ART：欧洲文化平台的未来经过西班牙

Alexander Knetig，数字领域负责人艺术，讨论了欧洲公共频道的所有时事、其最近重新进入西班牙市场、当前在以大型 VOD 平台为标志的市场中的共存、其与看门人保持其在市场中的相关性或对用户体验的承诺，将自己定位为欧洲观众休闲的替代选择。

出生于 1992年 肩负着通过文化团结欧洲人民的使命，艺术鉴于其在极端竞争背景下的特殊性，它可以被视为过度活跃的按需消费市场的幸存者。欧洲公共频道作为线性电视诞生，更专注于以下领域 纪录片 事实上，今天它继续通过这种方式在许多市场发行分享慎重。然而，正是在数字世界中，该倡议找到了最大的表达能力，以及 真正的增长机会 尽管其领导团队自我施加了限制（独立性、公众关注、欧洲价值观）。

艺术, 资金来源为 电视佳能 的 法国和德国，斯特拉斯堡提供数千种格式，包括 纪录片 围绕科学、旅行、自然、历史或电子游戏，甚至 独立电影和连续剧，通过一种方法 信息丰富的新闻 以分析和报告的形式。其内容的非线性和横向性使得链条 显着扩大您的影响力 在其最巩固的领土（法语和德语国家），并开始其轨迹的新阶段，其标志是扩展到新的欧洲市场，例如 西班牙 哦波兰。

ARTE数字领域负责人， 亚历山大·克内蒂格，回顾了欧洲倡议的最新演变，并将其与视频点播市场的演变密切相关。同样，意识到它的作用大卫对抗欧洲视听生态系统的巨人歌利亚，捍卫技术以及诸如此类问题的创新 用户体验 哦到 用户界面 作为支持一项如果没有其公共服务性质就不可能可行的提案的武器。简而言之，数字领域的负责人艺术让我们了解奇迹 存在与恢复力 30 多年来，我们一直在提出这样一个具体而具体的建议。

艺术：适应新环境的演变和内容

值此32周年之际，您认为ARTE在哪些方面进行了演变以适应行业的新需求？

艺术诞生于 法国和德国创意产业的兴起，他们与一个非常具体的组织合作，支持独立电影和纪录片。自成立以来，我们一直希望与创意产业以及法国大型公共服务机构（例如法国电视台或德国的 ARD）共同发展。作为行业的推动者，我们发挥了重要作用，并且无论是作为内容生产者还是作为内容分发者，我们一直在适应不同的指令。

通过存在小的，我们必须快速行动能够继续现存的。那是我们的范例。

我们是德国第二家、法国第一家拥有 追赶电视，在过去的十年里我们探索了 新的叙述，我们参与了很多倡议 网络纪录片，我们深入研究了 虚拟现实 现在我们通过以下方式解决内容的分发和创建 人工智能。由于规模较小，我们必须迅速行动才能继续存在。这就是我们的范例；这使得我们逐渐从法德文化电视频道转型为欧洲文化内容平台。

您如何定义 ART 目前包含的内容类型？新闻对于平台来说越来越重要了吗？

早年，ARTE 显然是一个渠道 纪录片 y 艺术电影。阿梅纳巴尔的一些电影是 ARTE 联合制作的，与许多其他欧洲独立电影导演的合作也是如此，例如 拉斯·冯·特里尔 哦 迈克尔·哈内克。渐渐地，我们已经从德国、法国的一个下午五点到晚上十二点在电视上播放内容的频道，变成了一个汇集多种内容的平台。

我们已经改进了我们的 编辑范围 扩大我们纪录片的主题，让它们更贴近科学、历史和时事。对我们来说，成为一个公共服务平台不仅意味着拥有小说内容或有趣的纪录片，因为这是国际大型平台已经存在的内容；另外，提供 当前相关内容。

如果我们是一个线性电视频道，现在我们不能拥有链接到的内容展示。

如果您制作或购买的内容是针对线性电视观众（通常年龄较大），那么您就会遇到相关性问题。例如，我们有一个 投币口 关于流行文化的网格，但对于在电视上看到我们的人来说，流行文化是 Abba 或 Bee Gees。购买或共同制作至少讲述以下内容的内容非常重要 艾米·怀恩豪斯，我不再和你说话了基站或的 利尔·纳斯·X。尽管如此，如果我们只是一个电视频道，现在我们将无法提供与时事相关的内容。因此，我们努力扩大我们的影响范围，以便我们的内容 社交网络, 平台或电视本身是相关的，这也意味着涉及当前的科学、文化或地缘政治事件。

与大型 VOD 平台的共存（和差异）

ARTE作为平台界的老手，如何面对用户多样化的OTT服务？

我们经历了几个阶段。第一次发生在 2014 年 2017 年，当每个人都在谈论像这样的系列时 纸牌屋 与凯文·史派西等演员合作。整个行业都非常关注这些新的代理商，最初几年我们只是在观察发生的事情。从当年 2018年 有一个提问阶段，因为 Netflix 或亚马逊也开始与我们交谈。 迪士尼+ 从 2020 年开始，因为他们对我们的内容感兴趣。显然，他们并不想把它们放在自己的位置上。主页他们的作品很棒，但他们的目录似乎很有趣。最重要的是 Netflix，它支持纪录片，例如 我的章鱼老师 他们与我们所做的非常接近，我们甚至与他们一起制作了一些非常 急躁的。

什么平台寻求创建类似于的目录大广播公司这是一件好事，因为它让我们与这些大平台共存正如我们与伟人共存一样国家公共服务。

现在我们发现自己处于一个 第三阶段 我们已经这样做了两年了。渐渐地，我们意识到这些平台已经开放了广告形式并寻求拥有越来越多的消费者，这使得他们制作的内容类型 它看起来越来越不像我们的了。他们寻求创建类似于大型广播公司的目录是一件好事，因为它使我们能够 与这些大平台共存 正如我们与大型国家公共服务部门共存，提出了 非常具体的报价 在纪录片、科学、历史、文化或作者电影领域。

大平台变得越来越多主流还有更多远程在过去的几年里。亚马逊购买体育赛事转播权，Netflix 开始联合制作真人秀节目……我们已经知道这一切，也知道如何应对。早年情况并非如此，情况要困难得多。

技术（让我们谈谈分辨率、HDR 功能、沉浸感、交互性或用户体验）是 ART 提案的基本支柱吗？

技术对我们来说非常重要，但当然，我们是一家小公司，与大公司相比玩家公共和私人，我们必须优先考虑。我们的部分目录位于 4K，但以一种超级实验的方式，因为我们知道这不是人们来到 ARTE 的原因。我们也有很多 4K 动物纪录片，但我们知道我们不会在该领域与 Disney+ 竞争，因为他们有更多的营销可能性或已建立的家庭观众。

此外，我们非常清楚 4K 对环境没有好处，我们在该领域做出了承诺，因为 流媒体比广播消耗更多 我们希望使用尽可能少的服务器。事实上，我们有人工智能计划来压缩我们的文件，以减少它们产生的污染。

我们考虑到 4K 它对环境没有好处，但我们在该领域做出了承诺（……）。事实上，我们有人工智能举措用于压缩我们的文件，以便它们精确地产生更少的污染。

我们真正信任的是 用户体验，用户体验。我们知道我们必须提供与其他人不同的东西，或者 我们将会消失 一点一点地，特别是在移动领域和联网电视领域，它们代表了我们 75% 的用户。在移动设备上，我们从模式发展而来离线和其他平台一样，甚至还有通知系统推真正个性化体验。展望夏季，我们希望开发以下功能： 通过对话式聊天机器人进行搜索 使用人工智能来帮助用户在我们的内容中进行搜索。

在电视上，我们还想创造其他非常具体的体验。在西班牙，我们可以信赖 3,000 种内容，而在法国或德国，则有 8,000 种。和RTVE Play或者大的比起来根本不算什么玩家国际的。因此，提供一个非常重要的 具体接口 改善用户体验并确保人们继续专门下载我们的产品。

公共资金如何影响 ARTE？您认为这对履行公司使命有利吗？

ARTE 的资金来源为 98% 法国和德国的税收，尽管我们还有一个额外的百分比与通过卫星在比利时或葡萄牙分销我们的线性频道以及向其他人出售我们的联合制作 合作伙伴 或国际平台。现在，考虑到我们欧洲的发展，我们也得到了欧盟的少量资助。

我们相信用户体验，用户体验。我们知道我们必须提供与其他人不同的东西，或者我们将会消失一点一点地，特别是在移动领域和那个连接电视。

欧洲融资是一个要素 定义了我们的身份。我们不是像欧洲许多公共服务那样需要通过广告筹集资金的公私混合体。我们的内容，除了一些小内容赞助在法国，他们是 免费广告 并且免费。显然，这种性质不允许我们购买伟大的国际小说作品，但其他人已经这样做了： 你不需要 ART 来做到这一点。然而，我们可以塑造我们喜欢的电影、纪录片和连续剧。

西班牙和波兰：ARTE 的主要市场

尽管自 2015 年以来 ARTE 就已经在西班牙语领域开设了窗口，但 ARTE 通过在西班牙语方面加倍努力，开始了一个新的阶段。这种对我们市场的承诺的原因是什么？

从2022年开始，并在2023年加强，ARTE建议加大对西班牙和波兰市场的押注，这是我们在欧洲除所有法语和德语市场之外的两个优先市场；不仅是法国和德国，还有奥地利、比利时和瑞士。巴斯克地区和加泰罗尼亚的亲法小地区也通过卫星接收我们的信号。

ARTE 并不是作为法德文化频道而创建的。在90年代，在柏林墙倒塌、德国统一的那个完全疯狂的时期，突然我们认为我们已经击败了俄罗斯，我们将生活在最好的世界中，创建了一个名为 欧洲文化频道。不久之后，它被命名为 ARTE，这是法语的缩写 欧洲电视协会。也就是说，从一开始，ARTE就想成为欧洲人。我们最初 20 年的情况是，制作电视非常昂贵，而将这个频道扩展到另一个国家则更加困难。我们在前总统何塞·路易斯·罗德里格斯·萨帕特罗和副总统玛丽亚·特蕾莎·费尔南德斯·德拉·维加任职期间曾进行过对话，但由于成本问题未能进行。

我们在前总统任职期间进行过交谈何塞·路易斯·罗德里格斯·萨帕特罗和副总统玛丽亚·特蕾莎·费尔南德斯·德拉·维加艺术一个西班牙在线性格式，但因成本问题未能实施。

现在，借助数字技术，尝试恢复这一愿景变得更加容易。问题是我们无法在整个欧洲同时做到这一点；这么小就太自命不凡了。因此，我们选择了 向与我们空间相关的市场开放，西班牙就是其中之一。这涉及额外的营销工作，提供更多节目或更多配音格式。

西班牙是否是将艺术带到世界上所有西班牙语国家的大门？

显然，九年前我们选择了西班牙语，然后选择了意大利语，因为它是一种国际语言。然而，对于我们来说 优先考虑欧洲市场，尤其是西班牙。即便如此，我们仍然可以清楚地看到我们的 YouTube 频道的内容是如何传播到伊比利亚美洲世界的。

从本地到泛欧洲：ARTE 的战略和联盟

本地内容的开发（或适应本地变迁）对于 ARTE 的呈现有多重要？

到艺术这非常重要，但目前欧洲艺术项目是一个 分销项目。我们在马德里文献展、圣塞巴斯蒂安音乐节或马拉加进行过多次对话，但有些令人沮丧，因为我们与想要向我们出售其内容的制作公司进行了交谈，但这不是我们目前在西班牙的目标。我们当前的首要任务是通过 看门人 并且，两年后，改变我们的目录，提供越来越多的配音内容，这正是这个市场特别需要的。显然我们有雄心 为西班牙市场共同生产更多产品。今天我们已经与 RTVE 我们每年制作 10 个节目，但我们的想法是能够做得更多。

我们目前在西班牙的首要任务是改善分配我们的内容与看门人两年后，改变我们的目录拥有每一次更多配音内容，这是这个市场特别需要的。

问题不只是钱的问题，更是人的问题独立。当 ARTE 生产某种东西时，我们希望它能够完全独立地获得资金，这样就不会有人从政治角度进行干预。从这个意义上说，我们非常 德国人。德国的公共财政就是公共财政，政界人士不应该与之互动；这是一种与法国、西班牙或意大利完全不同的模式。

您目前与西班牙视听行业（无论是公共广播公司还是私营制作公司）建立了哪些联盟？

首先，我们与欧洲不同国家的公共渠道有协议。在西班牙，我们显然与 RTVE，但比如TVP（波兰）是由该国极端保守的政府直接控制的，虽然今天政府已经换了，但控制仍在继续，这意味着我们仍然没有独立性和独立性的保证。合伙会困难得多。我们与意大利 RAI、比利时 RTBF、奥地利 ORF、捷克共和国 Česká televize 等电视网络签订了许多其他协议，并且我们多年来一直与 BBC、SVT、NRK 或 YLE 进行谈判。

第二种类型的联盟是与 经销商，在欧洲级别工作。在过去的几年里，我们不断加强我们的联盟，并在行业活动中与他们见面。第三个， 自有生产公司，我们直接在比利时、瑞士或奥地利等市场开展合作。

第四种类型对未来非常重要，是平台。我们已与以下公司就特定内容签署了最多两次小型协议： 电影的 在西班牙，因为它是 品牌标识 这更像是我们，尽管我们仍然比他们小得多。在欧洲层面，我们还将这些协议扩展到其他 Filmin 类型的平台和大型机构 看门人 跨国公司，例如三星，以便将来我们也可以在客厅的大屏幕上共存。

ARTE 的成长：看门人、本地化和基于语音的用户体验

您如何寻求在中短期内继续在西班牙发展？

对我们来说，第一个非常切实的增长方式是通过 更好地协作 与接口 看门人 谁已经分发了 ART。在西班牙，除了通过 Movistar 或沃达丰机顶盒进行消费外，直接通过电视界面进行的消费也越来越多。此外，正如我们已经提到的，这将非常重要 更好地调整我们的内容 以多语言版本和翻译推向市场。我们想要 一点一点改变人们的心态 不仅使西班牙人对法国和德国的作品产生兴趣，而且还使情况恰恰相反。

在欧洲层面，ARTE 将促进哪些横向改进？

除了电视之外，我们还对其他屏幕感兴趣，例如车内的屏幕。当我们交谈时 谷歌电视， 例如，我们不仅谈论索尼电视上的 Google TV 操作系统或棍子 Android 的，但是 汽车中的屏幕，无论是特斯拉还是其他厂商。他们将会非常有趣。

在用户体验领域，我们深刻地认为 下一个地平线将是声音。第一个界面是隐喻：垃圾桶、桌子……它们很有用，但对于老年人来说很难理解。第二步是触摸屏，这对老年人来说更容易。下一个界面将是我们与地球其他地方交流的方式：语音。我们相信这将是 新前沿 这将给我们带来巨大的挑战。我们不知道什么玩家将会有什么类型的屏幕或者什么类型的 元数据和内容 我们必须提供对用户有意义的服务。