スペインの視聴覚クラスターの大きな課題

ホルヘ・アルゴラ、社長 Galego Audiovisual Cluster、視聴覚クラスター（およびスペイン産業）が最も近い将来に直面する重要な課題を共有します。

そして クラスターは基本的な要素です あらゆる地域の視聴覚フレームワークで。その主な機能は、すべてを統合することです セクターエージェント を支持する Cooperación さまざまな企業の間。それは不可欠です 他の人を知っている人、開発する活動一緒に、そして信じてください 競技場 各企業と組織が収束している。 Galegoの視聴覚クラスターには、たくさんあります アソシエイトどう 共同パートナー、それを表します ガリシアの産業;それらはすべて、私たちを導くことができるどの線を特定するのに役立ちます 私たちの領土の統合 スペインの視聴覚エコシステムで。

ラス 相乗効果したがって、それらは私たちを引き受けるための基本です 一日一日 そして、直面します 不確実な瞬間。 パンデミア、たとえば、私たちの活動の多くを麻痺させました。途中で滞在しているか、滞在するために費用がかかった多くの企業があります。幸いなことに、それらの多くは可能でした 新たな強化。これに、ウクライナ戦争が最近追加されました。 10％のインフレ それは私たちにすべての人に窒息しました。幸いなことに、の連想刺激のおかげです クラスター、資金 次世代 そして、ような地域の公的機関の協力 Igape y agadic、生産のレベルはそのコースを回復し、明日は大きな活力で直面しました。

その瞬間はです 不確実で、すべてができます 変化しますが、物事が方向付けられ、すべてが落ち着くならば、セクターは 生産レベル そして、新しい機会を生み出します。

新しい視聴覚スペインを活用してください

未来は課題に満ちていますが、おそらく残りは際立っています：国家計画 スペインの視聴覚ハブ 対して スペインでの視聴覚生産を30％増やす。その成功の可能性とその正しい実行は、視聴覚業界全体にとって非常に重要な衝動かもしれません。しかし、すべてがそれほど単純であるわけではありません 軸を統合するために必要です.

スペインそれはaでなければなりません撮影ポールそして、このために、私たちは考えなければなりません国家レベル。

私たちはすべきではありません 特定のエラーで負けます それは過去にコミットされており、たとえば、私たちを生成するようになりました。 必要のないインフラストラクチャ、o a 日々の即時を救うための開発を行います。求めるアプローチのこの正確な計画 視聴覚業界は中期と長期にわたって安定しています。スペインは撮影の魅力的なポールでなければならず、このためには、私たちは全国的に考えなければなりません。たとえば、スペインに大きな生産が上陸する場合、今日では今日であることがもっともらしいと考えることができなければなりません アルメリア砂漠 そして、翌日、税の日を計画します ガリシア・サクラ・リベイラの森。確立することが不可欠です 専門家の堅実なネットワーク 領土全体に設置されています このタイプのプロジェクトを支持します.

特に、から Galego Audiovisual Cluster、起動しました ＆P incuba ICAAの資金調達があります 文化省、 回復、変革、回復力、および欧州の資金の枠組みの中で、次世代のEUと、およびなどの地域機関の協力と アガディック。さらに、国際化の挑戦では、私たちは手をつないで行きます ガレゴ研究所 経済的促進の、 Igape そして ガリシア文化産業機関、主要市場に対するセクターの企業の支援を促進します。また、企業間の関係を強化しています EuroRegion Galicia そして ノースポルトガル.

競争と競争を促進します

スペイン全体で仕事をすることが不可欠です コラボレーションを強化します さまざまな企業の間。彼らはそうすることはできません 独立した泡、しかし、それらはの一部でなければなりません 一般的なネットワーク それにより、彼らはすべてを利用することができます機会市場にあることも、の達成を支持するでしょう あらゆる種類の撮影とプロジェクト.

それがパンデミックで作成された理由の1つです走る、視聴覚クラスターのスペイン語ネットワーク。この時、私たちはそうです 6つのクラスター 私たちはそれを探して、各領域で何が起こっているのかを見ようとします 相補性 私たちが話し、希望することを達成するために必要なすべてを話し、特定しました 知識、テクノロジー、サービスのモビリティ。アイデアは、ザラゴサに非常に強力な特殊効果会社がある場合、それはすべてを持っているということです。 必要なツール 全国で働き、他のクラスメートに地平線を開くこと。私はいつもそれを言いたいです 競争ではなく相補性を刺激します。

es 不可欠知るいくつの企業それぞれがあります視聴覚セクターのサブセクター。私たちはいくつですか？私たちは何をしますか？ここはどこ？請求書はいくらですか？どのくらいの雇用を生み出しますか？どのような作業率がありますか？

実際、それほど前ではありませんが、私たちはプレゼンテーションをしました走る映画館で。このイベントでは、 国の業界リソースをカタログ化する必要があります。それぞれの企業がいくつあるかを知ることが不可欠です 視聴覚セクターのサブセクター。私たちはいくつですか？私たちは何をしますか？ここはどこ？請求書はいくらですか？どのくらいの雇用を生み出しますか？どのような作業率がありますか？

私たちは 競争とライバル関係に慣れています、私たちが明確にしなければならないのは、 文化産業 彼らはできます あなたの立場を強化します 彼らが彼らの間で協力している場合。多くの場合、私たちは招待します スカウター プラットフォームからスペインまで、私たちを見て、私たちを大切にして仕事、しかし同時に、私たちは 誰がより大きな財政的救済を提供するかを見るための領土。それは方法ではありません。ソリューションはその方法を通過する必要があります 利用してください すべてに 国立領土 業界が成長するように 持続可能な方法.

継続的および横方向の生産

両方 公共部門からの計画、 の可能な横断性として 視聴覚会社、 彼らは指向しなければなりません 生産刺激、他の目的の中でも。統合することを目指しなければなりません ビジネスエコシステム 維持する準備 生産リズム そのアプローチ他の競争産業。撮影の泥だけでなく、 ビデオゲーム、スクリーン、ストリーミング、VFX 又は バーチャルリアリティ、 Galego Audiovisual Clusterの人々と一緒に私たちはすでに働いています。

これらの目的を達成することは、aを通してはるかに簡単になります 調整された業界 と 一般的な目的。しかし、これ 簡単ではありません。 クラスターの作成と統合は遅いプロセスです それらはに基づいているからです信頼、しかし、ヨーロッパの他の視聴覚クラスターの経験は、私たちに 彼らは非常に効果的です さまざまな地域の業界の発展のため。最終的に、 努力にはあなたの報酬があります.