ワーナーブラザースとオーディオビジュアル業界が自らに問いかける問い

このギャラリーでは、プロデューサー兼ブランドマネージャーのミゲル・プエルタス氏が、トレインタイシンコ mm、ワーナー・ブラザースの売却、による買収の可能性を反映しています。 Netflix y パラマウント、そして映画史におけるこの重要なエピソードが意味するモデルの変化。

ここ数日、私たちは次のような出来事を目撃してきました。 情報、噂、否定 その周り ワーナーブラザーズディスカバリー これらは、特定の正確性を超えて、オーディオビジュアル業界全体を貫く根本的な懸念を反映しています。 Treintaycinco mm のアカデミックディレクターとして、市場を常に観察し、この分野の将来の専門家のトレーニングを行う立場から、私は何が本当に重要であると信じています。 誰が誰から買うかではない、しかしなぜこのようなニュースが 今日はとてももっともらしい。

株式公開買い付けの可能性 パラマウント・スカイダンス・グループを代表してワーナー・ブラザース、による仮想購入の周囲で生成されたノイズに追加されます。 Netflix、このセクターが次の段階を経ていることを示しています。 深い再定義。の舞台を後にしてしまいました ストリーミングの無制限の拡大、その主な目的は、収益性を犠牲にしてでも加入者数を増やすことでした。今日の会話は異なります。 効率性、持続可能性、長期的な価値。

映画とプラットフォームの次の章

私の観点からすると、これは サイクルの変更は避けられなかった。長年にわたり、大規模なプラットフォームは、より多くの製品を生産し、より早くリリースし、市場で可能なすべてのスペースを占有するために競争を繰り広げてきました。その結果、膨大なコンテンツが提供されました。 経済的に維持するのが難しい そして多くの場合、 創造的に差別化するのが難しい。業界は、おそらく少し遅れて、次のことを理解しました。 明確な戦略が伴っていなければ、すべての成長が健全であるとは限りません。

の舞台を後にしてしまいましたストリーミングの無制限の拡大 (…)。今日の会話は異なります。効率性、持続可能性、長期的な価値。

この文脈において、ワーナーブラザースは歴史的なスタジオ以上の存在を表しています。これは、世界的なフランチャイズ、クリエイティブな才能、そして比類のない生産能力を組み合わせたカタログを備えた、トップレベルの戦略的資産です。社内のあらゆる動きは必然的に、 ボードの再配置。力関係が変化し、販売契約が見直され再定義される どのコンテンツが投資に値するのか、そしてどのコンテンツが投資に値するのか いいえ。

クリエイティビティに直面するこの分野の巨人

私が最も懸念している側面の 1 つは、冷静な議論に値すると信じていますが、これらがもたらす影響です。 集中プロセス を持っています セクターの創造性と多様性。大企業の運営には通常、次のようなロジックが伴います。 合理化: リスクが軽減され、管理が強化され、すでに統合されているブランドとユニバースに対する明確な優先順位が得られます。ビジネスの観点からすれば、それは理解できます。クリエイティブなポーズから 重要な質問。

彼がメルカドもっともらしいと考えるようになるこの規模の操作ある分野について話すサイズによる安定性を追求。

のために 独立系プロデューサー そして、現在訓練を受けている新しい才能にとって、このシナリオは特に複雑になる可能性があります。偉大な選手が少ないということは意味が少ない 入口ドアとより集中化された意思決定プロセス。同時に、ゲームのルールを再考する必要があります。 国際共同制作、新しい資金調達モデルを模索し、より専門性の高いものを選択します。業界は閉鎖的ではありませんが、 はい、より要求が厳しくなります。

Netflixの件でも明らかになっている。何年もの間、彼は偉大だった 破壊者、市場のルールを変えた俳優。現在もその革新的な役割を失うことなく、 残りと同じ課題: どのようにして自分の位置を維持するか 飽和した環境、 視聴者の細分化が進み、収益性を証明するプレッシャーが高まっています。市場がこの規模のオペレーションをもっともらしいと考えるようになったということは、セクターが動いていることを物語っています。 サイズによる安定性を追求。

新しい時代のリスク

学術的な観点から見ると、これらの動きには明確な読みがあります。オーディオビジュアルの将来は、コンテンツを制作する能力のみに依存するのではなく、 生態系全体を理解する。今日のプロフェッショナルのトレーニングには、市場を読み、ビジネスのダイナミクスを理解し、絶えず変化する環境に適応する方法を教えることが含まれています。創造性は、産業上の文脈に関係なく、 スペースが不足する危険があります。

のみを基盤とする産業集中力と効率性儲かるかもしれないけどリスクもあるその多様性が損なわれるリスク。

私の最後の反省は明らかです。超えて ワーナー、Netflix、パラマウント、問題となっているのは、 インダストリモデル 私たちが築きたいもの。のみを基盤とする産業 集中力と効率性 儲かるかもしれないけどリスクもある その多様性が損なわれるリスク。本当の課題は、ビジネスロジックと、人材、イノベーション、新しい意見への投資を継続する必要性との間のバランスを見つけることです。それを失ってしまったら、 私たちは大きくなるだろうが、意味を失うだろう。