探索 TVG 的未来：Twitch、新 OTT、音乐平台等等

在新业态、消费者类型和发展的旋风中， TVG（加利西亚电视台） 很明显，它的未来涉及以多种方式在任何地方覆盖所有类型的资料。 何塞·佩雷拉创新与业务领域总监讲述了 CRTVG 如何打造未来的电视。

近年来，人们的努力和努力得到了认可 TVG续约意向。 4年前，公司完成了一项重大工程 技术更新 直到今天，它仍然从卑微的地位继续创新 地区电视台 在“另类”渠道中占有重要地位，例如 Instagram, 抽搐 哦 抖音;并为 计划未来 那个经过 与传统上理解的广播概念脱节。

具有最高质量标准的单向通讯功能 模糊。焦点是社交网络世界文化（和有机）教育的自然结果，奖励 即时性、 订婚、亲近、自然。电视仍然是做出贡献的一个因素 “严肃”，与通信流不同的平面 最广泛的 现在。但， 十年后这种情况会怎样？ 内容将如何被消费？观众对画质的要求是什么？您想要持续对话还是更愿意保持传统体验 向后倾斜？未来的“电视”将采用什么技术制造？

从 CRTVG，出现这些问题和许多其他问题。他们不断地这样做，在 激烈且建设性的内部辩论。他们知道自己是加利西亚工业的驱动力，并且有机会 引领地区公共电视台的创新和中期愿景。为了进行这种改变（或进化，或转变） 准确诊断。

为什么要寻求创新？

何塞·佩雷拉 目标 走向创新： “我们希望在用户或消费者需要时以他们喜欢的方式为他们提供最好的服务。”在这种服务模式中，专有的单向路线不再有意义：“当然，我进行创新，以便在家中接收到最好的电视信号；而且还可以接收所有类型的数字内容、汽车中最好的广播服务、最先进的智能服务……”。 舒适实用， 在他对观众的诊断中，有两个无所不在的概念。

这种方法将采用双轨方法： 吸引并留住新受众，并能够继续发挥作用 对于普通 TVG 观众。对于最后一组，有必要继续提供“更舒适的内容”，因为“现在电视的消费方式非常不同”。 “我不再只需要担心他们的社会学概况，而是需要每天 24 小时担心他们的技术习惯，并根据每个窗口调整我们的内容，”佩雷拉说道。

将数字视为一种价值

时间 最终同意一些观点 y 证明别人的错误。人们很容易记得几十年前电视上曾这样辩护说： 互联网是一个补充 并且有必要 捍卫小屏幕的完整性 在这个致力于休闲和信息的新频道前面。现在，两个世界都从彼此了解 互补性 和 反馈，始终以范式的视角 企业广播 谁想要传播他们的内容 所有频道。

佩雷拉 他承认，他本人性格比较僵化。 CRTVG 评估时 互联网。尽管如此， 他们决定采取这一步 在批判性地分析了当前的社会经济计划之后。首先，从 新的技术背景：“我们口袋里都有一台设备已经有 10 年了，所以我们必须在那里。”二、寻址 协作经济的巩固：“我们必须与供应商结盟，才能到达我很难到达的地方：生产、分销、技术、人力资源……”。最后，考虑到 数字化转型：“在过去四年里，我们对自己进行了数字化转型，将传播、编辑或发行等流程数字化。”

联盟与发展

有了这些前提，就很容易辨别最近某些决定的原因，例如在 抽搐 （与“抽搐” 加利西亚）或 抖音;与全球经销商的联盟，例如 Netflix 这样他们就可以传播他们的系列，例如 雏菊的味道;或其与运营商的联盟 网络电视”，“这样我们的标牌就放在用户想要消费的地方，而我不必担心到达他们所在的地方。”

这些过程也被示例于 在互联网上发布视听内容。从所有视频仅在 电视平台 （另一方面，一些媒体实体继续竭尽全力捍卫这一点），TVG 转向了另一种越来越常见的做法：“我们的平台具有威望，但要找到我们，你必须寻找我们。我没有能力在用户面前推销自己。但是，谷歌有能力向你推荐你认为你知道的东西，而你仍然不知道你知道。因此，为什么不与谁让我们最好地落入公民的口袋呢？那个代理人YouTube 是视频点播和直播领域的全球领导者，这就是我们直播信号的原因，从一般地区电视的角度来看，这是一项开创性的举措。”

为新渠道创建内容

扩散于 YouTube 它仍然是一个传统的窗户。他 播出 必须适应 权利问题，但内容（形式和重点）是相同的。尽管如此， 抽搐 y 抖音 他们有一些 视听语言 个人。因此，他们需要一个 额外的努力 通过电视。

电视 沉浸在这些新过程的内化中。为此，他们创建了一个 工作团队 形成于 当地人 数字的 致力于打造专属格式 让他们知道 与这些平台的消费者面对面。就这样，它诞生了 #DígochoEu，一个“数字微程序”，旨在“让人们喜欢加利西亚语”。反过来，它会根据投影的窗口改变其皮肤： YouTube，创作小片段“很可能在电视上播放”；为了 抖音，作品是通过应用程序的本地技术使用其语言来塑造的，其中涉及图标、文字或效果的使用。而在这种情况下 抽搐？事态发展成为 复杂得多。

抽搐。未来之窗？

抽搐，属于直播内容传播平台 亚马逊, 优惠 数十万次广播 直播所有类型的内容。这些的特点是 真正的互动、直接的沟通、互动 y 他 反馈。创建内容于 抽搐因此，这并不意味着 以不同的方式传播, 华 改变对话流程 将观看者置于一个地方 中央。

#DígochoEu 适应 Twitch 的各种节目，其中 观众参与， 要么有一个 实时连接加利西亚 40 所学校 或打开窗户 夜间 仍然 年轻观众 渴望互动和学习。 佩雷拉 他断然表示，“我们不能把电视内容假装会取得成功”，但 TVG 必须在“叙事或技术上进行调整，使用比电视更本土化的工具”。

有时，适当性 抽搐 考虑到直接互动和多个观众的可能性或 巨魔 能 抵制广播。就 TVG 而言，情况并非如此，尽管他们已经推出了 预防措施 以一个形式 主动节制。无论如何，你必须了解该平台的局限性：“由于频道的特性，在夜间广播中，我们将允许性提高了一些。”

电视上的数学家和物理学家

这些渠道的存在具有独特的语言和特定的技术特征，使得它们 重新制定职业档案 并到达 新的。佩雷拉指出，这个数字 记者改变。的基本概念 电视记者留下来，但现在，除此之外，他们还必须能够创建一个“娱乐剧本”将新闻调整为诸如 抖音。此外，这些作者还必须了解新工具 技术视角。

同样，还有数学家或物理学家的简介“对于收集我们现有的所有数据至关重要”。佩雷拉指的是 数据中心 他们最近获得的数据是为了仔细研究统计数据 大数据 在其所有生产过程中。这 商业部分 这是另一个正在发生变化的行业：“除了电视和广播营销之外，我们现在还以数字世界中存在的无限格式进行营销。因此，销售人员必须了解搜索引擎优化或程序化的概念。”

地平线 2026-2030

仍然意识到你现在的重要性， 佩雷拉和所有 TVG 他们指出 2030年 作为日期 电视的真正改变：“欧洲指令规定，到那时，DTT 必须不再是我们现在所知道的 DTT。因此，我们必须做好准备。”然而，以目前的技术更新速度，在广播背景下进行 10 年预测是很困难的。 不亚于鲁莽。如果我们谈论 5年，TVG已经明确 将定义您的提案的支柱。

为了达到这些目的，CRTVG 必须开展 对您目前情况的详细分析。他们意识到，进步不仅涉及对某些格式做出决定，还涉及通过 员工的更新和重新适应;以及坚定的决心 各种努力 到达您的消费者所在的地方。

三种创新途径

佩雷拉 区分 三个开发组 这将推动你的未来。首先，谈谈 通过现有平台实施产品: YouTube, 抽搐, 抖音 和一个新的平台 奥特 这将在 2022 年 3 月。这些流程已经在进行中，是通过与“合作伙伴、合作伙伴和供应商”建立联盟来实施的，以最有效的方式适应 所有消费模式。

第二组是那些 “它们不存在，但我想创造它们”。从那里诞生 佩蒂斯走吧！，一个正在与 加利西亚技术现代化机构（与专业） 投资额为 150万欧元。 可能要感谢 创新公共采购，该解决方案将允许提供 附加信息 从 设备 出门在外 实时地 所有类型的用户：“我们希望当学校去参观圣地亚哥大教堂时，事情会发生在孩子们的手机上，此外，这些事情也会被记录在他们的设备上。此外，我们希望他们能够将手机置于增强现实模式，并看到有关荣耀门廊是如何制作的信息。所有这一切，都需要训练控制机制并得到技术的支持。 区块链[…]。 那不存在，我们想这么做。为此，我们发起了一场竞赛，最终由 UTE 获胜。”该解决方案计划立即投入使用。 2022年6月商业化。

他们正在进行的另一个项目是 创建一个平台，提供加利西亚音乐消费体验 “更加激烈、更具吸引力和互动性。”为了实现这一目标，他们在内部启动了多个创意捕捉项目。

第三条腿是 更传统的创新：“我们不能忽视那些正在注视着我们的人。”佩雷拉表示，有时人们会想“在 2050 年而不是 2021 年”，他认为这“非常危险”。必须把注意力集中在当下 新节目, 创新电视格式, 信号增强, 高清或“超高清”内容 当它到达时”，并与 有线电视运营商：“这不是创新最引人注目的方面，但我们必须密切关注它以保持竞争力。我们靠观众而活，因此我们不能忘记我们是谁，我们今天的职能是什么。”

未来的技术解决方案

现在， 电视 有 传统广播技术。其信息生产机制是基于 媒体中心 的 狂热者， 他 MAM 是技术 特代尔 他们的广播管理软件是 哈里斯（想象通讯） y 普罗迪斯：“这是标准，我们不会做任何与其他人不同的事情，”佩雷拉说，然后澄清说，“如果我们进入数字世界，事情对我们来说就会变得复杂。”

佩雷拉指出许多广播工具（“它们的工作做得很好”） 他们不知道如何适应 数字平台的需求：“这是一个非常个人的观点，但我认为一些非常令人惊讶的事情正在发生：制作 TikTok 或 Instagram 视频的绝对国产软件实现了专业领域不可能实现的事情，而且非常简单。”

佩雷拉指出，这导致了 专业和业余软件 每次都专业使用 “更加脆弱和混乱”，尽管它认识到在广播或归档等领域“高专业级别至关重要”。

寻找敏捷工具

为了满足当前数字广播的编辑需求，佩雷拉的团队使用了一个简单的工具，例如 剪辑冠军，这允许他们做 削减并启用发布 以比应用传统工作流程“更直接”的方式在不同渠道进行 不被视为可用于数字传播：“不是因为它是 业余 将自己置于数字环境中并没有那么糟糕。也许它无法提供电视的质量，但这不是我想要的：我的目标是更小的格式，大约 8 英寸的屏幕。”

简而言之，佩雷拉认为他们的发展涉及拥有使他们能够“以更快、更高效和对消费者友好的方式构建数字原生话语”的工具。对此，TVG有 陷入广泛的争论，但佩雷拉对他的要求的愿景 即将到来的比赛 是坚实的：“我们想要一个在线编辑器，允许我们拍摄实时视频，实时剪切并将其直接发布到我们选择的社交网络。我希望它能够快速：当视频在 WhatsApp 上疯传时，我可以快速、集成和敏捷的方式获得它。最后，我希望这些工具能够收集所有现有指标，以便我可以继续提供我的数据。 数据中心”。

现在的广播是什么？

世界各地电视网络的创新部门不仅在重新思考未来的频道、窗口和工具，而且 现在的广播是什么，它的需求是什么，应该怎么做？。佩雷拉展现自我 赞成改变：“公共电视是技术和内容行业的驱动力。根据加利西亚监管的法律，我们有义务促进新技术和新应用的开发[...]。如果技术创新需要使用并非为广播设计的工具，我们的义务就是研究它们。如果移动应用程序最适合某种格式，我就不能停止使用它。”

当很大一部分人有了与几十年前完全不同的新的观看标准和消费习惯时，今天的广播节目是什么？ 这是不断出现的问题。 何塞 佩雷拉 和他的团队。目标是 不断发展，继续成长。 学习 并忘记 让今天和未来最好的 CRTVG 成为可能。

简而言之， 以新的视角看广播：“也许高端手机可以做出贡献，节省可观的成本。也许运营商必须学习新东西；小到制作垂直和水平框架等小方面。看看这有多愚蠢，但这些都是必须学习的东西，这个过程必须通过培训来完成，最重要的是要有耐心。”

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