西班牙视听行业的未来备受争议

商业发展研究所在全景视听的支持下于本周三组织了一次会议，讨论了西班牙视听行业的未来，分析了新的商业机会和构成当前行业框架的法律方面。会议由西班牙 TMT（技术、媒体和电信）领域专业服务领先公司的管理合伙人 Hugo Écija 主持。

在全景视听的支持下，商业发展研究所于本周三在马德里洲际酒店组织了一次会议，讨论了西班牙视听行业的未来，分析了新的商业机会和构成新行业框架的法律方面。 会议由西班牙 TMT（技术、媒体和电信）领域专业服务领先公司的管理合伙人 Hugo Écija 主持。

去年 5 月生效的 3 月 31 日颁布的《视听传播普通法》(LGCA) 7/2010 从根本上改变了西班牙的视听行业。 2010 年是关键的一年，我们的行业引入了迄今为止前所未有的元素，例如禁止在西班牙电视台播放广告，以自由方式持有多个特许经营商的股份，这种方式已经因 Telecinco-Cuatro 合并而引起了地震，同时也没有忘记模拟信号停电的开始以及随之而来的观众碎片化。

我们希望市场规则最终会占上风，最终使我们处于与我们周围国家类似的合法地位和商业剥削之中。但在那一刻到来之前，该部门必须面对当前的形势，适应提供服务的新法律框架，并克服未来的挑战，在许可证业务及其租赁或公共、区域和市政电视台当前模式的可持续性方面充满问题的模式。

UTECA秘书长豪尔赫·德尔·科拉尔(Jorge del Corral)在讲话中强调，对于私营电视台来说，“2010年的业绩复苏是积极的，广告投资趋势发生了变化”，消除了来自公共运营商的不公平竞争，从而降低了GRP成本。 2010年，GRP再次复苏，与我们周围的其他国家保持一致。”

德尔科拉尔保证，TVE 应采取新措施，停止竞标欧洲冠军联赛或北美首映电影等关键体育赛事转播权。 “公共电视台是北美各大电影公司的主要客户，这是闻所未闻的。他们应该改变趋势，加大对民族电影产品的投资，”他表示。

关于欧冠转播权的竞标将于 2 月 3 日结束，UTECA 了解到，“与所有市场逻辑相反，TVE 和地区转播权正在通过出价高于报价的方式提高欧冠转播权的价格。公共运营商对这些转播权出价过高，违反了禁止他们在私人运营商也在竞标相同转播权时实施这些做法的法律。更何况，当私人运营商公开竞标转播这些转播权时，公众或公众无需支付任何费用。”金库。”

“TVE 在 FORTA 的支持下，有能力花费 2010 年理论赤字的一半来提供私营公司愿意公开播放的内容，”豪尔赫·德尔·科拉尔 (Jorge del Corral) 表示。
在他的演讲中，他还回顾说，如今电视公司的股票市场价值只有四年前的一半，不过他表示，基于2010年TVE广告受到的抑制以及广告投资的较好表现，该行业最糟糕的时刻已经过去了。

关于合并之舞，德尔科拉尔并不排除新的集中流程，其业务格局类似于法国、德国或英国等邻国普遍存在的情况。

关于无线电频谱的使用，他呼吁捍卫广播公司的利益，反对布鲁塞尔的电信游说团体。同时辩称，数字红利产生的成本无论如何都不应该由运营商承担。他表示：“他们将我们从某些频率上驱逐出去，现在又将我们带到其他频率上，如果政府不为这一举动和所发生的‘破坏’付费，那将是不公平的。”

Antena 3集团监管事务和机构关系总监卡门·罗德里格斯(Carmen Rodríguez)在谈到无线电频谱的新分配时表示，“在停止模拟广播后，每个自治区都拥有两个完整的多路复用器，在某些情况下是三个，这意味着每个社区可以制作和广播8到12个电视频道。因此，在国家覆盖范围内，LGCA规定电视可用空间的25%受到限制因此，西班牙公共提供商在州和地区层面提供的电视频道数量可能约为 120 个频道，仅指目前拥有自己电视的自治区，不包括市级电视台。

罗德里格斯补充道：“如果我们考虑一下法国的八个或德国的十四个，这两个国家的政治领土分布与我们相似，尽管面积更大、人口更多，但我们将完全了解我们即将面临的荒谬成本。”他在演讲最后表示，“视听市场的透明度、健康发展和生存能力需要统一所有地区无广告的公共电视模式，并具体明确其公共服务使命。我认为，在这方面，LGCA对视听传播市场的监管非常蹩脚。”

听证会

Expert AEGIS Media Iberia (Carat) 总经理 Marta San Pedro 将其干预重点放在受众测量上。圣佩德罗回忆说，测量试图确定数量（有多少人？）和他们的概况（什么类型的人？）。目前，最常见的受众测量方法是基于一般媒体研究、受众小组（通过听力计）等调查，其主要缺点是成本，尽管它是一种更有效的方法，以及初期的混合模型（人口普查+小组）。

圣彼得认识到当今的主要挑战是分裂。 “出于这个原因，我们必须通过扩大样本以及更好、更精确的渠道识别来调整受众群体，”他表示。这位专家认为，虽然碎片化减少了受众，但从社会人口学的角度、家庭设备、消费习惯等角度来看，它可以更有针对性地覆盖某些人群……迄今为止尚不清楚。

“只有拥有足够的信息和衡量标准，我们才能取得成功，”他总结道。

视听内容

关于内容，Imagina International Sales 首席执行官 José Huertas 指出，未来涉及“开辟超越电视本身的新路径，就像在 红鹰，其中有一个在线游戏，其中一部分是付费的，一部分是免费的。我们还必须寻找可以跨越国界的内容。拥有 1200 万观众，这使我们处于领先产品的最佳状态，无论如何你都买不起一部花费 80 万欧元的小说。我们必须从我们的市场之外寻找收入，国际销售就在这里发挥作用，我估计这在 2009 年为西班牙制作公司带来了超过 6000 万欧元的业务。”

为了满足每个特定的市场或国家，针对多种产品创建了两种视听产品的编辑模式：“一种是无政府主义，根据需要有不同长度的章节，另一种是有特定持续时间的。这种情况发生在《Un paso Ahead》的例子中，每三个“无政府主义”章节就有五个短的章节。还有像倒计时系列这样的案例，它在西班牙行不通，但在其他国家，比如德国，却行得通。重要的是继续增长，即使它就是让你的产品适应其他类型的受众，至关重要的是我们的内容成为可识别的品牌。”

Endemol 数字媒体总监 Aletxu Echevarría 也指出了同样的方向：“节目必须成为品牌，接触消费者并让消费者接触到产品，增加内容的商业寿命。”为此，“互联网是另一个天线，其中参与是关键。网络是另一个支持，真正的数字革命在于通过应用程序进行互联网连接。”他以真人秀节目《老大哥12》为例，它从一个简单的电视节目，发展成为拥有自己的24小时频道、自己的服装品牌、网络游戏、网站、社交网络社区……产生比单纯的视听产品丰富得多的多媒体体验。

系列具体案例 红鹰 Play TV 总经理哈维尔·纳哈罗 (Javier Naharro) 对此进行了分析。在该系列中，他们从全国排名第一的内容开始，并决定创建在线游戏 miaguilaroja.com。 “我们的目的是生成高质量的内容，利用好故事的标准在跨媒体宇宙中生成好的“次级”内容，即利用多种渠道来创造更好的体验。让我们利用《 红鹰 创建分散在其他平台上的新故事。每个频道本身都必须有一个独立的故事，但通过关注多个媒体，用户可以获得更完整、更投入的体验。”

“每当我们谈论跨媒体时，最终的目标都是货币化。通过这个，我们打算扩展那些已经消费它们的人的故事，并由此建立一个社区。如果我们没有社区，跨媒体产品就很难发挥作用。所有这些举措都需要采取措施吸引社区，这些社区开始为品牌工作，修改内容，创建新内容......从而产生一个滚雪球，可以增长到意想不到的水平。最根本的是向用户提供必要的工具，以便“他们可以自由地制造新元素。”

关于货币化，这种情况是“通过广告、集成广告或高级元素（例如购买Águila Roja视频游戏中的新选项）来实现的。在“射击”视频游戏中，跨媒体体验得到了认可，创建向用户开放的地图，或者在最近的情况下，例如《阿凡达》，其中体验包括自己的语言或收集并允许了解和贡献新功能的百科全书。”

新法律的问题

新的《视听传播普通法》揭示了付费电视行业对乡镇企业广告和财务管理的某些不满。 PRISA董事会秘书伊尼戈·达戈(Íñigo Dago)表示，“新规定显然是针对免费电视的，为了解决这个问题，加入了一系列难以适用的规则。遗憾的是，这种情况似乎没有得到纠正。”

根据新的法律文本，TVE 的融资部分由免费频道（必须贡献收入的 3%）和付费频道（必须贡献 1.5%）承担。

对于达戈来说，“抑制广告不会导致付费电视收入增加，而免费电视确实会出现这种情况。我们不是为了广告而竞争，而是为了使频道对我们的订户有吸引力的内容质量。”

他还指出，“付费电视的未来不是内容。我们将拥有相同的内容，但高清甚至可能是 3D，技术上更加发达，格式与当前不同。”

LaSexta 的法律顾问埃斯梅拉达·坎波斯 (Esmeralda Campos) 指出，新法律“在广告立法领域非常分散，其中存在一些空白，例如确定体育赛事中什么被视为停止比赛：球是否停止比赛就足够了，还是需要特殊事件（例如停电）才能插入广告。”
“新法律有非常严厉的制裁制度，其中非常严重的违法行为将被处以最高一百万欧元的罚款。也没有咨询委员会可以参加，因此如果文章存在缺陷，唯一的选择就是冒受到制裁的风险。”

有些人对新法律的批评声音更大，比如视听市场最博学的专家之一爱德华多·加西亚·马蒂拉(Eduardo García Matilla)，他称其为“宇宙烂摊子”，“是不同环境和公司剪切和粘贴的产物，从后视镜来看，这与我们正在经历的结构性、多因素的变化无关，与经济危机和新技术无关。”

对于加西亚·马蒂拉来说，该法律“通过救助一些私人电视台，只解决了一些人的问题，这引发了一场不可持续的争论。电视不再是庞大的，有些频道的观众只有 0.1%，但其标准却与 20% 的频道相同。”

此外，他指出，“现行法律是对某些部门利益的重新调整。它正在从根本上改变媒体的模式，这是一个多因素的变化，是更大加速的开始。最大的输家是广告商部门，现在效率较低，受众（TVE）减少了22％，现在他们必须批量购买，受众分散......我们把一切都建立在大众媒体上，现在它们正在变得去大众化。即使是大型连锁店也管理数据领导者低于 15%，这还不是明显的传统广告危机。”

“电视作为家庭时刻越来越稀缺。到 2011 年，每四个家庭中就有一个将由一个人组成。这改变了模式。现在它是一个又一个沟渠，残酷的分割。我们不应该修补，从法律、商业和节目制作的角度来看，我们面临着电视未来发展的独特机会，而且西班牙第一次可以在全球范围内引领这一进程。当前的节目制作失败不应给我们带来痛苦，而应该推动我们更新。”

同样，评估广告效果的方式也发生了变化：“重要的不是衡量影响的数量，甚至也不是质量。我们正处于走向原始森林环境的起跑线上，在这个环境中，我们非常保守，我们对未来感到恐惧。像以前那样衡量广告不再有效，它是自杀性的，不值得现代化或有想法：我们必须创造新的模式。如果我有一个大量观众的电视，我们的广告内容就是用大炮杀死苍蝇。”它在某些情况下可能很有用，但我们必须看看在植入式广告或替代广告环境中相同的成本是多少。但我们也必须考虑到它的成本，例如，在有关我们想要宣传的主题的新闻中报道新闻报道。”

“唯一确定的是——他在结束时指出——旧的电视开发模式已经崩溃。新的广告替代方案将会激增，我们将无法打开这个领域的大门。在过去的基础上展望未来，回顾后视镜，是愚蠢的，我认为我们必须抓住机遇，乐观地展望未来。”