Spotify 的播客之路：从原创到视频

Edu Alonso, Head of Podcast para el sur y este de Europa de Spotify, repasa la trayectoria de la plataforma de audio bajo demanda en el terreno de los podcasts y los videopodcasts, áreas en constante redefinición en la que la estrategia de originales ha dejado paso a un enfoque de agregación de contenidos generados por los propios usuarios (UGC).

En el año 2019, Spotify abrió sus puertas a los 播客. De una forma tímida y apoyándose en contenido limitado, la plataforma musical sueca introdujo en su infraestructura esta nueva tendencia radiofónica，使您的业务多元化并为您的订阅者提供新的选择。一年后，这一方面在西班牙出现，当时该公司发现了用原创内容强化其目录的潜力，并制作了令人难忘的作品雷伊, 的一种格式 故事实验室 它将服务引入了这种新声音现象的对话中。

在一个环境中 视觉过度刺激，通过音频断开连接拥有所有 世界感。在执行不同任务的同时深入研究历史事件或按需发现文化产品代表了音频领域的一场革命。一点一点地，或者通过 广播格式的碎片化 或者随着原创内容的创建，定义了娱乐的新工业方面，它一直延续到今天，成为一种大众现象。在 Spotify 的第一步中，该服务拥有 1000 万播客听众。今天，它超过了 全球2.7亿人。

在这六年里，与其他文化服务一样，播客正在经历一个 内容和形式的重新定义。那些标志着第一批西班牙裔产品重点关注的文化和信息药丸已经让位于 会话现象;主题、研究或其焦点不再那么重要，重要的是 魅力人物 向业界提供建议。他 归属感 社区脱颖而出，粉丝现象成为日益视觉化的媒介的基础。现象 视频播客 伴随着播客的主要热门歌曲，技术平台适应提供一个提案，其中的概念 音频优先 它不再是格式的公理。

内容平台也适应了这一点 文化和工业的演变。一段时间以来，Spotify 已经决定离开支持他 赞助原创播客 合并为 内容聚合器，无论这些格式是否受其他平台支持或由用户生成。该公司专注于提供商业管理所需的技术工具，以及提供用户体验改进并保持其在西班牙公众中的相关性 面对面和行业倡议，例如其雷达计划，该计划旨在支持新兴的国家项目，以帮助他们巩固其提案。

埃杜·阿隆索，喜欢 播客主管 对于 Spotify 的南欧和东欧来说，拥有识别平台内外播客的演变和趋势的特权地位。在这份报告中，他揭示了一种现象的所有关键，这种现象至今仍然存在。 毫不示弱 在西班牙音像市场。

播客对于 Spotify 的重要性

锚、钻头和扩音器：Spotify 进军播客领域得益于收购 三巨头 来自那个播客原始市场。投资金额超过 5.5亿美元，使公司能够塑造其产品目录，最重要的是，改进其产品目录 技术方案 托管此类内容。今天， 三分之一的听众 西班牙 Spotify 的播客收听市场在该平台内排名全球第九位：“在西班牙，我们一直有娱乐传统。这已经转移到播客世界：大量观众找到了一种与创作者联系的形式。”

“我们是一个中介，一个连接平台；对我们来说，押注这些垂直领域实现了一个主要目的：满足人们对不同形式娱乐的需求。”

Spotify 迈出了进军市场的第一步 多元化战略 y de “completar una oferta”, un proceso que continúa a día de hoy con el lanzamiento en algunos mercados de audiolibros 哦到 mejora de la calidad del audio. Ahora, estos formatos se han convertido en algo más que un complemento. “El usuario medio de Spotify siempre quiere más. La música a veces no es suficiente, por lo que hemos querido ofrecer una mejor plataforma con una oferta de contenido mucho más diversa”, explica Alonso, quien identifica que esta estrategia va acorde con su naturaleza como empresa “puramente tecnológica”：“我们的重点是找到听众和创作者所面临的问题的解决方案。说到底，我们是一个中介，一个连接平台；对我们来说，押注这些垂直领域可以实现一个主要目的：满足人们对不同娱乐形式的需求。”

没有原创播客的礼物

由托尼·加里多制作，阿尔瓦罗·德·科扎尔执导，雷伊这是一封很好的介绍信，介绍了西班牙播客的潜力。这部精心制作的作品揭示了荣休国王胡安·卡洛斯一世生活中的具体情节，在大流行病五月首演，当时西班牙人民 重新思考他与娱乐的关系。 “这是一次实验，但非常成功。从我的角度来看，这是行业的一个转折点。事实证明，非小说类叙事可以用音频制作，而且它可以发挥作用。我们为这种格式赢得了前所未有的声誉，而这一切都归功于与当时最好的产品的联盟，”Spotify 负责人回忆道。

通过原创作品，Spotify 实现了领导地位在播客领域，辞去他的角色音频消费和促进市场有想法，但没有合适的展示。

的成功雷伊带领 Spotify 推广 política que se tradujo en el impulso de 50 títulos originales, creando uno de los catálogos más sólidos de audio bajo demanda del momento. La compañía probó todo tipo de géneros, desde el conversacional, que acabaría consolidándose como tendencia estatal, hasta el documental: “El nombre de Spotify estuvo asociado a los ganadores de los 波浪奖 durante varios años consecutivos. Primero, con 雷伊; después, con un 每周变形 que también era exclusivo de Spotify, y también fue condecorado Misterio en la Moraleja, otro narrativo de 2022”.

通过原创作品，Spotify 实现了 领导地位 在播客领域，重新定义其在音频消费中的角色，并以想法推动市场，但没有足够的展示来传达这些想法，没有品牌的直接支持，也没有与传统广播相关的平台，这一点点地为其线性产品建立了坚实的补充。然而，正如阿隆索解释的那样，“行业已经改变”。

原件 他们不再是一部分 Spotify 的战略如下：“2020 年，迫切需要生产更多内容并帮助推动行业发展，但它有一定的局限性，因为我们每年无法支持超过 10 或 15 部作品。同时，IP 和衍生品的分发也存在一定的限制。因此，我们决定将这种模式改为当前的模式。”

Spotify 的 UGC 策略

Spotify 仍保留其“原始”印章 历史目录 今年，排他性的概念依然存在 单标题：Marian Rojas Estapé 博士的播客。 “我们并没有完全关闭制作更多原创内容的大门，但我们更加关注的是另一部分：成为一个平台，”阿隆索说。

“我们不会关闭门完全来生产更多的原创内容，但我们更关注的是另一部分：成为一个平台”。

目前，Spotify 的重点是 工具开发 因为，通过 货币化、发行和受众建设，帮助创作者和 合作伙伴 一个 管理平台上的内容并使其可用，提供解决方案，使他们能够到达并返回。这个决定来自于自然 免费增值 该平台的用户数，这意味着在音频服务运营的 180 个市场中，超过 6亿用户，更是行业的整合和“解锁” 广告市场，它已经拥有专业的制作公司和品牌基地，通过赞助、品牌推广、广告或支持播客 植入式广告等方式。

目前在 Spotify 上他们是他们自己的 播客和制作人 那些拥有 完全控制您的IP 他们可以决定如何以及在哪里分发它。为此，该技术公司打造了诸如 扩音器 哦 Spotify 为创作者，而且还开发与服务的交叉集成，例如 帕特隆，以便用户可以解锁独家内容：“最终，我们想做的是为创作者提供更多的工具和自由。”

包罗万象的播客

Spotify 的这一决定并非没有风险。与市场上的其他开放平台一样，用户可以随意使用 播客的海洋 从中进行选择。没有 管理目录的编辑标准，但为用户随时上传内容敞开了大门 尊重限制 常见于以下问题版权和内容：“我们是 平台UGC, 用户生成的内容，允许任何遵守规则的人上传他们的播客。如果您决定与您的表弟聊天五分钟并上传它，您可以随意这样做。我们不想扮演一个角色 看门人，控制谁进入、谁不进入。”

“我们是一个平台UGC, 用户生成的内容，允许任何遵守规则的人上传他们的播客。如果您决定与您的表弟聊天五分钟并上传它，您可以随意这样做。”

这种理念导致 Spotify 目录， 像许多其他开放平台一样, 被发现 支离破碎的。常见的是看到 不完整的季节, 废弃的项目 哦 没有最新部分的播客，继续在其他音频服务上发布。为了解决这种情况，Spotify 团队依靠 编辑策展 并在 技术工具 指导听众的聆听体验：“此时，我们必须确定相关性指标。为此，我们分析听众的行为，我们拥有一支人工编辑团队，并基于以下内容部署更多技术或算法工具： 机器学习 或人工智能（……）我们远非完美，但我们正在不断努力改进平台并更好地了解我们的用户。”

人工智能出现在播客中

合成语音的生成及其在视听作品中的使用已经在针对社交网络的内容生成中变得常态化，这可能为播客等其他类型的内容打开大门。在西班牙，完全由此类解决方案创建的第一个作品示例已经出现。创意机构 巨大的火山 是 2022 年的先驱 合成故事，一种使用聊天 GPT 和文本转语音模型的生成式人工智能工具的格式，而在 2023 年，美国 NPR 也做了同样的事情，制作了该格式的一集 星球金钱 使用语音克隆工具。

“我们没有什么反对的 IA。相反：你必须拥抱变化并了解它如何能够最大程度地帮助我们具有创意性和可操作性”。

在短短三年内，基于人工智能的内容生成工具已经 相当大的进化。目前，Spotify 还没有政策对此类内容进行限制，这肯定会对观众的消费偏好产生重要影响。简而言之，这是一种趋势 待合并：“迄今为止，我们还不知道有任何播客使用此类技术产生了国际影响。”

相反，阿隆索意识到目前有 部署具体解决方案 人工智能来支持播客的制作：“我们并不反对人工智能。相反：我们必须拥抱变化，并了解它如何在最具创造性和可操作性的部分帮助我们。”这些可能的用途之一可能是 格式翻译，这个过程已经在配音行业中使用，并且可以保持 扬声器的原始音色和音调：“它们是非常有趣的项目。最终，我们的想法是利用技术工具进入新市场。只要它们不涉及侵权版权或以某种方式对某些权利产生影响，这将是我们会接受的事情。”

视频播客：不可阻挡的现象

播客行业的第二次革命伴随着视频。这些概念与允许该格式巩固听众偏好的支柱相矛盾 背景内容 或视觉脱节，这种新趋势反映在平台上最成功的格式中： 西班牙最受欢迎的十种格式中有九种使用直接集成到 Spotify 中的视觉支持。

“最初的前提是一个策略 音频优先。我们认为该视频必须是一个补充，即使被删除，内容也必须继续有效。现实狠狠地打了我们的脸。最终，创作者和听众决定如何使用视频以及他们的体验是什么，”阿隆索说道，他意识到自己用户的消费习惯是不可预测的。

“最初的前提是一个策略音频优先。我们认为该视频必须是一个补充，即使被删除，内容也必须继续有效。现实狠狠地打了我们的脸。最终，创作者和听众决定如何使用视频以及他们的体验是什么。”

该平台在美国进行的一项研究显示， 64% 的用户更喜欢在播客中附带视频。更令人惊讶的是：70% 观看视频播客的用户决定 观看视频的特写，无论是在手机上还是在电视上。

骗局 330.000 个播客 及其目录中的视频（全部为全高清分辨率），以及 20% 的西班牙创作者选择此选项，趋势的变化是现实。在视频播客被整合并标准化为播客标准之前，Spotify 的工作方式是 整合两方面 para mejorar la experiencia de consumo de cada usuario: “Lo ideal es este “Elige tu propia aventura” en el que el consumidor pueda migrar entre las dos experiencias sin costuras. Puedes ir en el autobús viendo el podcast, pero, cuando sea tu parada, podrás meter el móvil en el bolsillo y seguir escuchándolo sin interrupciones”.

Podcasts y fenómeno fan

Los podcasts, sean visuales o tradicionales, encuentran gran parte de su éxito en la interrelación entre el talento y su audiencia. El auge de los podcasts conversacionales y el doble rol de sus conductores como 有影响力的人 ha transformado la gestión de sus comunidades, pasando del enfoque radiofónico para acercarlo al terreno de los artistas musicales. El 风扇现象 和 归属感 他们是行业的推动者，不仅在网络中发现了巨大的机会，而且还在面对面的活动中发现了巨大的机会。

“公众渴望消费内容并与他们最喜欢的创作者进行交流。播客中存在一种粉丝现象，显然，我们必须在我们的策略中反映出来。”

某些格式的录音越来越常见，这些录音经常在少数观众面前制作，以增加他们将社区聚集在一起的承诺。 剧院或礼堂。 Spotify 也加入了这一趋势 Spotify 播客直播会议，一场现场播客活动，马德里新闻宫充满了四个最成功的喜剧视频播客：废墟, 很少有人说, 威尼斯和帕利克国王被烧毁。 “我们为这些节目的最大粉丝提供了参加现场录音的机会。人们非常热衷于这种体验。这向我们表明，公众渴望消费内容并与他们最喜欢的创作者进行交流。播客中存在一种粉丝现象，显然，我们必须在我们的策略中反映出来，”阿隆索解释道。

这种互动将来可能会转移到 技术生态系统 平台的。除了已经通过评论建立的互动之外，Spotify 还可以实施一些与音乐世界相关的工具，例如 平台直接售票 或的推销：“我想用不了多久就能到达。”

播客现在和未来的机遇

预测播客和视频播客等两种综合趋势的能力证实了该策略的有效性。 Spotify. La compañía, apoyándose en la innovación y la inversión en la tecnología, trabaja activamente para seguir los hábitos de consumo de los oyentes y atender a las necesidades de la comunidad creativa. “También estamos inmersos en la revolución de la IA. No sabemos muy bien hacia dónde nos va a llevar, pero ya estamos haciendo diferentes pilotos para validar herramientas internamente”, explica Alonso.

“Ceñirnos a la estricta definición de lo que es un podcast y lo que no, no ayuda. (…). Debemos ser transversales. Al final, nuestra función es conectar a una audiencia con un creador”.

A nivel de contenido, el responsable del área de podcasts de Spotify detecta oportunidades 在教育、儿童世界或健身服务等领域“没有被利用”：“我在不同类别的内容中看到了机会，但我们不会独自负责这样做。必须有一个 观众的需要 和一个 来自创作者的承诺”。

与此同时，阿隆索在不同的生产线中确定了“巨大的扩张空间”，这将允许 视频播客 “从不同的角度成长。”为了实现这一目标，有必要再次， 重新定义播客的概念。这是行业中最一致的决定，在这个行业中，消费者习惯和格式本身都在不断发展，以吸引人们的注意力。 总是贪婪且不墨守成规的内容消费者：“坚持严格定义什么是播客、什么不是播客是没有帮助的。作为一个平台，我们必须了解如何为创作者和听众提供更好的服务，无论我们分发的是小说、纪录片、视频播客、对话视频、健身视频还是瑜伽课程。我们必须是横向的。最终，我们的功能是将观众与创作者联系起来。”

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