеллектом, но которые мы можем сделать благодаря ему».

«В Языковые модели позволяют нам делать то, что раньше было Невозможный. Существуют определенные Автоматизация процессов, которые, по определению, Они не являются генеративным искусственным интеллектомНо что Да, мы в состоянии это сделать благодаря ей».

Руководитель направления цифровой стратегии Banijay Iberia приводит в качестве примера Административная зона компании. Благодаря этим языковым моделям команда компании получает возможность «писать код, не имея понятия о коде», создавать программы или процессы для включения конкретных функций: «Вчера, например, нам удалось автоматизировать процесс Отчётность Раньше на это у нас уходил целый день работы, но теперь на это уходит 30 секунд». В этом процессе программа использует не искусственный интеллект, а Он извлек из этого пользу для расширения его возможностей, без необходимости налаживать разговор с командой разработчиков или поставщиком инструмента.

Еще одним применением генеративного ИИ в Banijay Iberia является Создание изображений для презентаций будущих программ и сериалов: «Образы больше похожи на конечный результат сериала. Для сетей и платформ это гораздо легче увидеть. И это не заменяет работу наших креативов, а усиливает ее».

---

Цифровая трансформация и коллективный интеллект

Несмотря на то, что Хименес подчеркивает ценность генеративного ИИ, он подчеркивает важность его применения сочень гуманистично”. “ Это позволит нам улучшить нашу работу, ее качество, скорость и избавиться от большого количества рутинной работы, которая ведет нас в никуда», — объясняет он, рассматривая ИИ как «инструмент для творчества». Но как эти знания и процессы распространяются на все производственные компании, которые работают под эгидой Banijay Iberia?

«Мы обнаружили Невероятные результаты; люди, использующие ИИ для создания Часть музыки в издании, команд, которые используют его для создания текстуры или заголовки, и производственных компаний, которые его применяют Масштабирование и улучшение изображений…”.

Уже больше года компания принимает решение применить все полученные знания в цифровых процессах, особенно связанные с развитием искусственного интеллекта, в рамках концепции Коллективный разум. Этот термин относится к способности группы группировать знания и навыки посредством взаимодействие и коммуникация. «Легко научить кого-то пользоваться Word, потому что в конечном итоге это текстовый редактор. Однако обучение языковым моделям намного сложнее, поскольку приложения практически бесконечны», — говорит Хименес.

Чтобы решить эту проблему, компания Banijay Iberia решила создать Декалог использования В котором все звенья цепочки «могли бы чувствовать себя комфортно», уважая работу между создателями и учитывая лимиты и риски. На этой основе были составлены трудовые коллективы производственной компании Примеры использования в котором инструменты были проверены на прочность. Таким образом, стало возможным Совершенствование процессов или Откройте для себя приложения которые не рассматривались в глобальном масштабе: «Мы добились невероятных результатов; люди, которые используют его для создания музыкальной части при редактировании, команды, которые используют его для создания текстур или заголовков, и производственные компании, которые применяют его для масштабирования изображений и их улучшения... Мы много растем и вместе, учимся обращаться со всеми инструментами в процессе. (…) Все больше и больше людей присоединяются к этим кругам: желание открывать и делать порождает очень обогащающий опыт».

---

Редактирование и контроль: нерешенные вопросы

Инструменты доступны всем производственным компаниям, входящим в состав Banijay, но результат no siempre es el esperado. A veces algunos modelos son descartados porque han sido entrenados de formas no éticas, mientras que, en otras ocasiones, estas tecnologías muestran su limitación para arrojar resultados adaptados a las altas exigencias de la factoría de contenidos. No es algo que preocupe especialmente al equipo de Jiménez: “Actualmente, tenemos las peores herramientas posibles dentro de lo que es el día de hoy, porque mañana van a mejorar. Las herramientas que tenemos son las peores que nunca serán”.

“Cuando estás haciendo un plano de una serie de televisión, necesitas que los elementos estén en su punto justo: imagen, calidad, tono de color… Para ello, necesitamos que las herramientas permitan mucha más edición interna”.

“Cuando llegó ChatGPT 3.5 todos alucinábamos y pensamos que iba a ser increíble. Luego, empezabas a conocer sus costuras y necesitabas más. Han ido saliendo más modelos de diferentes compañías, pero aun así hay sitios a los que no llegamos”, explica el director de estratega digital, quien considera que las herramientas de vídeo, imagen y montaje precisan de “mayor capacidad de poder adaptar los procesos”. En sus propias palabras: “Cuando estás haciendo un plano de una serie de televisión, necesitas que los elementos estén en su punto justo: imagen, calidad, tono de color… Para ello, necesitamos que las herramientas permitan mucha más edición interna”.

---

El descubrimiento y la frustración

Donde la IA generativa ha triunfado y comienza a situarse como herramienta imprescindible en el núcleo de las productoras, otros conceptos como NFT или metaverso pierden relevancia. Es difícil participar en la conversación sin formar parte de ella; en ocasiones, los equipos pueden apostar por la herramienta menos adecuada o emprender desarrollos que no cumplen con los objetivos de alcance y relevancia, como demuestran la amplia cartera de iniciativas de VR que han quedado como anécdotas en televisiones y plataformas.

“Hace 13 años era casi una herejía. Ahora estamos produciendo vídeo vertical как si no hubiera un mañana y no pasa nada. En un entorno tan cambiante como este, la clave del éxito está en la capacidad de adaptación y resiliencia”.

Баниджай Иберия, como empresa “disfrutona” y “juguetona”, disfruta el desarrollar su actividad en un contexto “efervescente”: “Venimos del audiovisual; nos gusta descubrir y tener herramientas a nuestro lado para hacer cosas aún mejores. El espíritu es divertirse y mejorarte a ti mismo y tu trabajo”. Algunos proyectos no llegan a buen puerto, pero es parte intrínseca del proceso: “¿Cómo vivimos los cambios de tendencia? Tampoco nos abrazamos a las tendencias. Por ejemplo, ha habido algún experimento con los NFT a nivel internacional, pero nosotros en Iberia decidimos no lanzar ninguno. Pero, en cualquier caso, si algo llega y se extiende, lo asumimos”, explica Jiménez.

Un ejemplo a este respecto es la cuestión del vídeo vertical: “Hace 13 años era casi una herejía. Ahora estamos produciendo vídeo vertical como si no hubiera un mañana y no pasa nada. En un entorno tan cambiante como este, la clave del éxito está en la capacidad de adaptación y resiliencia”.

---

El factor humano y la oportunidad digital

Ante el advenimiento de nuevas formas de producción o herramientas digitales que puedan otorgar a las productoras españolas nuevas alternativas en su día a día, Jiménez reconoce que existen limitaciones tanto presupuestarias como humanas: “Una inversión en un plató nuevo con cámaras renovadas o un sistema de edición más potente siempre resulta complicado y hay que pensárselo muy bien”. La inversión de recursos para hacer que el equipo humano se adapte a nuevas circunstancias también es crucial: “Hay gente que está acostumbrada a usar determinadas cosas y cambiar de paradigma de repente les produce vértigo y confusión. Nuestro trabajo ahí es adaptarnos para conseguir que ese viaje sea lo más rápido posible y no dejar rezagado a nadie”.

“En ocasiones, hablas con una persona que te manifiesta que está en contra de la IA, pero a lo largo de la conversación puede darse cuenta de que hay varias formas para hacer su trabajo más rápido y puedes conseguir que se convierta en una persona convencida”.

Тем Искусственный интеллект ha sido un concepto controvertido, y en determinadas comunidades creativas (no tanto en el ámbito empresarial) su aplicación sigue siendo tabú. Jiménez identifica un cambio en esta tendencia: “En ocasiones, hablas con una persona que te manifiesta que está en contra de la IA, pero a lo largo de la conversación puede darse cuenta de que hay varias formas para hacer su trabajo más rápido y puedes conseguir que se convierta en una persona convencida, lo que es clave cuando hablas de transformación digital”.

En este proceso, cada una de las personas que forman parte de la cadena de una productora, en opinión de Jiménez, debe ser capaz de ver el “valor en la transformación”; la gente debe ser capaz de entender el cambio y asumirlo: “Somos un poco como los peces: si antes había un agujero para pasar de un lado a otro de la pecera, seguiremos recorriendo el mismo camino, aunque ya no exista esa barrera. Pero si se comunican las alternativas, los beneficios y el punto de mejora, la persona acabará aceptándolo y tomará una vía diferente a la que estaba acostumbrada”.

---

La IA en el broadcast: horizonte 2025

Si para Banijay Iberia 2024 ha sido el año de la consolidación de la IA generativa en los procesos internos de sus productoras, 2025 será el año en el que esta tecnología se adapte “masivamente” en la industria broadcast. Jiménez considera que el progreso de las herramientas de imagen y de vídeo van a permitir a la industria obtener resultados en Резолюций как “2K o 4K” en un entorno “más controlable” prescindiendo de “artefactos y cosas raras en el camino”; de hecho, invita a imaginar el trabajo que está realizando Adobe a este respecto aplicado a “muchas otras herramientas”.

«В искусственный интеллект viene para entrar dentro del Вещать y quedarse para siempre”.

Тем creación de un entorno 3D para aplicaciones de realidad extendida, la aceleración de procesos de postproducción y la creación de entornos para todo tipo de series estarán sobre la mesa: “Ya se están llevando a cabo muchas pruebas y experimentos, pero pasará a formar parte del broadcast al completo. (…) La inteligencia artificial viene para entrar dentro del broadcast y quedarse para siempre”.

Репортаж Серхио Хулиана Гомеса

Другие статьи о Саман, Баниджай, Cuarzo, Diagonal Tv, РОДО Продукционес, Эндемоль, Gestmusic, IMA, LaLiga Studios, Shine Iberia, Tuiwok, Zeppelin