Eduardo Álvarez : « RTVCyL est la télévision la moins chère par habitant et, cependant, celle qui produit le plus d'heures de sa propre production »

Dans cette interview, le directeur général de Radio Télévision Castilla y León partage le modèle économique d'une entreprise autonome née avec une approche privée qui exploite une licence publique.

Une interview de Rodrigo Espinel
ProductionAudiovisual.com

Tout au long de sa carrière, Eduardo Álvarez a participé au lancement de différents projets télévisuels dans trois communautés autonomes (Castilla y León, Castilla La Mancha et Navarra). Diplômé en journalisme de l'Université pontificale de Salamanque, il est actuellement directeur général de la Radio Télévision Castilla y León.

Tout au long de ces dernières années de crise, l'existence des télévisions régionales a souvent été critiquée. A quoi sert la télévision régionale ?

Les chaînes de télévision régionales sont une extension du modèle étatique que nous nous sommes donné, et qui nous a apporté les plus hauts niveaux de bien-être jamais connus en Espagne. Ils sont le transmetteur essentiel de l'information locale, que personne ne s'y trompe, de l'information qui suscite le plus d'intérêt chez les citoyens car c'est ce qui se passe à la porte de chez eux et dans un État comme le nôtre qui affecte ce citoyen au quotidien et les services qui, d'une manière ou d'une autre, déterminent notre vie quotidienne.

Les régionales sont le miroir de cette réalité et c'est pourquoi leur position, même dans un marché audiovisuel aussi fragmenté et où les grands généralistes sont des véhicules transatlantiques inaccessibles, reste très solide et extrêmement cohérente. Et dans le cas de Castilla y León, l'une des plus grandes régions d'Europe, la communauté qui compte le plus de provinces d'Espagne et le plus de communes, RTVCyL est le fil nécessaire pour structurer un territoire très vaste, orographiquement complexe et avec une énorme dispersion de sa population.

En 2014, RTVCyL a reçu 18 millions d'euros du Conseil, moins la TVA qu'elle doit payer. C'est donc, avec le privé de Navarre, l'un des moins chers d'Espagne pour le citoyen. De votre point de vue, le modèle de « l’entreprise privée qui exploite une licence publique » devrait-il être le modèle à suivre dans le reste des autonomies ?

Je crois en ce modèle, mais chaque communauté est différente. Je pense que ce sont les politiques et les professionnels extérieurs qui doivent décider si c'est ou non le modèle à suivre. La photo RTVCyL est là avec le bon et le mauvais. Nous sommes la télévision la moins chère par habitant d'Espagne et, cependant, celle qui produit le plus d'heures de contenu autoproduit ; Nous sommes la société de télévision avec le plus grand effectif et nous disposons de douze centres de production et nous générons du contenu pour une chaîne régionale et dix chaînes de télévision locales ; Nous sommes la télévision qui diffuse l'heure la moins chère ; Nous avons une audience spectaculaire sur les réseaux sociaux qui ne correspond pas à notre taille et nos revenus commerciaux sont en hausse dans un contexte très complexe... Je pense que la génétique privée est perceptible dans tous les chapitres de la gestion de projet et nous offre une image cohérente et viable. Parmi les aspects à améliorer, nous devons nous battre pour continuer à augmenter les audiences et prendre soin de notre capital humain, mais nous y travaillons.

Au niveau national, les investissements publicitaires à la télévision ont augmenté de 10 % en 2014 après des années de récession. Comment se présente 2015 ?

Il se présente avec une envie, mais avec beaucoup de peur. En général, toutes les entreprises ont appliqué des coupes brutales dans leurs budgets de marketing, de publicité ou de communication, et dans de nombreux cas, même si les incertitudes économiques se dissipent lentement mais avec des progrès, elles continuent avec le frein à main, et à cela il faut ajouter les incertitudes politiques générées par un exercice avec ni plus ni moins quatre dates électorales. Bien entendu, cela n’aide pas du point de vue publicitaire. Cela dit, je suis modérément optimiste car je crois que les mesures prises depuis un an et demi dans ce domaine sont prudentes.

La 7, chaîne principale de RTVCyL, commercialise une partie de ses espaces publicitaires à travers FORTA, mais elle ne fait pas partie de la Fédération. Pourquoi est-ce ?

En effet, la Radio Télévision Castilla y León est une entreprise privée et FORTA est une organisation qui regroupe les stations de radio et de télévision publiques. Malgré cela, dès le début des émissions de RTVCyL, nous sommes parvenus à un accord pour l'exploitation de la vente commune réalisée par FORTA. Pour nous, c'est un coup de pouce important. Nous essayons, dans la mesure de nos possibilités, d'ajouter à cet ensemble le territoire et nos deux millions et demi d'habitants. La relation avec FORTA est très fluide et de collaboration absolue. Pour sa gestion et le traitement qu'il nous réserve, il ne peut y avoir que des mots de reconnaissance et de gratitude. Je crois aussi que dans une situation où cela aurait pu être chacun pour soi, FORTA a su défendre avec solvabilité, arguments et travail la réalité de la télévision régionale dans ce pays.

D'ailleurs, le modèle de financement de RTVE est à nouveau discuté. En tant qu'expert du secteur, pensez-vous que le retour de la publicité sur la chaîne publique serait positif ?

Écoutez, je vais être honnête avec vous, je ne suis pas clair du tout, mais, bien sûr, ce à quoi je ne crois pas, ce sont les demi-mesures, et je pense que la situation du modèle actuel de la télévision publique en Espagne est une pièce qui met sa continuité en danger. En d’autres termes, soit ça marche, soit ça marche, mais le format actuel tel qu’il est conçu n’est absolument pas viable.

En 2011, il succède à Óscar Campillo. Quel est le principal défi que vous avez dû relever au cours de ces années en tant que directeur général ?

No hay un reto concreto, creo que la secuencia de acontecimientos en lo económico ha sido tan sumamente endiablada que no ha habido un reto sólo. Aunque la tormenta no ha finalizado y queda tiempo para que escampe del todo creo que el principal reto, que es un mérito de este proyecto, y de forma muy especial de sus socios y de la administración regional, que lo hacen posible, ha sido traer este barco hasta aquí. Con recortes, con sufrimiento, pero con la idea clara de que RTVCyL es un proyecto necesario para esta comunidad. A ver si, poco a poco, vamos pudiendo asomar un poco la cabeza y dar alegrías fuera y dentro.

¿Qué quieren ver los castellanoleoneses cuando encienden la televisión?

Los castellanos y leoneses como los gallegos o los aragoneses, los asturianos o los andaluces, quieren ver lo que sucede a la vuelta de la esquina; Lo que le ha contado el vecino, el compañero de trabajo o el kiosquero, o aquellas noticias que son importantes para la gestión de su día a día. Nuestros espacios de producción propia, ya sean informativos o de entretenimiento, tienen un gran seguimiento. Los paisanos los buscan en el mando cada vez más en cualquiera de nuestros dos canales. Ahora lo que tenemos que lograr es que se queden más tiempo con nosotros.

Hablemos de producción propia, ¿qué valora a la hora de apostar por un nuevo programa?

En primer lugar la temática. En segundo lugar las dificultades o facilidades de producción y, en tercer lugar, dentro de nuestras posibilidades, el coste.

Desde sus inicios, RTVCyL ha establecido los espacios informativos como columna vertebral de su programación. Tras cinco años en antena, ¿veremos pronto contenidos de ficción de producción propia?

No creo, la ficción es cara, muy cara. Está fuera de nuestro alcance. Sería formidable pero hoy por hoy es un sueño absolutamente inalcanzable. Realizamos una intentona muy modesta con el respaldo de productoras de la comunidad, pero no cuajó. Antes de la ficción creo que deberíamos afrontar otros formatos más asequibles y realistas para nosotros.

Cada vez los espectadores consumen más televisión por streaming, y se niegan a tener que adaptarse a una programación cerrada (con horarios específicos) para ver sus programas favoritos. Ante este nuevo paradigma, ¿qué papel cree que va a jugar la televisión tradicional?

Hoy por hoy en España más del 25% del consumo televisivo se realiza a través de otros dispositivos que no son el televisor. Es una realidad ya de presente. La televisión tradicional tendrá que adaptarse y de hecho lo está haciendo. Es una demanda que crece por horas, ni siquiera por días. Eso sí, una demanda costosa en la que también las empresas tendrán que ir priorizando.

En RTVCyL por ejemplo hemos lanzado nuestra App y creo que somos muy activos en todo lo referente a redes sociales. Con mucho margen para la mejora, pero creciendo.