Cellnex busca mejorar su eficiencia con una nueva estructura organizativa

董事会 赛尔内克斯 aprueba una nueva organización para impulsar el crecimiento orgánico y la eficiencia operativa con una estructura que intentará agilizará el gobierno corporativo y mejorará la coordinación.

El consejero delegado, 马可·帕托, ha presentado esta nueva estructura diseñada para apoyar la evolución del grupo hacia una fase de mayor enfoque estratégico, eficiencia operativa y crecimiento orgánico. La nueva organización responde a la necesidad de optimizar el modelo y reforzar los principales bloques funcionales y de negocio. Este enfoque permitirá al CEO concentrarse en las prioridades estratégicas de mayor impacto.

La estructura se articula en torno a cuatro grandes funciones corporativas y cinco líneas de negocio. Raimon Trias estará al frente de las finanzas, control y compras como CFO; Simone Battiferri será el encargado de las operaciones (COO); la estrategia (CSO) la supervisará Vincent Cuvillier; mientras que Xavier Pujol asumirá ahora los asuntos corporativos, manteniendo las funciones de secretario general y del Consejo. Asuntos Corporativos incluirá las áreas funcionales de Personas, Comunicación y Asuntos Públicos, Regulación y Asuntos Europeos, Legal y Cumplimiento.

业务线

El nuevo modelo operativo se organiza mediante una combinación de clústeres geográficos, manteniendo la proximidad a mercados y clientes, además de una nueva unidad de negocio de Soluciones Verticales. Los responsables de los clústeres geográficos será Thomas Bertrand (Francia), Federico Protto (Italia y Suiza), Alfonso Álvarez (España y Portugal) y Nuno Carvalhosa (Reino Unido, Países Bajos, Suecia, Dinamarca y Polonia).

La unidad de negocio de Soluciones Verticales operará como una línea de negocio paneuropea bajo la responsabilidad de Gianluca Landolina, combinando gobernanza centralizada con ejecución local.

En cuanto al Comité Ejecutivo estará compuesto por diez miembros, encabezados por el consejero delegado, e incluirá a los responsables de las cuatro funciones corporativas y de las cinco líneas de negocio.

Marco Patuano subraya que “hemos completado el segundo capítulo de Cellnex, un capítulo de consolidación financiera y operativa tras una primera fase de intenso crecimiento inorgánico. Esta nueva estructura refuerza nuestras capacidades de ejecución, mejora la eficiencia y nos sitúa en una posición excelente para afrontar los retos y oportunidades que surgirán en el futuro”.