Pérez Tornero 致力于 RTVE 上的媒体融合和跨媒体内容

主席 RTVE, 何塞·曼努埃尔·佩雷斯·托内罗4 月 19 日星期一，他在上任后首次在议会露面时在参议院提出了他的公司项目，该项目将把治理体系的变革、新的节目合同、全面的制作和节目系统以及新的业务结构作为优先任务。

他表示，RTVE 的主要目标是“在很短的时间内成为真正相关的服务”，并为公民提供“在日益复杂的世界中提供良好的信息和指导，以及在特殊困难时刻所需的清醒认识”。

他在就职当天要求露面时宣布 高级管理人员任命 五月份，他保证将捍卫“承诺和高质量的新闻报道的最终结果”，并完全致力于严谨。

此外，他还表示，他将尽力捍卫新闻专业人士没有受到攻击。 “批评，是的，这是应得的，但没有迫害，没有骚扰，因为没有人应该受到媒体所谓的针对某人的数字包的骚扰。”

新技术生态系统

RTVE 主席辩称需要提供一种与公民互动的新模式，这将意味着彻底改变 生产系统, 赋权 互动服务 和 创建新渠道 和平台 以及现有功能的重新定义。

在这一领域，他主张实施一种利用现有技术的新技术模式。 媒体融合 这增强了制作和编程 跨媒体内容，以及创建一个 完善的生产体系 以及更高效的节目编排，并且利用了公司的多渠道力量及其融合。

在这种新背景下，RTVE 主席倡导 加强国际影响力 和渠道；新的国际联盟体系，特别是与欧洲和拉丁美洲公共广播公司的联盟； 新的融资和营销公式 国外;通过商业联盟增加生产投资量；增强 RTVE 产品的独特性，寻求 新的消费和扩散利基; 扩大财政资源 通过联合制作和共享营销的混合形式，制定新的视听政策战略。

新的业务结构

佩雷斯·托内罗 (Pérez Tornero) 最终捍卫了一种新的业务结构，该结构允许 简化官僚程序, 改善决策, 减少面积 和部门， 加强持续学习，确保 激励事业，达到一个 内部安抚 鼓励和谐与理解，更好地利用我们自己的生产能力，不排除外部人才。所有这一切都是为了实现一个更高效的公司、拥有更好技能的年轻员工和更横向的组织结构。

所有这些转变只有在“现实主义”和责任的情况下才有可能实现，首先是议会，负责制定新的框架授权，其次是行政部门，负责新的合同计划，然后是 RTVE 的所有工作人员。 “我想确认，RTVE 的工作人员致力于转型，他们需要你们所有人的热情火花、一点爱，以及对国家的信任。这将会存在，”他补充道。

RTVE 的新时代

RTVE 主席强调，“我们有义务从上到下重新发明和重新定义其公共服务使命，改变其结构并为他们提供新的能力，以便他们能够满足指导需求和我们的要求。”

超过三分之二的议员任命了 RTVE 新理事会和主席职位，他们认为这条道路已经明确，并可能构成一个转折点。 “因此，我们可以以明确的目标和精确的路线开始一个新的时代，”他说。他揭示了 RTVE 新时期这一转型的四个主轴：新的治理、新技术生态系统中与公民的新关系、新的竞争力背景和深刻的结构性变革，

第一个轴将获得 开放治理：RTVE 的指导和管理责任将对其社会环境的建议和要求持开放态度。他辩称：“RTVE将不再是一种封闭的保护区或防御堡垒，而将成为一个真正的公共广场，它将利用并承担每个人的权力和主动性。”

为了实现这一新的治理，他强调需要 促进共识 在决策中。沿着这些思路，它建议将董事会成员的贡献整合到一个系统和连贯的项目中，启动一个参与竞赛的过程，将他们的提案整合到新项目中，并进行公开的社会对话来辩论所有行动。

他还倡导透明度工作，其中包括有效遵守法律透明度义务等一系列任务。他还捍卫了新 RTVE 的外部和内部的积极多元化。

为了促进这一新的治理，它宣布了一项关于 RTVE 公共服务的目标和原则的公众咨询和社会辩论的过程。它将以书面形式结束 RTVE 白皮书 它将收集辩论的结论，并将作为编写 新框架授权 该宪法必须更新，佩雷斯·托内罗将其描述为“我们的第二部宪法”。