L’avenir de la production pour iZen : moins « d’originaux » et plus de technologie

José Velasco et Sara Fernández-Velasco, président-directeur général de iZen, respectivement, analysent l'état de la production espagnole à partir de la situation actuelle du groupe de sociétés de production indépendantes, composé de Zebra Producciones, BocaBoca, EuroTV Producciones, Hill Valley, Proima Zebrastur, IndaloYMedia, CAPA España et NewCo Audiovisual.

25 ans d'expérience, 4 700 heures de production annuelle, 120 projets en développement et 32 ​​projets en production et pré-production sont les chiffres notoires qui illustrent l'activité intense du groupe. iZen. Grâce aux sociétés de production indépendantes qui la composent, des projets en Amérique Latine (Cacao), la poussée de iZen International (qui regroupe les sociétés de production britanniques Chalkboard TV, Storyboard Studios et Clapperboar) et faîtière du groupe international Studios Newen (TF1), cumule un important portefeuille de projets qui illustrent une ambition persistante de croissance.

Fiction, divertissement, documentaires, théâtre, comédies musicales, expositions, podcasts et longs métrages Ils constituent cette « usine de contenu » qui, à travers chacune de ses sociétés de production, signe des projets importants dans l'écosystème espagnol. Qu'il s'agisse de grandes initiatives destinées à des plateformes internationales telles que Souvenir Mori pour Prime Video (Zebra Producciones) ou le réalité le Netflix Insiders (iZen), ou dans des aventures pour le monde de la diffusion telles que Grand Prix (EuroTV Productions), Connexion des Asturies (Proima Zebrastur), Quelle nuit (Indaloymedia) ou Un pays dont on peut rire (Hill Valley), iZen développe des formats adaptés aux besoins de chaque client soutenu par le muscle qui compose le groupe d'affaires.

L'entreprise progresse sur des marchés tels que britannique et profitez des opportunités l'Amérique latine, tout en concentrant son attention sur la technologie qui a ses propres infrastructure et solutions post-production. Au plus près des dernières tendances, il analyse les bénéfices de IA s'applique à toutes les branches de votre entreprise, et s'adapte à chacune nouvelle condition du marché mondial, personnifié dans une période de proéminence du originaux qui semble sur le point de muter face à l’instabilité des grands joueurs.

Le monde de la production, à l’intérieur et à l’extérieur du sien iZen, est analysé par José Velasco (président) et Sara Fernández-Velasco (CEO), ce qui permet de découvrir la vision du groupe sur le marché et d'anticiper les tendances actuelles qui, une fois de plus, vont bousculer le jeu.

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iZen : de 2017 à 2024

Le germe du groupe iZen, tel que nous le connaissons aujourd'hui, se déroule en 2017. Après quelques années au cours desquelles Zèbre travaillait main dans la main avec les branches audiovisuelles de Vocento, il a été décidé de réaliser une opération d'intégration avec ces actifs qui, comme l'explique Velasco, « étaient essentiellement Veralia ». « Pour eux, ce n’était pas une activité principale compte tenu de la réorganisation du monde de la presse écrite et de sa diversification vers d'autres domaines, mais pour nous, cela avait beaucoup de sens », estime le président de l'entreprise.

La prochaine étape était accompagner la croissance internationale de l'entreprise, qui progressait régulièrement en Angleterre : « Nous avons cherché un accord pour racheter la participation de Vocento et nous y avons trouvé Nouveau, société du groupe TF1 qui avait une ambition de développement international. À l'époque, il y avait une quinzaine d'entreprises, mais maintenant il y en a 40 dans toute l'Europe« La consolidation au Royaume-Uni, « très satisfaisante avec une croissance significative sur le territoire de la fiction », a été complétée par une aventure en Amérique latine intitulée Cacao, créé en partenariat avec Non-Stop: «Nous sommes très présents sur de nombreux territoires», souligne Velasco.

Sara Fernández-Velasco : « Nous sommes dans conversation continuer entreprises intégratrices qui diversifient les type de productions, genres ou clients ceux avec qui nous travaillons.

L'ambition d'iZen repose en grande partie sur le rôle qu'elle joue en Espagne, un processus de « consolidation » déjà surmonté, selon Fernández-Velasco, et qui se traduit par six productions quotidiennes sur différentes chaînes du FORCER, formats divertissement comme Grand Prix les grands fictions comme Le Cid o Souvenir Mori. Après avoir complété l'intégration d'entreprises telles que Indaloymédia, le président d'iZen reconnaît qu'ils sont déjà en « conversations » pour «continuer à intégrer les entreprises qui diversifient le type de productions, les genres ou les clients avec lesquels nous travaillons.

Ces sociétés de production fonctionnent individuellement, même si elles reçoivent conseils et orientation du groupe iZen dans son intégralité, nous permettant d'offrir aux clients « le meilleur produit sur le plan créatif, avec le meilleur dialogue, l'efficacité de la production et le meilleur coût », qui forme un écosystème « d'entreprises de la bonne taille sur le plan créatif, mais adossées à un structure qui leur permet d'agir comme s'ils étaient grands", selon les mots de Velasco. " Chaque marque a son ADN et il y a un travail préalable interne et commun d'analyse du catalogue, du marché ou du développement du groupe, mais ensuite chaque marque présente à chaque client les contenus qui sont décidés ", précise Fernández-Velasco.

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Contenu local et opportunités de distribution mondiale

Au cours des dernières années, la prise de décision d'iZen s'est concentrée sur la consolidation de sa position de leader partenaire de contenu mondial, profitant des synergies acquises au cours de près de trois décennies de vie ou de la clé que représente la Espagnol actuellement. L'une de ses dernières initiatives a été son alliance avec Non Stop sous la forme de la société de production Cacao pour construire des ponts avec l'Amérique latine et créer des histoires ayant une portée des deux côtés de l'étang.

La tendance au renforcement et à la création de produits communs pour le très vaste marché LATAM contredit la tendance industrielle au soutien des histoires locales à portée mondiale. Quel est le but du cacao ? Créer des projets ensemble ou profiter de la force de distribution du groupe pour donner une portée mondiale aux projets nés de la collaboration ? Sara Fernández-Velasco nous éclaire : « Je pense aux deux. Pour commencer, il est tout à fait logique de proposer un contenu qui puisse voyager et avoir une jambe des deux côtés, mais ensuite tu te retrouves face à la réalité et on se rend compte que tout le monde recherche des produits très locaux.

Face à cette situation, iZen, et plus particulièrement Cacao, reconnaît qu'au-delà de la recherche de cette histoire définitive qui fait allusion à tous les téléspectateurs hispanophones, son efforts Leur objectif est de « profiter de la capacité de distribution en dehors de l’Amérique latine de contenus mondiaux qui peuvent être développés pour le marché à partir de là et vice versa ».

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La fin du modèle prédominant de originaux

Il y a quelques semaines à peine, José Velasco et Sara Fernández-Velasco représentaient iZen sur le marché Contenu Amériques. Outre les opportunités futures extraites du mise en réseau que ce type d'événements provoque, Velasco commente que « paradoxalement » la chose la plus immédiate qui se produira en Amérique sera deux originaux, c'est-à-dire le contenu créé ad hoc commandé par une plateforme spécifique, en lui transférant la propriété intellectuelle : « Le projet que vous avez est une chose et le projet que la vie a pour vous en est une autre. »

"Paradoxalement» est le mot clé de la réponse du président d'iZen, étant donné que la vision de l'entreprise concernant ce modèle si répandu au cours des cinq dernières années est que est dans le marasme et semble « moins efficace sur le long terme ». « Il a été démontré que les modèles de acquisitions ou des coproductions, combinant financements de la société de production et de tiers, ils fonctionnent mieux que le originaux. Ils représentent un risque moindre pour l'émetteur et lui permettent de faire face à une situation marquée par des réductions budgétaires. avec trois originaux vous mangez le coût qui vous permettrait de faire 15 ou 20 acquisitions à moindre coût", détaille Velasco, qui ajoute d'autres variables intéressantes comme "les déductions fiscales comme modèle". Et le fait est que, des années après l'explosion de Netflix, Prime Video ou HBO, l'approche classique revendique sa pertinence: "Cela génère un modèle plus efficace pour tout le monde. Le producteur peut conserver la propriété intellectuelle en échange du risque d'être responsable de la production; le banderole soit la chaîne dépense moins et peut choisir entre plus d’options et, pour le marché, elle fournit des activités de distribution supplémentaires, générant de la richesse grâce à l’intermédiation.

José Velasco : « Il a été démontré que le modèles de acquisitions ou coproductions, combinant le financement du producteur et tiers, ils travaillent mieux que le originaux ».

Velasco et Fernández-Velasco conviennent que ce changement de tendance ne signifie pas la disparition du originaux, mais oui un changement logique dans sa prédominance étant donné la nécessité de mieux gérer les ressources (selon les mots de Velasco, « la tolérance aux erreurs est plus faible ») et l'exécution d'un analyse détaillée de vos performances, comme l'explique son collègue : "Au départ, ils voulaient diffuser leurs contenus dans tous les pays dans lesquels ils opèrent, mais à la fin ils ont constaté que d'une manière ou d'une autre, ils saturent leurs clients dans certains territoires avec des contenus qui ne les intéressaient pas. Je ne pense pas que cela ait beaucoup de sens de payer plus pour avoir des droits sur des territoires qui n'intéressent pas votre public."

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L’importance de la diffusion aujourd’hui

L'arrivée des plateformes de vidéo à la demande et leur intérêt pour le marché espagnol ont constitué une part importante de l'activité de la société de production ces dernières années avec des formats tels que Insiders (Netflix) o Souvenir Mori (Amazon Prime), même si ces dernières années, le groupe a consolidé son rôle dans la télévision espagnole gratuite. Pour Velasco, ils sont très loin cesser d'être pertinent sur le marché: "Les réseaux de télévision continuent de produire et de générer l'essentiel de la consommation. C'est vrai qu'ils se transforment : nous faisons des productions dans lesquelles une partie va au diffuseur, une autre partie va au banderole et le dernier que nous vendons sur le marché international, ils font donc partie de l’équation de ce modèle économique. La question du divertissement mérite une analyse différente: "Dans ce domaine, il semble que les modèles n'aient pas encore été pleinement mis en œuvre. Je prédis que cela se produira le plus tôt possible et que nous verrons comment l'exploitation du divertissement se fera en combinant banderoles et des diffuseurs ouverts », déclare le président d'iZen.

José Velasco : « Tôt ou tard, nous verrons comment exploitation de divertissement se fera en combinant banderoles et les diffuseurs ouverts».

Fernández-Velasco n'hésite pas à effrayer les fantômes qui soulignent que "la télévision est dans le marasme", étant donné que pour elle "la notoriété dont dispose la télévision gratuite à des fins de promotion ou de notoriété est toujours là". Les chiffres de iZen renforcent cette affirmation : "Cela dépend des années, mais en Espagne, plus de la moitié de notre activité est dans la radiodiffusion. Si nous parlons du volume d'heures, nous passons à 90%, puisque nous ferons environ 2 500 heures de diffusion en clair. (...) Je pense que c'est pareil pour tout le monde, mais dans notre cas, c'est peut-être un peu plus prononcé en raison du modèle de production quotidienne que nous avons", commente le PDG de l'entreprise.

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Investissement technologique dans iZen

La technologie a toujours été un pilier fondamental pour iZen. En prenant en considération le muscle de Zèbre Proima, avec plusieurs ensembles qui sont parfois aussi loué à des tiers, l'entreprise a fait important efforts technologiques répondre à des demandes qui n'étaient pas présentes sur le marché. Par exemple, le réalisation de Insiders, réalité filmé en 4K avec des innovations importantes telles que la capture du son sans avoir besoin de microner chaque partie du talent. « Nous avons toujours procédé de manière très similaire depuis l’époque de Globo ou Zeppelin, ayant la capacité de nous approvisionner d'une certaine manière", explique Velasco, soulignant comme avantages de ce modèle "l'optimisation de la production" ou "le développement de contenus qui ne pourraient pas être réalisés autrement, comme le premier Grand frère».

La politique n'a pas changé : iZen continue achat des équipements considérés comme « critiques », laissant aux sociétés de location les ressources qui ont une vitesse de mise à jour élevée, comme les « caméras ou optiques ». Cet investissement se poursuit jusqu'en 2024, révèle Fernández-Velasco, étant donné que le groupe a choisi d'intégrer salles de post-production au siège d'iZen à Madrid : « L'idée est de bien l'implanter pour pouvoir rendre service aux parties du groupe et, pourquoi pas, même l'ouvrir à des tiers. »

C'est le très court terme, mais à moyen terme, iZen compte continuer à s'intéresser aux technologies qui lui permettront de réinventer sa manière de produire de la fiction et du divertissement. Parmi eux, Velasco mentionne le scènes virtuelles (« nous pensons qu’ils vont changer toute l’entreprise »), le intelligence artificielle (« améliorer les développements créatifs ») ou le monde de VFX et animations: "Nous mettons le pied à terre car cela convergera le plus tôt possible avec le secteur conventionnel, avec de nombreuses efficacités et la possibilité d'aborder le contenu à des prix que vous ne pouviez pas faire auparavant."

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Explorer de nouvelles fenêtres de distribution

Le portefeuille de contenus varié d'iZen, qui comprend de la fiction, du divertissement, des documentaires ou encore des productions théâtrales, va s'étoffer en 2024 avec podcasts grâce à un accord en termes de fictions sonores signé avec Le Maudit. Fernández-Velasco considère qu'il est essentiel de continuer à parier sur des développements qui conduisent à la génération d'un valeur IP, et l'audio pourrait être un fenêtre très précieuse à cette fin : "Nous allons faire avec La Maldita une fiction sonore qui puisse avoir sa propre exploitation économique. Si tout se passe bien, bien sûr, nous pourrons assurer une partie de son développement et, à partir de là, avoir une IP qui permet de vendre une série audiovisuelle standard. Au final, il faut chercher l'IP partout où on peut."

Sara Fernández-Velasco : « Nous allons réaliser une fiction sonore avec La Maldita (…). A partir de là, nous pourrions avoir un IP qui permet vendre une série audiovisuelle standard. Au final, il faut chercher l'IP où tu peux».

Velasco, aligné sur la vision de son partenaire, s'engage à poursuivre l'exploration de nouvelles routes comme la possibilité de « combiner le divertissement en direct avec des IP audiovisuelles » ou des modèles de podcast, même si elle identifie une opportunité précieuse dans le exploitation de contenus numériques. Le problème est le comment: « Il n’y a pas eu de modèle cohérent autre que le modèle pur de influenceur qui génère du contenu presque individuellement. C’est-à-dire qu’il n’y a pas eu d’organisation industrielle très efficace du point de vue du producteur.

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Les concepts clés de l'iZen de 2029

La production en Espagne au cours des cinq dernières années a été soutenue (ou conditionnée) par des concepts clés tels que VOD, originaux, glocal o COVID qui ont permis une ouverture de l'industrie espagnole sur le monde comme partenaire pour l'exécution de tous types d'initiatives. Incité à réfléchir aux conditions qui marqueront l'avenir de la production jusqu'en 2029, Fernández-Velasco s'interroge : « Être philosophique ou pragmatique?"

De la pragmatisme, le PDG d'iZen considère que le intelligence artificielle, production virtuelle et incitations fiscales Afin d'attirer les productions en Espagne et d'être compétitives sur le marché international, elles constitueront des axes fondamentaux de la production nationale. Velasco prend le relais pour aborder le problème sous le prisme philosophique: « Si nous voulons un modèle dans lequel l’Espagne peut jouer un rôle différent, nous devons nous différencier dans quelque chose. Pour l’instant, nous l’avons fait à un moment où les talents étaient moins chers et plus créatifs. Nous avons pu nous adapter aux tendances mondiales à partir du contenu local, ce qui est intéressant si l’on ajoute que nous avons 600 millions de personnes qui comprennent l’espagnol.

José Velasco : « Grâce au IA ils pourront être réalisés contenu plus spécifique, fait mieux et plus rapidement, et toutes les données seront disponibles pratiquement automatisé. (…) Nous pourrons prédire le succès et l'échec du contenu et pas d'observation».

Dans cette optique, le président du groupe estime qu'il est nécessaire valoriser la production et le rôle des producteurs indépendants, puisque la valeur des modèles « d'intégration divisée ou contrôlée » est de plus en plus évidente : « Le modèle dans lequel le producteur prend le risque, s'arme et cherche des financements se rapproche davantage de l'économie de marché et nous semble meilleur. S'il s'impose par rapport au modèle de les originaux, Une fertilité géante sera générée, ce qui rendra probablement l’entreprise plus rentable et conduira à la survie de ceux qui le font le mieux.

Enfin, Velasco n'oublie pas la variable de technologie, un domaine qui va connaître un « changement radical » : « L'adéquation du contenu aux publics sera mieux définie. Grâce à l'IA, des contenus plus spécifiques seront possibles, réalisés mieux et plus rapidement, et toutes les données seront disponibles de manière pratiquement automatisée. Je ne dis pas qu'un script personnalisé sera écrit, mais nous pourrons certainement prédire le succès et l'échec à partir du contenu et non à partir de l'observation. redéfinir l'entreprise dans les prochaines années».

Un reportage de Sergio Julián Gómez