由于西班牙订阅量下降，这些平台被迫重新调整其模式

2024 年全球流媒体研究报告 西蒙顾和 展示了尽管屏幕时间增加，西班牙观众如何选择放弃某些平台的订阅，这种趋势的变化给视频点播市场带来了挑战和机遇。

根据 西蒙顾和，流媒体行业持续增长，但增长速度 较慢的节奏 与去年的研究相比：35%的用户增加了流媒体消费，比2023年减少了4个百分点。在全球范围内，付费订阅的时间比去年增加了8个百分点，占流媒体总时间的50%，而免费流媒体平台的使用则减少了6个百分点。然而，西班牙的趋势有所不同：付费订阅的时间 下降了3个百分点，占 42%，而专门用于在 Movistar+ 或 Prime Video 等提供商上租赁电影或剧集的流媒体时间增加了多达 5 个百分点。

增长率下降的原因之一是 社交媒体消费 全球平均花在流媒体上的时间减少了 34%，对于 18 至 39 岁的用户来说，这一数字增加了 10 个百分点。在西班牙，这些数据较低，29% 的人更喜欢社交网络而不是流媒体消费。短内容是网络的最大吸引力：超过 40% 的受访者（西班牙为 36%）确认短内容与流媒体连续剧或电影一样有趣。

在全球范围内，人均流媒体订阅数量从 2.4 增加到 3.0，尽管在西班牙，这一数字有所下降。 减少了十分之三，从 3.0 降至 2.7。 全球范围内的增长与西班牙的下降形成鲜明对比，部分原因是大型运营商（例如， Netflix y 迪士尼+西班牙市场似乎受到的影响最大。用的话来说 奥罗埃尔·普拉埃纳Simon-Kucher 合伙人：“西班牙是去年人们对外出支付账单接受度最低的欧洲市场，这一数字在 2024 年有了显着改善，届时西班牙消费者似乎已经习惯了这些做法。” “订阅疲劳”也是一个重要事实，因为 40% 的订阅者认为他们订阅的内容太多；在西班牙市场，这一数字几乎达到50%。

同样，西蒙-库彻强调，雇用流媒体平台时最看重的因素仍然是广泛的内容 内容选择，成为不同现有平台的差异化价值，因为它们在其余元素和价格中以类似的方式被感知。

新流媒体市场的替代方案

尽管增长放缓，西蒙顾和仍预计显着增长 广告套餐中的订阅者数量，这是减少对价格最敏感的用户取消预订的非常有效的武器。如何转账 吉列尔莫·伊扎德西班牙Simon-Kucher高级经理：“超过60%正在考虑取消订阅的用户表示，价格是主要原因。而且，如果可以选择更便宜的价格，其中很大一部分用户不会取消订阅，即使是以包含广告为代价。”

另一个有趣的资源是 添加视频游戏 流媒体套餐是一项潜力巨大的服务，尤其是在中国、巴西和新加坡等市场，或者 分组 流媒体平台优惠 作为面对每个平台较低的个人预算的有效策略，这一运动由 Movistar+ 等平台领导，Movistar+ 是一家联合提供 Disney+、SkyShowtime 和 Max 平台的代理商。

丽莎·耶格, socia directora de tecnología, medios y telecomunicaciones de Simon-Kucher, hace alusión a la “encrucijada fascinante” en la que se encuentra el sector del streaming, la cual implica oportunidades y desafíos: “El streaming se encuentra en una encrucijada fascinante. El número de suscripciones por persona a nivel global aumentó un 32%, pero los presupuestos se mantuvieron planos. Aunque sigue habiendo demanda de servicios de streaming, una parte significativa de los usuarios considera no sólo que gasta demasiado en streaming, sino también que tiene demasiadas suscripciones. A pesar de la ralentización del crecimiento, la aceptación cada vez mayor de la publicidad en estas plataformas y la demanda de contenidos únicos crean una oportunidad real para que los proveedores innoven y se diferencien”.

“El panorama del streaming evoluciona continuamente y los contenidos siguen siendo el principal factor diferenciador, Los proveedores deben adaptarse estratégicamente a estas tendencias. Necesitan ofertas de contenidos sólidos que capitalicen los nuevos recursos comerciales para seguir siendo competitivos y atender a las preferencias cambiantes de los consumidores”, concluye Jaeger.