大野市のテレビ事業は7.6％減

小野薬品は1月から9月までのEBITDAが3.5%増加したが、テレビ事業は1,057,000から977,000へと7.6%減少した。この減少は、厳しいマクロ経済危機の環境下で切断率が低い電話とブロードバンドのパッケージで顧客を引きつけることに注力するという通信事業者の決定が影響している。

小野薬品は本日、2009年上半期の営業利益（EBITDA）が5億4,100万ユーロで終了したと発表しました。この数字は、前年同期の 5 億 2,200 万ユーロに比べ 3.5% 増加しました。 2009 年 1 月から 9 月までに記録された純利益は 4,100 万ユーロに達し、2008 年の同年末比 144.7% 増加しました。EBITDA マージンは 2009 年 9 月 30 日時点で 4 パーセントポイント増加し、43.4% から 47.4% に上昇しました。

運用データ

2009 年の最初の 9 か月間で、小野の顧客数は合計 1,819,000 件で、前年同期と比較して 2.7% 減少しました。この進化は、現在のマクロ経済状況や、顧客ロイヤルティを確保するための参入障壁としての導入コストの導入に加え、2009 年 8 月の新しいユーザー権利規制の適用による影響を受けています。これには、顧客がキャンセルを要求してからサービスの切断時間を 15 日から 2 日に短縮するポリシーが含まれており、この事実はキャンセルの会計処理にマイナスの影響を及ぼし、5,000 の顧客に影響を及ぼしました。

クライアントは、ニーズに応じて、さまざまなパッケージでコミュニケーションとエンターテイメントのサービスを組み合わせたものを選択し続けています。クライアントまたは RGUS あたりのサービス数は 1 年間で 2.2% 増加し、2.11 から 2.16 になり、合計 3 兆 9,290 億件の契約サービスが追加されました。しかし、2009 年 1 月から 9 月にかけて、住宅顧客 1 人当たりの平均収入 (ARPU) は、前年同期と比較して減少し、固定電話から携帯電話や国際電話への電話トラフィックの分単位の消費が減少したことと、テレビイベントの購入における消費が減少したため、同期間末には 52.4 ユーロから 50.2 ユーロに減少しました。

製品別では、2009 年 1 月から 9 月までの電話顧客数は、2008 年の同時期と比較して 1.5% 増加し、合計 1,648,000 人となりました。年末時点で顧客ベースの 90.6% がこのサービスを利用していました。この事業者は、この期間に 31,000 人の新規インターネット顧客を追加することに成功し、合計 1,303,000 人に達しました。これは、2008 年 1 月から 9 月に比べて 2.4% 増加しました。小野は、6、12、または 50 メガバイトのより高速な、電話とブロードバンドの複合サービスパッケージの契約に向けて顧客獲得を促進し続けています。ベースの 71.6% がこのサービスを選択しており、これは 2008 年 9 月 30 日時点の 68% と比較して 3.6 パーセントの増加に相当します。

有料テレビ

テレビサービスに関して、小野氏は、この期間に有料テレビの顧客数が1,057,000人から977,000人に減少したことを目の当たりにし、前年同期比7.6％減、2009年6月から9月までの顧客数は14,000人減少した。ここ数カ月、電話とバンドのパッケージで顧客を惹きつけることに注力するという通信事業者の決定が、厳しいマクロ経済環境で切断率が低いブロードバンドに影響を与えている。危機。

2009 年 7 月、オノは Mediapro と契約を締結し、そのテレビサービスに Gol TV チャンネルを含め、プロリーグ、コパデルレイ、チャンピオンズリーグ、その他の重要な外国リーグの試合やペイパービューの試合を提供できるようになりました。顧客からの評判は非常に良好で、運営者はこのチャネルにすでに 100,000 人の新規登録を追加しています。

財務データ

2009 年 1 月から 9 月までのオノの収入は、前年同期比 5.1% 減の 11 億 4,000 万ユーロでした。これは、不利な市場環境、テレビや電話の議事録での変動消費の減少、安定したポートフォリオの形成と社内に留まりたい顧客への投資を目的としてオペレーターが適用するエントリーフィルターの影響によるものです。

設備投資（ネットワークの導入、設置、ネットワークのアップグレード、ハードウェアとソフトウェアの取得、その他の投資に重点を置いた投資）は、ネットワーク導入の削減とマクロ経済環境に対処するために流動性を維持するという決定により、2008 年 9 月 30 日時点の 2 億 9,500 万ユーロから 2009 年の同時期の 1 億 5,000 万ユーロへと 49.1% 減少しました。

2009 年 1 月から 9 月までの営業キャッシュフローは、2 億 2,700 万ユーロから期末の 3 億 9,000 万ユーロへと 72% 増加しました。純キャッシュフローも増加し、2009 年 9 月 30 日時点で 1,900 万ユーロに達しました。同様に、粗利益率も 1.2 パーセント増加し、2008 年第 3 四半期の 76% から 2009 年同期の 77.2% となりました。営業費用は、2009 年 1 月から 9 月までに 13.1% 減少し、3 億 4,000 万ユーロとなりました。 2008 年同期は、2009 年 1 月に実施された雇用削減計画による節約により、最も効率的な販売チャネルとダイレクトマーケティングに重点を置いたさまざまなマーケティングキャンペーンに重点が置かれました。