Atresplayer (Atresmedia)、内部から: プラットフォームの世界の障壁を打ち破る

エミリオ・サンチェス・ザバロス監督 アストレスプレイヤー、プラットフォームの戦略を分析します。 ストリーミング およびビデオオンデマンド アトレスメディアとして統合フェーズが始まります。 地元の英雄 国際的なプラットフォームがあふれる競争市場において、企業からの OTT 提案は、 放送局 伝統的なモデルと、次のような代替モデルの出現 速い。

遠く離れたところにあるのは、 リビングルームモード. El estreno de Atresmedia en el vídeo bajo demanda respondió al signo de aquellos tiempos. Como muchas otras televisiones, el grupo identificó hace más de una década oportunidades en la ventana digital, quizá impulsado por sus homólogos foráneos o por la explosión de YouTube apenas cinco años después de su nacimiento.

Echando la vista atrás, no fue un desembarco al uso: se hizo con ideas avanzadas a su tiempo que siguen siendo reclamos extendidos entre los 意思決定者 de la industria actual. En un ya lejano 2012, Atresmedia presentó una propuesta llamada Modo Salón Premium、コン preestrenos de series, adelantos de capítulos 48 horas antes de la emisión en lineal, un acceso ilimitado a las series más relevantes del momento y la renuncia a la publicidad para conseguir un visionado “sin cortes”. A través de micropagos, pero con una asequible suscripción con un coste de entre 2 y 4 euros, los espectadores podían acceder a un catálogo de 1.000 capítulos.

El escepticismo reinó en torno a la propuesta de Atresmedia: era efectivamente una apuesta comedida para adelantarse a unos ámbitos de consumo emergentes, pero la madurez del mercado estaba muy lejos. Apenas un año después de su puesta en marcha, Modo Salón Premium pasó a mejor vida. Siguieron otras experiencias: en abierto a través de su portal web (finales de 2012), intentos de servir como ハブ de contenido junto con DeAPlaneta (Nubeox, en 2013) o canales dirigidos exclusivamente a un público joven y digital (フロクサー, que dio sus primeros pasos en 2015).

Este ensayo y error, propio de la voracidad de un mercado emergente, encontró la tan deseada estabilización con el lanzamiento de la nueva propuesta de アストレスプレイヤー en 2018, acompañada por una apuesta por la producción propia y una experiencia de usuario mejorada que volvió a recibir el apellido Premium en 2019. Sus reclamos principales podrían ser familiares para aquellos precursores que decidieron probar el modo Salón: “La plataforma pre-estrenará alguno de sus contenidos días antes de su emisión en los canales. Todo, antes que nadie, para los abonados a Atresplayer Premium y sin cortes”, reza la nota de prensa que acompañó el lanzamiento.

El último paso se ha dado en 2023年夏. Atresplayer renueva su ユーザーインターフェース, se lanza a la UHD y presenta 高速チャネル en su última reconversión, eliminando el apellido Premium de su presentación al mundo, si bien el modelo pervive. エミリオ・サンチェス・ザバロス, director de Atresplayer, sostiene la brújula en esta particular expedición por los crípticos (y cíclicos) territorios de la ventana digital de las televisiones en nuestro país.

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アトレプレイヤー進化の理由

Atresplayer の最新の変革は、 ブランドの統合 スペインのエコシステムの中で。サンチェス氏によれば、2本の柱に支えられて到着するという。そのうちの最初のものは、 技術開発: モバイル消費はビデオオンデマンドプラットフォームの最初の偉大な時代をマークしましたが、消費はリビングルームに戻りました。 スマートテレビ 「および大型の家庭用デバイス」により、ユーザー エクスペリエンス (UX)、インターフェイス (UI)、および 内部プロセス これにより、視聴者はすべての保証を備えたコンテンツを受信できるようになります。

次に、アトレプレイヤーのディレクターは、 消費者哲学の変化 テレビコンテンツを消費する途中です。以前は、Atresmedia フォーマットは独自の配布チャネルにパッケージ化されていると認識されていました。たとえば、 蟻塚、 FOMO によって特徴づけられた社会的文脈では、それを直接的な社会的状況から切り離すことは考えられませんでした。 ゴールデンタイムにアクセスする y プライムタイム 小さな画面の。現在、「消費のタイプはより横断的」です。ユーザーは、アプリ内でストリーミング視聴するか、オンデマンドで視聴するか、ライブで視聴するか、混合消費するかを選択できます。この消費状況に適応し、 予測不可能だが、ますます予測可能になっている 王国のおかげで 与えられた、アトレプレイヤーの現在をマークします。

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プレミアムラベルの削除

市場に変化をもたらし、製品の新たな段階を強調するために、すべてのプレミア、オリジナル コンテンツ、プレビューは独占的なものではなくなりました。 アトレプレイヤー プレミアム, アトレプレイヤーからですが。 「時間の経過と、私たちが行った市場調査により、Atresmedia には支払いモデルとオープン モデルを備えたプラットフォームがあることが人々に理解されています」とサンチェス氏は説明します。

Atresplayer の「良好な市場浸透」のおかげで、メディア グループは、「本当に自然なこと」、つまり「当社には 2 つのプラットフォームがあるのではなく、複数の支払いモデルを備えた Atresplayer という 1 つのプラットフォームを持っている」というものに戻る時期が来たと考えています。

「この中で ミックス の ビジネスウィンドウについて話すのは完全に理にかなっています。 単一のプラットフォーム 詐欺 さまざまなタイプのユーザー」

サンチェスは、この決定には次の要素があることを認識しています。 マーケティング。 それでも、それは、 二度目の読書 新しいものと密接に関係している 広告、オープンコンテンツ、サブスクリプションの共存、 新しい「流動的」モデルを指して: 「支払いと広告はますます統合されつつあります。Windows について話しましょう: 広告付きの安価な支払いモデル、広告なしの高額な支払いモデル。これにより、特定のコンテンツにアクセスできるようになります...これらすべてが意味することは、この中では、 ミックス ビジネス ウィンドウの数を考えると、さまざまなタイプのユーザーがいる単一のプラットフォームについて話すのは完全に理にかなっています。」

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Atresmedia でコンテンツをグローバルに扱う

Atresplayer のオリジナル コンテンツへの取り組みは注目に値します。 レッド フラッグ、ゴーストバスターズ、ドラッグ レース スペイン: オールスターズ、エントレ ティエラス、新たなる夜明け、カミロ スーパースター、カナリア諸島の命がひとつ減った、ドレスド イン ブルー ああ パープルネットワーク 彼らは、国内外で認知されたシリーズに加わるノベルティの非常に幅広いセレクションをリードしています。 ジプシーの花嫁、ポイズン、キリストと王、名誉、キツネ、ナチョ、自分自身を見て、ルート、アザミ ああ テフィアの夜、 他の多くの人の中でも。これらの生産は収入のみを目的としていると考える 広告と購読 Atresplayerではおそらく マイナス残高を示すことになる アトレスメディアにて。

「私たちは働いています コンテンツに関して世界的に そして私たちは行きます 別のウィンドウに配布する。から始まる人もいます テレビ その後に行きます Atresplayer とその逆さもなければ外に出てしまう」

Para afrontar su producción original, con inversiones de millones de euros, Atresmedia escoge una perspectiva “360”. Atresplayer, como ventana dentro del grupo mediático, depende de la dirección de contenidos liderada por カルロス・フェルナンデス y ホセ・アントニオ・アントン. A la hora de trabajar los proyectos, el equipo de Atresplayer se coordina con ambos perfiles, junto con Montsé García (área de ficción) y Carmen Ferreiro (área de programas), para decidir cómo será el ciclo de vida de un producto dentro y fuera del ecosistema de Atresmedia. “Trabajamos globalmente sobre los contenidos y los vamos distribuyendo a diferentes ventanas. Algunos comienzan en la televisión para ir luego a Atresplayer y viceversa, o salen fuera”, ejemplifica Sánchez.

Atresplayer のディレクターにとって、Atreplayer の編集戦略には疑問の余地はありません。 制御されない成長から逃げる そして、それぞれの決定は詳細に分析されます。「あらゆるもの（ユーザーとその内部にいる私たちにとって）の制作需要が非常に高い市場では、制作コストが高いことを理解する必要がありますが、サブスクリプション価格を急騰させることはできないこともわかっています。多くのプラットフォームがそうしていることです。（...）私たちは、グローバルに分析することで意味のあるものとなるように、各プロジェクトを選択することに懸命に取り組んでいます。私たちにとって、それは非常に重要です。」

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アトレプレイヤーのスペイン大会

さまざまなテレビを分析すると、 vertientes OTT, plataformas internacionales y propuestas autóctonas en el competitivo mercado VOD y streaming, Sánchez considera que Atresmedia ocupa una 特権的な地位. Sin restar valor al resto de agentes del mercado, el director de Atresplayer destaca la ventaja estratégica que aportan los más de 30 años de Antena 3 y su ecosistema enumerando su “base de contenidos”, las ficciones que han tenido “una gran repercusión en generaciones como 物理学または化学 ああ Upa”, la apuesta por los canales lineales o su producción de formatos de entretenimiento “como El Hormiguero, El Intermedio ああ Mask Singer”. “Es que no estamos hablando solamente de que somos la plataforma que hace Veneno, La Ruta ああ Mask Singerしかし、世界的に見てみると、私たちはから大量のコンテンツを生成しています。 品質と多様性 私たちのリニアテレビを通じて」とサンチェス氏は強調します。

「私たちはそうなりたいのです 地元の英雄 何 他のサブスクリプションを補完します 人々が持つことができるもの。」

これらすべての要素により、Atresplayer はプラットフォームのディレクターが定義するものになります。地元のヒーロー、その地元の参照”:”それが私たちの考えです。私たちは、予算と品質の両方で大規模な作品を提供する大規模な国際的なプラットフォームがあることを承知して市場に身を置いていますが、人々が持っている他のサブスクリプションを補完する地元のヒーローになりたいと考えています。」

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Atresplayer ユーザー: 無料のニュースと有料のフィクション

Atresplayer に入力される加入者プロファイルのタイプは、それが 無料アクセスまたはサブスクリプションを通じて。彼 コンバージョンファネル この場合、他のプラットフォームほど関連性は高くないとサンチェス氏は示唆し、プラットフォームの多用途性を詳しく掘り下げています。

Atresplayer の消費者の間で、彼らは次のように認識しています。ヘビーユーザー』のライブを中心とした今日の アンテナ 3 またはラ セクスタ。これらは、「メロドラマ形式」フィクションの信奉者と共存しており、よりオープンに選択することができます。 プレミアムサブスクリプション プレビューを楽しめるようにするため: 「どの分野が最も消費量が多いかを知るのは難しいでしょうが、私たちのサブスクリプションにとって、オリジナル コンテンツとフィクションが差別化要素であることはわかっています。」

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プラットフォームの技術的構築

アトレプレイヤーには重要なことがあります コア を配置することを可能にする技術 ユーザーエクスペリエンス アメリカやアジア起源のテクノロジー巨人による他の同様の経験の最盛期に。サンチェス氏は、 開発と意思決定における機敏性 市場の日常生活に適応できるようにするためです。これらの目標を達成するために、プラットフォームは以下を中心に構築されています。 ミックス の 内部および外部の開発: 「当社には、プラットフォームをよく知っており、機能を追加できる非常に専門的な社内チームがいますが、明らかに、市場ソリューションが提供されています。 パートナー これにより、時間とリソースが最適化されます。」

アトレプレイヤーは、これらの経験と技術創造力をすべて活用し、 ルートシート 中長期的な目標を掲げ、「ビジネス、商業、製品」の分野から生じる可能性のあるニーズに対応できるようにしますが、ユーザーにとって「プラットフォームは」という共通のビジョンを持っています。 商品”。

「あるはずだ」 バランス の間 ビジネスモデルとユーザーメリット。これを達成し、ユーザーの摩擦を解消するために、私たちは次のことを求めています。 あなたを知り、あなたの経験全体を向上させます”。

「最終的に、ユーザーはコンテンツを見たいと思っています。私たちの仕事は、障壁をできる限り少なくすることです。つまり、登録と購読の両方でナビゲーションが流動的であり、コンテンツへのアクセスが簡単であるということです」とサンチェス氏は述べます。 アクセスのしやすさ と共存しなければならない ビジネス目標 製品の説明: 「ビジネス モデルとユーザーの利益の間にはバランスがなければなりません。これを達成し、ユーザーの摩擦を排除するために、私たちはユーザーのことを知り、ユーザー エクスペリエンス全体を向上させるよう努めています。」

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常に過小評価されている ビットレート

Atresplayer が待望の決定的なユーザー エクスペリエンスを達成するまでの道のりにおいて、サンチェス氏はユーザーの専門性とユーザーの専門性を認識しています。 需要の増大: 「ユーザーは品質基準に慣れてきていますが、これらの基準には多くの場合、ビジネスで考慮しなければならないコストが伴います」と彼はコメントします。

アトレプレイヤーのディレクターは、彼のことについて言及しています。 1080p リニアおよびオンデマンド コンテンツ ブロードキャスト規格、 「コンテンツが非常に古い」という特定のケースを除いて、「プレミアムファミリー」モデルのユーザー向けに広告なしで4Kまで進化する数字。これらの制限は、さまざまな支払い方法を通じて優先順位が付けられ、「サービス費用と CDN”。

いずれにせよ、サンチェス氏は「シリーズを 4K で見るのは素晴らしい」と認識しており、1080p の体験を擁護します。 ビットレート 高い、1 削減された変数 の大部分については 選手 新型コロナウイルス感染症の真っただ中で国際的に、そして多くの場合、 復元されていない 以前のレベルに戻ります。

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スペイン語ストリーミングの新しい体験

ユーザーエクスペリエンスを向上させる過程において、イノベーションは依然として重要な役割を果たします。混乱を招くことはほとんどなく、プラットフォーム間で拡張されるユーザビリティの改善には、次のような提案が加わります。 ソーシャル消費 これにより、サブスクライバ間での大幅な同時実行が可能になります。このようにして、 DAZN は、ユーザーがリアルタイムで試合についてコメントできる「スタンド」を開発しました。その間、 プライムビデオ、 スペインでは無料放送のリニアチャンネルが不足しており、新版の権利を購入した。 OT を作成する予定です ライブ体験 ユーザー向けにリニューアルしました。

「その二分法は、 有料でオープン 行くたびに もっと壊す、そして私は私たちのことを信じています 6 つのライブ チャンネルと FAST チャンネル 「良い提案があります。」

サンチェス氏は、アトレスメディアプラットフォーム開発チームは、次の可能性を「検討していた」と認めた。 アクティブな消費者エクスペリエンスを生み出す ユーザーの意見や、 セカンド スクリーン アプリケーションを開発する いくつかのフォーマットに対応しています。 Atresplayer は、リニア チャネルの力を考慮して、それらを捨てて、 チャンネルへの会話 としてすでに確立されています ×、 TikTok またはのグループ プライベートWhatsApp 視聴者からは「公開するときは ドラッグレース lo hacemos los domingos a las 20:00 para crear una convocatoria, pero la segunda ventana de conversación ya está muy construida en otras plataformas. Es realmente complicado trasladarla en un volumen óptimo dentro de tu contexto. (…) No nos cerramos puertas, pero ahora mismo no está en nuestro ロードマップ”。

El caso es similar con las experiencias en directo exclusivas para plataformas: “No hemos hecho un modelo de directos bajo suscripción, pero los directos en abierto es la mayoría del peso de la programación que ofrecemos en la plataforma. (…) “Esa dicotomía entre pago y abierto cada vez se va a ir rompiendo más, y creo con nuestros seis canales en directo y los FAST tenemos una buena oferta”.

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Datos para mejorar la experiencia de los usuarios

Sánchez destaca los 速い como elemento de valor en Atresplayer, los cuales sirven para responder a esta nueva demanda de formato y, de paso, dar una nueva vida a títulos como ここには誰も住んでいません ああ 物理学とか化学とか, que cuentan con su propio canal. Son reclamos llamativos, Sánchez y su equipo tienen claro que el dato, la personalización y la segmentación cada vez son más importantes : “Contamos con un equipo de データ dentro de la estructura de la empresa que trabaja en dos líneas principales: la personalización de la experiencia de contenidos y la personalización de la publicidad”.

Atresplayerは、コンテンツの編集を諦めずにデータを詳細に分析することで、 視聴者のニーズ そしてあなたを助けます 忠実さを保つ プラットフォーム上: 「データを使用してキャンペーンを提供できます」 ターゲットを絞った そしてセグメント化されています。ユーザーのライフサイクルを把握し、どのユーザーがアクティブでどのユーザーがスリープ状態であるかを把握します。 ロードマップ それが基本的な柱であると私たちは信じているので、この意味で野心的です。 (…) そこから、ユーザーを知り、ユーザーを登録する必要が生じます。」

観点から見ると、アトレプレイヤーの軌跡は合計されます 10 年以上にわたり、アイデアやアイデアが生まれました。賭けと捨て、成功と失望。 FAST モデルの真の存続、スマート TV の統合、視聴前の広告ブロックの代替案、AI によるアルゴリズムの最適化など、答えるべき疑問があります。彼も、そしてサンチェスも認めているように、「市場を支配するのは市場だ」ということです。 要素を強化する必要がある場合はこれが行われ、要素を反転する必要がある場合はこれが行われます。”。

セルヒオ・フリアン・ゴメスによるレポート

https://www.youtube.com/watch?v=k-2F38f17wI