西班牙电信总裁预测“平台经济”的诞生

第30届电信和数字经济会议“建设数字西班牙”汇聚桑坦德众多专家，讨论欧洲数字单一市场的发展、数字化转型、制定稳定的R&D&I政策以及数字人才的培养等关键问题。

第30届电信与数字经济会议， 建设数字西班牙由电子、信息技术、电信和数字内容公司协会 (AMETIC) 组织的会议近日在梅南德斯·佩拉约国际大学 (UIMP) 的桑坦德总部举行，电信副国务卿维克多·卡尔沃·索特洛 (Víctor Calvo Sotelo) 出席了会议。

电信和信息社会代理国务秘书维克多·卡尔沃·索特洛 (Víctor Calvo Sotelo) 要求电信行业的所有代理商在该国正在经历的“微妙时刻”保持数字化势头，并提出建议和举措，以在下一届立法机构中继续建设西班牙的数字化转型。

卡尔沃·索特洛（Calvo Sotelo）坚信，西班牙的数字化正在以良好的速度推进，并且比其他欧洲国家“进展得更快”。根据他们的数据，西班牙在过去四年中成功攀升，在某些指标上超越了欧洲平均水平，例如 DESI（欧盟委员会用来衡量成员国经济和社会数字化程度的指数）。西班牙是去年增长最快的第四个国家。智慧城市领域是西班牙处于领先地位的另一个领域。

尽管对于国务卿来说“数字化的未来前景良好”，但他也强调，它带来了必须解决的挑战。家庭和学校的宽带连接低于欧洲平均水平，西班牙人力资本获得数字技能的情况也低于欧洲平均水平，后者是对该国竞争力影响重大的因素。

在 Calvo Sotelo 介入之前，AMETIC 主席 José Manuel de la Riva 在 UIMP 礼堂举行了开幕式；西班牙电信基金会执行副总裁埃米利奥·吉洛尔莫 (Emilio Gilolmo)；以及 UIMP 校长 César Nombela。

诺贝拉在开幕致辞中强调，庆祝国际论坛成立30周年是UIMP的一个“里程碑”。校长补充说，该大学的规划涉及信息和通信技术（ICT），这是许多课程、演示和研讨会的基础。

埃米利奥·吉洛尔莫 (Emilio Gilolmo) 则将发言重点放在数字西班牙建设的重要性上，这是会议的主要原因，基于一个事实：西班牙人生活的数字化。西班牙拥有 2700 万公民接入互联网，在与 ICT 和数字使用和发展相关的多项指标中处于领先地位。吉洛尔莫回忆说，西班牙电信基金会尤其在教育领域和数字文化领域开展工作。

数字经济是国家问题

电子、信息技术、电信和数字内容公司协会（AMETIC）主席何塞·曼努埃尔·德·里瓦（José Manuel de Riva）昨天为国家新的数字化转型进行了辩护，并指出“西班牙对数字经济的承诺必须是国家事务”，基于共识和制定长期行动计划。德拉里瓦强调了数字经济对国家GDP和振兴就业的重要性。

为了实现西班牙的数字化复兴，De la Riva 制定了五个行动轴：有效发展欧洲数字单一市场；加强信息通信技术产业；加速数字化转型；制定稳定的研发和创新政策，以及数字人才的培养，这一方面必须与持续培训联系起来。

德拉里瓦提议成立西班牙经济和数字社会部，其政策是横向的，有助于国家转型。

AMETIC 主席再次捍卫了在桑坦德举办的论坛的重要性，因为它让参与数字现在和未来的所有部门的代表聚集在一起。 “我们希望成为欧洲水平的标杆，”德拉里瓦说。

平台经济

Telefónica 总裁 José María Álvarez-Pallete 辩称，管理和决定其数据的是用户，并保证我们正在见证“平台经济”的诞生。

他们认为，数据有价值，应该回到所有者手中。这将是该公司已经在其上开展工作的所谓“第四平台”的主旨：将互联网公司或社交网络管理的有关他们的信息返回给订户，以便他们的客户可以决定如何管理这些信息。 Álvarez-Pallete 表示：“客户的信息属于客户，这就是它的价值。”他澄清说，这并不意味着这些公司必须为用户数据付费，而是将最终决定权交给他们。

Telefónica 总裁宣布，他的公司正在研究第四个平台的界面和所有实际问题。

另一方面，Álvarez-Pallete 谈到西班牙电信旗下子公司 Telxius 至少 25% 的股份在股票市场上市。该公司相信，这对投资者来说将是一个有吸引力的步骤，并且在一定程度上将有助于降低其债务水平。除此之外，阿尔瓦雷斯-帕莱特表示，他所领导的公司打算维持对 Telxius 的控制。

对于 Telefónica 总裁来说，“经济的数字化正在产生数据爆炸”，流量每年增长约 50%。与此同时，技术采用的加速也给新商业模式的发展带来了令人眼花缭乱的速度。此外，他还举了一些被称为“独角兽”的公司的例子，这些公司在两年内创建并发展壮大，估值达到数百万美元。

Telefónica总裁认为，我们正在见证“平台经济”的诞生，Facebook等公司正在获得与中国等国家相当的规模；在欧洲也有必要“产生平台经济”。

Álvarez-Pallete 保证西班牙在数字化方面已经取得了“出色的工作”，但他警告说，没有一家欧洲公司跻身世界上最具创新力的公司之列。 “基础设施是存在的，但我们无法围绕它阐明新的商业模式，”他补充道。

统一法规

沃达丰集团首席执行官维托里奥·科劳（Vittorio Colao）的演讲围绕标题展开 迈向欧洲千兆社会解释说，这种新的欧洲模式可能会在 2025 年甚至更早之前存在，但它需要能够通过协调多项欧洲立法的适当监管框架来吸引投资。

除了这个框架之外，科劳还指出，公司需要合作而不是竞争，他认为这已经在西班牙发生了。

在演讲结束时，科劳在回答出席会议的记者提出的问题时承认，他们为西班牙足球转播权支付的价格“有点贵”，但该协议将使他们能够向西班牙客户和球迷提供高质量的电视内容。

Colao 还询问了 Telefónica 运行的第四个平台，他同意需要将数据控制权授予用户。尽管他没有透露公司的运作条款，但他确实表示沃达丰也有类似的战略，尽管在技术方面存在差异。

经济的未来

对于 Orange 总裁 Stéphane Richard 来说，“欧洲正在落后于世界其他地区，落后于美国和日本等国家”
Orange 总裁 Stéphane Richard 同意圆桌会议同事 Álvarez-Pallete 和 Colao 的观点，并强调欧洲数字化是“欧洲经济的未来”，因为它将影响 100% 的行业。对于理查德来说，这不仅是一个技术问题，而且是一个影响独立和欧洲身份的问题。

在他看来，“欧洲正在落后于世界其他地区，落后于美国和日本等国家”，而且“我们没有大型的欧洲数字公司”。因此，他呼吁加快投资、扩大宽带，并进行适当的监管。

在回答主持人、《突发新闻》记者 Fiona Maharg-Bravo 的提问时，辩论会讨论了电信运营商关注的几个问题：反垄断法规、数据保护和过度监管。欧洲三大运营商的代表一致认为，有必要为所有电信服务制定相同的规则。他们还对欧洲政府表现出的过度缓慢表示遗憾，尽管他们确实注意到改变这种情况的政治意愿。

数字追随者

诺基亚高级副总裁兼Digitaleurope总裁Markus Borchert举了自己工作的公司的例子，拥抱数字化后，公司“不再一样了”。博尔切特表示，欧洲也必须这样做，以避免成为“数字追随者”。否则，欧洲的价值将下降，就业机会将在其境外产生，欧洲大陆将失去“数字主权”。

诺基亚高级副总裁警告说，欧洲在全球数字化竞赛中遇到了延迟，并给出了一些数据：运营商的移动服务收入与2008年相比下降了34%。在超高速连接方面，2016年第二季度LTE在欧洲的渗透率为22%，而在中国则达到45%。

博尔切特呼吁政府和监管机构建立“刺激私人投资的框架”。 “欧洲的碎片化仍然是一个障碍，我们必须面对一个解决方案。我们需要数字单一市场，而且我们需要尽快，”Borchart 声称。

诺基亚代表表示，有必要停止孤岛思维，选择“横向生态系统来发展数字创新”，例如柏林的数字商务或伦敦的金融科技。

中小企业的作用

NEC Ibérica 总裁 Jaime Serrano 认为，中小型企业的范式转变是西班牙面临的重大挑战之一，这些企业在很大程度上构成了西班牙的商业结构。对于这一转型的意义，塞拉诺明确表示：“数字化转型不是心血来潮，而是必然。”

塞拉诺还概述了数字化变革所需的新领导者的概况，这些领导者能够从不确定性中创造价值，具有未来愿景，而且多才多艺。对于 NEC Ibérica 的代表来说，这种领导力将促成变革，并将在当前大学生或正在接受培训的数字原住民成为首席执行官时发生。

塞拉诺参加了会议，并做了题为“ 数字化转型 = x这种方法帮助他探索了所有元素，这些元素结合在一个“神奇公式”中——他从何塞·德拉·佩尼亚·阿斯纳尔和莫西里·卡贝萨斯所著的《伟大机遇》一书中摘录了这些元素——可以促进变革。塞拉诺回顾了构成这一公式的基本要素——技术、客户、人为因素——、“如何”因素——速度、行动勇气、必要性——以及公司之间沟通的倍增能力。

用户挑战公司

惠普企业总裁何塞·玛丽亚·德拉托雷(José María de la Torre)在演讲中重点解释了“数字人”对公司和组织的影响，因为在他看来，“这样做对服务提供商来说是一个挑战。”

这些“数字人”——多面性、不忠诚、永久使用数字设备、可以成为协作经济的参与者和社交网络的用户——正在“控制商业和机构关系”，这迫使组织做出重大改变。

De la Torre 引用了汽车行业的案例，该行业的制造商预计未来汽车共享领域的销售额将达到 40%，这一预测揭示了数字用户越来越重要，他们更喜欢使用和享受物品而不是拥有物品。

大公司的组织

Minsait (Indra) 总经理 Silviano Andreu 的演讲重点介绍了大公司可以采用哪些组织形式来引领新的数字环境。除了想法和概念之外，“最相关的是确定如何采取行动”，这个过程与组织有关，与每个公司的模式有关，与接受挑战有关，也与管理者的承诺有关。 Minsait 总经理表示，这一承诺与预算承诺、公司对转型的坚定承诺或多学科团队的衔接都是成功因素之一。

安德鲁保证，如果公司想继续成为市场的关键，范式转变是不可避免的。他概述了一个由支持数据的连通性和智能所控制的环境，以及在这些行业中，无论其性质如何，面对新进入者的出现、面对新的场景，都必须重新配置自己。在这种背景下，技术“已经从杠杆变成了公司业务战略的核心部分。”

Minsait总经理提出了三种模式：基于遗产的业务转型；创建面向未来的企业，即决定采用新范式的公司；或者通过试点新的颠覆性业务进行彻底改造。

全球竞争

思科西班牙公司总经理 José Manuel Petisco 对西班牙在数字挑战方面的立场持适度乐观态度，因为“我们的技术时钟准时”。不过，他强调，“重要的是加速”，因为“我们将在人员、公司、城市和国家层面上进行全球竞争。”

对于 Petisco 来说，随着技术的使用呈指数级增长，“现在是创新的最佳时机”。像吉列这样的公司所发生的事情“也可以在其他领域发生”，吉列公司见证了独角兽 Dollar Shave Club 在成立短短三年内就占据了 8% 的市场份额。具体来说，他引用了思科的研究“Digital Vortex”，该研究预测未来五年内 40% 的公司将被市场取代。

思科首席执行官表示，数据爆炸是西班牙也正在利用的机遇。 Wallapop、Novicap 或 CartoDB 等初创公司的案例表明，“我国也出现了独角兽”。