ピラール・ベニート (Morena Films): 「プラットフォームは制作会社への投資を削減している」

ピラール・ベニート氏、ゼネラルディレクター モレナ・フィルムは、創立 25 周年を迎えた制作会社の現状を取り上げ、資金調達、興行収入、配給窓口など、制作の主な課題を反映しています。

1999年に設立されました ジョン・ゴードン y アルバロ・ロンゴリア 2002 年以来、 ピラール・ベニート、 モレナ・フィルム 最初の 25 年間で、スペインのオーディオビジュアル エコシステムの主要なエージェントとしての地位を確立しました。制作会社は、作家映画を軽視することなく、新進気鋭の才能への顕著な取り組みにより、「商業的野心このようにして、同社は、国内のオーディオビジュアル分野で明らかに象徴的な映画を遺してきました。 チャンピオン、 いつも力強い セル211、 世界的な成功 バホセロ または次のようなマイルストーン 誰もがそれを知っています, 2018年のカンヌ国際映画祭のオープニングを飾ったイベント。

しばらくの間、Morena Films は スペインのオーディオビジュアルエコシステムの変革 スペイン語圏のコンテンツの制作とスペイン語フィクションの国際化に対する国際的なプラットフォームの取り組みを考えると、それがスペインを偉大なクリエイターの工場としてだけでなく高めてきました。 国際的な認知度しかし、野心的なプロジェクトに取り組むことができる業界として、 世界投影。一例として、テレビや映画の世界向けの独占的な制作から、Disney+ などの国際的な VOD プラットフォームへの開放への移行が挙げられます。目に見えない少女)、Netflix (ラ・リーガ、アルカラス、ディアブレロ)、Amazonプライム・ビデオ(エンドツーツーのストーリー) 夢 (目に見えないものたち）。

他の多くの制作会社と同様、この会社も ピラール・ベニート の結果として取締役会が変革され、これらの新しいエージェントとの共存に直面しています。 パンデミック。この最大需要期の生産コストは高騰している 20%まで、一方、 映画館 これらは依然としてパンデミック前の数字には程遠い。制作会社はこのパノラマにどのように向き合っているのでしょうか。 25周年?ベニートはこの状況をどのように分析していますか? スペインでの生産?特別に重要な（そして不安定な）状況において、制作物の存続可能性を確保するために業界はどのような措置をとるべきか。 国際資本 そしてビジネス 展示 それはもしかしたら もう黄金時代には戻れないだろう?これらすべての鍵、そしてその他多くの鍵について、モレナ フィルムの総監督がこのインタビューで語ります。

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創立 25 周年を迎えるモレナ フィルムズ

Morena Films の現状をどのように定義しますか?

私はそう言います モレナ・フィルム は、スペインだけでなく、おそらくヨーロッパの他の地域の多くの制作会社と完全に差別化できる利点を持っています。 ミニスタジオのようなもの サポート、サービス、および バックオフィス モレナ専用に働いている多くのプロデューサーに。このようにして、私たちはあらゆる面で彼らを支援します。 仕事、法務と財務を担当し、人材の誘致とプロジェクトの特定という最も創造的な部分に集中できるようにします。

1999 年に制作会社が設立されたとき、 ジョン・ゴードン y アルバロ・ロンゴリア、プロデューサーは二人。制作会社では22人のチームですが、現在は5人です。プロデューサーがいなければ、私たちができることはあまりありません。プロデューサーにはアシスタントがいて、常にアコーディオン チームです。そのため、プロデューサーが同時に多くのプロジェクトを抱えている場合、私たちはアシスタントでサポートして、できるだけエラーを少なくしてプロジェクトに取り組むことができます。彼らとは別に、当社には財務ディレクターがおり、会計士と会計士を含む 4 人のチームから構成されています。 コントローラー;弁護士2名からなる法務チーム。のチーム ポストプロダクションの 3 人 ここですべてのフィルムを仕上げるので、編集、カラー、納品を担当するのは誰ですか...

要するに、モレナは 完全な形で、業界もそうなのは事実ですが。昨年の方が良かったので、今はバランスが取れているところを見守っています。それかもしれない 私たちはあるバブルから来た。

Morena Films の制作数は 100 を超えようとしています、またはすでに超えています…

本当に、私たちはそれに近づいていると思います。 110、短編映画、ドキュメンタリー、最初の数年間に制作したいくつかのエンターテイメント番組、そしてもちろん、私たちの作品である映画やテレビシリーズなど、私たちが25年間にわたって制作してきたすべての作品の中で、 コアビジネス。つまり、それ 私たちは幸せです。

会社の歴史の中でマイルストーンとなった作品として、どのような作品を救い出しますか?

もちろん、 チャンピオン （2018年）。の1人になったこととは別に、 スペイン映画史上最高の興行収入をあげた映画、これはどの制作会社にとっても非常に重要ですが、私たちはそれが生み出した社会的影響をすべて保持します。さらに、ブランド自体が提供してきたすべてを考慮する必要があります。 リメイク。アメリカ、中国、アラビア語の適応が行われました。インド版とドイツ版が作成されており、現在フランス版について交渉中です。これらすべての場所で、私たちは映画に対する私たちの見方を表す非常に美しいものを目撃してきました。それは、何かについての認識を変えるのに役立ち、忙しい生活の中で普段は気づかないものを目に見えるようにするものです。

念のため言っておきますが、別の映画は次のとおりです。 魚人 (2001)。これは私たちが劇場で公開した最初の映画でしたが、大成功を収めました。今では全く関係のないコメディです。 21世紀のものじゃないよ！しかし、それは確かに飛躍を意味し、「ここにいる」と言う機会を私たちに与えてくれました。他にもたくさんあります: 雨も (2010)、これで初めて私たちはスペインのオスカーアカデミーの代表を務めました。 セル 211、これもまた最高の興行収入をあげた映画のひとつです。 私たちのすべての作品について良いことを伝えることができました。

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ユートピアの探求 大ヒット作

現在どのような作品に取り組んでいますか？

現在、進行中です 7つのプロジェクト。ビルバオで映画が撮影されています。 ミス・コールは、少年から少女に変わり、常に鉱山労働者になりたかった人物、カリタの実話に基づいています。このアルゼンチン人女性は、母国のトランス法が変わったとき、名前を変えて移行プロセスを開始する機会がありました。ただし、名前を変更した瞬間、 鉱山から放り出された。この映画で私たちは、男性であることが何を意味するのか、女性であることが何を意味するのかという考えに直面します。最近撮影も始めました これも通るだろう、彼が監督した映画 マリア・リポル ミレナ・ブスケツによる同名の本に基づいています。

「私たちが また会いましょう と 観客 で 映画館”。

私たちはちょうど映画を終えたところです 8 の フリオ・メデムアナ・ルハスとハビエル・レイ主演、ディズニーで8月9日に初公開される 残骸の本体、 次のコメディは何ですか クーロ・ベラスケス ダニ・ロビラと。彼らは数週間前に撮影を終え、現在編集段階の真っ最中だ。すごく楽しくなってきました！私たちも持っています 2つのドキュメンタリーシリーズ 生産工程の途中で、 リーグ y アルカラス、今私たちはムチュア・マドリッド・オープンで彼と一緒に撮影していること、私たち二人とも Netflix。

さらに、私たちはドキュメンタリーを制作しており、 RTVE そして、サン・セバスティアン – ヴェネツィア – トロントのシーズンで初演したいと考えています。 スリーパー 監督は、プロデューサーの 1 人で Morena の共同創設者であるアルバロ ロンゴリアです。このドキュメンタリーは、ある家族が家に眠っていた絵がカラヴァッジョであることが判明し、その性質を発見した後、当初の価値が1,500ユーロだったものが50万ユーロに跳ね上がったというものです。この作品では、すでに販売が終了し、重要文化財に指定されているこのカラヴァッジョと、現代および古典芸術の世界に眠る偉大な人物たちの物語を語ります。

モリーナは最近、次のような重要な興行収入の映画に請求を行っています。 チャンピオンX ああ キングス対サンタ、 しかし、両方の作品の数字は、次のようなマイルストーンには程遠いです。 チャンピオン ああ セル 211。興行収入の大成功を制作からデザインすることは理想郷なのでしょうか?

そうしなければならないと思います 彼を追いかける。それらは、 マスマーケット そして家族視聴者にとっては、両者の間に大きな違いが見られるからです。 チャンピオン y カンピオネックス それは私たちが経験してきた習慣の変化です。パンデミック以前の段階では、 チャンピオン 興行収入は1900万ユーロに達し、観客動員数は約350万人となった。

興行収入データを分析すると、今どんな作品が 素晴らしいファミリーコメディ そして アメリカの大手フランチャイズ。この週末の間に何が起こりましたか?興行収入がその範囲内にあること 歴史的安値 なぜなら、この類型に該当する映画は公開されていないからです。

「時々あなたは何かをします 心臓、あなたは彼を信頼しています プロジェクト、世間はそれに気づき、 チケット売り場で応答する。少なくとも、つまり、 「パンデミック前に何が起こっていたのか」。

興行収入で成功を収めるために最初にしなければならないことは、 それを手に入れようと努める。脚本とコンセプトは、できるだけ多くの人に届くように設計する必要がありますが、本当に効果的なコンセプトを見つけるのは必ずしも簡単ではありません。そうは言っても、私たちがそうしたとき、 チャンピオン 私たちも、これほど驚かれるとは思っていませんでした。時々、あなたは心から何かをする、プロジェクトを信頼する、 大衆はそれに気づき、チケット売り場で反応する。少なくとも、それが起こったことです パンデミック前症。

何が起こるか見てみましょう 瓦礫の本体で達成した数字を生み出すために、ファミリー コメディとして 8 月 8 日にリリースします。 カンピオネックス。私たちはそれを成功させるために努力してきました。 8月末に、それが事実かどうか話し合って確認します。

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スペインの生産とプラットフォームへの依存

映画館と並行して、Morena Films はプラットフォームの世界にも扉を開きました。スペインでの制作は現在、ビデオ オン デマンド プラットフォームなしでは存続できないほど大幅に拡大しましたか?

現在制作されている作品の量は、これらのプラットフォームが存在するために発生しています。これらの企業は国内外を問わず、映画やシリーズをリクエストしています...私はいつも言っていますが、Netflix が登場する前には、次の 4 つのクライアントがありました。 Telecinco、Antena 3、スペインのテレビ、モビスター、お カナルプラス それから。プラットフォームの登場により、この数字は 2 倍になりました。最終的にはすべてのクライアントが合計される可能性があるため、私たちのクライアントはまだほとんどありません。 ディエス、しかし真実は、それらすべてが多くの新しいコンテンツを要求しているということです。

スペインでも世界でもそうだと思います。 私たちはプラットフォームに依存していますなぜなら、彼らは私たちが知的財産を維持したり、これらのプラットフォーム向けにオリジナルのコンテンツを制作したりするプロジェクトに資金を提供するのを助けてくれているからです。理想郷を作って コンプレックスで消えてしまったら 生産量は大幅に減少するだろう。

本当に大きな変化となったのは、 シリーズ。一般向けに非常にローカルなコンテンツを含む全国シリーズを制作する前は、 プライムタイム テレビの。現在では、よりプレミアムな製品となり、より幅広い視聴者に向けて販売されています。

スペインの制作市場は、戦略の再構築やモデルの変更によって、スペイン語圏のコンテンツやスペインで制作されたコンテンツに対するプラットフォームの投資が減少する可能性に適応できるだけの弾力性があるだろうか?

残念ながら、 倒れるプロデューサーもいるだろう;今年 2024 年なのか、それとも一年から次の年への変わり目の間なのかはわかりません。もちろん、注文数が減少していることには気づいています。プラットフォームの投資計画がどうなるかについて私たちが読んだすべてのレポートは、それらが次のとおりであることを示しています。 投資を減らす そして働き方を変えること。誰もが望む前に オリジナル、しかし今ではライセンスを選択しています。これは、資金調達のパズルのすべてのピースを組み合わせるために、シリーズの資金調達にもう少し時間がかかる可能性があることを意味します。

共同制作はモリーナ フィルムの特徴の 1 つです。この生産方法は近年どのように変化しましたか?

特にスペイン国外では、共同制作が私たちの DNA に組み込まれているのは事実です。私たちは当初から国際的な販売を重視してきましたが、国際的な共同プロデューサーがいれば、映画が世界中で利用される可能性が高まると考えました。さらに、この式を使用すると、 スペインでは利用できないタイプの融資にアクセスできる または、100% スペイン語のプロジェクトであった場合、これは私たちにとって重要です。

「ロス」 生産価格 上がった 20% (…) を入手してください 資金調達の最後の 15% である ハードストレート”。

パンデミック前と、この数年間に発生したバブル後の現在との違いは、 国際共同制作は少し下がった。昨年、そして特に今年以来、フランス、イタリア、ラテンアメリカなどの国々との共同制作契約が再び締結されています。最終的には、映画やシリーズの資金を調達する方法を見つけなければなりません。

私たちが経験したこのバブルが、 20%から25%の価格上昇。この割合は増加していないため、新しい資金源でこの増加を解決する必要がありました。したがって、これらの国際共同制作は資金調達を完了するのに役立ち、もちろん国際的な搾取を改善するのにも役立ちます。

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資金調達、興行収入、その他の業界の課題

Morena Films がプロジェクトを遂行する上で現在直面している最大の困難は何ですか?

非常に重要な部分は、 融資。得る 資金調達の最後の 15% である ハードストレート。ここで、予算を下げるために脚本を変更したり、国際共同制作契約を結んだり、他の資金源を工夫したりするなどの可能性が考えられます。確かに、税制上の優遇措置がますますみんなの口に上がってきています。わが国の各地域は、ヨーロッパによって定義された援助の強度にも制限されていますが、映画撮影を誘致するために税制上の優遇措置を増やしたいと考えています。映画は、満たすさまざまな点に応じて、50 または 60 を超えるサポートを持つことはできません。

2つ目の課題は、 チケット売り場。私たちは今すぐに見てもらえる映画を作っています 彼らは会っていない。そうである例もあります。モレナさんは幸運だと私は考えています。 チャンピオンX この映画は 2023 年で最高の興行収入をあげ、観客動員数は 200 万人に達しました…しかし、パンデミック以前の数字との違いは非常に顕著です。

「そうします 映画 となることによって 見る そして今 彼らは会っていない”。

私たちはしなければならない 人々を目覚めさせてください そうしないと制作会社の収入が減ってしまうからです。する オリジナル それは私たちに キャッシュフロー しかし、この制作方法と、独自の国内および国際的な利用回路を持つ映画を組み合わせることが必要です。私たちはあなたや私のような人々に劇場に行くことを決意させ、 集団的および社会的経験 それが失われつつある。

パンデミックの前から習慣やサイクルの変化はすでに見られていましたが、その変化は大きく加速しました。今、文化省と政府は次のことに重点を置くべきである。 視聴覚教育を促進する そのため、より若い男の子や女の子は、余暇の計画の中に映画を見に行くことを真剣に考えています。

コンテンツによって観客の映画館への回帰は実現するのか？配給窓口を再編成することで、映画館がプレミア上映をより長く劇場で上映できるようになるのだろうか？

私たちは配布窓口を再考する必要があります。の草案では、 映画法、 それがいつ発売されるかはよくわかりませんが、今年のある時点で発売されるだろう、という話は常にありました。 独占ウィンドウ 映画で。この時代は存在しなければなりませんが、私たちはそれがどのようなものであるべきかを言うことに同意する必要があります。

「そうしなければならない 存在する ある 独占ウィンドウ で 映画館”。

以前の規制では、映画館で公開される映画が物理的な DVD タイプのサポートを得るには 4 か月経過する必要がありました。今では映画がプラットフォームで公開されるまで 4 か月待つ意味はありませんが、妥協点を見つける必要があります。流通業者、出展者、生産者は、おそらくこの数字が次の 3 つの間の値になる可能性があることに同意していると思います。 45日、60日、または70日x 日間はどのプラットフォームでも映画を見ることができなくなるため、視聴者に家を出て映画館に行くよう促すことができます。

モリーナ フィルムは今年創立 25 周年を迎えます。短期および中期的にモリーナ フィルムの作品はどのような方向に進むと思いますか?

これからもメンテナンスを続けてまいります ビジネスモデルと 私たちが顧客と協力する方法。これからもやっていきます 映画、テレビ、ドキュメンタリープラットフォームと私たち自身の両方で、現在の資産を維持し、もちろんより多くの人々と生産します。

今後の課題は探求し続けること 興味深い話 伝え、才能を発見し、それを維持すること、それが私たちの好きなことです。これからも機会を与えていきたいと思います 新しいディレクターとディレクター 彼らにとって妥当な予算が設定されています。つまり、100万ユーロ未満の映画を作るだけでなく、ストーリーを伝えるのに必要な資金があるということです。の件を思い出します 子豚、 それにはさらに多くの資金が必要でしたが、最終的にはスペインでも世界でも成功を収めることができ、素晴らしい国際的な売上を達成しました。私たちはこの若い才能を発掘し続けます。観客を惹きつけるストーリーを伝えることができる女性監督や脚本家は数多くいます。

それでは、私たちが また会いましょう 観客と一緒に 映画館。そうでない場合は、 プラットフォーム。

セルヒオ・フリアン・ゴメスによるインタビュー