iZen 生产的未来：减少“原创”，增加技术

José Velasco 和 Sara Fernández-Velasco，总裁兼首席执行官 禅宗分别根据由 Zebra Producciones、BocaBoca、EuroTV Producciones、Hill Valley、Proima Zebrastur、IndaloYMedia、CAPA España 和 NewCo Audiovis 组成的独立制作公司集团的现状分析了西班牙的制作状况。

25 年的经验、每年 4,700 小时的生产时间、120 个正在开发的项目以及 32 个正在生产和预生产的项目，这些臭名昭著的数字体现了该集团的紧张活动 禅宗。通过其组成的独立制作公司，拉丁美洲的项目（可可), 的推力 爱禅国际 （汇集了英国制作公司 Chalkboard TV、Storyboard Studios 和 Clapperboar）和国际集团的保护伞 纽恩工作室 (TF1)，积累了重要的项目组合，体现了持久的增长雄心。

小说、娱乐、纪录片、戏剧、音乐剧、展览、播客和故事片 他们组成了这个“内容工厂”，通过其每个制作公司签署了西班牙生态系统中的重要项目。无论是针对国际平台的大型举措，例如 死亡纪念 对于 Prime Video (Zebra Producciones) 或 现实 Netflix 业内人士 (iZen)，或广播世界的冒险，例如 大奖赛 （欧洲电视制作公司）， 阿斯图里亚斯连接 （Proima Zebrastur）， 多么美好的一个夜晚 （Indaloymedia）或 一个值得嘲笑的国家 （Hill Valley），iZen 开发了适合每个客户需求的格式，并得到了业务团队的大力支持。

该公司正在以下市场取得进展 英国人 并利用机会 拉美，同时专注于拥有自己的技术 基础设施 和解决方案 后期制作。 贴近最新趋势，分析其优势 IA 适用于您业务的所有分支机构，并适应每个分支机构 全球市场新形势，在一个突出时期的化身 原件 面对大的不稳定，这似乎接近于变异 玩家。

生产的世界，在自己的内部和外部 禅宗，分析为 何塞·贝拉斯科 （主席）和 萨拉·费尔南德斯-贝拉斯科 （首席执行官），这使我们能够发现集团对市场的愿景，并预测当前的趋势，这些趋势将再次撼动游戏格局。

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iZen：2017年至2024年

团体的萌芽 禅宗正如我们今天所知，故事背景设定在 2017 年。几年后 斑马 与视听部门携手合作 沃森托，决定对这些资产进行整合操作，正如 Velasco 解释的那样，“基本上是 Veralia”。 “对他们来说，这不是 核心业务 考虑到书面媒体世界的重组及其向其他领域的多元化，但对我们来说，这确实很有意义，”该公司总裁说道。

下一步是 支持国际增长 该公司在英国稳步发展：“我们寻求一份购买 Vocento 参与的协议，结果发现 新的，一家雄心勃勃的国际化发展雄心的 TF1 集团公司。当时大约有 15 家公司，但现在已经有 40 个遍布欧洲“在英国的整合“对小说领域的显着增长非常满意”，并辅以在拉丁美洲的冒险，名为“ 可可，与合作创建 不间断：“我们在许多地区都有业务，”Velasco 强调。

萨拉·费尔南德斯-贝拉斯科： “我们在 对话 继续 整合公司 使多元化 作品类型、流派或客户 那些与我们一起工作的人。”

Fernández-Velasco 表示，iZen 的雄心很大程度上取决于它在西班牙所扮演的角色，这是一个已经被克服的“整合”过程，这意味着 每日六部作品 在不同的频道上 力量, 格式 娱乐 作为 大奖赛 大的 小说 作为 埃尔西德 哦 死亡纪念。完成公司整合后，如 印达洛伊媒体，iZen 总裁承认他们已经在“对话”以“继续整合公司 使我们的作品类型、流派或合作客户多样化。”

这些生产公司各自运作，尽管他们收到 建议和指导 iZen 集团的整体理念，使我们能够为客户“创造性地提供最好的产品，具有最佳的对话、生产效率和最佳的成本”，从而形成一个“创造性地规模合适的公司，但有 允许它们表现得好像很大的结构”，用 Velasco 的话说。“每个品牌都有自己的 DNA，并且事先对集团的产品目录、市场或开发进行内部和共同的分析工作，但随后每个品牌向每个客户呈现所决定的内容，”Fernández-Velasco 澄清道。

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本地内容和全球发行机会

过去几年，iZen 的决策重点是巩固其作为 全球内容合作伙伴，利用近三十年生命中获得的协同作用或代表 西班牙语 现在。其最新举措之一是以制作公司的形式与 Non Stop 结盟 可可 与拉丁美洲架起桥梁，创造影响两岸的故事。

针对庞大的拉丁美洲市场加强和创造联合产品的趋势与支持的工业趋势相矛盾。 具有全球影响力的本地故事。可可的目的是什么？共同创建项目，还是利用集团的分销实力，让合作产生的项目走向全球？萨拉·费尔南德斯-贝拉斯科 (Sara Fernández-Velasco) 阐述道：“我认为两者都是。首先，提出可以传播并且在两侧都有作用的内容很有意义，但随后 你面对现实 你会发现每个人都在寻找非常本地化的产品。”

面对这种情况，iZen，更具体地说，Cacao 认识到，除了寻找暗示所有西班牙语观众的明确故事之外， 努力 他们的重点是“利用拉丁美洲以外的全球内容的分发能力，这些内容可以从那里为市场开发，反之亦然。”

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主流模式的终结 原件

就在几周前，José Velasco 和 Sara Fernández-Velasco 都代表 iZen 进入市场 美洲内容。除了从未来的机会中提取 联网 对于此类事件的发生，贝拉斯科评论说，“矛盾的是”，美国将发生的最直接的事情将是两件事 原件，即创建的内容 特别指定 受特定平台委托，将IP转让给它：“你的计划是一回事，生活为你制定的计划是另一回事。”

“自相矛盾的是“”是 iZen 总裁回应中的关键词，因为该公司在过去五年中对该模型的愿景如此广泛： 低迷 而且“从长远来看效率似乎较低”。 “已经表明，模型 收购 或联合制作，结合制作公司和第三方的融资， 他们工作得更好 认为 原件。它们对发行人来说风险较低，并允许他们解决预算削减的情况。与三个 原件 你吃掉的成本可以让你以更低的成本进行 15 或 20 次收购，”Velasco 详细介绍道，他还添加了其他有趣的变量，例如“税收减免作为模型”。 Netflix、Prime Video 或 HBO, 经典方法 声称其适用性：“它为每个人生成了一个更高效的模型。制作人可以维护 IP，以换取承担负责制作的风险； 流光 或者连锁店花更少的钱，可以选择更多的选择，并且，对于市场来说，它提供了额外的分销业务，在中介中创造财富。”

何塞·贝拉斯科： “事实证明， 的模型 收购 或联合制作，结合来自 生产者和第三方，他们工作 更好的 认为 原件”。

Velasco 和 Fernández-Velasco 都同意，这种趋势的变化并不意味着 原件，但是是的 其主导地位的逻辑变化 考虑到需要更好地管理资源（用 Velasco 的话说，“容错能力较低”）和执行 详细分析您的表现正如他的同事所解释的那样：“最初，他们希望将自己的内容带到他们开展业务的所有国家/地区，但最终他们发现，在某种程度上，他们用他们不感兴趣的内容让某些地区的客户饱和了。我认为，在观众不感兴趣的地区支付更多费用来获得版权没有多大意义。”

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今天广播的重要性

近年来，视频点播平台的到来及其对西班牙市场的兴趣已成为该制作公司业务的一个相关部分，其格式包括 业内人士 （Netflix）o 死亡纪念 （亚马逊 Prime），尽管近年来该集团已经巩固了其在西班牙免费电视领域的地位。对于 Velasco 来说，他们距离 不再与市场相关：“电视网络继续生产并产生大部分消费。确实，它正在发生转变：我们制作的作品，一部分交给广播公司，另一部分交给电视台 流光 以及我们销往国际市场的最后一个产品，因此它们是该商业模式等式的一部分。”娱乐问题值得重视 不同的分析：“在这个领域，这些模型似乎尚未完全实施。我预测这会发生得宜早不宜迟，我们将看到如何通过结合来实现娱乐的开发 飘带 并开放广播公司，”iZen 总裁说道。

何塞·贝拉斯科： “我们迟早会看到 娱乐剥削 将通过组合来完成 飘带 和开放的广播公司”。

费尔南德斯-贝拉斯科毫不犹豫地吓跑了那些指出“电视业低迷”的鬼魂，因为对她来说“免费电视为了宣传或恶名而产生的恶名仍然存在”。的数字 禅宗 强化这一说法：“这取决于年份，但在西班牙，我们一半以上的业务都在广播中。如果我们谈论小时数，我们会达到 90%，因为我们将进行大约 2,500 小时的免费广播。（...）我认为这对每个人来说都是相似的，但在我们的情况下，由于我们的日常制作模式，这一点可能更加明显，”该公司首席执行官评论道。

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iZen的技术投资

技术历来都是 iZen 的基本支柱。考虑到肌肉 斑马，有多组有时也是 租给第三方，公司做出了重要的 技术努力 满足市场上不存在的需求。例如， 实现 业内人士, 现实 采用 4K 技术拍摄，具有重要的创新，例如声音捕捉，无需对演员的每个部分进行麦克风录制。 “自那时以来，我们一直以非常相似的方式来做这件事。 环球报 或齐柏林飞艇，有能力以某种方式为我们提供服务，”Velasco 解释道，并指出这种模式的好处是“优化生产”或“开发无法以任何其他方式完成的内容，例如第一个 老大哥”。

政策未变：iZen继续 购买 被认为是“关键”的设备，留给租赁公司那些更新速度很快的资源，例如“相机或光学器件”。 Fernández-Velasco 透露，鉴于该集团已选择整合，这项投资将持续到 2024 年全年。 后期制作室 在位于马德里的 iZen 总部：“我们的想法是对其进行良好的设置，以便能够为集团的各个部分提供服务，甚至可以向第三方开放。”

这是非常短期的计划，但从中期来看，iZen 计划继续钻研技术，以重塑其制作小说和娱乐的方式。其中，Velasco 提到 虚拟舞台 （“我们相信他们将改变整个业务”） 人工智能 （“改善创意发展”）或世界 视觉特效和动画：“我们之所以坚定不移，是因为它迟早会与传统业务融合，效率更高，并且有可能以以前无法做到的价格处理内容。”

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探索新的分销窗口

iZen 的多样化内容组合（包括小说、娱乐、纪录片甚至戏剧作品）将在 2024 年增长 播客 感谢以下方面的协议 声音小说 与签署 被诅咒的人。费尔南德斯-贝拉斯科 (Fernández-Velasco) 认为有必要继续押注于发展，从而产生一个 价值IP，音频可以是 非常有价值的窗口 为此：“我们将与《La Maldita》一起制作一部声音小说，它可以有自己的经济开发。当然，如果一切顺利，我们可以覆盖它的部分开发，并由此拥有一个IP，让你可以销售标准的视听系列。最后，你必须尽可能地寻找IP。”

萨拉·费尔南德斯-贝拉斯科： “我们将开展一项 有声小说 与拉马尔迪塔（...）。从那里，我们可以有一个 知识产权 这允许 出售标准视听系列。最后，你必须寻找IP 你可以在哪里”。

Velasco 与合作伙伴的愿景保持一致，致力于继续探索 新道路 例如“将现场娱乐与视听 IP 相结合”或播客模式的可能性，尽管它确定了一个宝贵的机会 数字内容的利用。问题是 如何：“除了纯粹的模型之外，还没有一个一致的模型 影响者 几乎单独生成内容。也就是说，从生产者的角度来看，还没有一个非常有效的产业组织。”

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2029 年 iZen 的关键概念

过去五年西班牙的生产受到以下关键概念的支持（或制约）： 视频点播， 原件, 全球本地化 o 新冠肺炎 这使得西班牙工业向世界开放 伙伴 用于执行所有类型的举措。当费尔南德斯-贝拉斯科被鼓励思考 2029 年之前标志着生产未来的条款时，他提出疑问：“ 哲学的或务实的？”。

从 实用主义， 这 iZen 首席执行官 认为 人工智能、虚拟生产和税收优惠 为了吸引产品到西班牙并在国际市场上具有竞争力，它们将成为国家生产的基本轴。 贝拉斯科 从棱镜接管解决问题 哲学的：“如果我们想要的是西班牙能够发挥不同作用的模式，我们必须 使我们与众不同 在某事中。目前，我们已经在人才成本更低、创造力更强的情况下做到了这一点。我们已经能够通过本地内容了解全球趋势，如果再加上我们有 6 亿人懂西班牙语，那就很有趣了。”

何塞·贝拉斯科： “感谢 IA 他们将能够被执行 更具体的内容，做得更好更快，所有数据都将实际可用 自动化的。 (…)我们将能够 预测成功和失败 从内容和 不是来自观察”。

因此，该集团主席认为有必要 加强生产和独立生产者的作用”，“分工或控制一体化”模式的价值日益显现：“生产者承担风险、武装起来、寻求融资的模式更接近市场经济，对我们来说似乎更好。如果与 原件， 巨大的生产力将会产生，这可能会让企业更有利可图，并导致那些做得最好的人生存下来。”

最后，Velasco 没有忘记变量 技术，一个将经历“彻底变革”的领域：“内容对受众的适合性将得到更好的定义。感谢人工智能，更具体的内容将成为可能，做得更好更快，所有数据将以几乎自动化的方式提供。我并不是说将编写自定义脚本，但我们肯定能够从内容而不是观察中预测成功和失败。这可能会 重新定义未来几年的业务”。

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