新的 DTT，规模缩小了

模拟电视关闭已经过去一年半了，这一历史性里程碑将重振视听行业并促进电视网络和制作公司的活动。然而，正如 13Tv 运营总监 Mª Ángeles Martín Pérez 所解释的那样，本论坛聚焦于这种多元化的场景，充满了优惠、改进、互动性和可访问性，但这可能没有达到行业或观众的期望。

El desarrollo de este nuevo mercado televisivo a raíz de la irrupción de la TDT se ha visto debilitado por una arrolladora y voraz amenaza de crisis global: económica mundial, de inversión publicitaria, de grps, de competencia, de audiencias, de creatividad, …

La consecuencia más evidente y directa del fracaso del mercado de la TDT queda reflejada en los cierres (ocurridos o anunciados) de diversas cadenas de televisión: CNN+, Veo7 (temporalmente resucitado), La10, TPA, RTVM,…, sin mencionar a las cadenas locales, cuya lamentable situación merecería estudio aparte.

然而，如今，无论规模大小、公共还是私营，任何运营商都不能将其连续性视为理所当然。电视活动正在经历其历史上最关键的时刻之一，其中“危机”、“超级竞争”、“细分”或“互联网”等词语占据了中心舞台。

然而，视听活动的可行性必须通过根据可实现的目标制定切合实际的业务计划以及节约成本、多功能性和最重要的是努力的态度来找到和实现。从这个意义上说，新运营商无法模仿传统运营商的模式和资源。

用经常出现的足球比喻来说，在职业足球甲级联赛中，球队会争夺某些位置，一些球队将参加冠军联赛，另一些球队将参加欧足联，另一些球队将降级，还有一些球队将扮演谨慎的角色，只允许他们留在比赛中。从这个意义上说，显然并非所有国家电视网络都应该设定相同的业务目标或实现这些目标的相同路径。

电视活动的开展需要全球视野，至少在中期内如此。市场的报价已经增加了八倍，而由于这次开放而出现的运营商，不仅仅是一场短跑，他们面前还有一场长跑，他们必须一点一点地吸引公众。

在西班牙，这些新服务的发展与传统网络开发的新频道或在视听传播方面几乎缺乏经验的传播团体（即 Veo7、Intereconomía、La10 和 13Tv）倡议下诞生的新广播公司齐头并进。

Si los primeros optaron por la tematización de las ofertas, los segundos, estos nuevos actores, se decantaron por copiar los modelos generalistas de las cadenas tradicionales con parrillas similares pero presupuestos ínfimamente menores. La diferenciación en lo que a contenidos se refiera queda, por tanto, relegada a matices ideológicos que se amparan en necesidades de targetización a nichos que no incluían explícitamente las ofertas existentes.

不用质疑观众测量系统，正是那些每天早上让我们感到恐惧的有争议的数据继续决定着广播的可行性。各种研究和审计都指出，份额百分比是盈利能力的障碍，但现实表明，Intereconomia 和 Veo7 等连锁店这还不够。

这些在 DTT 初期出现的新公司的传动装置必须是广播的，但必须现实、灵活、多功能和可扩展，并且必须在所有领域实施相同的理念。

就这些渠道而言，通过对当前和未来需求的深入研究，使技术和人力资源适应业务维度更加重要。

改变结构

电视网的趋势是缩减其业务结构，包括技术和人员，并将节目的创意和开发以及技术服务交到制作公司手中（电视网——甚至是公共电视网——最大限度地减少自己的制作，并将大部分服务外包，这方面的一个例子是 Antena 3 Television 最近在广播、化妆、美发、剪裁和造型、后期制作操作员、文档和其他领域进行的外包（其中一些包括正在等待马德里高等法院的裁决）。在这些新渠道中，组织结构必须与传统连锁店的组织结构有所不同，这意味着人员较少，但涵盖的技能较多，专业性较低。人的因素将继续成为组织发展的驱动力和竞争力的主角，但它将以经验丰富、准备充分、具有良好学习能力和能力的员工相结合为基础。五年前，私营运营商的员工人数超过千人，而这些新渠道的员工通常不会超过一百人。

技术项目还必须适应电视频道的战略地位以及组织和功能流程。尖端技术的获取被多功能、中档和可扩展的设备所取代，也就是说，如果项目需要的话，其威力可以在未来的投资中增加和改进。

但更复杂的是，这些小型项目必须让连锁店克服与传统连锁店相同甚至更多的挑战和困难。它们也不能免于遭受广告收入减少、观众流失到其他媒体、有关可访问性和交互性的立法义务以及数字红利假设所带来的频率变化的影响。他们不应该停止参与创新技术项目，例如通过 HbbTv 混合电视或通过流媒体出现在互联网上。

这些是复杂的商业模式，经过调整但灵活，适度但要求较高，需要强大而现实的项目支持，才能在竞争和不确定的情况下生存，并且不会消失在传统运营商的报价或大型巨头（迪士尼、索尼、维亚康姆、Televisa、福克斯、Discovery）的内容之下，这些运营商以低廉的价格和不太有吸引力的报价覆盖了广播公司无法管理的空间。