Jean Marc Vignolles 氏は、CNMC がコンテンツ規制を更新することが「不可欠」であると考えています

Orange SpainとJazztel Spainの最高経営責任者（CEO）は、スペインのコンテンツ規制は現在「ほぼ独占」という「持続不可能な」状況にあり、「ヨーロッパでは独特」であり、これが「他の電気通信市場での競争を妨害する」可能性があると主張している。

今週サンタンデールで開催された第29回電気通信・デジタル経済会議の2日目、オレンジ・スペインとジャズテル・スペインのCEO、ジャン・マルク・ヴィニョル氏はスペインのコンテンツ市場の状況を分析した。同氏の意見では、国家市場・競争委員会（CNMC）がコンテンツに関する規制を更新することが「極めて重要」であるという。スペインでは現在、同氏の言葉を借りれば「ほぼ独占」という「持続不可能な」状況にあり、「欧州では特異な」状況にあり、それが「他の電気通信市場における競争を汚染する」可能性がある。

オレンジによるジャズテル買収後、初めて公の場で講演したと述べたヴィニョール氏にとって、スペイン市場は、新たに追加されたブロードバンドの3分の2が統合型のものであり、統合サービス（固定電話、携帯電話、テレビ電話を合わせたもの）の「目覚ましい台頭」などの現象で「ヨーロッパの他の市場に先駆けて進んでいる」と述べた。スペインは他国に先駆けてスーパーブロードバンドの普及を進めています。最後に、スペインでは「有料テレビ市場は完全に好転した」と指摘した。

しかし、Orange Spain と Jazztel Spain の CEO は、同社がこの環境で競争し、「スペインの代替事業者」になるのに「最適な状況」にあると断言しました (同社はすでに総顧客数で第 2 位です)。ヴィニョール氏は、金融パートナーと提携して、間もなくスペインとフランスでパーソナライズされたモバイルバンキングサービスを提供する予定であると付け加えた。

第五次技術革命

アルトラン・スペイン・ラテンアメリカの電気通信・メディア・サービス部門のディレクターであるアナ・モスケラ氏は、私たちは現在第5の技術革命を経験しており、その「繁栄」を「活用」し、第6の技術革命に向けて「目覚め」なければならないと述べた。このようにして、彼は産業革命から始まる歴史上のさまざまな技術時代を説明しました。蒸気機関と鉄道の時代。鉄鋼、電気、重工業の時代。石油、自動車、大量生産の時代、そして最後に通信の時代です。

専門家によると、最初の衝撃から「大成功」を経て、何年にもわたる「乱流」と「相乗効果」を経て、現在の時代に至るまで、すべての革命には同じ段階があるという。最初の期間はインスタレーションの期間で、出現とその後の熱狂の時間が続きます。その後、関係業界の「再編、危機、不況」が再び起こり、多くの業界が消滅し、さらに各機関が「何が起こっているのか」と疑問を抱き始めます。次に展開の時期、つまり前述の相乗効果の時期が到来し、各機関が「革命に必要な枠組みを形成し始める」。最後の第 5 段階は成熟段階であり、この段階では「次の変革が見え始める」ことができます。

モスケラ氏は、2004 年から 2014 年にかけてヨーロッパ、アメリカ、アジアの企業 41 社を分析した Altran が実施した「ヨーロッパにおける ICT とメディアの価値の移行」レポートも分析しました。一般的な結果として、電気通信事業者は自社の価値が低下しました。インターネット企業 (OTT) の参加は 3 倍になりましたが、一方、IT 企業の参加は 30% 減少しました。で

したがって、参加を最も増やしているのは端末サプライヤーと OTT です。電気通信事業者の価値の低下にも関わらず、専門家は、欧州委員会が米国における2006年の規制改善と非常によく似た規制改善をすでに導入していると指摘した。さらに、技術面でのリーダーシップに関して「ようやく欧州にとって良い状況になりそうだ」と前向きな姿勢を見せた。

R&D&Iへの融資

昨日サンタンデールで同センターの事務局長フランシスコ・マリン氏が発表したように、産業技術開発センター（CDTI）は、現在策定中の一般州予算の対応する項目の中で、2016年にその資金が3000万ドル増加する予定で、CDTIが来年実装する新機能の一部を推進した。この数字は、直接資金（10億）と海外からの調達額（7億）の合計である2015年の「動員」17億に加わることになる。

マリン氏にとって、就任してわずか数カ月というこの組織は、「加速する変化」の3つの対策、つまりビジネスのR&D&Iを支援する新たなメカニズムの模索、「ビジネスが一つになる前にビジネスイニシアチブを模索する」こと、そして中小企業の国際化における一層の努力によって対抗することを意図した「ある種の満足感」を示した。

CDTIの事務局長は、現在同センターは2015年の予算の53％を執行していると説明し、「今年の最初の数カ月は緩やかな曲線を描いているにもかかわらず」融資需要は5％増加していると強調した。マリン氏がレビューしたCDTIのもう1つの活動は、危機によって「バランスシートが損傷」したため、融資へのアクセスがより制限されていた中小企業への配慮がより良くなったことであり、その結果、融資額の削減につながったという。優れたプロジェクトの 80% を保証します。

マイナス面としては、CDTI の責任者は、センターのプロジェクトへのさまざまな自治コミュニティの参加において、得られる資金が非常に少ない地域による不均衡を懸念していました。

スマートコミュニティ

CEOEとAMETICのスマートシティ委員会の委員長であり、Inercia Allianceの会長でもあるアドルフォ・ボレロ氏は、スマートコミュニティに関するこの日の最初のラウンドテーブルの司会を担当しているが、同氏が述べたように、このラウンドテーブルは、昨日の午後に開催され、サンタンデール市長のイーニゴ・デ・ラ・セルナ氏が参加したラウンドテーブルの方針を踏襲している。

このように、Red.esのゼネラルディレクター、ダニエル・ノゲラ氏はスピーチの中で、スペインの600以上の都市のネットワークを形成し、1億8,800万ユーロ以上の予算を持つスマートシティ国家計画を強調した。この計画は国民と産業を主軸とし、産業分野のGDPに対するICTの貢献度の向上やICTを活用したサービス提供の効率化等を目的としています。

同氏が指摘したように、スマートシティは「効率的」かつ「フレンドリー」でなければならず、その複雑さはICTの「集中的な利用」によって軽減されると主張した。 「彼らがインテリジェントであるためには、デジタル化されなければなりません」とノゲラ氏は強調した。

さらに同氏は、Red.esには3つの具体的なアクション、スマートシティに関する最初と2番目の呼びかけ、そしてスマートアイランドに対する最初の呼びかけがあると説明した。したがって、スマートシティの最初の募集では1,500万ユーロの予算が設定され、37の取り組みが提示され、13が選ばれました。いずれも産業界や社会からの「高い支持」があった。その恩恵を受けたのはエストレマドゥーラ州、カスティーリャ・ラ・マンチャ州、アンダルシア州の都市でした。

Noguera氏によると、スマートシティに対する2番目の呼びかけは「より野心的」であり、「プラットフォーム間の相互運用性の向上」を求めているという。予算額は4,800万ユーロで、その受益者は町議会、州議会、協会、議会、評議会、単一州の自治コミュニティなど、住民2万人以上の地方団体となる。

スマート・アイランドの最初の募集には 3,000 万ユーロの予算があり、100% 補助金に基づいています。受益者は、カナリア諸島およびバレアレス諸島に属する島々の領土全体で公共サービスを管理する地方自治体である可能性があります。

テネリフェ島議会のカルロス・エンリケ・アロンソ会長も円卓会議に参加し、都市のデジタル戦略は「目的」ではなく、産業と国民の発展に合わせた「長い旅」を伴う「仕事の軸」であると述べた。

したがって、アロンソは、テネリフェ島の戦略計画はいわゆるテネリフェ3iで明確化されており、2030年をその地平線としていると説明した。さらに、彼はそれをビデオゲーム「Minecraft」と比較して、島の戦略を例示しました。したがって、テネリフェ島は、「すべてを相互接続する」というゲームと同様に、この戦略をグリッドに基づいています。さらに、ユーザーが Minecraft で使用するブロックをデータとする OpenData 計画にも取り組んでいます。したがって、この計画の最終目標の 1 つは、島が「より友好的」になるように「オープン」な環境を生み出すことです。

一方、マラガ市議会の初代副市長でイノベーション・新技術・安全保障分野の代表を務めるマリオ・コルテス氏は、15の自治体の情報とサービスを調整し、165キロメートルをカバーするスマート・コスタ・デル・ソル・プロジェクトの経験を共有した。

前述したように、このプロジェクトには、道路の混雑や都市へのアクセスなど、観光に関連したいくつかの課題がありました。ビーチの混雑。公共交通機関の需要の増加。廃棄物の発生とその地域に集まる多数の国籍。したがって、目的は、「最適化」と「観光客の卓越性」を追求するサービスを統合することです。したがって、これらすべての既存サービスを「統合ダッシュボード」に統合するための管理プラットフォームが必要でした。

現在、スマート コスタ デル ソルを通じて、スマート パーキングを提供しています。建物のエネルギー効率。効率的な公共照明。灌漑管理。ビーチへのセンサーやカメラの設置、観光客の流れの分析と監視など。

最後に、テレフォニカの副総局長、マリエタ・デル・リベロは円卓会議でのスピーチの中で、現在、現在の技術革命において市民に「追いつく」必要があるのは都市であると述べた。さらに同氏は、スマートコミュニティは社会を変革する「素晴らしい機会」であるが、住民は「単に管理されることを望んでいるのではなく」参加することを考慮する必要があると断言した。

この指令はまた、このデジタル化と近代化のプロセスは都市自体が「戦略的」に主導しなければならないこと、そしてそれが各政治議会の4年間を超えて長期にわたって継続することを強調している。

さらに、デル・リベロ氏が説明したように、スマートシティの「重要な」取り組みは、ヨーロッパ人のデータが「国境を越えて移動できる」ことと、相互運用性、つまり都市プラットフォームが相互に通信することである。この意味で、同氏は、すでに50以上の都市が連携している欧州の取り組みを強調した。

インダストリー 4.0: 機会と脅威

産業セクターに関する円卓会議の責任者であるベゴーニャ・クリスト産業事務総長にとって、「私たちは第4次産業革命の中にある」ため、「インダストリー4.0は選択肢ではない」が、むしろスペイン経済の主要セクターの1つにとって前進する唯一の道である。クリストト氏は、スマートテクノロジーの応用が工場自体とそれを供給する企業に新たなビジネスチャンスをもたらすことを強調したが、WhatsAppや電話オペレーターですでに起こっているように、「これまで特定の企業が独占していた分野にアクセスできる新たなプレーヤーにも」と付け加えた。

彼のラウンドテーブルの仲間、Radiotrans の執行社長、アルフォンソ アラルコス カペラン。 Sisteplant のイノベーションおよび事業開発担当ディレクター、アルフォンソ ガンサバル氏。テクナリアの産業・運輸部門のディレクターであるアグスティン・サエンツ氏も、インダストリー 4.0 は機会であると同時に脅威であるというこの声明で彼女に同意しました。

ガンザバル氏は、この革命から「取り残される」リスクを警告し、インダストリー4.0の概念を擁護する際に強調した。インダストリー4.0は「その本体はテクノロジーに深く依存している」が、「何が起こっているかを知り、それを理解し、我々が行っていることを再発明するにはテクノロジー」を必要とする。この意味で、彼はこの変化の人間レベルを擁護し、この新しい環境で働き、このテクノロジーを活用するための知識を習得するよう人々を訓練することを提唱しました。

Radiotrans の Agustín Alarcos 氏は、業界が直面しなければならない変化は、インダストリー 4.0 に向けて飛躍する中小企業にとって「より深刻」であると示唆しました。 Tecnalia の Agustín Sáenz 氏も同様の言葉で自分自身を表現し、「産業部門の管理者に、ゲームをする 20 代前半の子供たちが作ったスタートアップと協力することを提案したときに起こるカルチャー ショック」について語りました。なぜなら、「彼らにとって、純粋な産業部門にとっては新しい世界だからです。」

産業事務総長は、スペイン政府が、スペインに先んじているドイツやフランスなど、欧州環境において他国に後れをとらないよう産業デジタル化計画に取り組んでいることを振り返り、バスク州がインダストリー4.0で果たしている先駆的な役割を強調した。

デジタル単一市場

経済・競争力次官のミゲル・テンブリー氏は、サンタンデールで開催された第29回電気通信・デジタル経済会議「デジタル単一市場の戦略」の3日目午前のセッションの終了を担当した。テンブリー氏は、スペイン経済の見通しは今日、政府が「講じた措置のおかげで」近年に比べて「はるかに良くなっている」と述べた。このように、今年上半期の成長、資金調達コストの低下、新規与信の増加が目立った。海外投資と消費の伸び率も浮き彫りになった。

彼らが依然として直面している課題の中で、同氏は失業率の低下を挙げた。同氏が強調したように、高い失業率にもかかわらず、ここ数カ月で40万人以上の新たな雇用が創出されており、失業率の低下は「継続的に」進んでいる。

経済・競争力次官はまた、会議の中心であるデジタル単一市場の重要性を強調した。とりわけ、技術革命が生み出した新たな現実を法律が「妨げる」ことはできないと彼は指摘した。したがって、雇用を創出し、「より安く、より競争力のある」サービスを提供するには、さまざまな規制問題を克服する必要があります。

ビッグデータのメリットと難しさ

富士通のビジネス アプリケーション サービス担当ディレクター、フアン アングロ ロペス ドリガ氏は、ビッグ データ システムを、大量のデータを「非常に高速」で抽出、保存、処理、分析する一連のテクノロジであると定義しました。したがって、ビッグ データとは、量、速度、ソースの種類、および増加する価値を指します。専門家は、その利点の中でも、結果がリアルタイムで発生するため意思決定に役立つ結果の即時性を強調しました。彼の意見では、「データは社会の新しい石油になるだろう」とのことです。

このビッグデータ システムの構造には、データの統合、変換、情報の監視が含まれている必要があります。大規模なリアルタイム処理またはストレージ。データを「資産」と見なし、転送または販売されたデータの可用性、およびそのデータをテキストまたはグラフィック形式で視覚化します。

この管理者は、このシステムを「成功させる」ためには、このアクションの「利点と困難をまず特定し」、データのより広範な活用を可能にする技術的基盤に基づいて設計する必要があると指摘しました。 「解決策はありますが、まず問題を定義する必要があります」と彼は強調した。

さらに、この実装には、ビッグデータの目標とビジネスの目標を調整するなど、一連の実践を実行する必要があります。小規模で限定されたプロジェクトから始めます。クラウドサービスを利用する。ビッグデータを企業データと関連付け、管理プロセスとポリシーをレビューします。

フィンテック

テクノコムの銀行・保険部門のゼネラルディレクター、ハビエル・レイ氏は本日、フィンテックについて議論するラウンドテーブルの中で、「銀行業が反応しなければ、コモディティになる可能性がある」と示唆した。なぜなら、同氏の意見では、新たなデジタル消費者、テクノロジーに近い新たな代理店、伝統的な金融機関が「危機的状況にある」という金融ビジネスで「不可逆的な変化」が起きているからだ。

同氏は、「銀行は協力的かつ共同請願の環境に適応しなければならない」とし、その中で「こうした新たな主体の一部と提携することになる」と説明し、銀行に対し「金融サービスの新たな枠組みの中で共存、変革、融合」するよう奨励した。

2番目に講演したのは、2011年にロンドンで設立され、スペイン市場のみで事業を展開し、会社の30％に相当する1500万ユーロの第1ラウンドの資金調達を獲得したばかりのデジタル・オリジン社の共同創設者兼法務顧問、マルタ・プラナ氏だった。 2015 年のベスト スタートアップの 1 つである Digital Origin は、その部門に英国の優良実践規範を採用したオンライン バンキング サービス プラットフォームです。

それにもかかわらず、プラナ氏はこれらの新人選手がスペインで活躍できると確信しており、「彼らが透明性と自信を持って行動できる」フィンテックに対する州の規制を望んでいると述べた。 「私たちは成長し、ユーザーにセキュリティを提供できるゲームの共通ルールが必要です」と彼は付け加えた。さらに同氏は、Digital Originやその他のフィンテック企業を「競合他社であるが、協力会社でもある」と定義した。

Avatarbtcの創設者兼社長であるホセ・ルイス・バレス氏は、ビットコインは「ビジネスマンが応えなければならない顧客のニーズから生まれた」と説明した。バレス氏は、将来生まれる300万人の中国人の例を挙げ、彼らはポケットに携帯電話を入れるため銀行支店を必要としないだろう。しかし、同氏は「ユーザーが自分たちの普段の生活に近い現実的な解決策があることを認識しなければ、ビットコインには興味を示さないだろう」と明言した。同様に、仮想通貨も「金融システムと共存しなければならない」。

e-LaCaixa の代表である David Urbano 氏は、「金融エコシステムは変化しつつある」こと、そして「従来の銀行はこの新しいデジタル環境に適応する必要がある」ことに同意しました。同氏の意見では、顧客の信頼、広範なノウハウ、広範な製品ポートフォリオ、ユーザーに保証を与える規制環境など、他の事業者に比べて利点があるという。ウルバーノ氏はまた、「スペインの銀行業はデジタル化における世界的なベンチマークであり、ラカイシャ、BBVA、サンタンデールといったリーダーが最前線にある」とも指摘した。

BBVAの最高情報責任者（CIO）であるホセ・オララ・ヘビア氏は、ウルバノ氏の意見に同意し、「スペインの銀行業は他国の企業にデジタル化において多くのことを教えてくれる」と述べ、個人的な意見としてフィンテックとの関連で「銀行業では、音楽のmp3のように代替製品は登場していない。金融サービス向けのWhatsAppは検討の対象になっていない」と強調し、だからこそ同氏はこれについて「懐疑的」であると告白した。

同様に、オララ氏は、顧客のデジタル化、マルチチャネル化が進み、ネイティブ アプリを要求しており、それに加えて市場に新しいエージェントが登場しているという客観的事実に直面するために、銀行業務は「何としても変革しなければならない」と確信していました。 BBVA の場合、この変革には、ネット プロモーター スコア (NPS) でリーダーになること、デジタル チャネルでビジネスを創出すること、デジタル人材を育成し、技術資産と知識資産に基づいて新しいデジタル ビジネスを開発するという企業の考え方を変えることが含まれます。