Cellnexは新たな組織構造で効率性の向上を目指す

取締役会 セルネックス コーポレート・ガバナンスの合理化と連携の改善を目指す構造で、有機的成長と業務効率を推進するための新しい組織を承認します。

CEO、 マルコ・パトゥアーノは、次の段階に向けたグループの進化をサポートするために設計されたこの新しい構造を提示しました。 戦略的重点の強化、業務効率化、有機的成長。新しい組織は次のニーズに応えます。 モデルを最適化する そして主要な機能ブロックとビジネスブロックを強化します。このアプローチにより、CEO は最も影響力のある戦略的優先事項に集中できるようになります。

この構造は、4 つの主要な企業機能と 5 つの事業分野を中心に構成されています。ライモン・トリアス氏はCFOとして財務、管理、購買を担当する。 Simone Battiferri が運営責任者 (COO) になります。戦略 (CSO) は Vincent Cuvillier によって監督されます。一方、ザビエル・プジョル氏は法人事務を引き継ぎ、書記長と評議会の機能を維持する。コーポレートアフェアーズには、人事、コミュニケーションおよび広報、規制および欧州問題、法務およびコンプライアンスの機能分野が含まれます。

事業内容

新しい運営モデルは、新しい垂直ソリューション ビジネス ユニットに加えて、市場や顧客との近接性を維持する地理的なクラスターの組み合わせによって組織されています。地理的クラスターの責任者は、トーマス・ベルトラン氏（フランス）、フェデリコ・プロット氏（イタリア、スイス）、アルフォンソ・アルバレス氏（スペイン、ポルトガル）、ヌーノ・カルヴァローザ氏（英国、オランダ、スウェーデン、デンマーク、ポーランド）となる。

バーティカル ソリューション ビジネス ユニットは、Gianluca Landolina の責任の下、中央集中型のガバナンスとローカルな実行を組み合わせた欧州全域のビジネス ラインとして運営されます。

経営会議は、CEOを委員長とし、コーポレートの4つの機能と5つの事業分野の責任者を含む10名で構成されます。

マルコ・パトゥアーノ氏は、「当社は、集中的な無機的成長の第1段階を経て、Cellnexの第2章を完了した。財務面と業務面の統合の第2章を完了した。この新しい構造により、当社の実行能力が強化され、効率が向上し、将来生じるであろう課題や機会に直面する優れた立場に当社を置くことができる」と強調した。