美国也在寻找数字电视的商业模式

数字电视正在将北美市场变成对当地广播公司来说充满挑战的局面。大多数美国广播公司提出的问题是如何处理额外的频道。由于不愿与大型网络联合，他们中的许多人发现自己陷入了微妙的境地。

Young Broadcasting 或 NV Broadcasting 等各经营十几个电台的公司已申请破产，而在 35 个市场拥有 58 个电台的美国最大的本地运营商 Sinclair 也威胁要破产。恰逢一年前模拟时代的结束，美国210个本地市场的1,366家商业电视台中的每一家都被分配了一个时段来播放至少三个节目。

考虑到只有 17.8% 的美国家庭通过天线接收电视，现在出现的问题是要遵循什么商业模式。

大多数美国广播公司都想知道如何处理额外的频道。他们唯一清楚的是，就经济现状而言，投资新内容和连续性是有风险的。此外，地方电视台将额外的频道视为时间库存的增加，这降低了本已低迷的市场中的 CPM（每千名观众的现货成本）。

然而，转播费用可能会导致当地广播公司承担某些风险。有线和卫星运营商不想为在其平台上传输的信号向电台付费（即使付费，大部分钱也流向了相关网络）。作为谈判工具，有线电视公司以空间限制为“借口”排除新频道，尽管他们确实表示愿意播放高清频道（因此以空间限制为借口）。原则上，只有当频道提供额外的东西来吸引新订户时，这些协议才会被关闭，这是数百个现有的天气频道或电话购物几乎无法提供的。目前，36个宗教频道和许多电视商店已经在数字电视网络上运营，

对于电视台来说，精心策划的附加频道是一个更具竞争力的机会，以便向主要客户提供产品和/或更多节目，并贡献更多的累积观众。然而，这些电视台只寻求基于 50-50 个分割或每小时 6 分钟广告时间的优惠。

另一方面，必须考虑到当地广播公司不愿意接触大型联合网络（大多数属于大型演播室），因为担心它们的成本会非常高。另一方面，数字广播对于以前从未能够打入美国电视市场的外国内容提供商来说是一个巨大的机会。不幸的是，大多数国际分销商不熟悉“联合”业务，少数独立联合公司也不熟悉国际销售业务。此外，美国代表只有在找到真正的回报时才会接受数字渠道的以旧换新销售，这意味着没有实验的空间。

Los tipos de programas que el sector internacional puede ofrecer son los que estan digitalizados y pueden mayormente utilizar el doblaje: documentales, animacion infantil, musica, deportes y noticias (como la emisión en inglés de la DW alemana y la France 24). El canal extra también puede utilizarse como un segundo canal de idioma, tal como el español.