Hugo Serra：“在西班牙，仅通过众筹生产任何东西都是不现实的”

雨果·塞拉是一位不同的制片人。越野。大胆的。热情的。也许这就是为什么他喜欢将自己定义为一名优秀的足球教练，但在视听领域：将每个项目的所有阶段可视化，并以最大的比赛视野、各个方面的效率和质量来管理它。他的最新电影《Baratometrajes 2.0》已获得戈雅奖、福尔克奖、费罗兹奖和普拉蒂诺奖最佳纪录片提名。评论家将这部电影定义为“当今西班牙语导演电影的圣经”。

罗德里戈·埃斯皮内尔的采访
ProduccionAudiovideo.com

您在简历中将自己定义为“不可能的实现者”。这就是视听制作人的本质吗？

当然。你必须有雄心壮志，但同时也要现实。作为制作人，您不必考虑任何不可能的事情或在第一次尝试时放弃。制作是“知道如何”（充分了解流程和技巧）、知道如何授权（真正）、处于领先地位并非常坚持（没有对话者不喜欢你）、制定良好的议程和使用诸如文字（口头和书面）等艺术的组合。如果你在这个奇怪的行业中选择好（并适应）你的商业模式或你的位置，真诚而直接，就像我的情况一样，那么你最终会得到一个好的制作人。

如您所知，2014年只是西班牙电影票房历史上最好的一年。我们是否正面临该行业危机结束的开始？

不。我们都知道，这个行业，尤其​​是纯粹的电影制作行业，正在遭受一场普遍的危机。如果在这场普遍的危机中，众所周知，我们不仅正在经历一场经济危机（这是一场涉及多种价值观的危机，也是一场让我们陷入困境的艰难筛子），那么在音像领域，始终存在四个问题：1.音像领域与西班牙商业理念的契合度（不仅是生产它，而且在广告部分也欣赏它）； 2.“西班牙电影”标签的政治化和公众形象； 3. 缺乏国家愿景和官方考虑将其作为经济的战略部门； 4.市场限制（尤其是在剧院）以及需要知道如何更好地销售（内部和外部）。

正如我最近读到的（这是一家小银行的说法）：“成长不是变得更大，而是变得更好。”这一直是我的理念。工作得更好。如果有质量，一切都会改善。而从我的角度来看，真正的独立与大制作兼容，在我们拥有更好的视听健康之前，就不会有更真实的小制作空间，小制作总是在寻求例外的小奇迹。

您认为这样的票房成功与我们在影院看到的电影的质量相符吗？

今年的“平流层”成功是。也可以说，尤其是今年，这三部堪称“旗舰”的影片的宣传质量无可挑剔。虽然有了钱一切都变得“容易”，但你确实需要做好很多事情，才能像势不可挡、赢回从未去过的观众一样点燃“我必须看”和“口碑” 八个巴斯克姓氏，可预测的、预期的但强大的 孩子 以及“忠于求婚的力度”和“年度电影的香气” 米尼玛岛。我还强调了对我和许多人来说的重磅炸弹 狂野故事。在提到的这些中，这是我作为观众最喜欢的一个。在商业放映结束时我开始鼓掌（顺便说一句，放映现场挤满了人）。

但成功也出现在中产阶级中 10.000 公里， 在 魔法少女 （均由 Avalon 精心分发）， 鲜花， 在 傻子和傻子 以及许多其他未被公众注意到的事情。在我最捍卫的那些电影中，除了数字（幸运的是，成功是用其他尺度来衡量的）之外，收获非常好，有各种各样的廉价电影（与我们的纪录片相符的电影，甚至还没有正式发行），电影 边距 （我这样分类是因为有支持和捍卫它们的平台）以及许多有趣的长纪录片和短片。

顺便说一句，戈雅奖的提名人刚刚公布。您认为哪部作品将席卷全场？

我认为它会非常分散。这一次，获得最多提名的人可能就是获得最多奖项的人（多年来情况几乎相反，提名热门人几乎空了）。如果我要投票，我不是学者，我对最佳影片的投票会是 最小岛。

您认为学术界在投票获奖者时最看重什么？

好吧，我不知道，我认为这主要是一次投票，认可那些行之有效的电影并“创造了一个产业”，但有时会受到任人唯亲和同事或特殊情况的限制：“佩皮托从未赢得过戈雅奖，即使我们还没看过这部电影，我们也可以投票”（就像《圣器》中的情况一样） 死者与幸福），最后让自己随波逐流，“无论发生什么”。没有人看所有的电影。第一轮与第二轮不同，第二轮已经投票给提名者，并且所有池子和活动都已启动。

在你的纪录片中 便宜电影2.0。 您分析了西班牙制作的低成本电影。电影院的未来是低成本吗？

它不是唯一的模式，但它是一种选择，尽管存在种种缺陷，但从长远来看，作为“做事和尝试”的公式，它是不可阻挡的。正如纪录片中所说，真正的行业健康的一面是大制作和小制作之间的共存、商业差距和尊重。

一方面，我们中的许多人已经存在了一段时间，有自己的小名气，知道如何廉价地制作和拍摄，或者将我们的剧本调整到“可实现”的数字，因为我们一直在不断前进，并一直在发明如何发行和销售的公式。另一方面，总有一些贪图便宜的人、超级新手或不专业的值班人员，他们隐藏在当今时代没有钱来尝试开展他们的项目的事实背后。有些人做到了，另一些人则失败并感到疲倦，就像往常一样。

我反对低成本的方法是用这种理念寻找可行的想法，因为人才太多了。然后它们可以被看到和移动，创建一个具有这种规模和敏感性的电路（现在我可以通过添加各种分销展览在线平台举措来说明正在发生的事情）。但要以“生产者的视角”来进行。付出，即使是很少的（做任何事都不要花一分钱，那就是“无成本”，而且一文不值）。回报真情。学会自己分销（因为即使有分销商进来，你也必须自己做并付钱）。思考并摆脱“绝对零”。如果您无法拍摄长片，请制作短片或更简单的网络连续剧。行动永远不会太晚，很多时候循序渐进的轨迹是有意义的。

事实是，任何小制片人都不应为西班牙电影的现状和过去的“破烂菜肴”负责（即历史和陈词滥调结合了一部烂片或无人感兴趣的影片，卖得不好，预算膨胀和补贴腐败等），其中有很多，而且似乎仍在付费。因此，这场巨大的危机（以及 ICAA 的最佳控制措施）似乎正在摧毁那部普通电影，转向它应该一直做的事情：如果存在风险和商业愿景，则用好剧本进行制作，因此对产品及其商业化充满信心，无论规模大小。

通过众筹……我们真的可以为具有商业潜力的作品提供资金，以与以“传统方式”融资的电影竞争吗？或者它只适用于更温和/风险/导演的项目吗？

在西班牙，仅通过众筹来生产任何东西是不现实的。如果您选择这样做，它必须是对其他形式融资的补充。总结一下：无论众筹进行得多么顺利，演员和工作人员都无法获得报酬。这就是为什么它“仅对适度的项目有效”。我们也回到了另一个历史起点，即创作者/导演自己赌上自己的积蓄。我认为这很好，它使你成为真正的生产者企业家。它让你对这个项目非常挑剔和谨慎，并迫使你坚持到底（有时，如果你没有从口袋里拿钱去冒险，其他事情就不会发生这种情况）。

在您的纪录片中，除其他措施外，您提出，观看电影的门票应根据预算达成一致，您对此有何看法？

嗯，我会做得更多，我会给每个放映商做一次演讲，这样他们就可以尝试西班牙电影，而不是给出陈词滥调的答案。但要与客户充分沟通并得出结论。但我们照常营业，经销商也参与其中。华纳会用一部西班牙电影来做这件事吗？好电影会用节日宝石来做这件事吗？在中国这样的国家，这种情况已经发生了，一部电影的成本与另一部电影不同。

最后，通过您的网站 www.necesitounproductor.com 您为视听项目提供咨询服务。您的客户在执行项目时必须面临哪些主要挑战？

在脚本和档案阶段对我们自己的项目进行严格的自我批评。通过可靠的路线图设定现实的目标。只有当项目经过真正的测试并且在“国外”有明确的兴趣时才启动。研究销售点以及他们的客户或选择是什么。进行一次出色的融资活动并将这些储蓄永远押注，是对自己的投资，将其与其他融资途径（新的或“旧的”）结合起来。在最未知的阶段了解或寻求帮助（这就是我来这里的目的）。永不放弃。