苏尔运河 (Canal Sur) 的技术改造，与胡安德·梅拉多 (Juande Mellado) 合作

胡安德·梅拉多，总经理 RTVA，在这次采访中介绍了 Canal Sur 的最新消息，其标志是其数字化转型和历史上最雄心勃勃的技术更新项目。

西班牙的公共地区电视台位于 关键时刻。视听环境不断变化，由于肌肉的影响而变得越来越具有攻击性 大型私人竞争对手 以及平台的整合 视频点播，引导所有这些组织考虑他们的 下一步。维护你的工作 公共服务 是毫无疑问的；相反，问题转向如何继续存在 基本的 为了你的观众（合并和新），从而保持其关联社会之间。

这 安达卢西亚广播电视台 （RTVA）， 频道开启 对于广大安达卢西亚公众来说，面临着表明 模式的彻底改变 当年 2019年。的到来 胡安德·梅拉多 他担任该实体主席之际， 模型的不可持续性 事情变得很明显了。广播电视台必须修改其氨氮为了继续发挥作用，在某些时候 你政治 面对他们的消费热潮，他们审查了环境和社会的存在本身。 手机和平板电脑带着怀旧的心情，但没有依恋地看着一台了解了它的电视 作为配角的台词。

洛斯变化他们来的时间并不长。苏尔运河 (Canal Sur) 正在开展一项 深度数字化转型 包括 过程、心态 y 技术。电视的过时是 站不住脚的 因此，投入了大量资金来更新电视。工程不留 机架、控制器和摄像机，而且还达到了前所未有的发展，例如 苏尔运河更多，一个按需消费平台，其雄心勃勃的目标是将 整个安达卢西亚视听遗产。与此同时，新 经济模型 和一个 关注邻近信息 让你看到豆芽这似乎至少表明，一个人正走在 具体地址。

桌子上，他的 今天和明天，南运河有数十个 里程碑 征服。 胡安德·梅拉多RTVA总裁，让您第一手看到最新动态成就电视，其中包括 加大技术投入 的 过去几十年。

六大转型轴

在掌管南运河电视台和广播电台的总体方向三年后，您对这一时期有何评价？

余额为 值得注意的。公司经历了 数字化转型 并将其扩展到所有方向和层次。我们工作的第二点是在以下领域： 技术更新。 2018 年，根据安达卢西亚会计协会的一份报告，该公司处于 陈旧情况 这使得 没有竞争力 在不断变化和快速发展的市场中。结果，三年多 2000万欧元 到 技术更新，这无论是在领土中心还是在 圣胡安·德·阿兹纳尔法拉切。

这电视和广播今天它被消耗了否则。的没有人坐在家里看电影在晚上十一点，或查看信息丰富的八点三十分。

第三个目标是尝试建立一个 更合适的编程 到 21 世纪的安达卢西亚：这是一个值得支持的变化，因为我们的观众在去年有所增长。第四个支柱涉及改变 收入政策。南运河需要一个计划 360度 考虑到我们是 安达卢西亚视听传播的主要媒体。

除了这些赌注之外，您是否在本时期开始时发现了目前正在解决的其他挑战？

我们还缺少另外两个支柱。一方面，南运河需要 战略计划 这标志着未来十年的前景。房子自己的工人准备了 2021-2026年战略计划，其中标记了我们的轴线和目标，这与提到的四点是一致的。另一方面，一个 基础性战略工程 我们从 2020 年开始：将苏尔运河 (Canal Sur) 置于 新的消费习惯。如今电视和广播的消费方式有所不同。已经 没有人坐在家里 晚上十一点看电影，或者八点三十分看新闻节目。相反，他们消费 电视和广播产品 当他们想要的时候以及他们想要的方式 首选设备。因此我们启动了这个项目 苏尔运河更多，一个按需消费平台，在其八个月的生命周期中为我们带来了许多欢乐。

公众给视听带来的价值

近年来，政治层面对地方公共电视台的质疑愈加频繁，这种对话不可避免地延伸到了社会层面。总的来说，这些批评是否有根据？

公共电视台，不仅包括 Canal Sur，还有 RTVE 和其他地区电视台 必需品 作为公共服务。如果南运河不存在 安达卢西亚的现实将通过其他眼睛来讲述，也许其他人会有 更多的商业利益 而不是构建和捍卫安达卢西亚的价值观以及文化、美食或旅游特质。如果南运河不存在，就没有媒体 我会踏上 在拥有 400 名居民的城市中传达那里正在发生的事情。

我认为公共电视正在经历 甜蜜的时刻 在我们所处的这个出现中 碎片化 全球视听消费。其价值为 亲密程度 现在他们有更多 根源与力量。

地区电视台或行政部门本身是否投入了必要的资源来评价诸如南运河这样的电视台的工作？

我会说是的。每个地区电视台及其社区中的每个组织都在做 教学工作 向公民解释这项公共服务的用处。有一个事实值得强调：除了信息、娱乐和传播等公共服务之外，如果没有公共电视， 每个社区的视听结构的发展将不复存在。我们是 发动机 那些小家伙 生产商、公司服务和供应公司;如果没有地区电视台提供的经济注入， 他们几乎不可能存在 在这种情况下，他们可以成长为竞争者。

任何欧元从预算开始地区电视台 public 生成一个双精度值：它提供了公共信息和传播服务信息是通过我们的媒体产生的，但它也是产生的就业与财富与那个生产。

去年，在节目制作方面，涵盖服务、声音、灯光、摄像机、移动设备、制片人、编剧或导演， 我们拨款超过 4000 万欧元。这最终会产生财富而且，最重要的是， 青年就业，在许多情况下这是最有资格的。我总是说，来自公共地区电视预算的任何欧元都会产生双值: 借给 公共信息和传播服务 信息是通过我们的媒体产生的，但它也是产生的 该生产带来的就业和财富。

在敌对环境中竞争

RTVA 多年来一直努力实现投资、补贴和广告收入相结合的积极成果的平衡。一家以公共服务为目标的广播电台和电视台是否应该努力成为一家盈利的公司，并面临私人竞争对手（无论是全国性的还是地区性的）？

这是一个悖论。公共地区电视台是 具有各种限制的公共服务 这意味着什么，但我们必须以一种 私人市场。例如，在内容层面，我们既不想也不打算制作这样的内容： 他们认为他们可以吸引更多的观众，因为他们是轻浮或者因为他们有一个应用不进入任何公共地区电视台。

面对他们制作节目的预算是很复杂的媒体集哦阿特雷斯梅迪亚看看这个如何双寡头蚕食广告收入。

另一个需要考虑的问题是我们的竞争 与跨国公司的市场。面对他们制作节目的预算是很复杂的 媒体集 哦 阿特雷斯梅迪亚 看看这个如何 双寡头蚕食广告收入。即便如此，FORTA 地区电视台提供的观众水平 最佳的 而且它们还在不断增长，这表明在这个全球化市场中，亲密和接近的价值正在增强。在收入水平上，我们的新营销公司正在以两位数的速度增长， 25.6%，当市场增长低于 5% 时。

我认为公共电视处于 甜蜜的时刻 我们必须利用这一点。我们的公共服务价值越来越引人注目，但是 我们决不能忽视我们竞争的市场。

近二十年来最大的技术投资

如前所述，Canal Sur 正沉浸在重大的数字化转型进程中。为什么开展这个项目如此重要？

对于像 Canal Sur 这样规模的公司来说，有必要改变 内部工作文化 并申请 数字化转型标准。该术语不仅仅意味着更改计算机网络或安装新操作系统，还意味着 改变工作文化 以便新技术能够形成 更加高效、有效和现代化的公司。它解决了不同的方面：从安装 仪表板，其中明确了履行公共服务的目标，例如改变 工作流程 在不同的领域。这是一种必要的文化，有很多好处并同时意味着 技术更新。

苏尔运河拥有西班牙电视网络中最大的领土和制作中心网络之一。所有这些中心的维护、翻新和更新是如何进行的？由于维护所需的投资，其中一些是否存在过时的风险？

苏尔运河 (Canal Sur) 为其中之一提供领土覆盖 西班牙最大的社区。从人口和地理范围来看，它比 葡萄牙 还有其他什么 欧盟14个国家。因此，南运河的存在是合乎逻辑的。 各省的区域中心，如果我们考虑到这个值就更是如此 接近度和接近度。我们必须出现在这些地区，以应对每个省份出现的问题。

在技术更新方面， 非常重要的努力 领土中心的更新。令人难以置信的是，马拉加制作中心竟然没有播出高清 2021年，一整 不合时宜 对于想要在这种新的视听场景中竞争的电视来说。事实上，最近有 更改并更新了所有控件 领土中心的广播和电视演播室。

新的数字平台编辑、广播和存档 (…) 代表一项投资 1740万欧元，这加大技术投入已经承担了频道开启在两者中过去几十年

这是一个很大的飞跃，但是 真正的质的飞跃 它将在一月份到达，届时 用于编辑、广播和存档的新数字平台。该举措涉及投资 1740万 欧元，这是 Canal Sur 在过去二十年中进行的最大的技术投资。安装将允许 整合所有区域中心，包括我们的马德里代表团。这个平台也将为我们提供 实施新功能的可能性 作为 人工智能, 与社交网络整合 甚至 元数据收集 以供将来的研究使用 大数据。

在致力于合理化公共广播服务之际，能否确保苏尔运河所有领土和制作中心的连续性？

如果没有领土中心，就无法理解苏尔运河。 它们是你的灵魂和你存在的理由。。

重大变化：IP 和内容模式

RTVE、Telemadrid 或 RTPA 等实体正在开始向 IP 基础设施过渡。 RTVA 会在不久的将来进行这种演变吗？

不排除。正如我告诉过你的，我们现在的首要目标是推出 新的编辑、播出和存档平台，这将使我们能够摄取、编辑、后期制作、处理内容并管理纪录片档案，以便在苏尔运河的任何区域中心以分布式和协作的方式使用。这是 最大的挑战 我们在技术更新方面拥有这样的能力。

来自西班牙媒体生态系统的不同声音指出，电视台必须改变心态和流程，成为全平台内容的生成者。您认同这个愿景吗？

苏尔运河的主要目标是实现其 公共服务使命，这是我们的创造法则所委托的。但是，除此之外， 我们知道新的视听场景需要其他东西。因此，我们另一个最重要的目标是成为 全球内容提供商。

和目的重要的是成为一个全球内容提供商。

我们希望让 Canal Sur 做好准备，在新的视听场景中竞争。我认为我们正在通过我们的平台实现这一目标。 苏尔运河更多根据最新的 Sigma II 研究，该公司已在西班牙 OTT 和视频点播平台中排名第 17 位。推出仅 8 个月，OTT 已注册 470 万次会话，并且超过 一百万独立用户。它是一个 OTT，使 Canal Sur 的内容能够在全世界范围内普及，成为最受关注的内容之一。 安达卢西亚品牌大使 为所有人服务，这也让 Canal Sur 在这方面具有竞争力 新视听舞台。

CanalSur Más，未来之窗

您是否认为 CanalSur Más 是一个平台，除了承载苏尔运河的视听遗产之外，还可以传播安达卢西亚已经制作并继续制作的所有视听作品？

这是我们已经在努力实现的目标。我们已经创建了 安达卢西亚视听作品传播的完美窗口。南运河拥有安达卢西亚近代历史的视听遗产以及真实的视听瑰宝，而且不能与公众分享，这是毫无意义的。更新我们的 权限管理基础 和 加快档案数字化步伐，现在我们已经做了超过 558 个类别 聚集的 5825 资产，而且我们还有内容要上传！

此外，他们正在创造 特定窗口 让Canal Sur参与的所有作品都获得了第二次生命，从而成为 安达卢西亚创作者的平台。任何希望自己的作品在网上播出的创作者 苏尔运河更多，在协商权利后，可以这样做。

另一方面，CanalSur Más 也让我们 克服线性电视的背景。 在安达卢西亚，圣周有着不可思议的力量。许多首都都有圣周，被宣称具有历史意义或旅游价值，但我们只能在线性电视上播放其中之一。然而，这个圣周我们给予 14 个标志 通过苏尔马斯运河。有了这个平台，打开了一个窗口 使公共服务的价值倍增 并使内容可以在我们的境外消费，所以我们也 投射安达卢西亚和我们的创造者的形象 在自治区之外，这一点非常重要。

Canal Sur 是最早着手完成视频点播平台的 FORTA 实体之一，尽管其他成员也正在这样做。为什么没有决定共同承担这个项目？

在某种程度上，它正在完成。苏尔运河已先锋在所有地区电视台中，我们开始冒险创建一个点播消费平台。这段旅程中我们与公司一起学到的所有知识和经验 互动性 我们已将其从科尔多瓦提供给所有 FORTA 电视台。他们来了地址技术，甚至我们的 Canal Sur Media 创新总监 已前往其他社区向他们解释实施情况。 进行曲 过程及其 复杂性 这样他们就可以缩短我们最初必须完成的最后期限。

在力量有一个 持续合作 从项目角度来看，也从技术角度来看。有一个 工作与协作的完美融合 确保我们在 FORTA 的公共电视和广播能够分享这一点 创新与经验。

难以捉摸的明天

一旦您目前正在努力的里程碑得到巩固（本次对话中已解决），您对未来的苏尔运河有何设想？

如果我知道这个问题的答案，我就会有一根魔杖，否则我就会掉进阿斯特里克斯和奥贝利克斯的锅里。很难定义什么是 视听舞台 未来。我们目睹了 Netflix 或亚马逊等 OTT 的爆炸式增长，这使得 58% 的家庭订阅了奥特，现在我们正在看看他们怎么样 重新思考你的商业模式。这是一个非常活跃、发展非常迅速的行业。

里面 苏尔运河更多，我们已经在努力参与 梅塔韦尔索。我们不知道这个项目将带我们走向何方，但我们已经有了初体验。我们还通过以下方式尝试跨媒体计划抽搐以及像这样的平台抖音。我们必须关注这些以及许多其他变化，使用远光灯才能成为一个组织竞争的。

有很多变化，为了进行这些变化，重要的是让你的组织两者都来自 心态观点 数字化转型，从 资源棱镜 能够参加这场比赛并能够参加比赛。它会带我们去哪里？我们正在看看如何 大型跨国公司 他们也在改变自己方法在 Mitele Plus 或 Atresplayer Premium 等平台上投注。我们都在研究我们的未来将走向何方，尽管 不确定, es 同时令人兴奋。

塞尔吉奥·朱利安·戈麦斯的采访