华纳兄弟和视听行业自问的问题

在这个画廊中，Miguel Puertas，制作人兼品牌经理特林泰辛科毫米，反映了华纳兄弟的出售以及可能的收购 Netflix y 派拉蒙，以及电影史上这一关键事件所暗示的模式变革。

近几天来，我们目睹了一系列 信息、谣言和否认 大约 华纳兄弟探索公司 除了具体的准确性之外，还反映了贯穿整个视听行业的一个基本问题。作为Treintaycinco的学术总监，从不断观察市场和培养该领域未来专业人士的角度，我相信真正相关的是什么 不是谁从谁那里买的，但是为什么这类新闻 今天如此合理。

收购要约的可能性 华纳兄弟代表派拉蒙-Skydance 集团，添加到围绕假设购买产生的噪音中 Netflix，表明该行业正在经历一个阶段 深度重新定义。我们已经离开了舞台 流媒体不受控制的扩展，其主要目标是增加订户数量，甚至不惜牺牲盈利能力。今天的对话有所不同： 效率、可持续性和长期价值。

电影院和平台的新篇章

从我的角度来看，这 周期变化是不可避免的。多年来，大型平台一直在竞相生产更多产品、更快发布产品并占领市场上所有可能的空间。结果是提供了大量的内容， 经济上难以维持 并且，在许多情况下， 很难创造性地区分。业界已经认识到，也许有点晚了， 如果没有明确的战略，并非所有增长都是健康的。

我们已经离开了舞台流媒体的不受控制的扩展（...）。今天的对话有所不同：效率、可持续性和长期价值。

在这种背景下，华纳兄弟所代表的不仅仅是一家历史悠久的工作室。它是一项顶级战略资产，拥有集全球特许经营权、创意人才和难以匹敌的生产能力于一体的目录。公司周围的任何变动都必然意味着 董事会重新安排。权力关系发生变化，分配协议得到审查和重新定义 哪些内容值得投资，哪些内容值得投资 不。

面对创造力的行业巨头

我最担心的方面之一（我认为值得冷静辩论）是这些问题的影响 浓缩过程 有在 该部门的创造力和多样性。大型企业的运营通常会带来这样的逻辑： 合理化：风险更低，控制更多，对于已经整合的品牌和领域有明确的优先级。从商业角度来看，这是可以理解的；从创意、姿势 重要问题。

那个他梅尔卡多开始考虑合理的如此规模的操作谈论一个部门通过尺寸寻求稳定性。

对于 独立制片人 而对于今天正在培养的新人才来说，这种情况可能尤其复杂。伟大球员的减少意味着更少 入口门和更集中的决策流程。同时，它迫使我们重新思考游戏规则：寻找 国际合拍片，探索新的融资模式并选择更加专业化。该行业并未关闭，但 是的，它变得更加要求。

Netflix的案例也很能说明问题。多年来他一直是伟大的 颠覆者，改变市场规则的演员。今天，它在不失去创新作用的情况下，面临着 与其他挑战相同: 如何保持自己的地位 饱和环境， 受众日益分散，展示盈利能力的压力也越来越大。市场开始认为如此大规模的操作是合理的，这说明该行业正在发生变化， 通过尺寸寻求稳定性。

新时代的风险

从学术角度来看，这些运动都有一个明确的解读：视听的未来将不仅仅取决于内容生产能力，而是取决于 了解整个生态系统。如今，培训专业人士需要教会他们解读市场、了解业务动态并适应不断变革的环境。创意，没有工业背景， 您可能会面临空间不足的风险。

一个完全基于集中度和效率可能有利可图，但也有风险其多样性被削弱的风险。

我最后的反思是清晰的。超过 华纳、Netflix 或派拉蒙，最重要的是 产业模式 我们想要建造的。一个完全基于 集中度和效率 可能有利可图，但也有风险 其多样性被削弱的风险。真正的挑战将是在业务逻辑与继续投资于人才、创新和新声音的需要之间找到平衡。如果我们失去了它， 我们将获得规模，但我们将失去意义。