iZen の制作の未来: 「オリジナル」を減らし、テクノロジーを増やす

ホセ・ベラスコとサラ・フェルナンデス・ベラスコ、社長兼最高経営責任者（CEO） アイゼンはそれぞれ、Zebra Producciones、BocaBoca、EuroTV Producciones、Hill Valley、Proima Zebrastur、IndaloYMedia、CAPA España、NewCo Audiovisual で構成される独立系制作会社グループの現状に基づいてスペインの制作状況を分析しています。

25 年の経験、年間制作時間 4,700 時間、開発中の 120 プロジェクト、制作およびプリプロダクション中の 32 プロジェクトは、グループの熱心な活動を示す悪名高い数字です。 アイゼン。構成する独立系制作会社を通じて、ラテンアメリカでのプロジェクト（カカオ）、のプッシュ アイゼンインターナショナル （英国の制作会社であるChalkboard TV、Storyboard Studios、Clapperboarを結集）および国際グループの傘下 ニューエン スタジオ (TF1) は、成長への持続的な野心を体現する重要なプロジェクトのポートフォリオを蓄積しています。

フィクション、エンターテイメント、ドキュメンタリー、演劇、ミュージカル、展覧会、ポッ​​ドキャスト、長編映画 彼らはこの「コンテンツ工場」を構成し、各制作会社を通じてスペインのエコシステムにおける重要なプロジェクトに署名します。などの国際的なプラットフォームを対象とした大規模な取り組みであるかどうか。 メメント・モリ Prime Video (Zebra Producciones) または 現実 Netflix インサイダー (iZen)、または次のような放送世界の冒険に参加します。 グランプリ (ユーロTVプロダクション)、 アストゥリアスコネクション (プロイマ ゼブラスター)、 なんて夜だ (インダロイメディア) または 笑える国 (ヒルバレー)、iZen は、ビジネスグループを構成する力に支えられ、各クライアントのニーズに適合したフォーマットを開発します。

同社は次のような市場で進歩しています。 イギリス人 そしてチャンスを活かす ラテンアメリカ独自のテクノロジーに注力しながら、 インフラストラクチャー とソリューション ポストプロダクション。 最新のトレンドに迫り、メリットを分析します。 IA ビジネスのすべての部門に適用され、それぞれの部門に適応します 世界市場の新たな状況の隆盛期を擬人化したもの。 オリジナル これは、大規模な環境の不安定性に直面して、突然変異に近いように思われます。 選手たち。

自分の内と外の制作の世界 アイゼン、によって分析されます ホセ・ベラスコ （社長）と サラ・フェルナンデス・ベラスコ (CEO) これにより、グループの市場ビジョンを発見し、ゲーム界を再び揺るがす現在のトレンドを予測することができます。

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iZen: 2017 年から 2024 年まで

グループの芽 アイゼン今日知られているように、この作品は 2017 年に設定されています。 ゼブラ の視聴覚部門と連携して働いていた ボセントベラスコ氏が説明するように、「基本的にはヴェラリアだった」これらの資産との統合オペレーションを実行することが決定されました。 「彼らにとって、それはそうではありませんでした」 コアビジネス 出版界の再編と他の分野への多様化を考慮すると、それは私たちにとって非常に意味のあることだったのです」と同社の社長は語ります。

次のステップは 国際的な成長をサポートする 英国で着実に前進していた同社について：「私たちはボセントの参加を買収するための合意を探していましたが、そこで見つけました。 新しい、国際的な成長を目指すTF1グループ会社です。当時は15社ほどだったが、今では ヨーロッパ全土に 40 か所「英国での統合は、「フィクションの分野での大幅な成長に非常に満足している」が、ラテンアメリカでの冒険によって補完された。 カカオとの提携により作成されました。 ノンストップ: 「私たちは多くの地域で存在感を示しています」とベラスコ氏は強調します。

サラ・フェルナンデス＝ベラスコ： 「私たちはいます 会話 続ける 企業を統合する を多様化する 作品の種類、ジャンル、またはクライアント 私たちが一緒に仕事をしている人たちです。」

iZen の野心は主に、スペインで iZen が果たしている役割に基づいており、フェルナンデス・ベラスコによれば、その「統合」プロセスはすでに克服されており、それは次のように訳される。 毎日6つのプロダクション のさまざまなチャンネルで 力、フォーマット エンターテインメント として グランプリ 大きなもの フィクション として エル・シド ああ メメント・モリ。などの企業統合が完了した後、 インダロイメディア、iZenの社長は、彼らがすでに「会話」をしていることを認めています。企業統合を続ける それにより、制作の種類、ジャンル、または私たちが協力するクライアントが多様化します。」

これらの制作会社は個別に運営されていますが、 アドバイスと指導 iZen グループ全体の連携により、クライアントに「創造的に最高の製品を、最高の対話、生産効率、最高のコストで」提供できるようになり、「創造的には適切な規模だが、支援された企業」のエコシステムが形成されます。 まるで自分が大きくなったように振る舞える構造「各ブランドには独自の DNA があり、グループのカタログ、市場、展開を分析する事前の内部的かつ共通の作業がありますが、その後、各ブランドは決定された内容を各クライアントに提示します」とフェルナンデス ベラスコ氏は明確にします。

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ローカルコンテンツとグローバル配信の機会

過去数年間、iZen の意思決定は、iZen としての地位を強化することに焦点を当ててきました。 グローバルコンテンツパートナー、30年近くの人生で獲得した相乗効果や、 スペイン語 現在。最新の取り組みの 1 つは、制作会社としてノンストップと提携したことです。 カカオ ラテンアメリカとの橋を架け、池の両側に広がる物語を生み出すこと。

非常に大規模な中南米市場向けに共同製品を強化し作成する傾向は、サポートを行うという業界の傾向と矛盾しています。 世界中に伝わるローカルなストーリー。カカオの目的は何ですか？一緒にプロジェクトを作成しますか、それともグループの流通力を利用してコラボレーションから生まれたプロジェクトを世界に広めますか?サラ・フェルナンデス・ベラスコ氏は次のように述べています。「私は両方だと思います。まず、双方に脚を持ち、移動できるコンテンツを提案することは非常に理にかなっていますが、その後は あなたは現実に直面することになる そして、誰もが地元の製品を探していることがわかります。」

この状況に直面して、iZen、より具体的には Cacao は、スペイン語を話すすべての視聴者に暗示する決定的なストーリーを探す以上に、 努力 彼らは、「中南米以外の市場向けに開発できるグローバルコンテンツの配信能力を活用すること、またその逆も同様である」ことに重点を置いている。

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主流モデルの終焉 オリジナル

ほんの数週間前、ホセ・ベラスコとサラ・フェルナンデス・ベラスコは両方とも市場でiZenを代表していました。 コンテンツアメリカ。そこから抽出される将来の機会とは別に、 ネットワーキング この種の出来事が起こるとベラスコは、「逆説的だが」アメリカで最も当面起こることは2年になるだろうとコメントしている。 オリジナル、つまり作成されたコンテンツ このために 特定のプラットフォームから委託され、そこに IP を転送します。「1 つはあなたが持っている計画であり、もう 1 つは人生があなたに対して持っている計画です。」

「逆説的に過去 5 年間で非常に普及したこのモデルに関する同社のビジョンを考えると、iZen 社長の返答のキーワードは次のとおりです。 低迷している そして「長期的には効率が悪くなる」ようです。 「のモデルは、 買収 または、制作会社と第三者からの資金提供を組み合わせた共同制作、 彼らはより良く働きます それは オリジナル。発行者にとってはリスクが低くなり、予算削減によって特徴付けられる状況に対処できるようになります。 3つで オリジナル 「より低いコストで 15 件または 20 件の買収を可能にするコストを負担します」とベラスコ氏は詳しく述べ、「モデルとしての税額控除」など、他の興味深い変数も追加します。そして事実は、爆発から数年後、 Netflix、プライムビデオ、HBO、古典的なアプローチ その適合性を主張する: 「これにより、誰にとってもより効率的なモデルが生成されます。プロデューサーは、制作責任を負うリスクと引き換えに IP を維持できます。 ストリーマー あるいは、チェーンは支出が減り、より多くの選択肢から選択できるようになり、市場に対しては追加の流通ビジネスを提供し、仲介で富を生み出すことができます。」

ホセ・ベラスコ: 「次のことが示されています。 のモデル 買収 または共同制作からの融資を組み合わせて、 プロデューサーとサードパーティ、彼らは働きます より良い それは オリジナル」。

ベラスコ氏もフェルナンデス・ベラスコ氏も、この傾向の変化は、 オリジナル、しかし、はい、 優位性の論理的変化 リソースをより適切に管理する必要があること (Velasco 氏の言葉を借りれば「エラー許容度が低い」) と、 パフォーマンスの詳細な分析、彼の同僚は次のように説明しています。「当初、彼らは事業を展開しているすべての国にコンテンツを配信したいと考えていましたが、最終的には、特定の地域のクライアントを、彼らが興味のないコンテンツで何らかの形で飽和させていることに気づきました。視聴者が興味のない地域で権利を得るために、より多くのお金を払うのはあまり意味がないと思います。」

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今日の放送の重要性

ビデオ オン デマンド プラットフォームの登場とスペイン市場への関心は、近年、次のような形式で制作会社のビジネスに重要な役割を果たしています。 インサイダー (Netflix) メメント・モリ (Amazon Prime) に出演しているが、近年このグループはスペインの無料放送テレビでの役割を強化している。ベラスコにとって、彼らはとても遠い存在です。 市場での関連性をやめる: 「テレビネットワークは引き続き消費の大部分を生み出し、生み出し続けています。それが変わりつつあるのは事実です。私たちは、一部が放送局に送られ、別の一部が放送局に送られるという形で制作を行っています。 ストリーマー そして最後に国際市場に販売するものは、このビジネス モデルの方程式の一部です。」エンターテイメントの問題は一大事に値する 異なる分析: 「この分野では、モデルはまだ完全には実装されていないようです。これは遅かれ早かれ実現し、エンターテイメントの活用がどのように組み合わせられるかが分かるだろうと予想しています。」 のぼり そしてオープンな放送局です」とiZenの社長は言います。

ホセ・ベラスコ: 「遅かれ早かれ、我々はどのようにして、 エンターテイメントの搾取 組み合わせて行われます のぼり およびオープン放送局”。

フェルナンデス＝ベラスコは、彼女にとって「プロモ​​ーションや悪名を目的とした無料放送の悪名がまだ残っている」ことを考慮して、「テレビは低迷している」と指摘する幽霊たちを怖がらせて追い払うことをためらわない。の数字 アイゼン 「年によって異なりますが、スペインでは当社のビジネスの半分以上が放送です。時間量で言えば、約 2,500 時間の無料放送を行うことになるので、90% になります。(...) これは誰にとっても同様だと思いますが、当社の場合は、おそらく毎日の制作モデルのせいで、それがもう少し顕著です。」と同社の CEO はコメントしています。

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iZenへの技術投資

テクノロジーは歴史的にiZenの基本的な柱でした。筋肉を考慮すると、 プロイマゼブラチャー、複数のセットが含まれる場合もあります。 第三者に貸与される、会社は重要視しています 技術的努力 市場に存在しない要求に応えます。たとえば、 の実現 インサイダー、 現実 タレントの各パートにマイクを使用する必要のないサウンドキャプチャなどの重要な革新を備えた 4K で撮影されました。 「私たちは、その時代から常に非常に似た方法でそれを行ってきました。 グロボ ベラスコ氏は、このモデルの利点として「制作の最適化」や「最初の方法では不可能だったコンテンツの開発」を挙げて、特定の方法で私たちに供給する能力を持っていると説明しています。 兄”。

ポリシーは変わっていません: iZen は継続します 買う 「重要」とみなされる機器は削除され、「カメラや光学機器」などの更新速度が速いリソースは賃貸住宅に残されます。グループが統合を選択したことを考慮すると、この投資は2024年いっぱい継続されるとフェルナンデス・ベラスコ氏は明らかにした。 ポストプロダクションルーム マドリッドの iZen 本社で「アイデアは、グループの各部門にサービスを提供できるように適切にセットアップし、サードパーティにも公開できるようにすることです。」

これは非常に短期的な話ですが、中期的には、iZen はフィクションやエンターテイメントの制作方法を再発明できるテクノロジーの研究を継続する予定です。その中で、ベラスコ氏は次のように述べています。 仮想ステージ （「彼らがビジネス全体を変えるつもりだと私たちは信じています」）、 人工知能 （「創造的な開発を改善するため」）または VFXとアニメーション: 「私たちは、遅かれ早かれ従来のビジネスと収束し、多くの効率が得られ、以前は不可能だった価格でコンテンツに対処できる可能性があるため、力を入れています。」

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新しい配信ウィンドウの模索

フィクション、エンターテイメント、ドキュメンタリー、さらには演劇作品を含む iZen の多様なコンテンツ ポートフォリオは、2024 年に成長するでしょう。 ポッドキャスト ～に関する合意のおかげで サウンドフィクション と署名した 呪われた者。フェルナンデス・ベラスコ氏は、 値IP、オーディオは とても貴重な窓 この目的のために、「私たちは、独自の経済的搾取が可能なサウンドフィクションを『La Maldita』で作成する予定です。すべてがうまくいけば、もちろん、その開発の一部をカバーすることができ、そこから標準的なオーディオビジュアルシリーズを販売できるIPを取得できます。最終的には、可能な限りIPを探す必要があります。」

サラ・フェルナンデス＝ベラスコ： 「私たちは、 サウンドフィクション ラ・マルディータと（…）。そこから、 IP それは可能にする 標準的なオーディオビジュアル シリーズを販売する。最終的にはIPを探す必要があります どこでできるか”。

ベラスコはパートナーのビジョンに沿って、探求を続けることに尽力しています 新しい道路 「ライブエンターテイメントとオーディオビジュアルIPの組み合わせ」やポッドキャストモデルの可能性など、これは重要な機会であると認識していますが、 デジタルコンテンツの悪用。問題は どのように: 「純粋なモデル以外に一貫したモデルは存在しませんでした。 インフルエンサー コンテンツをほぼ個別に生成します。つまり、生産者の観点から見て、あまり効果的な業界団体が存在しなかったのです。」

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2029年のiZenの主要コンセプト

過去 5 年間のスペインでの生産は、次のような重要な概念によってサポート (または条件付け) されてきました。 VOD、 オリジナル、 グローカル o 新型コロナウイルス それはスペイン産業を世界に開放することを可能にしました。 パートナー あらゆる取り組みの実行に向けて。 2029 年までの生産の将来を示す条件について考えるよう促されると、フェルナンデス ベラスコ氏は次のように質問します。 哲学的または実践的?」。

から プラグマティズム、 iZen CEO と考えます 人工知能、仮想生産、税制優遇措置 スペインに生産物を誘致し、国際市場で競争力を持つためには、スペイン生産の基本軸となります。 ベラスコ プリズムから問題への対処を引き継ぎます 哲学的な: 「私たちが望んでいるのが、スペインが異なる役割を果たすことができるモデルであるならば、私たちはそうしなければなりません」 自分たちを差別化する 何かで。今のところ、人材がより安価でより創造的なときにそれを実行しました。私たちはローカル コンテンツから世界的なトレンドに耳を傾けることができました。スペイン語を理解できる人が 6 億人もいることを加えると、これは興味深いことです。」

ホセ・ベラスコ: 「おかげで IA それらは実行できるようになるだろう より具体的な内容より良く、より速く実行され、すべてのデータが実質的に利用可能になります 自動化された。 (…) できるようになります 成功と失敗を予測する 内容からして、 観察からではない”。

これらの方針に沿って、グループの社長は、次のことが必要であると考えています。 生産と独立したプロデューサーの役割を強化するなぜなら、「分割または管理された統合」モデルの価値がますます明らかになっているからです。「生産者がリスクを負い、武装し、資金調達を求めるモデルは、市場経済により似ており、私たちにとってより良いように思えます。それが確立されている場合、市場経済のモデルと比較すると、 オリジナル、 巨大な豊饒が生み出され、おそらくビジネスの収益性が高まり、最も優れた事業を行う人々の生き残りにつながるでしょう。」

最後に、ベラスコは次の変数を忘れていません。 テクノロジー、「根本的な変化」が起こる分野：「視聴者に対するコンテンツの適合性がより明確になるでしょう。AIのおかげで、より具体的なコンテンツが可能になり、より適切かつ迅速に実行され、すべてのデータが実質的に自動化された方法で利用可能になります。カスタムスクリプトが書かれると言っているわけではありませんが、観察からではなくコンテンツから成功と失敗を確実に予測できるようになります。これはおそらくそうなるでしょう」 今後数年間でビジネスを再定義する”。

セルヒオ・フリアン・ゴメスによるレポート