グッド・ムード (ダニエル・エシハとハビエル・ロレンソ): フランチャイズとブランド、シリーズの将来の柱

プロデューサー兼脚本家のダニエル・エシハと総監督のハビエル・ロレンソが、映画のキャリアを振り返ります。 ご機嫌、テレビシリーズ業界の現状を分析し、オリジナルがもはや大規模なビデオオンデマンドプラットフォームの優先事項ではない状況において、フランチャイズの創設が機会となるという再定義の未来に視線を向けています。

七つの命、家庭医、セラノス、一歩前進、パコの部下、寄宿学校、アイーダ、アギラ・ロハ、ジャーナリスト ああ 夢から夢へ、および次のような最近の形式 私は生きています、フェンス、借金、 毎日の 4つ星 ああ キリストと王の非常に広範なカリキュラムを構成しています。 ダニエル・エシハ、30を超えるシリーズと8本の映画を担当し、オンダス賞を9回受賞し、テレビアカデミー賞の最優秀製作総指揮者賞を受賞しました。スペイン小説の最初の黄金時代、主人公が主演した小説の正式名称。 グロボメディア テレビの前に何百万ドルもの観客を集めたこの映画は、わずか 7 年前に「 ご機嫌。

コン ハビエル・ロレンソ CEOとしてそして エシハ クリエイティブ領域の責任者として、 ご機嫌 それはスペイン人の消費習慣の進化の真っ只中に生まれました。パンデミックの時代に統合を目指すという複雑な使命を背負ったこの制作会社は、設立当初から、提供するサービスによって差別化を図る道を選択しました。 革新的なアプローチ 彼の作品のアプローチにおいては、 ビューア。このため、同社は RTVE、Atresmedia、Prime Video などのエージェントと協力して、シリーズ、エンターテインメント形式、さらにはドキュメンタリーでも協力し、これらの間の非常に複雑なバランスを維持しようとしています。 創造性 そしてなんとか運ぶ 大衆市場への興奮。

おそらく彼は、リニアの世界に近いプロとしてのキャリアを築いてきたため、彼が率いる制作会社は エシハとロレンソ 彼は伝統的なテレビを放棄しないだけでなく、テレビの普及を支持しています。 VOD ユニバースとの相互関係。現在、大手企業による投資削減による市場再定義の時期にあります。 選手、 Good Mood は、一般の人々に確実に届けることに努めています。 プロジェクトの収益性。 この目的は、次のモデルに統合されることはほとんどありません。 暴飲暴食 単一シーズンのシリーズは奨励しますが、フランチャイズの作成では、 安定性を提供する 常にリスクを伴う生産市場へ。このインタビューでは、 エシハとロレンソ これらはスペインでの連続生産の現在に対処しており、かつてないほど競争が激化している国内生産業界での持続可能性を確保するために、必然的に過去のモデルに照準を合わせています。

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制作会社が新しいシナリオのためにアドホックに作成した

Good Mood の意思決定の指針となる哲学は何ですか?

ダニエル・エシハ (ドイツ): 私たちは、コンテンツの品質に細心の注意を払い、同時にさまざまなクリエイターの出会いの場となり、そして何よりも、 新しい才能。私たちは、学術センターとのさまざまな契約を通じて私の経験と新進気鋭の才能を組み合わせて、新しい時代と新しいシナリオに沿った制作会社を生み出したいと考えていました。それに伴い: 最先端、品質、コンテンツ。

Good Mood はさまざまなプロジェクトをどのように形作っているのでしょうか?

ハビエル・ロレンソ（JL）： 実のところ、私たちは非常にオープンです 異なるモデル;それはそれぞれのプロジェクトによって異なりますが、私たちの鍵の 1 つはダニを雇うことです。 ショーランナー 家の中心人物であり、クリエイティブな部分をリードします。それとは関係なく、各プロジェクトは多かれ少なかれ独立して飛行する能力を持っています。私たちはエンターテインメント、ドキュメンタリー、シリーズものすべてを手がけてきました。 プライムタイム、毎日シリーズ… モデルを各コンテンツに適応させる。

ダニエル・エシハ： 「これは セクタ いつもそうだったのですが、それは完了し、ますます増えています。 公共、になる 非常に有益な そしてあなたの元に戻るために 旅行仲間 という点で非常に大きな影響を与える 定量的と定性的。

2017 年に旅を始めて以来、克服しなければならなかった主な課題は何でしたか、またこの期間のマイルストーンは何だと思いますか?

の： 私たちの制作会社にとって最初のコンテンツは、 私たちのルートをマークします。私たちの最初のプロジェクトが大衆や批評家に非常に好評だったという事実は、ある意味で私たちがここに定着した制作会社であることを示していました。 プロデューサーがコンテンツを通じて語る: 特別な始まりや非常に良い意図を持つことはできますが、その場合は、その内容があなたを定義します。どういうわけか彼らはあなたのことを話します。シリーズのような フェンス ああ キリストと王、のようなプロジェクト ナイトD または次のようなドキュメンタリーのタイトル バーバラの人生 それで彼らはそれをやったのです。

ハビエル・ロレンソ： 「私たちが始めたのは、 2017年 のように 非常に小さな生産者 それはシリーズ化されていて、今では 2024年をリリースしました 100時間以上のフィクション で プライムタイム 間 「4つのシリーズ」。

私たちはとても若いプロデューサーです。実際、私たちは旅を始めたばかりです。これは、常にそうなのですが、ますます、 公共、になる 非常に有益な 旅行仲間に非常に大きな影響を与えるという意味で 定量的および定性的。

JL: 私たちは 2017 年にシリーズを持つ非常に小さな制作会社としてスタートし、2024 年に初演を迎えました。 100時間以上のフィクション で プライムタイム 4つのシリーズの間。また、オリジナルか共同制作かを問わず、あらゆる種類の作品を制作しており、エンターテインメントやドキュメンタリーにも積極的に取り組んでいます。私たちはこの期間を非常に好意的に評価しており、視聴者を主な目的とし、視聴者を最大限の敬意を持って扱い、視聴者に焦点を当てたコンテンツを作成することでそれを達成しました。

良い気分 は、ビデオ オン デマンド プラットフォームが統合され始めているときに誕生しました。 選手 オーディオビジュアルエコシステムとの関連性。このような状況で最初のプロジェクトを実行するのは困難でしたか?

JL: もっとたくさんあるという事実 選手 領土に大きく賭けることは常にプラスです。ノックしなければならないドアが多ければ多いほど、さまざまなコンテンツを作成し、資金を調達する可能性が高くなります。私たちは常にそれらに適応しようと努めてきました。 最高の旅仲間 コンテンツごとに。

The Good Mood にとって最も重要なのはコンテンツです。それ以外はすべて、コンテンツをより良くするための手段です。私たちの評価は非常に肯定的です: 私たちはこれまで働いてきました、そしてこれからも働き続けます ほぼ全員と。

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グッドムードとプレミアムラベル

The Good Mood コンテンツの制作に継続性をもたらす共通のラインは何ですか?

の： まず第一に、これらは非常に要求の厳しいシリーズです。 品質、脚本、キャスト。これは私たちのコンテンツの基本的な基礎であり、おそらくあなたのアイデンティティを定義します。

私たちも検索します 独創性の量 アプローチ中。常に地形をレイアウトして、ストーリーを始めるようにしてください。 異なる敷地 そしてそれは非常に特殊なシナリオに対処します。オファーとローンチの数により、毎週のオファーで差別化を図ることを余儀なくされるため、私たちはアプローチにおいて非常に独創的になる義務があると思います。

グッドムードは引き続き「プレミアム」ラベルを使用します。フィクションの制作において細心の注意が当然のこととされている現在、そのコンテンツの差別化要素を定義できる形容詞が他にあるでしょうか?

JL: シリーズはこれまで以上にプレミアムなコンテンツでなければなりません。非常に長い時間のコンテンツに対する視聴者の需要が増加しており、すべてのシリーズが非常にプレミアムなレベルの品質を持つようになりました。私が信じているのは、 プレミアムとコマーシャルを分けるべきではない両方の用語が共存できるためです。入手するのは難しいですが、私たちはそれを探しています。

ハビエル・ロレンソ： 「私が信じているのは、 プレミアムとコマーシャルを分けるべきではない、 とすれば 両方の用語は共存できます。入手困難ですが、こういうものなんですね 「私たちは探してみます」。

プラットフォームが再び主流の世界に目を向ける状況において、適切な戦略とは何でしょうか？グローバルな野心を持ってローカルコンテンツに留まるのか、それともこの立場を再考するのか?

の： 生産には非常に費用がかかります。リターンはプラットフォームと のぼりおそらく以前は各プロジェクトが一定の影響力とブランドを生み出すことを目指していましたが、今ではそうしなければならないという事実があります。 間違いなく大衆の関心を集めている。最終的には、視聴者と購読者を交換することになるため、非常に効果的である必要があります。

ダニエル・エシハ： 「シリーズで語るのは、 連続した議題、何らかの形で異常な収益性をもたらします。 国民の忠誠心と忠誠心。

私たちは、主なことをビジネスに取り組んでいます。 収益性の向上 それらの人たちに のぼり、プラットフォームと ネットワーク したがって、私たちが遵守しなければならない最初の戒めは、大衆の興味を引くことであり、テレビシリーズの概念を放棄しないことだと私は信じています。シリーズで語る 連続した議題、何らかの形で異常な収益性をもたらします。 国民の忠誠心と忠誠心。

私たちは世間や社会とのつながりに対して面目を失う必要はありません。地元、特に私たちの文化から、私たちは非常にグローバルになることができます。私たちの文化や習慣は世界の他の国々にとって非常に興味深く、魅力的であるため、私たちは長年にわたり、非常に普遍的な物語をここから伝えてきました。したがって、おそらくこの国は、 私たちの文化に関するコンテンツを作成できるようになります そして、非常に普遍的であることを目指した習慣。

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シリーズ制作者と一般テレビ

VOD業界の成長と並行して、 私たちは、従来の放送局が直線的な提案のためにフィクション シリーズへの投資をどのように削減したかを観察してきました。投資に対する選択がますます厳しくなっているエージェントにとって十分に魅力的なストーリーを作成するにはどうすればよいでしょうか?

の： 私たちは、 非常に幅広いつながり 視聴者と一緒に。すべての基本は感情です。私たちはこれからも、 感情を引き起こす。興奮させなければなりません。並外れた感情を達成し、観客の共犯者になることができたとき、非常に利益を得ることができます。

その意味では、テレビ、プラットフォーム、ストリーマーには共通の役割があります。その忠誠心を引き出し、 次の日の思い出。今日、これまで以上に無料放送テレビは、おそらく視聴者数が若干減少しているとはいえ、反対側にいるすべての人に興味を持ってもらえるように努めなければなりません。

近年、いくつかのタイプのオープンシリーズが見られます。 臨時公聴会。創造的な出発点が次のようなものだったため、彼らはそれを達成できたと思います。 アプローチは非常にオープンであり、内容は非常に普遍的です。

JL: 私たちにとって、従来の放送局は 完全に不可欠な。さらに、あなたは毎週視聴者を評価する能力を持っているので、私たちは彼らと仕事をするのが本当に好きです。さらに、私は従来の放送局で成功し、プラットフォームで成功しなかったプロジェクトをほとんど知りません。 第二の人生。

の： ハビエルが言うように、私にとってオープンは素晴らしい場所です。これは私にとって非常に興味のある分野です。なぜなら、最終的には次の日に結果が得られるからです。 私はこれを生きて吸ってきました。非常にストレスがかかりますが、この地域の生産者は、体型を崩さない筋肉を発達させてきました。彼は？ 人々を喜ばせ、興奮させ、公共のために働くという鼓動。

何年も前のタイトルが今でも有効であることは、ある意味で驚きであり、それは視聴者が数年前のものと非常に似ていることを示しています。ストリーマーは膨大な範囲をカバーし始めており、非常にグローバルです。

ダニエル・エシハ： 「どういうわけか、私たちは 驚くべきはそのタイトル 何年も前から 有効のままこれは、視聴者が かなり似ています 一緒にあったのは 数年前。ロス のぼり 非常に大きな範囲をカバーするようになり、 とてもグローバル”。

この行では、 リニア放送局は、特に私たちが現在置かれている社会経済的状況において、大衆を快適ゾーンから連れ出すことができる形式、シリーズ、またはストーリーで大衆に届くことができるでしょうか?

JL: 私たちがオープンに行った作品では、ディストピアのようなものからあらゆるものがあります。 フェンスのようなSFでも、 私は生きているを通過し、 伝記映画 として キリストと王 またはファミリードラマのような 4つ星。私たちはシリーズごとに常に異なる視点とパッケージングを目指してコンテンツを作成してきました。何が起こるかというと、ダニエルが言うように、次のことを明確にする必要があります。 利益を得るには横断的でなければなりません そして大衆の大部分をカバーすることができます。しかし、私たちはこのシリーズで、まったくすべてのことについて話してきました。 最も不快な話題 que puedan imaginarse, pero siempre con un punto de vista en el que se busca la audiencia.

の： Este es un oficio en el que lo que no puedes ser es aburrido o minoritario, porque todo es muy caro. El contacto con la sociedad es muy importante y tienes que tratar en tus series preocupaciones que estén en la calle. En este negocio no se te permite mirarte mucho el ombligo, porque lógicamente es un sector bien pagado y debemos tener cuidado con ser burgueses, porque no hay tantos; se paga y se rentabiliza una masa muy similar, porque se intenta hacer cada vez una oferta más barata para que podamos acceder de una manera gratuita en muchas casas. Por ello, la transgresión no puede venir por ser minoritario、しかし、興味深いものであり、路上で起きている紛争についての視点を提供しているためです。

ダニエル・エシハ： 「私たちはそれを忘れることはできません」 美しい。エス 美しい忘れる そしてそれは美しいです 視聴者を拷問する必要がない、彼はに住んでいるからです。 「社会そのものが非常に厳しい。」。

私たちはそれについて何千回も話してきました。 非常に人気があり、知的な。多くのナレーターが長い間話してきたことについて話し、新しい角度や考察を見つけるのは非常に複雑ですが、テレビシリーズはある意味、 社会療法。私たちは、真の公共的関心についてそのような考察を促す能力を失うことはできません。

さらに忘れてはいけないのが、 美しい。忘れることは美しいことであり、見る人を苦しめる必要がないことも美しいことです。なぜなら、彼らは非常に厳しい社会に住んでいるからです。したがって、私たちが捧げる大文字のエンターテイメントは、あなたを飛ばすこと、考えさせること、そしてそれを見てもらうことです。 人生は素晴らしいものになり得る。より楽観的または前向きな視点を与えることは、時には非常に複雑な作業です。だからこそ、私は特定のタイプのドラマが大好きです。

ハビエル・ロレンソ： 「私たちは最も重要な点に到達しました。 犯人 (…)を作ることです ホームコメディ 30章 詐欺 ライブの聴衆、多分作るかもしれません 8章スリラー 一つにしましょう 適応"。

テレビは 快適でフレンドリーな場所。これは、反省すべきではないという意味ではありません。なぜなら、歴史上の偉大なシリーズは、視聴者を非常に尊重することに基づいた並外れた違反であったと私は信じているからです。特に、わずかなお金で、これほど侵略的な方法で家に侵入する場合はそうです。どういうわけか、維持するように努める必要があります。 スタイル、品格、敬意、倫理。

JL: ちょっとしたコメントとして、ダニエルの話を聞いていると...私たちは次の点に到達したように思えます。 最も違反しているのは、数シーズンにわたる長期シリーズを作ることです そこであえてブランドを立ち上げるのです。たとえば、 ホームコメディ おそらく、非常に特殊な視点が語られる翻案である 8 章のスリラーを作るよりも、生の聴衆を迎えて 30 章からなる映画のほうがよいでしょう。

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大成功から再考へ

Good Mood はオーディオビジュアル業界の進化をどのように経験しましたか?現在、あなたを識別する特徴は何だと思いますか?

JL: 近年、私たちは次のような現象の到来を経験しています。 新しい消費パターン そして、多くの市場で加入者を獲得するために長年の投資期間を経た新しい企業からもです。これがオリジナルの独占シリーズの制作につながりました ブランドの購読者を獲得することを目的としています。

現在、私たちは成熟期に達しており、おそらく生産量が縮小し始めており、より横方向のシリーズを製造する必要があります。各ニッチに 1 つずつ、40 シリーズを実行することはできなくなりました。 20 個行う必要があり、その多くは横方向に行う必要があります さまざまなタイプの視聴者をカバーします。これは、ライブ イベント、スポーツ、コンサートへの取り組みと同様に、 ますます商業テレビプラットフォームへ。

これらの線に沿って、それは世界的にもすべて理にかなっています 共同制作。最終的には、プラットフォームへの害が少なくなり、より少ない予算でより大きなカタログを作成できるようになります。また、コンテンツを制御する優れた能力も引き続き備えており、プラットフォーム上の将来または以前のウィンドウを使用して、従来のテレビまたは無料放送のテレビでの放送にまったく害を及ぼすことはないと私は信じています。両者は見事に共存していくことになると思いますし、これは良いニュースです。

最近では、アレッサンドロ アライモ (Executive Vice President & Managing Director Italy & Iberia de WBD (Warner Bros. Discovery）、 は、Max プラットフォームのコンテンツ戦略を継続すると発表しました。 さらにコンテンツを作成する 台本なし 地元密着型で、フィクション制作のほとんどをアメリカの力に任せている。スペインは自国の産業を再考し、次の方向に向かうことができるだろうか 事実上の?

の： もちろん。私たちの出身地は、 ブームの時期。現在、経済投資のその部分が若干減少していることは理解していますので、それを正しくする必要があります。そういう意味では、とても良い機会だと思います。 フランチャイズを再構築する。

プロジェクトを始めるには非常に費用がかかります。ブランドを有名にするためにプラットフォームは並外れた努力をしなければなりません、そして私はそうする時期が来たと思います。 彼らを有益かつ真剣にさせる。私たちは、私にとって非常にエキサイティングな場所に戻ります。それは、その起源から複数のシーズンを持つことができるシリーズや番組を作ることです。プロジェクトを立ち上げるまでに費やした努力 そんな短期間で使い果たされるわけがない;場合によっては、週末だけの場合もあります。私たちはシリアル放射の部分に戻る必要があり、その意味では、 専門知識 シリーズの継続性を保証するため。

ダニエル・エシハ： 「シリーズを作らなければなりません。 台本なし またはオリジナル ブランドを生み出す。それは何かということです 私は夢中になってしまいました。なぜコンテンツを削減する必要があるのか 6章、8章、または10章?なぜなら？"

私たちは非常に効率的でなければならないと思います 投資収益率。 数年前までは一般的だったこのことが戻ってきて、創造性の中に組み込まれなければなりません。シリーズを作らなければなりませんが、 台本なし またはオリジナル ブランドを生み出す。それは私を夢中にさせたものです。なぜコンテンツを 6 章、8 章、または 10 章に減らす必要があるのでしょうか?なぜなら？取り組みが過酷で、プリプロダクション期間が 1 年以上かかる場合。

これを達成するには、 創造性への異なるアプローチ、長期的なプロジェクトを生成するには、最初の瞬間からサービスを提供する必要があります。これは、 そのすべての努力を有益にする唯一の方法;経済的なものだけでなく、夢のあるものでもあり、業界に一貫性を与え、バランスを維持します。

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フランチャイズ: スペインでの制作の機会

場合によっては、視聴者の不透明性やプラットフォーム上の意思決定が原因で、最初のシーズン以降のシリーズの継続性について不確実性が生じることがあります。この最初のシーズンを超えるフォーマットを提案するときに、このようなプレッシャーを感じますか?

JL: 私はノーと言うでしょう。私たちは、プラットフォームと呼ばれるかどうかに関係なく、パートナーと一緒に最高のコンテンツを作ることに常に焦点を当てています。 放送局 オープン、そして最終的にはセカンドシーズンを象徴するものになると思います それはあなたが最初に手に入れることができた成功です。ダニエルが言うように、内容は次のとおりでなければなりません。 収益性が高く、非常に横断的である。おそらく、気に入ったシリーズを見つけても、それを維持するのに十分な視聴者数の見返りがなく、プラットフォーム側の論理的な決定につながる可能性があります。その時点で、私たちがしなければならないことは、私たちが信じているコンテンツ、つまり、 ADN ザ グッド ムード そしてたくさん組み合わせて 商業能力としてのアイデンティティ。

の： 戦術的かつ戦略的に、 フランチャイズ、彼らは一緒にいる必要があります 特定の種類のジャンル それを促進します。一方で、違うと思うのは、 選手 彼らはそうしなければなりません 時間枠を再考する、なぜなら、最初のシーズンと二番目のシーズンの間に1年半または2年がある場合...それは私たち全員に大きなプレッシャーをかけるので複雑ですが、成功した場合は2つのシーズン間の開始時間を短縮する必要があり、それは最初から考えなければならないことだと思います。

ダニエル・エシハ： 「戦術的にも戦略的にも、 フランチャイズ、彼らは一緒にいる必要があります 特定の種類のジャンル それを促進します。」

スペインの生産市場は、主要顧客による投資減少の可能性を克服する準備ができていますか?

JL: ニッチ市場に特化した非常に多くのシリーズを制作できたことにより、 スペイン産業における噴霧化 それはとてもポジティブなことです。現在、投資の削減により、おそらく制作会社の集中が起こるでしょうが、それは悪いことではないと思います。この数年間、スペインでは多くの才能が輩出されてきました。 仕事、トレーニング、投資。もちろん、それを活用しないのはもったいないです。

ハビエル・ロレンソ： 「私たちは次の時代に誰になりたいのかを明確にしなければなりません 5年か10年: を持つプロデューサー 非常に特殊な DNA に焦点を当てています コンテンツの品質 それはとても 観客に焦点を当てました。」

この意味で、私たちが抱えている課題のいくつかは、 独立した製品を保護するとのコラボレーションに市場を開く新しい方法を模索するだけでなく、 米国ヒスパニック系 そしてラテンアメリカ。

の： 基本的に、私たちが探さなければならないのは、 コラボレーションライン。ラテンアメリカは私たちにとって鍵です。ラテンアメリカには非常に成熟した産業と残忍な生産者がいます。私たちは言語とやり方によって団結しています 収益性の高い生産を追求する、両方の当事者が非常に慎重でなければならなかったので、 慎重で賢明な。

ストーリーを生み出し、創造し続けるという目標において、対処しなければならない課題、または少なくともその進化に注意を払わなければならない課題は何だと思いますか?

JL: 私たちは次に誰になりたいのかを明確にしなければなりません 5年か10年: を持つプロデューサー 非常に特殊な DNA コンテンツの品質に重点を置き、視聴者に重点を置いています。質の高い商業的なコンテンツを手に入れれば、あとはすべて自然にできます。同行してくれる旅行仲間を見つけるのと同様に、資金調達の部分もはるかに簡単になります。つまり 私たちの大きな競争上の優位性、私たち全員が何を基盤とし、今後数年間にどこにいたいのか、そしてどこに留まりたいのか。

ダニエル・エシハ： 「これは とても美しい仕事、でも時々 異常なリスク。そうならないように努めなければなりません 立場を失う そして働き続けながら 私たちは才能を大切にします そして私たちは 社会に浸透する そして、 産業の変化 それが起こっているのです。」

の： 素晴らしい脚本、カメラの前と後ろで活躍する素晴らしい才能、そして非常に共謀的なパートナー、プラットフォーム、プレーヤーが協力して何かを生み出しています。 並外れた品質のコンテンツ、一般向けに、一般向けに設計されています。これは今後も変わりなく、すべてがはるかにシンプルになると思います。 これはとても素晴らしい仕事ですが、時には並外れた危険を伴う仕事でもあります。。私たちは地歩を崩さず、人材を大切にし、社会や産業の変化に浸透しながら仕事を続けなければなりません。すべては視聴者に向けた特別な視線であり、最終的に見返りを与えてくれるのは視聴者であり、グッド・ムードが成長し続ける制作会社であることを可能にしてくれるでしょう。 うまくいけば。

セルヒオ・フリアン・ゴメスによるインタビュー