フアンデ・メラド氏によるスール運河の変革: 「公共テレビがなければ、視聴覚構造の発展は存在しなかったでしょう。」

フアンデ・メラド氏、ゼネラルディレクター RTVAこのインタビューでは、デジタル変革と史上最も野心的な技術革新プロジェクトを特徴とする、カナル・スールの最新ニュースについて取り上げます。

スペインの公共地方テレビ局は、 決定的な瞬間。オーディオビジュアルのコンテキストは常に変化しており、筋肉の強さによってますます攻撃的になっています。 大手の民間競合他社 そしてプラットフォームの統合 ビデオオンデマンド、これらすべての組織が自分たちの取り組みを検討するよう導きます。 次のステップ。仕事を維持する 公共 それは疑いの余地がありません。むしろ問題は、どうやって存在し続けるかということになる 不可欠 あなたのために 観客 （統合と新規）、したがって、 関連性 社会の間で。

の アンダルシアのラジオとテレビ (RTVA)、 チャンネルオン アンダルシア国民の膨大な全員が、危機を示す崖に直面した。 大幅なモデルチェンジ その年に 2019年。の到着 フアンデ・メラド 彼がこの組織の会長職に就いたのは、 モデルの持続不可能性 それが明らかになった。ラジオとテレビはその内容を修正する必要がありました ADN 役に立ち続けるために、 あなた政治 彼らは、消費の熱に直面して、環境と社会の存在そのものを検閲しました。 携帯電話とタブレット、懐かしさを感じながらも愛着を持たずにテレビを眺めていました。 助演男優としてのセリフ。

ロス 変化 彼らが来るのにそれほど時間はかかりませんでした。カナル・スールは、 徹底的なデジタル変革 包含する プロセス、メンタリティ y テクノロジー。テレビの時代遅れは、 耐えられない したがって、更新するために多額の資金が投資されてきました。 テレビ。エンジニアリングは放置されない ラック、コントロール、カメラ、などの前例のない展開にも達します。 カナルスール もっと見る、オンデマンド消費プラットフォームであり、その野心として、 アンダルシアの視聴覚遺産全体。並行して、新しい 経済モデル そして 近接情報に焦点を当てる 見てもらえるようにする もやし これは少なくとも、人が中を歩いていることを示しているようです。 特定の住所。

テーブルの上、彼の中で 今日と明日、カナル・スールには数十の マイルストーン 征服すること。 フアンデ・メラド、RTVA の社長、最新情報を直接見ることができます。 実績 テレビの テクノロジーへの投資を増やす の 過去数十年の。

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変革の6つの軸

カナル・スール・テレビとラジオの全体的な方向性を引き継いでから 3 年が経過しましたが、この期間をどのように評価していますか?

バランスは 注目すべき。同社が経験したのは、 デジタル変革 そしてそれをあらゆる方向と層に拡張しました。私たちが取り組んできた 2 番目の点は、次の分野です。 技術革新。アンダルシア会計会議所の報告書によると、2018年、同社は厳しい状況にあった。 陳腐化の状況 それが作った 競争力がなかった 変化し、急速に進化する市場で。その結果、3年以上経つと、 2,000万ユーロ に 技術革新、これは領土の中心部と地域の両方で非常に必要でした。 サン ファン デ アスナルファラチェ。

の テレビとラジオ 今日、それは消費されます さもないと。の 誰でもない 家に座って見る 映画 で 夜の11時、または、 有益な 八時半に。

3 番目の目的は、 より適切なプログラミング 21 世紀のアンダルシアへ: 昨年視聴者が増加したため、サポートされた変化です。 4 番目の柱には、 収入政策。カナル・スールには計画が必要だった 360度 私たちが アンダルシアの視聴覚コミュニケーションの主要メディア。

これらの賭けとは別に、この期間の初めに現在取り組んでいる他の課題を特定しましたか?

他に 2 本の柱が欠けています。一方で、スール運河には 戦略計画 それは今後10年間がどうあるべきかの地平線を示した。家自身の労働者が準備しました 2021～2026年の戦略計画には、前述の 4 つのポイントに沿った私たちの軸と目的が記されています。一方、 基礎戦略プロジェクト 私たちが2020年に始めたのは、カナル・スールを 新しい消費習慣。今日のテレビとラジオは、異なる方法で消費されています。すでに 誰も家に座っていない 夜の11時に映画を見るか、8時半にニュース番組を見るかです。それどころか、彼らは消費します テレビやラジオの製品 いつ、どのようにしたいのか 優先デバイス。そこで、私たちはプロジェクトを立ち上げました カナルスール もっと見る、オンデマンド消費プラットフォームは、その 8 か月の運用期間で私たちに多くの成果をもたらしました。 喜び。

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大衆がオーディオビジュアルにもたらす価値

近年、地方公共テレビ局に対する政治レベルからの追及が倍増しており、その議論は必然的に社会レベルにまで及ぶことになる。一般的に言って、それらは根拠のある批判なのでしょうか？

公共テレビは、カナル・スールだけでなく、RTVE や他の地方テレビ局も同様です。 必要な物品 公共サービスとして。もしキャナル・スールが存在しなかったら、 アンダルシアの現実は別の目を通して語られるだろうおそらく他の人も持っているでしょう より多くの商業的利益 アンダルシアの価値観や文化的、美食的、観光客の特異性を構築し擁護することよりも。カナル・スールが存在しなかったら、メディアは存在しなかった 私は足を踏み入れます 住民400人の自治体で、そこで何が起こっているかを伝える。

公共テレビは次のような状況に陥っていると思います。 甘い瞬間 私たちがいるこの出現の中で 断片化 世界的なオーディオビジュアル消費。その値は 親密さ 今では彼らはもっと多くのものを持っています 根と強さ。

カナル・スールのようなテレビ局の仕事を評価するために、地方テレビ局や行政自体が必要なリソースを投資しているのだろうか？

私ならそうだと思います。各地方テレビ局とその地域の各団体は、 教育学の仕事 この公共サービスの有用性を国民に説明するためです。強調する価値のある事実が 1 つあります。それは、情報、エンターテイメント、普及という公共サービスを超えて、公共テレビがなければ、 各コミュニティの視聴覚構造の発展は存在しないでしょう。私たちは モーター それらの小さなものたちの 生産者、企業 サービス および供給会社;地方テレビ局による経済注入がなければ、 彼らはほとんど存在できない そして、彼らはこのシナリオで競争できるように成長する可能性があります。

どれでも ユーロ の予算から始まります 地方テレビ public は double 値を生成します。 広報・普及サービス 私たちのメディアを通じて情報が得られますが、それはまた生成されるものでもあります 雇用と富 それと 生産。

昨年は番組制作において、 サービス、音響、照明、カメラ、移動体、プロデューサー、脚本家または監督、 4,000万ユーロ以上を割り当てます。これにより最終的に生成されるのは、 富 そして何よりも、 若者の雇用、多くの場合、これが最も適切です。私はいつも言っていますが、地方テレビの公共予算から出たユーロは、 二重値：貸します 広報・普及サービス 私たちのメディアを通じて情報が得られますが、それはまた生成されるものでもあります その生産物による雇用と富。

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敵対的な状況での競争

RTVA は、投資、補助金、広告収入を組み合わせてバランスのとれた良好な結果を達成するために長年努力してきました。強力な公共サービスを目的とするラジオ局やテレビ局は、国営か地方かを問わず、民間の競争相手と対峙して収益性の高い企業になるよう努めるべきでしょうか?

ここにあります パラドックス。公共の地方テレビは、 あらゆる制限のある公共サービス これが何を意味するかというと、 プライベートマーケット。たとえば、コンテンツ レベルでは、次のようなコンテンツを作りたくないし、作るつもりもありません。 彼らはより多くの視聴者を獲得できると考えている、まあ、彼らはそうだから 軽薄 または彼らが持っているから 応用 公共の地方テレビには入らない。

Es complejo enfrentarnos a los presupuestos que tienen para la producción de programas メディアセット ああ アトレスメディア y ver cómo este duopolio canibaliza los ingresos publicitarios。

Otro tema que considerar es que competimos en un mercado con multinacionales. Es complejo enfrentarnos a los presupuestos que tienen para la producción de programas メディアセット ああ アトレスメディア y ver cómo este duopolio canibaliza los ingresos publicitarios. Aun así, los niveles de audiencia que estamos dando las televisiones autonómicas de FORTA son óptimos y están creciendo, con lo cual se atisba que el valor de cercanía y proximidad está cobrando fuerza frente a este mercado globalizado. A nivel de ingresos, estamos creciendo con nuestra nueva comercializadora en dos dígitos, un 25,6%, cuando el mercado está creciendo por debajo del 5%.

Creo que las televisiones públicas estamos en un 甘い瞬間 que tenemos que aprovechar. Cada vez se nota más nuestro valor de servicio público, pero no hay que ignorar el mercado en el que competimos。

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La mayor inversión tecnológica de las últimas dos décadas

Como ha comentado, Canal Sur se encuentra sumida en un importante progreso de transformación digital. ¿Por qué era tan importante acometer este proyecto?

En una empresa de las dimensiones de Canal Sur había que cambiar la cultura de trabajo interno y aplicar criterios de transformación digital. Este término no significa cambiar solamente una red de ordenadores o instalar un nuevo sistema operativo, sino cambiar la cultura del trabajo para que las nuevas tecnologías permitan conformar una empresa más eficiente, eficaz y moderna. Aborda distintos aspectos: desde instalar un cuadro de mando, donde se clarifiquen los objetivos para cumplir con nuestro servicio público, como cambiar los ワークフロー en distintas áreas. Es una cultura necesaria que tiene muchos beneficios e implica, en paralelo, una 技術革新。

Canal Sur cuenta con una de las redes de centros territoriales y de producción más amplias entre las televisiones españolas. ¿Cómo se acomete el mantenimiento, renovación y puesta al día de todos estos centros? ¿Se corre el riesgo de que algunos de ellos queden desactualizado debido a la inversión que requiere su mantenimiento?

Canal Sur da cobertura territorial a una de las comunidades más amplias que hay en España. En términos de población y extensión geográfica, es mayor que ポルトガル y que otros 14 países de la Unión Europea. Con lo cual, es lógico que Canal Sur tenga un centro territorial en cada provincia, más si tenemos en cuenta ese valor de cercanía y proximidad. Tenemos que estar presentes en estos territorios para dar respuesta a la problemática que se presenta en cada provincia.

En cuanto a la renovación tecnológica, se ha hecho un esfuerzo muy importante en la renovación de los centros territoriales. Era increíble que el centro de producción de Málaga no emitiera en 高解像度 en el año 2021, todo un anacronismo para una televisión que quiere competir en este nuevo escenario audiovisual. De hecho, recientemente se han cambiado y renovado todos los controles de los estudios de radio y televisión de los centros territoriales.

La nueva plataforma digital de edición, emisión y archivo (…) supone una inversión de 17,4 millones de euros、 テクノロジーへの投資を増やす que ha acometido チャンネルオン en las dos últimas décadas

Ha sido un gran salto, pero el verdadero salto cualitativo va a llegar en enero, cuando se ponga en marcha la nueva plataforma digital de edición, emisión y archivo. Esta iniciativa supone una inversión de 17,4 millones de euros, la mayor inversión en tecnología que ha acometido Canal Sur en las dos últimas décadas. La instalación permitirá integrar todos los centros territoriales, incluida nuestra delegación de Madrid. Esta plataforma también nos va a dar la posibilidad de implantar nuevas funcionalidades として 人工知能、 integración con redes sociales あるいは recopilación de metadatos para su uso futuro en estudios de ビッグデータ。

En un momento en el que se apuesta por racionalizar los servicios públicos de radiodifusión, ¿se puede asegurar la continuidad de todos los centros territoriales y de producción de Canal Sur?

Canal Sur no se entendería sin los centros territoriales. Son su alma y su razón de ser。

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Los grandes cambios: IP y modelo de contenidos

Entes como RTVE, Telemadrid o RTPA están iniciando su transición a la infraestructura IP. ¿RTVA acometerá esta evolución en su futuro cercano?

No se descarta. Ahora mismo, nuestro objetivo primordial, como te decía, es poner en marcha la nueva plataforma de edición, emisión y archivo, que nos va a permitir la ingesta, edición, postproducción, tratamiento de contenido y gestión del archivo documental para su uso de forma distribuida y colaborativa desde cualquiera de los centros territoriales de Canal Sur. Este es el mayor reto que tenemos en lo que se refiere a renovación tecnológica.

Diferentes voces del ecosistema mediático español apuntan que las televisiones deberán de cambiar su mentalidad y procesos para convertirse en generadores de contenidos en todas las plataformas. ¿Comparte esta visión?

El principal objetivo de Canal Sur es cumplir con su misión de servicio público, que tenemos encomendada por nuestra ley de creación. Pero, más allá de eso, somos conscientes de que el nuevo escenario audiovisual demanda otras cosas. Por ello, otro de nuestros objetivos más importantes es convertirnos en un proveedor global de contenidos。

そして 標的 importante es convertirnos en un proveedor global de contenidos。

Queremos preparar a Canal Sur para competir en el nuevo escenario audiovisual. Creo que estamos camino de conseguirlo con nuestra plataforma カナルスール もっと見る, que ya se ha situado según el último estudio de Sigma II en el puesto 17 de las OTT y plataformas de vídeo bajo demanda de España. Solo 8 meses después del lanzamiento, la OTT ha registrado 4,7 millones de sesiones、そしてそれ以上 un millón de usuarios únicos. Es una OTT que permite universalizar los contenidos de Canal Sur en todo el mundo para convertirnos en uno de los embajadores de la marca Andalucía para todo el mundo, lo que también permite que Canal Sur sea competitiva en este nuevo escenario audiovisual。

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CanalSur Más, ventana al futuro

¿Imagina a CanalSur Más como una plataforma que, más allá de albergar el patrimonio audiovisual de Canal Sur, sirva para difundir la totalidad de las producciones audiovisuales que ha dado y sigue dando Andalucía?

Ese es un objetivo en el que ya estamos trabajando. Hemos creado la ventana perfecta para la difusión de la obra audiovisual de Andalucía. No tenía sentido que Canal Sur tuviera el patrimonio audiovisual de la historia reciente de Andalucía con auténticas joyas audiovisuales y que no se pudieran compartir con el público. Tras un trabajo de actualización de nuestra base de gestión de derechos そして aceleración del ritmo de digitalización de nuestro archivo, ahora mismo hemos puesto a disposición de los usuarios más de 558 categorías que reúnen 5825 資産, ¡Y todavía nos queda contenido por cargar!

Además, se están creando ventanas específicas para que todas las obras en las que ha participado Canal Sur tengan una segunda vida, convirtiéndonos de esta forma en una plataforma para los creadores andaluces. Cualquier creador que quiera que su obra se emita en カナルスール もっと見る, previa negociación de los derechos, podrá hacerlo.

Por otro lado, CanalSur Más también nos permite superar el contexto de la televisión lineal. En Andalucía, la Semana Santa tiene una potencia increíble. Muchas capitales tienen unas semanas santas declaradas de interés histórico o turístico, pero solo podemos dar una en la televisión lineal. Sin embargo, esta semana santa hemos dado 14 señales a través de CanalSur Más. Con esta plataforma, se abre una ventana que multiplica el valor de servicio público y hace que el contenido se pueda consumir fuera de nuestras fronteras, de modo que también estamos proyectando la imagen de Andalucía y nuestros creadores fuera de la comunidad autónoma, lo que es muy importante.

Canal Sur ha sido uno de los primeros entes de la FORTA en lanzarse a completar una plataforma de vídeo bajo demanda, si bien el resto de los miembros se encuentran en proceso de ello. ¿Por qué no se ha decidido acometer este proyecto de manera conjunta?

En cierta forma, se está haciendo. Canal Sur ha sido pionera entre todas las televisiones autonómicas en lanzarnos a la aventura de crear una plataforma de consumo bajo demanda. Todo el conocimiento y experiencia que hemos aprendido en esta travesía junto con la empresa Interactvty de Córdoba lo hemos puesto a disposición de todas las televisiones de la FORTA. Aquí han venido direcciones técnicas, e incluso nuestro director de innovación de Canal Sur Media se ha desplazado a otras comunidades para explicarles cómo ha sido la puesta en marcha de este proceso y sus complejidades para que pudieran acortar los plazos que hemos tenido que recorrer inicialmente.

で 力 hay una colaboración continua en cuanto a proyectos, y también desde el punto de vista tecnológico. Existe una comunión perfecta de trabajo y colaboración para conseguir que las televisiones y las radios públicas que estamos en FORTA puedan compartir esa innovación y experiencia。

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Un mañana inescrutable

¿Cómo visualiza la Canal Sur del futuro, una vez que se consoliden los hitos en los que se está trabajando actualmente, los cuales han sido abordados en esta conversación?

Si tuviera la respuesta a esta pregunta, contaría con una varita mágica o me habría caído en la marmita de Astérix y Obélix. Es complicado definir cuál será el escenario audiovisual del futuro. Hemos sido testigos de una explosión de las OTT como Netflix o Amazon que ha hecho que el 58% de los hogares pase a estar suscrito a una オット, y ahora estamos viendo cómo se están replanteando su modelo de negocio. Este es un sector muy vivo y que evoluciona muy rápido.

内部 カナルスール もっと見る, ya estamos trabajando para estar presentes en el メタベルソ. No sabemos a dónde nos llevará este proyecto, pero ya hemos tenido una primera experiencia. También estamos experimentando con programas transmedia a través de けいれん y con plataformas como TikTok. Debemos estar atento a estos y muchos otros cambios, trabajando con las luces largas para poder ser una organización competitiva.

Hay muchos cambios y, para acometerlos, es importante tener preparada tu organización tanto desde el punto de vista de la mentalidad de la transformación digital, como desde el prisma de los recursos para poder estar situados y poder competir en esta carrera. ¿A dónde nos llevará? Estamos viendo como grandes multinacionales también están cambiando sus planteamientos apostando por plataformas como Mitele Plus o Atresplayer Premium. Todos estamos estudiando por dónde va a ir nuestro futuro, que si bien es incierto, es apasionante a la vez。

セルヒオ・フリアン・ゴメスによるインタビュー