José Manuel Lorenzo (DLO)：“当我们远离原创时，我们会冒更多的风险”

的哲学 德洛制作公司，其位置与模型相比 原件 何塞·曼努埃尔·洛伦佐 (José Manuel Lorenzo) 深入阐述了他对电影制作的愿景，他是创建以下格式的公司的创始人、总裁兼制片人 狩猎、“主啊，请给我耐心”、“告诉我我是谁”或“不朽者”。

丰富的简历 何塞·曼努埃尔·洛伦佐 在各个领域都表现出丰富的经验 宇宙 电视。他在圣地亚哥州立大学接受的 TAI 和电视营销领域的培训为他担任商业总监打开了大门 哥伦比亚广播公司/福克斯西班牙频道 y 西班牙电视台，作为副总裁 普布利帕尼亚 或作为一般商务总监 天线3 1993 年，他最终于 1995 年担任总经理。 运河+ 六年的时间（1998-2004），他作为公司创始人，积累了生产领域的经验。 驱动组 （音乐剧 今天我起不来 或者电影 一法郎，14 比塞塔）和主席 回旋镖 （物理或化学，北京快车），以及电影领域的其他冒险。

在这些举措之后，是时候单独行动了 德洛制作公司，生产商 小说、电影和电视 首映的是 我只想走路 由奥古斯丁·迪亚斯-亚内斯 (Agustín Díaz-Yanes) 执导 (2011)，该片没有取得预期的成功，但最终为诸如此类的电影打开了大门 日本 (2019) 主啊，请给我耐心 (2022)，系列如 阿拉特里斯特船长历险记 (2015), 狩猎 (2019) 不朽者 （2022），创新格式，例如 加加电台，格式为 慢电视 看到了光 移动之星+。

在过去的几年里，DLO Producciones（参与者： 巴尼杰集团 自 2013 年起） 深化生产 对于像这样的平台 Netflix （园丁，不再有一个), 迪士尼+ （长长的影子）或 移动之星Plus+ （第二次死亡，不朽，告诉我我是谁）， 此外 优质视频，他们已经在与他们合作开展一个未宣布的项目。这 生产型号 与视频点播平台的合作占据了此次对话的很大一部分 洛伦佐，横向讨论其他令人感兴趣的话题，例如西班牙视听制作的状况、面对新平台模式的独立制作、电影创作的放缓、西班牙内容制作的贪婪或 DLO 的未来可能会在短期内以更大的制作量为标志。

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DLO Productions，处于最好和最坏的时刻

DLO Producciones 为多个视频点播平台宣布和开发项目，是否处于“巡航速度”？

我认为，正如我常说的，我们发现自己处于 我们一生中最好和最坏的时刻 像DLO。这是最好的时刻，因为今年的事情做得很好。我们已经能够围绕 DLO 建立一支由相同语言、充满热情并交付顶级产品的人员组成的团队。这使我们在市场上占据了非凡的地位。所以是的：这对我们来说是最好的时代，但也是最糟糕的时代，因为我们有很多工作要做。

您如何构建 DLO 生产节奏？您目前正在制作和开发的项目之间有多少种格式？

我们不认为自己是一家大公司，而是一家负责我们每项产品的小公司。我们从不一次做两个。我们有能力同时前期制作一个系列、制作另一个系列并后期制作第三个系列。与此同时，我们有一个非常有趣的创意团队和正在编写、准备或开发的项目。 但总是一次一个！

我们不认为自己是一家大公司，而是一家 小公司 谁负责他们的每一个作品。 我们从不一次做两个。。

我们会认真考虑每个制作的所有计划并进行深思熟虑。我们非常不工业化：我们专注于解决以下问题 手工方式，把它们做得很好，不要发疯或超出控制项目所有流程的范围。

您是否考虑过开始并行生产多个项目，由于市场需求旺盛而将生产率提高一倍的可能性？

这种事每周都会在我们身上发生很多次，显然，这是一个 内部辩论。作为 DLO 的创始人、所有者、执行总裁和制作人，我认为解决更多问题将意味着失去我试图应用于所有项目的个人印记；我必须全身心投入到管理制作公司和其他人要做的项目中，而我还没有为此创建 DLO。 DLO 的诞生是一种工具，在一支优秀的团队的包围下，我可以实践我作为制作人一直以来的梦想。我曾担任过许多电视网络和大型制作公司的经理，现在我们尝试的是让我们的名字有一定的特色，所有的流程都得到照顾。为此，你必须处于领先地位，别无选择。我们可以成长更多吗？是的。我们有兴趣吗？还没有。

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原创与合拍片的风险

他评论说，DLO 的创建是为了能够制作带有他个人印记的项目。在当前的行业背景下，您有何感受？ 原件 似乎开始转向更传统的联合制作模式？

我认为没有一个单一的模型可以适用。该行业的多功能性提供了许多机会。我理解并尊重我制作原创作品时的条件，无论是为了 Netflix、Disney+、Amazon 或 Movistar Plus+，哪些是 飘带 和我一起工作过的人。无论我们在开发和执行过程中冒多大的风险，这些代理商都冒着经济风险下了很大的赌注。当一个人玩要做的事时 原件，他知道自己在玩什么。

没有人 义务 要做 原件。如果你想做的话，那就和 他们的游戏规则，如果你能够举起一个 联合制作 并采取 风险， 还。

确实，市场正在一点点转变，他们开始考虑 联合制作模式。事实上，我们的下一个系列就是这样的。通过这种方法，我们可以保留知识产权并享受由此带来的税收优惠，拥有其部分分销权并管理超出范围的销售 流光。这也减轻了他们的经济负担，也为我们带来了其他类型的市场风险。

我喜欢我们所适应的这种混合系统。人们可以选择或建议在哪种模式下制作一部连续剧或一部电影。对我来说，两者都是有效的，尽管我们确实总是希望每个项目的创造力都得到尊重。但是，嘿，我没有明确的抱怨。 没有人强迫你做 原件。如果你想这么做，那就得遵守他们的游戏规则，如果你有能力联合制作并承担风险的话。我觉得很有趣的是我们可以扩展商业模式。

这种在小说世界中具有不同商业模式的混合制作模式是否有利于独立制作公司？

DLO是一家非常独立的制作公司。我们有 Banijay 保护伞，这是一个很好的合作伙伴，因为我们彼此非常了解，而且它总是在经济上帮助我们，但是 我们免费工作，无论如何。我是一名独立制片人，因为制作公司的控制权是我的，这让我感到独立。那么……这种情况对我们有利吗？事实是，当我们摆脱这种模式时，我们就会冒更多的风险。 原件。我们必须监督分销，做一些预售，尝试在西班牙境内外寻找窗口，并寻求帮助。

事实上，我们承担一切风险：财务风险、创意风险……我们开发了许多项目。在购买的书籍和开发中的项目之间，我们有 二十种格式。我知道可能有十个可能永远不会问世，或者五年后才会出现，我们已经在它们身上投入了很多钱。这是我们从第一天起就承担的风险，但它是游戏的一部分，没有哪个商人不承担这个风险。当然：如果你能将两种模式结合起来，你会生活得更好。一方面你会冒险，另一方面你会更有把握。两者都有效。

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创造力和西班牙工业

您多次提到的创造力在当前的制作中是否占有一席之地？在过去的五年里，创意已经从微观众模式演变为日益普遍的委托模式？

所发生的事情代表了一次奇妙的演变。这一切都源于这样一个事实：许多年前，Antena 3、Telecinco、西班牙电视台和一些西班牙地区广播公司选择了小说，并在其发展中发挥了巨大作用。这使得西班牙能够创建一个 讲故事的方式 它最终在世界各地发挥作用，比我们想象的要好得多。此外，这也有助于多年来的训练 编剧、导演、技术人员、摄影师、音乐家……继美国、当然还有英国之后，我认为西班牙的制作在全世界范围内都非常健康。你只需要看看西班牙电视剧在拉丁市场如何运作，或者看看 Netflix 上的几部西班牙电视剧如何跻身前 100 名。

能够做到这一点真是太好了 大预算系列 不必认为你必须有一个 尼诺, 一个 祖母 哦一个 神父。

我也觉得他演的角色很有趣。 移动之星Plus+ 用越来越危险的系列来讲述我们的故事。创造力已经开放。我们不再为普通观众工作，而是为 细分受众。在创造力方面，我们可以买得起以前买不起的奢侈品：从角色到故事。此外，预算也大大改善，这使我们能够超越当地行业。能够制作大预算剧集而不必考虑必须有孩子、祖母或父亲，真是太棒了。

另一方面，我们已经走过了 改编书籍，已经很久没有做过的事情了。 接缝之间的时间 就是一个很好的例子，但也有许多完全原创的作品来自剧本。我们已经解决了所有领域，这使得 创造力是前所未有的。这是一个非常甜蜜的时刻。

在与 Movistar Plus+ 合作了两个赛季之后 不朽者， 即将完成 第二次死亡。 DLO 与西班牙行业主要代理商的关系进展如何？

我担任 Canal+ 的总经理六年了，我担任过 Sogecable 的总经理，整个平台的内容总经理……那是美好的岁月，我一直觉得 Movistar Plus+ 就像我的家。我认为 克里斯蒂娜·布尔扎科 (Cristina Burzako) 或多明戈·科拉尔 (Domingo Corral) 的到来所带来的领导力 将西班牙的生产推向了非凡的高度。对我来说，和他们一起工作非常舒服。这种关系并不是立竿见影的。自从他们推出以来 钓鱼 阿尔贝托·罗德里格斯 (Alberto Rodríguez) 的团队，我们花了四五年的时间才与他们一起启动了我们的第一个项目，该系列 告诉我我是谁 根据朱莉娅·纳瓦罗的书改编。由于这种团队合作，Movistar Plus+ 与 DLO 以及制作人何塞·曼努埃尔·洛伦佐 (José Manuel Lorenzo) 建立了个人和信任的关系。

拉斯 平台 有我们 改变了生活 给大家。

然后它来了 不朽者， 第一季取得了巨大成功，现在我们将发布第二季，并希望制作第三季。我们已经根据我们想要做的系列类型做好了准备。现在我们刚刚完成 第二次死亡，一部由 阿古斯丁·马丁内斯 我们对他们感到非常满意。我还发现你们去电影院的模式很有趣。

这种良好的尊重关系也适用于其他代理商，例如迪士尼+、亚马逊或 Netflix，与他们一起工作非常愉快。如今，Netflix 非常清楚自己是什么、想要什么、做什么。这是一家非常开放和富有创造力的公司，拥有绝对专业的内部流程。人们喜欢 维罗妮卡·费尔南德斯或迭戈·阿瓦洛斯 他们非常了解这个行业，他们会帮助你，他们会很好地陪伴你，此外，他们不仅对 原件，但适用于其他合产车型。 平台改变了我们的生活。

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消费无极限，电影院

Netflix、Disney+、Prime Video 或 Amazon 等平台拥有由本地和全球制作提供的庞大目录。您认为消费者的贪婪会持续下去，从而使西班牙生产能够保持近年来的高产量吗？

所有平台都希望，首先，让订阅者满意而不失去他们；其次，以更高的渗透率在更多地区增加订阅者。 这只能通过每月推出一系列满足广大客户需求的项目来实现。。如果您想扩大订阅范围，拥有截然不同的产品非常重要。我可以进入一个平台并拥有 我选择十件事中的两件事，但是我的邻居会选择和我不同的两个，因为我们是不同的家庭，有不同的品味。这就是为什么发布速度如此之快：因为它们对于客户留下来而不是离开非常重要，而且增长上限仍然很遥远。

这非常重要 迎合目录增长，不仅是为了吸引新客户，更是为了 保持 给那些已经在里面的人。

另一件事是 增长天花板开始突破。在这种情况下，目标将是让订阅者保留许多新版本，因为没有看过目录中的系列的人永远不会看到它们。只要 投资预算 还有增长的观点，我不认为这种情况会立即结束，甚至不会 我过早地切断了。当行业达到极限时，仍将维持同样非常高的预算，但也许不会是 50 个，而是 40 个。关注目录的增长非常重要，不仅是为了吸引新客户，而且是为了留住已经存在的客户。

近年来，DLO 选择的剧集多于电影。制作公司对电影的愿景是什么？电影制作是否应该与影院以外的优惠上映窗口挂钩，是否 飘带 哦 播音员？

电影一直是我的热情。确实，近年来我们已经生产了 连续剧比电影多，但值得赞扬的是，有些电影我仍然喜欢 我只想走路 作者：Agustín Díaz Yanes 或 主啊，请给我耐心，又一部非常搞笑的喜剧。当然，如果一切顺利的话，今年我们会拍两部大片，明年还会拍两部。新冠疫情让电影院遭受重创，导致去影院的惯性丧失。现在我们看到了 这种趋势再次复苏。

在电影院里，我提倡 混合模型 你可以在其中做 电影直接面向平台，其他人有 减少首映 他们立即转向流媒体服务和其他服务 漫长的电影之旅。

在这个领域，我提倡 混合模型 其中您可以直接为平台制作电影，其他电影则可以减少发行并立即在流媒体服务上播放，而其他电影则可以在电影院中长期运行。我们刚刚看到了一个大的现象 雪社，我确信如果它在影院上映的时间更长，它会筹集到很多钱。他们选择了混合模式，在上映三周内吸引了 40 万观众，然后通过 Netflix 在全球吸引了价值数百万美元的观众。

我们必须适应新模式 开发我们的项目。最后，我们制作人和创作者想要的是创造我们的故事，并让世界上尽可能多的人、在尽可能多的地方看到我们，越好。 让人们选择是想在剧院还是在家观看。电影院也正在成为像自己家的客厅甚至更好的空间，这是非常有趣的。

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DLO 的必然演变

在整个谈话过程中，他为 DLO 目前的工艺模型在产量方面进行了辩护。您预计这种模式会随着未来几年的市场趋势而变化吗？

我们付出了巨大的代价才达到现在的水平；被视为生产者 高品质邮票 能够创造出有效的产品。我们很享受这一刻，但我们不能陷入困境 相信它的错误 并通过将产量加倍来达到同样的目的。我已经到了这个年纪，我真的很喜欢作为制片人和执行制片人的这份工作……但我也不想限制那些和我一起训练的人，他们可能会在几年内拥有 执行项目的巨大能力 我仍然在同一个 DLO 保护伞下控制我的业务。

我们的成长将取决于 我们生产公司人员的准备。我确信有些人正在取得很大的进步 未来比我更好的制作人，如果只是因为我正在将我的年龄转向向下的曲线，而他们正在将他们的年龄转向向上的曲线。当然，几年后我们会一步步改变自己，我知道有一天会有像和我一起工作的制片人Miguel Lorenzo这样的人说他想自己做一个项目。到时候我们会扩大产能，但是当我们能够以某种方式做到这一点的时候就会到来。 非常有机和非工业化。

我确信这会发生，因为人们太优秀了，他们可以按照我喜欢的方式做事，而不必在我之上。到了那一天，我们都会长大一点…… 但很少，不多！

塞尔吉奥·朱利安·戈麦斯的采访