数字标牌的阶段和项目管理的工作

西班牙 OVAB Europe (DBCI) 顾问 Roi Iglesias 在本论坛中分析了一个成功的数字标牌项目所经历的不同阶段，强调了项目管理在保证这些阶段正确完成以便网络能够在中长期内履行其功能方面所发挥的基础作用。

如果我们看看当前实施的数量和可用潜力，数字标牌、数字标牌或户外数字标牌在西班牙仍有很长的路要走。对于那些不熟悉这种媒体的人来说，我们可以说这些是连接到网络的设备或屏幕，使我们能够在销售点和公共场所广播公司、广告或互动内容和通信渠道。因此，它可以成为商店、地铁站或机场的通信渠道，并且可以集成其他数字媒体，例如移动营销或社交网络。

在数字标牌中，与其他传播或广告学科一样，数字标牌的工作流程或阶段需要项目管理 (PM) 工作。 这是保证所实施的频道考虑所有选项并结合适合客户类型和观看环境的适当技术的方法。 PM的工作对于整合适当的硬件、适当的软件、特定内容和广告或投资回报管理至关重要。

数字标牌项目的主要阶段可概括如下：营销策略和项目目标；对客户当前的视觉传达进行分析和研究；研究公众及其购买习惯和销售点态度；分析适合该部门和环境的硬件解决方案（信息传输系统、安装和布线，通常是数字标牌中最容易被遗忘的领域之一）；分析和定制软件解决方案，以便发送内容并与公众联系；内容策略和具体内容的开发（本地内容非常重要），为此我们必须考虑互动性、参与性和鼓励行动；受众统计，了解我们频道的公众观看量、曝光时间以及观看内容的效果；广告管理致力于广告投资的回报；最后，反馈至关重要，因为数字标牌是一种动态媒介，必须适应消费者的变化及其所处环境的变化。

项目经理必须了解并保证这些阶段的正确实施，以便所实施的数字标牌网络能够在中长期内发挥其功能。如今，硬件、软件以及内容等问题变得更加重要，但显然，项目成功的关键因素却在此过程中丢失了。技术解决方案允许增加交互性和内容广播功能，这使得它们变得更加复杂。目前，大多数公司专注于数字标牌的一两个领域，这提供了所有阶段的简化视野，并将某些决策留给了客户，而客户没有必要的培训和信息来做出安全决策。

来自营销、传播和广告领域的新专业人士的加入正在填补该行业的一些空白，尽管他们必须深入研究技术问题以关闭数字标牌的圈子。

伊格莱西亚斯

西班牙 OVAB Europe (DBCI) 顾问。 Altabox 营销经理和博主

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