探索 TVG 的未来：Twitch、新 OTT、音乐平台等等

在新业态、消费者类型和发展的旋风中， TVG（加利西亚电视台） 很明显，它的未来涉及以多种方式在任何地方覆盖所有类型的资料。 何塞·佩雷拉创新与业务领域总监讲述了 CRTVG 如何打造未来的电视。

近年来，人们的努力和努力得到了认可 TVG续约意向。 4年前，公司完成了一项重大工程 技术更新 直到今天，它仍然从卑微的地位继续创新 地区电视台 在“另类”渠道中占有重要地位，例如 Instagram, 抽搐 哦 抖音;并为 计划未来 那个经过 与传统上理解的广播概念脱节。

具有最高质量标准的单向通讯功能 模糊。焦点是社交网络世界文化（和有机）教育的自然结果，奖励 即时性、 订婚、亲近、自然。电视仍然是做出贡献的一个因素 “严肃”，与通信流不同的平面 最广泛的 现在。但， 十年后这种情况会怎样？ 内容将如何被消费？观众对画质的要求是什么？您想要持续对话还是更愿意保持传统体验 向后倾斜？未来的“电视”将采用什么技术制造？

从 CRTVG，出现这些问题和许多其他问题。他们不断地这样做，在 激烈且建设性的内部辩论。他们知道自己是加利西亚工业的驱动力，并且有机会 引领地区公共电视台的创新和中期愿景。为了进行这种改变（或进化，或转变） 准确诊断。

为什么要寻求创新？

何塞·佩雷拉 目标 走向创新： “我们希望在用户或消费者需要时以他们喜欢的方式为他们提供最好的服务。”在这种服务模式中，专有的单向路线不再有意义：“当然，我进行创新，以便在家中接收到最好的电视信号；而且还可以接收所有类型的数字内容、汽车中最好的广播服务、最先进的智能服务……”。 舒适实用， 在他对观众的诊断中，有两个无所不在的概念。

这种方法将采用双轨方法： 吸引并留住新受众，并能够继续发挥作用 对于普通 TVG 观众。对于最后一组，有必要继续提供“更舒适的内容”，因为“现在电视的消费方式非常不同”。 “我不再只需要担心他们的社会学概况，而是需要每天 24 小时担心他们的技术习惯，并根据每个窗口调整我们的内容，”佩雷拉说道。

将数字视为一种价值

时间 最终同意一些观点 y 证明别人的错误。人们很容易记得几十年前电视上曾这样辩护说： 互联网是一个补充 并且有必要 捍卫小屏幕的完整性 在这个致力于休闲和信息的新频道前面。现在，两个世界都互相了解了 互补性 和 反馈，始终以范式的视角 企业广播 谁想要传播他们的内容 所有频道。

佩雷拉 他承认，他本人性格比较僵化。 CRTVG 评估时 互联网。尽管如此， 他们决定采取这一步 在批判性地分析了当前的社会经济计划之后。首先，从 新的技术背景：“我们口袋里都有一台设备已经有 10 年了，所以我们必须在那里。”二、寻址 协作经济的巩固：“我们必须与供应商结盟，才能到达我很难到达的地方：生产、分销、技术、人力资源……”。最后，考虑到 数字化转型：“在过去四年里，我们对自己进行了数字化转型，将传播、编辑或发行等流程数字化。”

联盟与发展

有了这些前提，就很容易辨别最近某些决定的原因，例如在 抽搐 （与“抽搐” 加利西亚）或 抖音;与全球经销商的联盟，例如 Netflix 这样他们就可以传播他们的系列，例如 雏菊的味道;或其与运营商的联盟 网络电视”，“这样我们的标牌就放在用户想要消费的地方，而我不必担心到达他们所在的地方。”

这些过程也被示例于 在互联网上发布视听内容。从所有视频仅在 电视平台 （另一方面，一些媒体实体继续竭尽全力捍卫这一点），TVG 转向了另一种越来越常见的做法：“我们的平台具有威望，但要找到我们，你必须寻找我们。我没有能力在用户面前推销自己。但是，谷歌有能力向你推荐你认为你知道的东西，而你仍然不知道你知道。因此，为什么不与谁让我们最好地落入公民的口袋呢？那个代理人YouTube 是视频点播和直播领域的全球领导者，这就是我们直播信号的原因，从一般地区电视的角度来看，这是一项开创性的举措。”

Creando contenido para nuevos canales

La difusión en YouTube no deja de ser una ventana tradicional. El 播出 deberá adaptarse por cuestiones de derechos, pero el contenido (en su forma y enfoque) es el mismo. No obstante, 抽搐 y 抖音 poseen unos lenguajes audiovisuales particulares. Por tanto, precisan de un esfuerzo añadido por parte de las televisiones.

电视 se encuentra inmersa en la interiorización de estos nuevos procesos. Para ello, han creado un equipo de trabajo 形成于 nativos digitales dedicado a crear formatos en exclusiva que sepan mirar de tú a tú a los consumidores de estas plataformas. De esta forma, nace #DígochoEu, un “microprograma digital” que busca “que se ame la lengua gallega”. A su vez, este muta su piel según la ventana en la que es proyectado: en YouTube, se crean pequeñas piezas “que bien podrían ser emisibles por televisión”; para 抖音, se da forma a piezas con la tecnología nativa de la aplicación usando su lenguaje, que pasa por la utilización de iconos, palabras o efectos. ¿Y en el caso de 抽搐? Los desarrollos se vuelven mucho más complejos.

Twitch. ¿Ventana del futuro?

抽搐, plataforma de difusión de contenido en directo que pertenece a 亚马逊, 优惠 cientos de miles de retransmisiones en directo de todo tipo de contenidos. Estos se caracterizan por una interacción real, una comunicación directa, la interactividad y 他 反馈. Crear un contenido en 抽搐, por tanto, no implica difundir de una manera diferente, sino cambiar los flujos de conversación para poner al espectador en un lugar central.

#DígochoEu se adapta a Twitch con diversos programas en los que los espectadores participan, ya sea con una conexión de 40 colegios de Galicia en tiempo real o abriendo la ventana en horario nocturno 仍然 público joven con ganas de interactuar y aprender. 佩雷拉 afirma rotundamente que “no podemos coger un contenido televisivo y colocarlo pretendiendo que va a ser un éxito”, sino que TVG tendrá que adaptarse en “narrativa o tecnología, utilizando herramientas muchos más domésticas que las de la televisión”.

A veces, se ha cuestionado la conveniencia de 抽搐 dadas las interacciones directas y la posibilidad de que varios espectadores o trolls puedan boicotear una retransmisión. En el caso de TVG, no ha sido así, si bien han puesto en marcha medidas preventivas en forma de una moderación activa. En cualquier caso, hay que entender los límites de la plataforma: “En las retransmisiones nocturnas elevamos un poco más la permisibilidad, por las características propias del canal”.

Matemáticos y físicos en la televisión

La presencia de estos canales con un lenguaje único y unas características técnicas particulares hacen que se reformulen perfiles profesionales y lleguen otros nuevos. Pereira apunta que la figura de los periodistas cambia. Las nociones básicas del periodista televisivo se mantienen, pero ahora, además, deben ser capaces de crear un “guion de entretenimiento” para adaptar la noticia a formatos como 抖音. Además, estos redactores también deberán conocer las nuevas herramientas desde una perspectiva técnica。

Del mismo modo, hay perfiles de matemáticos o físicos “fundamentales para recopilar todos los datos que tenemos sobre la mesa”. Pereira se refiere al Data Hub que recientemente han adquirido con el objetivo de estudiar de cerca estadísticas de 大数据 en todos sus procesos productivos. La parte comercial es otro de los sectores que cambia: “Mas allá de la comercialización de televisión y radio, ahora comercializamos sobre los formatos infinitos que hay en el mundo digital. Por eso, los comerciales deben conocer nociones de SEO o de programática”.

Horizonte 2026-2030

Aún conscientes de la importancia de su presente, Pereira y todo TVG apuntan a 2030年 como la fecha del verdadero cambio de la televisión: “Las directivas europeas dicen que la TDT debe dejar de ser, para esa fecha, la TDT que conocemos ahora. Por ello, tenemos que estar preparados”. No obstante, con el ritmo de actualización tecnológica actual, hacer una proyección a 10 años vista en un contexto broadcast es poco menos que una temeridad. Si hablamos de 5年, TVG ya tiene claros los pilares que definirán su propuesta。

Para llegar a ellos, CRTVG ha tenido que realizar un análisis detallado de su situación actual. Son conscientes que el progreso no solo pasa por la toma de decisiones en cuestión de determinados formatos, sino también por la renovación y readaptación de su plantilla; y por la firme determinación de hacer todo tipo de esfuerzos para llegar al lugar en el que estén sus consumidores.

Tres vías de innovación

佩雷拉 distingue entre tres grupos de desarrollo que conducirán su futuro. En primer lugar, habla de la implementación de productos a través de plataformas que ya existen： YouTube, 抽搐, 抖音 y una nueva plataforma 奥特 que estará disponible en 2022 年 3 月. Estos procesos, ya en marcha, se realizan construyendo alianzas con “socios, partners y proveedores” para adaptarse de la manera más efectiva a todos los modelos de consumo.

El segundo grupo son aquellas cosas que “no existen y quiero hacerlas”. De ahí nace PetisGo!, un proyecto que se está creando en colaboración con la Agencia para la Modernización Tecnológica de Galicia (AMTEGA） con una inversión de 1,5 millones de euros. Posible gracias a la Compra Pública de Innovación, esta solución permitirá ofrecer información adicional 从 设备 out of home en tiempo real a todo tipo de usuarios: “Queremos que cuando un colegio vaya a visitar la catedral de Santiago pasen cosas en los móvil de los niños y que, además, queden grabadas en su dispositivo. Además, buscamos que puedan poner el móvil en modo realidad aumentada y ver información de cómo se hizo el Pórtico de la Gloria, por ejemplo. Todo eso, con mecanismos de control formativos y apoyados en la técnica del blockchain […]. Eso no existe y queríamos hacerlo. Para ello, lanzamos un concurso que acabó ganando una UTE”. Se planea que esta solución esté lista para su comercialización en junio del año 2022。

Otro proyecto en el que están trabajando es en la creación de una plataforma que permitirá una experiencia de consumo de música gallega “mucho más intensa, atractiva e interactiva”. Para hacerlo posible, han lanzado múltiples proyectos de captación de ideas en la casa.

La tercera pata es la innovación más tradicional: “No debemos desatender a los que nos están viendo ahora”. Según comenta Pereira, a veces existe la tentación de pensar “en el año 2050 y no en 2021”, lo que considera “peligrosísimo”. Es necesario poner el foco en el presente con nuevos programas, formatos televisivos innovadores, mejora de la señal, contenidos en HD o “UHD cuando llegue”, y llegar a acuerdos con operadores de cable: “No es la vertiente más llamativa de la innovación, pero debemos prestarle mucha atención para seguir siendo competitivos. Nosotros vivimos de y para la audiencia, por lo que no debemos olvidarnos quiénes somos y cuál es nuestra función a día de hoy”.

Las soluciones tecnológicas del futuro

现在， 电视 有 tecnología broadcast tradicional. Su mecanismo de producción informativa se basa en el 媒体中心 的 狂热者， 他 MAM es tecnología de 特代尔 y sus software de gestión de emisión son Harris (想象通讯） y 普罗迪斯: “Este es el estándar y no hacemos nada diferente a lo que hacen los demás”, apunta Pereira, antes de matizar que “si nos vamos al mundo digital, la cosa se nos complica”.

Pereira identifica que muchas herramientas broadcast (“que hacen muy bien su trabajo”) no han sabido adaptarse a las necesidades de las plataformas digitales: “Es una opinión muy personal, pero creo que está pasando algo muy sorprendente: el software absolutamente doméstico para hacer los vídeos de TikTok o Instagram consigue cosas imposibles en el mundo profesional y son muy sencillos”.

Esto lleva, apunta Pereira, a que la diferencia entre el software profesional y el amateur con un uso profesional sea cada vez “más tenue y confusa”, si bien reconoce que hay elementos como la emisión o el archivo donde “es fundamental un rango profesional elevado”.

En búsqueda de herramientas ágiles

Para afrontar sus necesidades actuales de edición para difusión digital, el equipo de Pereira utiliza una herramienta sencilla como Clipchamp, que les permite hacer recortes y habilitar la publicación en distintos canales de una forma “mucho más directa” que aplicando el flujo de trabajo tradicional, el cuál no considera operativo para la difusión digital: “No por ser 业余 es menos malo para colocarme en un entorno digital. Quizá no me da la calidad para televisión, pero eso no es lo que busco: yo apunto a un formato mucho más pequeño, de unas 8 pulgadas de pantalla”.

En definitiva, Pereira considera que su evolución pasa por tener herramientas que les posibiliten “la construcción de discursos de nativo digital de una forma más rápida, eficaz y adecuada al consumo”. A este respecto, en TVG se encuentran inmersos en amplios debates, pero la visión de Pereira sobre lo que solicitará en un inminente concurso es sólida: “Queremos un editor online que permita coger un directo, cortarlo a tiempo real y publicarlo directamente a la red social de nuestra elección. Quiero que sea rápido: que cuando un vídeo se haga viral en WhatsApp, yo lo pueda tener de una manera rápida, integrada y ágil. Por último, quiero que estas herramientas recopilen todas las métricas habidas y por haber para que pueda seguir alimentando mi Data Hub”。

¿Qué es el broadcast actual?

Los departamentos de innovación de las televisiones de todo el mundo están no solo replanteándose los canales, ventanas y herramientas del futuro, sino qué es el broadcast actual, cuáles son sus necesidades y cómo se debe hacer. Pereira se muestra a favor del cambio: “Una televisión pública es tractora del sector tecnológico y de contenidos. Por la ley que nos regula en Galicia, tenemos la obligación de fomentar el desarrollo de nuevas tecnologías y de nuevas aplicaciones […]. Y si la innovación tecnológica requiere utilizar herramientas no pensadas para broadcast, nuestra obligación es estudiarlas. No puedo dejar de usar una aplicación de móvil si es lo más adecuado para un formato”.

¿Qué es broadcast en la actualidad cuando una parte importante de la población tiene nuevos criterios de visualización y hábitos de consumo completamente diferentes a los de hace unas décadas? Esa es la pregunta que no deja de plantearse 何塞 佩雷拉 y su equipo. El objetivo es seguir evolucionando, seguir creciendo. Aprender y desaprender para hacer la mejor CRTVG posible hoy y en el futuro.

简而言之， ver el broadcast con una nueva perspectiva: “Quizá un móvil de alta gama pueda hacer una contribución con un ahorro de costes impresionante. Quizá los operadores tendrán que aprender cosas nuevas; aspectos tan menores como realizar encuadres verticales y horizontales. Fíjate qué tontería es, pero estas son las cosas que hay que aprender, y ese proceso hay que hacerlo con formación y, sobre todo, paciencia”.

塞尔吉奥·朱利安·戈麦斯的报告