デジタルコンテンツの新しいビジネスモデル

マドリードのICTと視聴覚のクラスターは、「デジタルコンテンツの新しいビジネスモデル」レポートの第2版を紹介します。

ICT-Audiovisual Clusterは、レポートの新しいエディションを提示します デジタルコンテンツの新しいビジネスモデル、現在のビジネスモデルとネットワーク内の視聴覚環境の内容に関する有益なマニュアル。

デジタルコンテンツの新しいビジネスモデル これは、ビジネスモデルやデジタル視聴覚コンテンツへのアクセスをオンラインで促進するための基本レベルでの相談およびトレーニング文書になることを目的とした非常に有益なレポートであり、ネットワーク内の既存の視聴覚ビジネスを開発するための知識とアプリケーションを支持し、セクターを強化する新しい革新的なイニシアチブを作成します。

マドリードのICTと監視のクラスターは、パートナーへの付加価値サービスの一部として、この作業で分析と提供デジタルコンテンツ業界のビジネスモデルの現在の状態のビジョンを提供します。

有益なおよびエンターテイメントコンテンツセクターは、過去10年間のインターネットの出現とその統合が、繁栄したビジネスの基盤を強く襲ったことを見てきました。この文書を使用して、マドリードのICTと視聴覚視聴覚クラスターは、新しいデジタル経済におけるこの業界の基盤を再構築するソリューションを見つけることに貢献したいと考えています。

新しいシナリオ

今日のシナリオは15年前とは大きく異なりますが、黙示録ではありません。スペインでは、人口の91.5％がすでにインターネットまたはネットワークに接続されていない電子デバイスを介してデジタルコンテンツを消費しています。セクターのアクターは、仲介者が消滅する新しいパラダイムを前に持っています。コンテンツは生産されてからすぐに消費され、クライアントはどこからでも、ネットワークに接続して任意のデバイスで革新的な製品を要求します。

過去数年間は容易ではなく、特にスペインに影響を与える金融危機は、革新的なコンテンツの生産と分布に対する多くの公的援助の終わりを意味していることを意味していましたが、業界は改善の兆候を与え始めています。 National Telecommunications Observatory and the Information Society（OTSI）によると、このセクターは2010年に9,125百万ユーロを請求し、前年より14.1％多くなりました。すべてのセクターの中で、視聴覚は最も顕著であり、2010年の総売上高の44％です。

Instagramなどの企業、30人の従業員と生涯わずか18か月、そして何よりも、その期間に顧客や広告主から1セントを入れることなく、Facebookがそれを手に入れるために1,000百万ドルを支払うことをいとわないバイヤーを引き付けるため、古いビジネスファクターで学んだことは意味がないようです。ただし、成功の鍵は、通常のままです。すでに変化し、グローバルスケールでデジタルである世界で経験（および写真）を共有する必要性（現実または作成）を満たす画期的なアイデアを見つけることです。
この研究で述べたように、機会はたくさんあります。

レポートはダウンロードできます、ここは.