播客如何转变为电视格式？ 《我最喜欢的一年》案例
何塞·米格尔·孔特雷拉斯 (José Miguel Contreras)，创始合伙人 拉科制片人 （以及一位在 Canal+、Globomedia、La Sexta 或 Atresmedia 等公司拥有丰富经验的专业人士），以以下示例阐述了理解电视制作的新方式： 我最喜欢的一年, 原始生产 移动之星Plus+ 基于同名播客 讲台播客 （匆忙）。
如果说电视制作的世界正在发生变化，那就是 坚持显而易见的。的偏好 观众，不可避免的冲动 技术 而他总是 复杂的社会背景 这意味着伴随我们而来的节目、系列、竞赛或新闻已经适应了 不断发展的现实。确实，我们可以认识到某种 稳定 这种情况持续了数十年，正如通常被称为西班牙小说“黄金时代”的 90 年代所发生的那样。现在， 不再存在的。上个月的趋势；希望， 年。这 灵活性，不仅在内容上，而且在 商业模式，被构成为 基本要求 为 生存。
在此背景下诞生 拉科制片人，一个三年前诞生的项目 豪尔赫·佩齐，专业从事制作、广告和创意领域，以及 何塞·米格尔·孔特雷拉斯是视听界的一位资深专业人士，除其他里程碑外，他还领导和推动了以下举措： 环球传媒 y 通用电气公司, 除了曾担任董事 小说工厂，首席执行官 拉塞克斯塔 副总统 阿特雷斯梅迪亚。在接下来的几分钟内，孔特雷拉斯将陪伴读者传达他的愿景 媒体生态系统 哦到 观众偏好的演变，他最新的主要项目中体现的动作：播客的改编 我最喜欢的一年 的 讲台 (PRISA) 转换为 Movistar Plus+ 的电视格式。
一个“原创且不同”的项目
自从他出生以来， 拉科制片人 正如他强调的那样，该项目的诞生是一项“完全原创”的举措，旨在“与电视制作公司的传统概念无关”。 孔特雷拉斯。这一工业运动回应了这样一种认识：生产者处于一种 转变阶段 （和的 坡 “对于那些不转变的人”）。创建娱乐或小说形式不再有意义 特别定义的。相反，对于孔特雷拉斯来说，未来是“混合体， 技术、创意和橱窗的结合 那一刻我们无法瞥见。”
从这种开放心态（数百家企业所渴望的数字化转型的轴心）出发，Lacoproductora 开始实施和“实验”众多项目。正如该公司的创始合伙人所认识到的那样， “有些人已经离开，但还有许多人没有离开。” 人民的女王, 天堂可以等待, 通过H还是通过B，事情就清楚了 哦 磁通电容器 这些是一些在著名代理人手中出现的名字，例如 HBO、Netflix、Atresmedia、Telemadrid、RTVE 或自己的 移动之星Plus+。
作为轴的横向性
这种焦点的变化源于对 三把钥匙 这导致了电视范式的改变。首先，一个 横向技术变革， 这反过来又产生了 消费变化：“新窗口的出现，特别是由数字颠覆的爆发引起的，利用了传统的内容传输方法，并打开了许多新窗口。”这些技术和消费者革命不可避免地导致第三个关键： 经济革命。
对于孔特雷拉斯来说， 历史商业模式 伴随着电视娱乐和小说的视听制作有“爆裂和破碎例如，一个按钮：“以前很简单：如果你有一个电视节目并且有大量观众，那么它进展顺利并且你赚了钱。现在出了问题，我们真的不知道为什么。”孔特雷拉斯指出，在这些因素中，加起来但不是决定性的 飘带 哦 抖音用户，处理一些数字“完全疯狂”，他说 内容创作者激增 那些有 多个分发平台 宣传他们的项目。
“技术革命、消费的绝对革命和商业方法的革命这三个要素的非常奇怪的混合正在引发一场 孵化中的新世界。这一切还没有结束。 结束的都是过去“，孔特雷拉斯说。
的起源 我最喜欢的一年 一台电视
作为创始合伙人 拉科制片人，在这项业务计划的起源时，他们绝不会考虑 将播客改编成电视节目。三年的时间，视听世界发生了变化。
的到来 我最喜欢的一年 Movistar Plus+ 诞生于与 玛丽亚·赫苏斯·埃斯皮诺萨·德·洛斯·蒙特罗斯、单位主任 声音的 的 匆忙。目标很明确：将播客改编成电视 横向项目的一部分。为此，目录 SER链, 讲台播客 以及 PRISA 的其他垂直领域；此外，我们还采访了 创造者 房子的。最后他还是播音员和编剧 阿图罗·冈萨雷斯·坎波斯 他看到了改编他参与的播客之一的可能性： 我最喜欢的一年， 和 谈话节目 其中自己的 冈萨雷斯·坎波斯 和演员 丹尼·罗维拉 他们邀请了一位名人来评论 你最喜欢的一年。
该项目被提交给 移动之星Plus+。这个想法不仅仅是制作一部电视改编版，通过它的内容来观看 支付平台，但它甚至会伴随着 剧院之旅 这将被定义 迫在眉睫。同样， 播客将继续发展。 三大业务渠道，线性和非线性消耗， 为观众的喜好服务: 这将是新阶段 我最喜欢的一年。
Movistar+ 收到了这个想法 张开双臂：“这很奇怪。它表明，有时商业和工业实验如果基于创造力，可以结出迄今为止尚未探索过的成果。”
从播客到电视
基础很清楚。 ¿但播客格式如何适应呢？ 很大程度上基于 即兴创作 并与 不确定的持续时间， 从一小时十分钟延长到两小时？
为了应对这一挑战，团队 拉科制片人 他与自己的两个人携手并进 罗维拉 y 冈萨雷斯·坎波斯。 必须了解什么是 识别出的键 y 他们使这种格式变得独一无二 所以我可以 保持你的精神。孔特雷拉斯很快发现， 真正的魔法 居住在 即兴创作。正如他所认识到的：“归根结底，这一年是一个参考, 一种借口 这样他们就可以来谈论现在、以前、未来或任何他们想要的事情。”
在此基础上，提出了一种格式 为主角服务 这样，他们就能保持“新鲜感和随意性”。同时，决定加强与 图形元素 参考特定时刻， 特邀嘉宾参与 和一个 每集客串乐队 到版本a 经典主题 所选年份的。
与时间的暴虐作斗争
所有这些决定都响应了 不同的消费现实 即使在今天，区分 听觉频道，例如播客和电视。虽然观众已经习惯了 不必接受持续的刺激 在观看电视节目的过程中，仍然 需要提供一定活力的元素。这 被动倾听消失 这可能会导致，即使它仍然存在 谈话的魔力和亲密感，观众错过了 因素 这让你的视线无法离开屏幕 大或小。
为了解决这些限制，特别是 最长持续时间为五十分钟，Lacoproductora 团队以及 移动之星+ 决定添加 将构建对话的部分， 以及记录比最终看到的“多得多”的内容。谈话必须 保持流畅和自然;然后， 版本 将采取必要措施来适应 Telefónica 平台。 孔特雷拉斯意识到魔法存在于所创造的环境中，认为鼓励两者是当务之急 冈萨雷斯·坎波斯 作为 罗维拉 “不要看到自己受到压制或谴责 在时间的暴虐下”。
与 Movistar Plus+ 的绝对集成
塑造 我最喜欢的一年， 拉科制片人 决定结盟 移动之星Plus+。要理解他们的关系，我们必须忘记 制作公司和广播公司之间历史最悠久的联盟，以及 他们曾经扮演的角色。两家公司之间的整合已 全部的，以至于履行了创造性或技术责任 打消。
Contreras 认为此次整合的关键在于 Movistar Plus+ 娱乐团队由 何塞·安德烈斯·加西亚·罗佩罗 y 安吉尔·艾伦，“两位经验最丰富的专业人士，一生中制作的节目最多”，在西班牙电视上播出。 Lacoproductora 的合作伙伴指出，“他们背后有成千上万个小时的喜剧”，这使得对话的进行方式与“绝大多数节目或营销主管”相比“完全不同”。该项目创意开发部分的这种整合也延伸到了它的 生产。虽然 Movistar+ 放弃了工作室 三首歌曲录制格式，在给定时刻 Lacoproductora 可以将 他们自己的摄影师。
这种密切的合作使得 格式不断演变 随着录音的通过。孔特雷拉斯日复一日地认识到这一点 他们从经验中学习。 他认为这很重要，因为他不是在适应国际格式，而是在创造一些东西 全新：“我们每天都会讨论和学习什么类型的嘉宾效果最好，什么类型的内容，节目应该如何保持结构，应该有什么样的节奏……这一切都是从纯粹的创作中建立起来的，这就是电视最美的东西。”
自由体现在技术上
缺乏 以前的参考文献 和其余的 将播客的亲密感带入电视 已经允许球队 拉科制片人 大部头书 创造性的决定 这在任何其他情况下都不会发生。这些元素反映在 组装率较低 超出人们对免费电视或选举的预期 昏暗照明类型 和？ 放弃最饱和的颜色。
Contreras 认为这响应了 电视生态系统的新现实。从以原始格式生成的亲密上下文开始，并感谢 移动之星+, 电视剧改编 我最喜欢的一年 可以被允许 尝试某些技术关键 即使在今天，这也是不可能的 打开电视：“人们继续要求免费电视上有大量的光线，这样，当你上网时，大量的光线就会引起你的注意。我并不是说这之间有直接的关系，但每次制作更亲密或更封闭的节目时， 他们工作得更糟 （……）。然而，就像通过平台消费一样，你可以选择观看节目的时刻和方式， 这个概念完全不同。”。
这种方法的改变伴随着 整个概念化 看 的 我最喜欢的一年： 桌子的布置、灯光的选择、背景甚至地毯的颜色。它还调节了 实现模型，因为我们选择了现场进行的前期蒙太奇，随后在后期制作中进行了修饰。
孔特雷拉斯承认：“所有这些决定都必须进行研究和努力，以找到一个使技术支持服务于概念且不会发生冲突的公式。”
PRISA 视频：新篇章
这 创建新内容 什么 超越最常见的格式 将继续纪念这一天 拉科制片人 在接下来的几年里。当然，这将由 匆忙，该集团决定将制作公司“完全整合”到其视频结构中，以开发“视听产品的格式创建、营销和制作任务”。
通过与各个 PRISA 团队的协调，Lacoproductora 将赋予不同的格式生命力，这些格式可以“开发和 几乎无限地被剥削，无论是在 音频、视频、实物或衍生产品的创作 孔特雷拉斯表示：“这可以针对不同的类型。”为此，它将向 各种刺激 他们可以 产生想法 值得所有国家和市场共享 西班牙语：“通过这种方法，你的头脑会以最好的方式爆炸。你不再专门测量一个小窗口，想着“让我们看看我是否把这个程序卖给我不知道谁。”现在的目标是 提出一个有极端发展可能性的想法 通过所有可能的窗口，无论是现在还是未来。”
这一运动伴随着 自然的决定， 如果我们考虑一下谈话的背景以及 Lacoproductora 整个简短（但激烈）的心态 历史。这个业务单位是 从RUSH到外面，这意味着所有这些项目 不会专门在内部利用 在组中。相反，它打破了这一点 “几乎自给自足”的概念 带来新的 故事, 叙事 y 格式 到 整个视听世界：“我们将努力打破传统规则；即制作公司只提供运营商雇用你的服务。为此，我们将共同探讨如何为每项内容开发创意、工业和促销可能性。”
播客到电视的改编（和巡演） 我最喜欢的一年 他是吗 第一个大项目 在此之下 更新的哲学。我们会记得 2022 年吗？ 大范式转变 在生产中 小说和娱乐？
塞尔吉奥·朱利安·戈麦斯的报告
https://youtu.be/FwE3_YmiyoU
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