Cellnex 寻求通过新的组织结构提高效率

董事会 赛尔内克斯 批准一个新的组织，以推动有机增长和运营效率，其结构将寻求简化公司治理和改善协调。

首席执行官， 马可·帕图阿诺，提出了这种新的结构，旨在支持集团向以下阶段发展： 更大的战略重点、运营效率和有机增长。新组织响应了以下需求： 优化模型 强化主要功能和业务板块。这种方法将使首席执行官能够专注于最具影响力的战略优先事项。

该结构围绕四大主要公司职能和五个业务线构建。 Raimon Trias 将担任首席财务官，负责财务、控制和采购； Simone Battiferri 将担任运营负责人（COO）；该战略（CSO）将由 Vincent Cuvillier 监督； Xavier Pujol 现在将负责公司事务，维持秘书长和理事会的职能。公司事务将包括人员、沟通和公共事务、监管和欧洲事务、法律和合规等职能领域。

业务线

新的运营模式是通过地理集群的组合来组织的，除了新的垂直解决方案业务部门外，还保持了与市场和客户的紧密联系。负责地理集群的人员包括 Thomas Bertrand（法国）、Federico Proto（意大利和瑞士）、Alfonso Álvarez（西班牙和葡萄牙）和 Nuno Carvalhosa（英国、荷兰、瑞典、丹麦和波兰）。

垂直解决方案业务部门将作为泛欧洲业务线运营，由 Gianluca Landolina 负责，将集中治理与本地执行相结合。

至于执行委员会，将由十名成员组成，以首席执行官为首，其中包括负责四个公司职能和五个业务线的人员。

Marco Patuano 强调，“我们已经完成了 Cellnex 的第二篇章，这是在第一阶段的强劲无机增长之后的财务和运营整合的篇章。这一新结构增强了我们的执行能力，提高了效率，并使我们处于有利的地位来面对未来将出现的挑战和机遇。”