María Coronado (SETT)：“视听产业已经成熟，但其金融结构必须加强”

玛丽亚·科罗纳多 (María Coronado)，视听总监 SETT（西班牙技术转型协会），深入解释了这个公共商业实体依赖于的所有关键 数字化转型和公共职能部 它为视听和技术行业提供了先进和变革性技术的巨大融资和投资机会。

2024 年 7 月 16 日，西班牙政府部长会议根据数字化转型和公共服务部的提议，批准了皇家法令，批准商业公司 SEMyS（国家微电子和半导体协会）转型为西班牙国家微电子与半导体协会。 放 （西班牙技术转型协会）。这个公共企业实体的诞生是为了 管理和协调 技术创新领域的公共投资 复苏、转型和复原力计划提供 200 亿欧元，整合了 Perte Chip（120 亿）、Next Tech 基金（4,000）和西班牙计划、欧洲视听中心（1,700）的力量。

这个机制，与人们想象的相去甚远 它不仅仅是援助管理的工具， 搜索 重新定义视听产业关系 国家在战略投资方面的传统作用。通过监管、创造有利于投资或风险管理的环境等支柱，国家采取了 积极主动的联合投资者角色。这样一来，正如EPE本身所强调的那样，数字化转型成为“历史性”机遇西班牙经济模式转型”。

这种方法旨在 替代融资模式与通常的欧洲经济和文化政策相比，与盎格鲁撒克逊世界的联系更多，伴随着两个巨大的挑战： 2026 年 8 月 31 日之前合并协议、获得资金的截止日期，以及 改变申请公司的结构和经济战略，其中许多人会根据其当前的财务结构认为这一提议具有破坏性。在这次采访中， 玛丽亚·科罗纳多，视听领域总监 放，阐明了这一举措，宣布其接受情况，并揭示了一项变革性提案所带来的主要挑战，是的，但在西班牙商业生态系统的概念层面上是全新的。

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利用欧洲基金的三种工具

SETT 包含哪些内容以及它可以为视听行业提供哪些类型的好处？

SETT（西班牙技术转型协会）是一家 EPE，一家上市商业公司，隶属于数字化转型部，并于 7 月底庆祝了成立一周年。也就是说：一个 年轻的公司 公共行政部门内的新机构，其职责是 管理三大基金 后疫情时代欧洲复苏和弹性机制的最后一批：Perte Chip， 下一个技术 y 视听。

SETT 成立的目的是管理三只大型基金：Perte Chip、 下一步科技 视听

最后一部分有一个规定 17.12 亿欧元，尽管有一个小细分：15亿用于视听领域，因此任何与之相关的业务都可能能够适用于它们。我们不再只谈论传统价值链，还涉及视频游戏、电子竞技、沉浸式现实、人工智能发展、流媒体、OTT……剩下的2.12亿与语言的PERTE游戏有关，针对的文化产业可能不具备纯粹的视听因素，但必须与任何共同官方语言相关：播客、音乐或广播等。

SETT 必须采取哪些手段才能使西班牙工业更接近这些基金？

两个数字的总和通过以下方式获得能量 三件乐器 其中，尤其是其中的两个，在视听行业中是相当新的。需要强调的是，在这三个设施中，SETT 最低票价为 50 万欧元。

一个是针对 投资工具：基金或任何类型的公司，如果位于西班牙境外，则其想要筹集的投资 X 必须受到 CNMV 或 ESMA 的监管。在这些情况下，SETT 最多可以出资 49%，因此 51% 必须通过私人投资来提供。重要的是要明白，每当我们谈论 SETT 时，我们指的是公共拥有的最大值。如果还有其他公共投资者，他们加起来将达到 49%。

我们不领导 投资策略，但我们确实等于它，因为这些设施 他们没有国家援助部分，但我们经营于 市场状况。

这些投资的最长期限为 15 年，投资策略必须在此视听框架内。我总是举同样的例子：我们不是在谈论一家突然看到视听公司投资机会的中小企业，而是在谈论一家拥有明确视听战略的公司。此外，我们不主导投资策略，但我们确实匹配它，因为这些设施没有国家援助部分，而是我们在市场条件下运作。

另外两个文书的目的是 公司。其一是 首都，以及增资轮指导。在新成立的公司或 合资，SETT可以贡献高达49%。我们还将最长持续15年，并且我们将陪伴私人部分。例如，在投资伙伴要加入的增资回合中，我们始终要求至少有一个新的合作伙伴，我们将与他匹配出资和商定的条件。

如果我们能够确保资本工具得到很好的使用并达到 商务面料，您可以直接前往 金融肺 的公司，给他们 结构 并帮助他们变得更加 强的。

Para mí, este es uno de los instrumentos más novedosos, porque si conseguimos que se utilice bien y llegue al tejido empresarial, puede ir directamente al pulmón financiero de las empresas, dándoles estructura y ayudándoles a ser más fuertes, diversificarse, acometer nuevos desarrollos y, si existe una estrategia de internacionalización, alcanzar mercados internacionales.

El tercer instrumento es el de 债务. Hablamos de préstamos sobre unas necesidades concretas que pueda tener una empresa para acometer lo que fuere. La SETT puede aportar un máximo del 70%, si bien el 30% restante tiene que venir vía banca comercial, instituciones privadas o fondos. En este caso, la SETT puede ir a un periodo máximo de 10 años e igualará la oferta que haga el ente privado. De esta forma, si el ente privado da un préstamo a 6 años, nos vamos a quedar en esa duración. La estructura de garantías y condiciones económicas también se igualarán, aunque esto dependerá del análisis financiero de los técnicos.

Con el objetivo de entender mejor la relación de este proyecto con el resto de iniciativas estatales vinculadas con el audiovisual, ¿nos podría aclarar qué relación posee la SETT con el Spain Audiovisual Hub?

Los fondos gestionados por la SETT nacen del 西班牙视听中心, una iniciativa que procede de la anterior administración. A mí me gusta calificar esta iniciativa, manteniendo el símil del lenguaje audiovisual, como una segunda temporada.

Los fondos gestionados por la SETT nacen del Spain Audiovisual Hub. A mí me gusta calificar esta iniciativa, manteniendo el símil del lenguaje audiovisual, como una 第二季。

La primera temporada supuso una cuantía a fondo perdido sobre una serie de proyectos que se apoyaron por toda nuestra geografía con diferentes naturalezas. Ahora, los 1.712 millones de esta segunda parte son los fondos que quedaban de esa colaboración público-privada.

Al final, trabajamos en colaboración: la SETT, como te decía al inicio, depende del Ministerio para la Transformación Digital y la Función Pública, y trabajamos coordinadamente en esta segunda parte de un gran proyecto.

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La industria audiovisual, ante un nuevo modelo

A día de hoy, ¿qué dificultades han encontrado a la hora de llevar su mensaje a la industria audiovisual? ¿Cuáles son esos elementos críticos que pueden impedir a estas compañías completar un proyecto o una línea de financiación concreta?

Existen dos aspectos muy desafiantes. El primero es el tema de la temporalidad. Estos fondos tienen su deadline fijada en agosto de 2026. Todo lo que no se haya dinamizado a esa fecha se devuelve a Europa. Por ello, esto nos apremia. Si tuviéramos tres o cinco años por delante, podríamos apostar por una estrategia un poco más pausada.

A veces, me da la sensación de que estamos como hace 10 años a la hora de levantar los inversores privados.

El otro reto, y diría que esta es la mayor dificultad, reside en levantar el capital privado. Estas oportunidades suponen una gran oportunidad para poder llegar a ese 100% del capital necesario para un proyecto consiguiendo tan solo un 51%. Facilita el proceso, pero la realidad es que no existe mucha cultura de la inversión privada en la industria audiovisual, algo que sí es más frecuente en videojuegos, animación o tecnología.

A veces, me da la sensación de que estamos como hace 10 años a la hora de levantar los inversores privados. Me recuerda a cuando se invertía por un crédito fiscal. Había que hacer mucha pedagogía, explicar a la industria lo que eran los incentivos fiscales… Estamos ante una gran oportunidad, pero no deja de ser novedoso.

¿Considera que España se encuentra por detrás de otros homólogos europeos en lo que respecta a captar ese capital privado que pueda impulsar iniciativas audiovisuales?

No creo que estemos por detrás. Es cierto que este modelo es más anglosajón y que allí hay mucha cultura de la inversión y de asumir riesgo en los propios proyectos. Pero la realidad es que, en Europa, hasta donde yo sé, no existen este tipo de herramientas. De hecho, España es el único país que solicitó un fondo de estas características a la Comisión Europea dentro del marco del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia.

西班牙 es el único país que solicitó un fondo de estas características 到 欧盟委员会 dentro del marco del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia.

Es cierto que Francia tiene una tipología de fondos públicos que invierten en la parte del capital, pero a nivel europeo es bastante novedoso. Además, para mí, esta iniciativa es fruto de una industria madura, pero que debe reforzarse en la estructura financiera; una oportunidad de crecimiento y de capitalizarse para poder negociar, por ejemplo, el tema de las IP, que como sabrán es una lucha que tienen las productoras. En definitiva: es una oportunidad que viene a reforzar esta estructura industrial.

En el caso de que una empresa se lance a buscar ese porcentaje de capital privado, ¿la SETT puede ayudarla a identificar las puertas adecuadas a las que llamar?

Ahora mismo, no nos encontramos en una disposición de poder poner en contacto a estas empresas con un 水池 de potenciales inversores. Contamos con un departamento de scouting que trabaja en esta línea, pero la realidad es que los plazos en los que operamos suponen un factor determinante. En la actualidad, son las empresas las que se están moviendo para optar a estos fondos, que son diferentes alternativas para una industria madura que empieza a entrar en otros modelos de financiación de las empresas y los proyectos。

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Tecnología e I+D audiovisual, frente a la SETT

Más allá de para impulsar producciones o proyectos definidos por las empresas participantes, ¿la SETT puede ser de utilidad para las empresas volcadas en I+D en torno a la tecnología broadcast? IA, automatizaciones, realidad extendida, producción virtual…

La SETT puede trabajar con cualquier desarrollo tecnológico que tenga que ver con el audiovisual. Además, en paralelo, tenemos la facilidad 下一个技术, área en la que entraría cualquier desarrollo tecnológico que tenga que ver, por ejemplo, con la industria de la sanidad. Pero sí: cualquier desarrollo tecnológico en materia de IA para cuestiones como doblaje, así como otros proyectos disruptivos, por ejemplo, pueden ser evaluados. De hecho, para nosotros es un área importante en la que poner el foco, dado que de esa manera España puede desarrollar todo ese segmento de la industria。

¿De qué manera está respondiendo la industria televisiva y cinematográfica a esta oportunidad, cuyos instrumentos no están, como ha comentado, tradicionalmente ligados a nuestro entorno?

A día de hoy, estamos teniendo mucha interacción. Es necesario tener en cuenta que nuestra aproximación es industrial y va dirigida a toda la cadena de valor. En ese sentido, nuestra estrategia ha pasado por realizar un tour por toda España a través de los clústeres que nos ha permitido que todo tipo de asociaciones nos pidan reuniones, seminarios web e incluso reuniones individuales con empresas que nos han permitido bajar a tierra los proyectos. A lo largo de los últimos meses hemos sembrado mucho, y espero que, por el bien de toda la industria, veamos el retorno en operaciones que se vayan formalizando.

A lo largo de los últimos meses hemos sembrado mucho, y espero que, por el bien de toda la industria, veamos el retorno 在 operaciones que se vayan formalizando.

Al margen de estos dos mercados, ¿cuáles son esas áreas emergentes del audiovisual que mejor están respondiendo a la SETT?

Estamos llamando a todas las puertas para que la información llegue a todas las capas del tejido industrial. No obstante, es cierto que mercados como la 动画片 哦，去吧 视频游戏, que suelen tener otros modelos de financiación y comercialización de los proyectos, pueden estar ante una buena oportunidad.

La fecha limite para la concesión de estos fondos está fijada en agosto de 2026. ¿Considera que este instrumento para apoyar a las empresas audiovisuales podría tener una continuación en nuestro país una vez superado el plazo?

Espero que sí. Hay que tener en cuenta que, aunque los fondos deben estar comprometidos a agosto de 2026, luego es necesario hacer un 后续行动. Además, la voluntad es que, durante 10 años, todo lo que vayamos recuperando pueda volver a ser inyectado en empresas, lo que supondría una circularidad si se mantiene el mismo marco de reglas que tenemos ahora.

En mi carta a los Reyes Magos, espero que la SETT sea un punto de partida y tenga una vida larga y fructífera; dependerá de una serie de decisiones, pero, desde luego, la voluntad es esa.

塞尔吉奥·朱利安·戈麦斯的采访