Mediasetは2012年を5,000万ユーロの利益で閉鎖します

886.73百万ユーロのコスト管理と収益のリーダーシップにより、グループは2012年を前向きな財政状態で閉鎖することができます。

Mediaset Spainは、内部の推定によると、19％のテレビ広告市場の低下で、わが国の商業テレビの誕生から最も不利な年の1つを成功裏に完了しました。

同社は、前年のスクリーンシェアで視聴者のリーダーシップを統合することができ、2011年よりも大きな市場シェアでの最初の売上高として再び建設されました。

戦略的意思決定とプログラミングの成功は、質の高いオファーとのバランスを維持するための支出を封じ込めることを目的としており、大幅な市場収縮を補うための鍵であり、メディアセットスペインは2012年5,014百万ユーロを締めくくることができました。

これらの企業の資産と負債の取得価格の決定的な割り当てから導き出された4つのデジタル+に対応する無形の償却の純影響（購入価格割り当て、PPA）が隔離された場合、この利益は65.4％のマージンを表す6534百万ユーロの厳しい結果をもたらすまでさらに改善されます。

メディアセットスペインがこのセクターで歴史的に運営している経営陣での経験により、64.94百万ユーロの総搾取結果（EBITDA調整）と4880万ユーロの純搾取結果（EBIT）を取得することができました。

これらのマージンを取得するために、メディアセットスペインが2011年の再発コストと比較してわずかに0.7％しか増加していない厳格なコストポリシーの有効性は、837.92百万ユーロです。この数字には、サッカーユーロカップ、ワールドオートバイ、ローランドギャロスワールドカップなど、スペインのメディアセットが提供する素晴らしいスポーツイベントへの投資から派生した2011年よりも大きな費用が含まれています。

非常に要求が厳しく、高い不確実性年の前のこれらのように、慎重さと責任の措置は、昨日、当社の取締役会が採択した決定を促進しました。このメディアセットスペインイニシアチブにより、市場が2013年にバランスのないバランスを維持できる逆境を補う必要があるため、広告回復の場合の新しい機会を満たすために必要なため、財務能力を強化します。

広告市場

Mediaset Spainは、8億5733万ユーロの総広告で広告市場をリードしており、Publiespañaは市場シェアを45.3％に増やします。

収入に関して、Publiespañaは、推定データによると、投資シェアは45.3％の投資シェアで45.3％の投資シェアで年を閉鎖しました。

この優れた結果は、2012年に8億5730万ユーロの総広告収入の857.3百万ユーロの請求書に請求しているおかげで、セクターとその広告主のニーズに適応した創造的で柔軟で適応した商業政策で再び運営されている市場の困難な状況にもかかわらず、達成されました。

Telecinco、4つのチャンネル、架空の因者、Lasiete、Boing、Energy、および神性が8億16.7600万ユーロを追加した2つのMediaset Spain Multiplexの総広告収入。

Los ingresos netos de publicidad se han situado en 806,71 millones de euros mientras que los ingresos netos totales han ascendido a 886,73 millones de euros. De esta cifra, 40,57 millones de euros se corresponden al resultado de la explotación comercial de otros soportes en Internet, televisión de pago y el medio exterior por parte de Publimedia Gestión, cuya actividad ha crecido un 16,5% con respecto a 2011; mientras que 80,01 millones de euros pertenecen a los ingresos obtenidos por el área comercial de Mediaset España, que ha experimentado un notable crecimiento cercano al 30% con respecto al pasado año gracias al éxito de taquilla de las películas producidas por Telecinco Cinema 不可能 そして Tadeo Jonesの冒険.

コスト監視

会社によると、気配りのコスト監視は、2012年に視聴者の成長が最も高くなっているグループとして閉鎖されたメディアセットスペインチャネルのコンテンツの品質を低下させていません（+1.7ポイント）。最大のオーディエンススケジュールでは、メディアセットスペインの申し出（27.4％）も、アンテナセット3から1.1ポイント離れた1.1ポイントで観客によって好まれています。

ターゲットコマーシャルでは、スペインのメディアセットは2012年を通じてその覇権を確認しており、合計1日（30.4％）とプライムタイム（29.3％）の両方の広告主にとって最大の広告魅力を持つチェーンのグループとして、2011年に対してほぼ3ポイントが成長している切望されたスケジュールであることを示しています。

公聴会

Por cadenas, Telecinco ha cumplido una década como la televisión comercial más vista. La imbatibilidad de su modelo de programación ha cobrado más fuerza que nunca en un entorno altamente marcado por la fragmentación, sellando su liderazgo absoluto entre todas las televisiones con un 13,9% de la cuota de pantalla, 1,4 puntos por delante de Antena 3. El horario de prime time ha sido también conquistado por la cadena con un 14,4% de share, marcando una distancia de más de 3 puntos sobre su inmediato competidor. De igual forma, la cadena ha cumplido su noveno año como referente del target comercial, confirmándose como la oferta con mayor atractivo publicitario ante el anunciante, tanto en el total día (13,6%) como en las franjas de day time (13,4%) y prime time (14,1%), con marcadas ventajas respecto a Antena 3.

4人はさらに6年目を獲得することができました。これは、1年のすべての月で敗北し、プレイされた日数のほぼ80％で、すべての自律コミュニティで敗北し、ラセクティカの4.9％と比較して合計1日で平均6％のスクリーンシェアに達しました。この距離は、広告レベルの最も魅力的な観客セグメントである商業目標で増加しました。このターゲットは、4人が総1日で7.4％、昼間は7.6％に成長しました（それぞれ5.8％と5％のLasextaの5％）。