Antena 3 での 35 年間の放送: 最初の LMS から新しい継続のプレミアまで

フェルナンド・カスタニョン・ロドリゲス氏とアントニオ・ルイス・ムニョス氏、排出ガス監督者 アトレスメディア、Antena 3 の 35 年間の人生を、放送、テクノロジーへの取り組み、マイルストーン、およびプロとしてのキャリアにおける最も複雑な瞬間のいくつかの観点から振り返ります。

彼らが我が国初の大型総合民間テレビ局の一員となったとき、彼らはまだ 30 歳にもなっていなかった。二人とも、最も技術的な観点からテレビに情熱を感じており、キャリアの最初の数年間をこの方向に向けました。その間 フェルナンド・カスタニョン 1988 年頃、カセレスの小さな地元テレビ局の技術基盤全体を促進することに専念しました。 アントニオ・ルイス 私は TV3 のエンジニアとテレビ環境を対象としたオフライン編集プロジェクトに取り組んでいました。

2 年後、彼らは避けられない仕事の機会に直面することになります。 アンテナ3。両方とも、排出部門の本物の技術アーキテクトからインタビューを受けました。 コンドルセ・シルバ OTIの元ディレクターを5年間務めた。

シルバ氏は、サン・セバスティアン・デ・ロス・レイエスにある旧ボネット研究所にテレビを設置することを推奨するだけでなく、放送部門のために世界中のテレビに関する複数のコンサルティングプロジェクトのおかげで獲得した革新的なビジョンをもたらしました。彼は自分自身を次のものに囲ませようとしました 若い専門家 未来を活かす広い心を持って 収束 ついに確認されたコンピュータ環境へ。 スーパーバイザー5名とオペレーター5名 彼らはこの最初の放送チームを構成し、カスタニョンとルイスは今日までチームに残っています。

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Antena 3 放送初日

「こんばんは。私たちはここにいます。この瞬間から、私たちの定期放送が始まります。私たちの定期的な番組は、神が望んでいて、決して止まらないことを望んでいます。」 1990年1月25日午後8時に語られたこの言葉。ジャーナリストによって ミゲル・アンヘル・ニエト、マドリードとバルセロナの視聴者は初めて Antena 3 放送を楽しむことができ、その後ホセ マリア カラスカルが指揮を執るニュース番組が放送されました。これは衝撃的な初放送でした。 運命の輪 マイラ・ゴメス・ケンプと討論プログラムと タランチュラ、アントニオ・エレーロ著。

1か月前からAntena 3放送チームが実行を担当していました。 来る日も来る日もテスト 「最初の継続では、カメラを備えたセットがありました。それから外に出て、おはようと言い、番組が告げられ、夜にはカットされました」とルイスは回想する。そのとき、 コンテンツ 放送された内容はさまざまでしたが、両専門家はある特定の映画を特別な愛情を持って覚えています。 ナヌーク、エルエスキマル。 3回プレイしましたが、最後は技術的な問題があったのでプレイしました。その時、アナウンサーが出てきて、「国民の皆さんの要望により、また放送することになりました…」と笑いながら言ったのを覚えています。

しかし、テスト中の排出月はおそらく 十分ではありませんでした。 1月25日の夜に戻って、ルイスは、の最初の放送を思い出します。 運命の輪: 「パコ・ディアス・ウハドスがその番組のディレクターでしたが、私たちがテープを受け取ったのは放送のわずか 10 分前で、最終的な音声ミックスは含まれていませんでした。継続的に行う必要がありました。」

カスタニョンは話を続けます。「マリオという名前の同僚は、後に次のようなプログラムでシンセサイザーを担当しました。 火星年代記、連続的にテーブルに直接接続したMIDIシステムが付属していました。私たちはテープレコーダーを持っていて、それを使ってミキシングを行いました。 ボイスオーバー マスターから 21. 最初はキーを見つけるまでひどい音でした。当時エンターテイメント番組のマネージャーだったラモン・プラデラもそこにいたのを覚えています。彼が私たちに「もう少し、もう少し」と指示してくれたのです。」

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スペイン初のLMS

この確かに混沌とした始まりの原因はテクノロジーによる解決ではありませんでしたが、その斬新な性質は大学を出たばかりの若者のチームに重要な課題を突き付けました。そしてそれは、 シリーズ25、Antena 3 は、システムを中心に放送部門を構築することを決定しました。 LMS-500 (図書館管理システム) ソニー。

それは ロボット 磁力鏡に基づいたもので、 自動排出システム 独自の管理システムに基づき、各種テープの管理を担っていました。 ベータカム 番組、広告、プロモーションを放送するため。 「私たちは、展示会やカンファレンスに行かなければならないときにソニーから電話がかかってくるほど、先駆者でした。毎日それを使用することで、最終的には、それを設定した彼らよりも高いスキルを身につけることができました」とルイス氏は回想します。

アントニオ・ルイス： 「それほどまでに私たちは 先駆者、私たちが行かなければならなかったときにソニーから電話がありました 展示会やカンファレンス。日常的に使用することで、より多くのものが得られます というスキル 彼ら、それ 彼らは乗った”。

Antena 3 に設置されたソリューションには、最大で 500本のバイン、テレビの野望には十分すぎる容量です。カスタニョン氏は、その作戦の詳細について次のように述べています。「それは 2 つの軸で動きました。テープを受け取り、ある容器と別の容器の間に存在する通路を通って移動し、テープを分配しました。」ただし、これは単なる出発点にすぎませんでした。

常にこの家の特徴である落ち着きのなさとダイナミズムを伴うものであり、プライベートであることの必然的な結果として テスター Antena 3 放送チームは、原始的であると同時に革新的なテクノロジーの実行を担当しました。 修正 システム上: 1 ～ 2 分のロード時間から、コンピュータ システムへの小さな変更まで。別の問題は機械セクションで、専任の人員が必要でした。「問題が発生したときは、優れた技術メンテナンスが非常に手厚く、迅速に対応してくれました。LMS の 2 つのアームのうち、1 つをトレントと呼びました。それは「LMS のダムアーム」だったからです。毎週月曜日に置き、木曜日には元の位置に戻さなければなりませんでした。」とカスタニョン氏は言います。

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テープからレーザーディスク、サーバーまで…

LMS システムとその後継システム 適応とアップデート、10年以上使用されていました。システムの安定性 (欠点がないわけではありません) にもかかわらず、他の代替手段への移行はエンジニアリング チームの決定ではなく、 市場の革新 そして、新製品に戦略を集中するというサプライヤーの決定。このようにして、 スポットリール のテープに基づいて レーザーディスク 圧縮された;から進化した マスター 21 の グラスバレー に 土星 の フィリップス、あるいはロボットシステムから移行することが決定されました。 ソニー ある フレキシカートによって設計された自動テープ管理システム。 ハリス。

フェルナンド・カスタニョン： 「仕上げは、 リボン それを彼にあげました 福島。原発事故は 磁気テープが大幅に不足している、彼に打撃を与える グラシア”。

サーバーは、転送速度が不十分だったり、破損したファイルが生成されたりすることもありましたが、日々の放送で少しずつその地位を確立してきました。彼 決定的な変化 それは、2011 年 3 月 11 日に日本で起こった出来事によって特徴付けられました。「テープのオークションは福島県によって提供されました。原発事故により磁気テープが大幅に不足し、決定的な打撃を与えました」とカスタニョン氏は説明する。

その進化は技術的なものを超えて、運用上のものでした。の ブロードキャストリストはもともと手作業で作られていましたが、広告、プロモーション、SPE (プログラミングおよび放送システム) のプログラムを組み合わせて、徐々に自動化されました。 「これらすべての進歩により、私たちが行っていることは、すべての放送とイベントを制御することです。すべてが正しいことを確認し、必要なものを修正し、あらゆる種類のインシデントが発生したときに行動します。基本的に、決定を下します」とルイス氏は付け加えます。

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3 つのマイルストーン: TDT、HD、Antena 3 と LaSexta の統合

発行額の大幅な変動は市場の変動によって引き起こされています。テクノロジーのセクションでは、Antena 3 放送チームは次のことを覚えています。 DTTの統合。 当時、カスタニョン、ルイス、そしてチームの残りのメンバーは、アナログ放送を決定的に置き去りにし、並行放送を推進する必要がありました。 デジタルモデル。同様に、国家 TDT 技術計画でそれが許可されていなかったため、Antena 3 は次のことを行う必要がありました。 頻繁な切断をなくす 彼がスペインのさまざまな地域で何をしたか。

特に DTT の開発に近い重要な問題は、商業部門が主導して、 よくある広告パターン すべてのチェーンで。このアプローチが Atresmedia にもたらした重要な利点にもかかわらず、この開発は視聴者からいくつかの苦情をもたらしました。なぜなら、「支配」され、カットが慎重に選択されたチャンネルがあったにもかかわらず、同じことが二次チャンネルでは起こらなかったからです。このモデルは次のように維持されました。 年 それが市場における「不正な」状況を表していると考えて、裁判所がそれを禁止するまでは、「このモデルは縮小され、現在は Nova、Mega、Atreseries との同時実行のみを行っています」とカスタニョン氏は明確にします。

合併後の放送チームは アンテナ3 サプライチェーンの責任者らを歓迎した ラセクスタ サン・セバスティアン・デ・ロス・レイエスにて、会社より メディアコンティ の メディアプロ。この設備は、 同じ連続性。

もう一つの大きな飛躍は、 Antena 3 と LaSextaこれは、サン・セバスティアン・デ・ロス・レイエスの放送チームが、会社から来ているラセクスタチャンネルの放送局をホストしなければならないことを意味しました。 メディアコンティ の メディアプロ。この設備は、 同じ連続性。 Castañón と Ruiz はさらに詳しく説明します:「私たちは背中合わせでした。一方には Antena 3 があり、もう一方には LaSexta がありました。(...) 私たちはすべてを私たちのシステムに統合しました。」

DTT への移行段階における並行ブロードキャストと同様に、Antena 3 のブロードキャスト チームは SD から HD への統合に直面しました。当初、高解像度で放送されるものはすべて、2012 年に HD で最初のネイティブ放送が F1 のものになるまで、システムに合わせて調整された標準解像度のコンテンツでした。月が経つにつれて、高解像度が主流になり始め、 テクノロジーとサーバーの適応 大幅に大きなファイルでも同じ復元力と転送速度を提供できるようになります。 Ruiz 氏の言葉を借りれば、「私たちは適応していました。移行がトラウマにならないように、少しずつ HD が実装されました。」

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35年のキャリアの中で最も複雑な瞬間

カスタニョンとルイスは、自分たちのキャリアの重要な瞬間を思い出すとき、彼らが達成したマイルストーンを大きな喜びとともに思い出します。 放送の最初の数か月間。どちらもその年を「」と定義しています。楽しいなぜなら、解決策の探求は、まだ発展途上にあるテクノロジーの世界で前進し続ける動機だったからです。

「これは、特にうまくやっているときは目立たない仕事ですが、間違いがあると目立ちます」とカスタニョン氏はコメントし、同僚はこう付け加えた。「サッカーの生中継のカットから、討論会の中継などの課題まで、多くの場面で非常に複雑な状況を救ってくれました。放送と継続性の観点からは、すべてが完璧でしたが、誰も私たちに何も言いませんでした。もちろん、最初の討論会は、私が覚えています。 カンポ・ビダルとてもありがたかったです。」

アントニオ・ルイス： 「あなたはそうでなければなりません すべてに備えて そして喜んで行きましょう 適応する。それが彼です トリック。彼がいる必要はない 何も恐れない”。

コインの裏側には、次のような危機が伴います。 COVID-19（新型コロナウイルス感染症、 この期間は、連続性を 2 つのスペースと 2 つのチームに分割する必要があり、いずれの場合も一致することはありませんでした。ルイスはこう回想する。「我々は非常にレオニンの多い状況だった。チームを変えることはできず、残留チームがあった。チームに所属していた誰かが感染したら、全員が去ってしまうだろう。」このような状況の下、院内で前例がなかったことから、政策を実行できるよう 4 人の監督者へのアクセスを許可する決定が下されました。 自宅からのリモート中継 「非常に限定された」モデルだが、それで「なんとかやっていける」だろう。

放送部門に伴う技術的な課題の中でも、重大な局面を迎えています。 メンテナンスとテストのプロセス中に、ほとんどの 「それはパンデミック前の8月6日でした。三相電源を正しく接続する代わりに、逆の方法で接続していました。すべての電源が燃え始めました」とフェルナンド氏は回想します。ルイス氏の言葉によれば、問題はすぐに解決されたが、それでも画面が故障して画面が真っ暗になる瞬間さえ避けられなかったという。 予約サイン: 「幸いなことに、私たちには供給源があり、週末を通してすべてのメンテナンスが装置を修理するために呼び出されました。」

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狂気の世界の現在

1990 年に始まり、素晴らしい技術開発によって推進されたその進化は、 距離走 小さなアップデートと運用上の改善が、放送環境の将来を示すものになります。放送チームはこの現実をよく知っています。現在のプレイアウト サーバーは統合されているにもかかわらず、 バージョン の コミュニケーションを想像する、 カスタニョンとルイス チームと継続的に連絡を取り合っている 秦メディア システムの改善を続けるため: 「私たちの放送は常に非常にダイナミックで、常に限界まですべてをテストしてきました。Qin Media の人々と話すと、彼らはすでに私たちのことを知っており、彼らは私たちにこう言います。「あなたはいくつかの非常に奇妙なことを要求します。」...しかしそれが放送が要求しているものです!

クラウドまたはリモート排出システム、および生産プロセスへの UHD の導入の可能性 線形連続性、アトレスメディアのデジタル領域に対する窓は開いたままですが、一時的にテーブルから外れています。カスタニョンとルイスが 35 年間にわたって管理してきた直線的な世界の現在には、継続することが含まれます。 プロセスの改善 alejados de los conceptos más disruptivos de la industria: “El último cambio que hemos tenido ha sido pasar de una emisión con una protección a modo de バックアップ, a una emisión doble. Tenemos un canal A y uno B, y los dos corren en paralelo”, explica Ruiz.

Esta mejora ha sido una de las grandes novedades que han acompañado al estreno del nuevo espacio de continuidad de Atresmedia、 彼 sexto en la historia de la cadena privada. Este traslado no solo ha permitido “limpiar toda la instalación”, en palabras de Castañón, sino simplificar todos los procesos operativos y tecnologías: “Ha quedado muy bien. Está más simplificada, porque tienes menos monitores por canal y están ordenados igual”. Desde este espacio, se gestionan 12 canales, incluyendo canales generalistas, temáticos, versiones territoriales y canales internacionales.

En un contexto en el que algunas voces ponen en entredicho el futuro de las emisiones lineales y otros agentes buscan potenciar la automatización para reducir puestos intermedios, los supervisores de emisión de Atresmedia se muestran confiados por su futuro más cercano. No existe el miedo, sino una fascinación por la evolución, los desafíos y el cambio。

La televisión, en su más pura expresión: “Hay que estar preparado para todo y estar dispuesto a ir adaptándose. Ese es el truco. No hay que tenerle miedo a nada”, comenta Ruiz, a lo que añade Castañón: “Además, nosotros somos de las pocas personas que, por ejemplo, podrían emitir ahora mismo en cinta o en digital. Y en HD, en SD o en 4K cuando llegue el momento. Recuerdo que le decía a Cordocet: “Eres la única persona sensata que he encontrado en este mundo de locos.” Es que así es este medio”.

セルヒオ・フリアン・ゴメスによるレポート