エウスカディでエレクトロニクス、コンピューティング、電気通信部門が再び成長
GAIA クラスターに関連する 245 社の売上高は 2.4% 増加し、27 億 6,800 万ユーロに達しました。 5年連続の減少を経て、初めての増加となった。 GAIA は、2015 年に企業の売上高が 6.1%、雇用が 4.3% 増加すると予測しています。
バスク電子・コンピューティング・電気通信クラスター(GAIA-TEICクラスター)は今週水曜日、ビルバオで、会員企業から提供された実際のデータに基づいた2014年のマクロセクターの実績と今年の予測を発表した。マヌエル・サラベリア大統領もメディア出演に参加した。メンバー、ミケル・ベラウステギ。そしてクラスターのゼネラルディレクターであるトマス・イリオンド氏。
GAIA クラスター TEIC にグループ化された 245 の組織は、昨年、27 億 6,800 万ユーロを請求しました。これは、前年比 2.4% 増加に相当します。この結果をサブセクター別に分析すると、中堅・大手エレクトロニクス企業の売上高の増加(3.5%)と、中小エレクトロニクス企業の売上高の2.6%減が目立つ。
GAIAのマヌエル・サラベリア会長は、「2014年は、この業界の売上高の5年間の減少を経て、初の成長の年となる」と強調した。今年の前向きな傾向は、企業自体の 2015 年の予測と一致しており、2015 年の状況報告書では「約 6.1% の売上高成長の予測」が反映されています。
大統領によれば、2014年にこの部門は合計10,564人の専門家を雇用したが、これは「企業活動の停止と発生した合併・統合プロセスの両方の影響で」前年より2.1%減少した。しかし、2015 年に向けて、企業はクラスターが管理する成長期待と一致して、雇用が 4.3% 増加すると予測しています。
輸出のウエートの増加は続いており、0.7%の微増となっている。 GAIA の広報担当者が強調したように、「海外市場での活動の比重が非常に顕著であり、総売上高の 40% がそこから来ています。」この動きはサブセクターごとにばらつきがあります。したがって、コンピュータ分野の中堅および大企業は国際事業を5.4%増加させたのに対し、大手エレクトロニクス企業はわずかに減少し、輸出が0.4%減少した。
マヌエル・サラベリア氏は、2014年に従業員50人未満の企業では輸出はほとんど関連性がないことが確認されており、「このことは、この分野を維持するための重要かつ基本的な要素である全企業の国際化を強化し促進する新たな行動を活性化するよう促す」と強調した。
研究開発投資部門では、GAIA 企業は 2014 年に総額 1 億 1,200 万ユーロを投資しました。この数字は 2013 年と比較して 4% の増加に相当し、今年は昨年と比較して 1.5% 増加すると予想されています。サラベリア氏は、研究開発への投資は「危機により当セクターで落ち込んだのは最後であり、最初に回復した。このデータは、当セクターが研究開発への取り組みに加え、知識と将来への投資を明確に示している」と強調した。
サイクル変更
2014 年のデータと 2015 年の予測の両方から、GAIA はサイクルの変化の瀬戸際にあると断言しました。 「一連のデータを見ると、私たちは危機の最も困難な部分をなんとか克服できたと考えていますが、今私たちは最も重要なことをしなければなりません。それは、このセクターがこれから始まるビジネスと経済の変革の文脈で相応の役割を果たすことができるように、適切な立場を取ることです」とGAIA会長は強調した。この意味で、同氏は、クラスターがそのパートナー、バスクの生産構造の残りの代理店および機関と協力してこれに向けて取り組んでいることを思い出した。
マヌエル・サラベリア氏は、この当面の将来を見据えて、バスク政府のRIS3戦略に沿ったインテリジェント・スペシャライゼーションには、その開発に不可欠な技術としてTEICがあると強調した。 「サービタイゼーション:私たちの業界の現在の製品提案にサービスを組み込むことは、スマート・スペシャライゼーション戦略における最大のイノベーション、成長の可能性、富の創出の領域です」と同氏は述べた。したがって、バスク地方に強力かつ統合されたTEICセクターを持つことは、「バスク国とその企業にとって明らかな競争上の優位性を表している」。
これらの方針に沿ってサラベリア氏は、「インテリジェントな専門化と、特にセクター間の協力で取り組むサービタイゼーションが将来の私たちのセクターの原動力であり、GAIAではそれを加速させるために取り組んでいる」と付け加えた。
デジタル経済では人材や専門スキルの重要な貢献も求められており、大統領が強調したように、「私たちの部門は、間もなく必要となる新たな人材プールに人材を供給することに尽力する必要がある」。近年の雇用の破壊は「短期間で人材の需要が大きくなることから、私たちが克服しなければならない重荷だ」。この目的を達成するために、GAIA は企業のニーズとトレーニング センターを調整するためのセクター トレーニング プランを開発しています。そして、このセクターが若者に提供する機会をより積極的に若者に伝えるためのコミュニケーション計画。 「私たちは若者たちを興奮させ、私たちの分野が専門的なキャリアを築くための素晴らしい機会の場であるとみなしてもらう必要があります」と同氏は断言した。
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